某藥業(yè)集團組織結構與集團內部運營組織架構建議方案

1、HR集團組織架構建議方案JL管理參謀公司 2002年03月03日 此報告供客戶內部使用。未經(jīng)JL管理參謀公司書面許可，其他機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。 0目 錄 組織架構現(xiàn)狀 組織架構存在的困惑組織架構調整方案關于組織架構的說明1組織架構現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀HR集團HR集團HR制藥HR藥業(yè)HR科研營銷HR營銷上海HR制藥上海HR醫(yī)藥深圳HR制藥香港HR雙環(huán)蜂乳廠2組織架構現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀HR集團人力資源部行 政 部財 務 部財務總監(jiān)部保 衛(wèi) 部法 務 部證 券 部總 裁 辦開 發(fā) 部研 發(fā) 部發(fā) 展 部采 購 部研 究 院制藥生產部六 大 車 間設 備 科藥業(yè)生產部四 大 車 間設 備 部工

2、程 部質量保證部營銷總部銷 售 部市 場 部人力資源中心監(jiān) 審 中 心江西HR醫(yī)藥科研營銷3目 錄 組織架構現(xiàn)狀 組織架構存在的困惑組織架構調整方案關于組織架構的說明4組織架構存在的困惑如何形成有效、可控的對內運營管理體系？如何形成有序、統(tǒng)一的對外經(jīng)濟運作體系？對內運營管理與對外經(jīng)濟運作如何協(xié)調？運營組織架構應依附與哪個組織？5目 錄 組織架構現(xiàn)狀 組織架構存在的困惑 組織架構調整方案 關于組織架構的說明6組織架構設計的原那么 內部運作管理與“殼資源相對別離的原那么 按照集團開展戰(zhàn)略要求設計的原那么 按照功能整合資源、統(tǒng)一運作的原那么 目前組織架構與上市后架構平滑過渡的原那么組織架構調整核心思

3、想7核心指導思想集團所有資產，無論屬于哪個公司，包括流動資產、固定資產、無形資產等，在財務上應有明確的責任主體，集團應為最終主體。在運營過程中，財務對資產流動狀態(tài)應及時、透明的反映在各級責任主體及責任人上。各級責任主體在集團運營過程中的作用也應有明確的定位。財務系統(tǒng)一方面按法律要求，合理的形成各公司的對外報表；另一方面，對內部各級責任主體也必須完整的記錄各級責任主體的資產占用情況，同時核算資產使用效率與效果。在這種狀態(tài)下，才可能逐步實現(xiàn)分級授權，進行經(jīng)營與管理。組織架構調整核心思想8總體調整思路以HR企業(yè)集團為內部運營管理的載體，簡稱HR集團 通過法人聯(lián)合體章程，授權HR集團統(tǒng)一經(jīng)營管理各公司

4、資產 以HR集團為載體設計集團內部運營管理組織架構：根據(jù)集團戰(zhàn)略，按照功能及任務將集團所有資產劃分成根底管理板塊、生產板塊、采購板塊、營銷板塊、醫(yī)藥流通板塊及研發(fā)板塊以板塊為第一級責任主體，逐級分解，依此建立內部管理會計核算體系，明確各級責任主體的責、權、利，進而實現(xiàn)集團內部有效可控的運營管理組織架構調整核心思想9總體調整思路在明確內部運營管理組織架構的根底上，根據(jù)戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一規(guī)劃各公司的對外經(jīng)濟關系，依此確定出統(tǒng)一有序的稅務會計核算體系，并指導各責任主體形成對外經(jīng)濟關系。即把集團所屬各公司作為“殼資源進行運作與管理 運作中需要關注的兩個問題：內部管理會計核算系統(tǒng)與外部稅務會計核算系統(tǒng)要逐步

5、形成穩(wěn)定有序的邏輯關系；一方面可降低管理難度，另一方面為資本運作創(chuàng)造良好的條件在會計處理上，要注意躲避抽逃法人財產的明顯邏輯組織架構調整核心思想10費用支出采購支出銷售收入資本性支出融資固定資產流動資產無形資產界定規(guī)劃內部運營管理與對外經(jīng)濟關系的協(xié)調集團資產XXX公司XXX公司XXX公司外部稅務會計系統(tǒng)集團運營XX事業(yè)部XX事業(yè)部集團資產XXX公司XXX公司XXX公司外部稅務會計系統(tǒng)XXX公司運營/執(zhí)行內部運營管理會計系統(tǒng)組織架構調整核心思想11集團總部制造 事業(yè)部采購 事業(yè)部營銷 事業(yè)部財務管理部人力資源部信息化管理部物流管理部監(jiān)察審計部行政管理部經(jīng)營預算管理委員會研發(fā) 事業(yè)部內部運營總體組

6、織架構流通 事業(yè)部建議組織架構方案根底管理事業(yè)部12目 錄 組織架構現(xiàn)狀 組織架構存在的困惑 組織架構調整方案 關于組織架構的說明13關于組織架構的說明1 按照新架構，集團實行統(tǒng)一的條塊管理2 生產、采購、營銷、研發(fā)、醫(yī)藥流通實行分塊垂直領導與管理3 財務、根底管理人力資源、監(jiān)察審計、信息化建設、物流管理實行分條垂直領導與管理4 分條垂直領導與管理的職能，根據(jù)需要實行委派制，委派機構與崗位的業(yè)務及人事權由總部對應機構領導與管理，日常行政管理由受委派單位管理隨著醫(yī)藥流通業(yè)務的開展，集團物流量將進一步上升，應考慮統(tǒng)一整合集團物流，以降低物流本錢。目前的物流管理部可著手規(guī)劃集團的未來物流整合方案。各

7、單位的物流可按現(xiàn)行方法運作。企業(yè)信息化將在未來成為根本競爭能力，集團應統(tǒng)一規(guī)劃信息化。14倉庫財務營銷事業(yè)部財務部總裁提供財務管理效勞提供會計管理、報表信息執(zhí)行、監(jiān)督、指導制造 事業(yè)部流通 事業(yè)部采購事業(yè)部研發(fā) 事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司組織運營中的財務管理舉例說明： (其他財務職能部門)負責按照有關規(guī)定建立基層財務帳；負責定期與顧客核對財務帳 ,協(xié)助公司 財務部做好應收帳款的管理工作.關于組織架構的說明15組織運營中的人力資源管理舉例說明：人事管理營銷事業(yè)部人力資源總裁提供各種人事管理制度和工具提供各種員工管理信息提供員工招聘培訓、日常管理、績效考核等信息監(jiān)督、指導制藥 事業(yè)部流通 事業(yè)部采購

8、事業(yè)部研發(fā) 事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司進行本地的人員招聘、培 訓和員工管理工作按照集團的要求進行銷售 人員的績效考核負責其他行政事務關于組織架構的說明16經(jīng)營預算管理委員會核心任務/職責負責經(jīng)營預算管理委員會的日常工作執(zhí)行總裁交辦的特定課題研究辦公室協(xié)助財務組織集團預算編制建立高級管理人員綜合業(yè)績評估體系負責按照經(jīng)營預算對各事業(yè)部進行考核，并將考核結果上報總裁審批。說明：經(jīng)營預算管理委員會為事業(yè)部級別單位；其構成為經(jīng)營預算管理委員會主任及委員假設干；目前的構成建議為：主任一名，委員包括財務總監(jiān)、總裁行政助理根底管理事業(yè)部總監(jiān)、 人力資源總監(jiān)；同時建議外聘2名專家。該委員會未來的開展方向應該是對集

9、團高級管理人員形成系統(tǒng)評估體系。運行初期，建議由經(jīng)營預算管理委員會主任兼辦公室主任。部門關于組織架構的說明17核算管理中心倉庫管理中心部門核心任務/職責財務管理部審核各核算單位的年度費用開支預算方案，實施預算控制；協(xié)助各核算單位細化預算，提高集團預算管理水平；預算管理中心資本運營中心資金調度中心財務分析中心記錄企業(yè)運營過程中的財務狀況，為企業(yè)決策提供財務依據(jù)；提供期間財務報表及各項稅金的核算，申報及清繳。協(xié)調與財 政、稅務、工商、銀行等有關部門的關系 會計檔案的建檔、保管和移交工作。定期組織經(jīng)濟活動分析，提出各項經(jīng)濟分析資料和財務情況說明；提供與經(jīng)營管理同步的內部經(jīng)營管理需要的各類報表；負責上

10、市公司的籌備和運作；負責投資工程的論證；協(xié)助商務談判，為投資決策提供支持；對所有“殼資源實施有效規(guī)劃與管理。對各類生產性物資實施在途、在用、在庫管理負責建立采購信息數(shù)據(jù)庫，為采購本錢控制提供依據(jù)；負責各核算單位資金的使用及調度、管理工作；所需資金的籌措方案的編制、實施以及現(xiàn)金流量的控制；對集團資產管理承擔直接責任構建集團數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡為集團經(jīng)營管理提供同步快速效勞關于組織架構的說明18部門核心任務/職責監(jiān)察審計部法律事務中心 審查合同內容，確保企業(yè)合法權益不受侵犯保障整個企業(yè)集團的合法經(jīng)營代表企業(yè)集團對外處理法律事務 財務審計中心 市場監(jiān)審中心 保衛(wèi)處 負責集團公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治

11、安與消防平安管理負責打擊集團內外部的違法亂紀行為負責假冒產品的查處工作負責整個企業(yè)集團的法制宣傳教育工作構建、完善集團財務審計體系對集團實施財務審計檢查采購系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況檢查營銷系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況保障集團平安保障集團員工平安根底管理事業(yè)部關于組織架構的說明19部門核心任務/職責根底管理事業(yè)部行政管理部 行政辦公室 后勤管理中心 檔案管理中心 負責后勤保障工作負責日常行政管理工作管理集團統(tǒng)一檔案資料規(guī)劃集團信息化管理推進集團信息化工作信息化管理部 負責集團日常行政及后勤保障承擔不管部的職能，即沒有明確劃分的職能/工作有義務先行管理規(guī)劃集團物流管理體系推進集團物流整

12、合工作物流管理部關于組織架構的說明20招聘人力資源部按照人力資源規(guī)劃要求，利用科學的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內容和職位對員工的素質要求，為企業(yè)的人力資源管理提供根底和依據(jù)。制定人員任免及異動的各種相關規(guī)定，按照績效考核及企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。人事調配中心按照人力資源方案，制定、執(zhí)行集團的招聘方案；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度；安排組織應聘人員的面試工作。負責集團內員工檔案及相關資料的管理，辦理員工到職、異動、離職等手續(xù)；負責制定員工行為標準，協(xié)助并指導員工提高自身素質；使員工明確企業(yè)的目標，組織企業(yè)文化的建設工作。人員調配員工管理部門核心任務/職責根底

13、管理事業(yè)部關于組織架構的說明21薪酬管理中心人力資源部培訓中心制定、完善企業(yè)的績效考核體系；負責組織對集團事業(yè)部及職能管理部門內中層以上管理人員的績效考核，按照績效考核結果為企業(yè)的人員任免、異動提供依據(jù)；負責監(jiān)督事業(yè)部內人力資源派駐機構執(zhí)行集團績效考核體系；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內部均衡；負責外部的薪酬調查工作，保證薪酬的外部均衡；薪酬管理績效考核按照人力資源方案的要求，制定符合公司戰(zhàn)略開展需要的培訓方案；組織培訓工作的實施，及對培訓效果的考察；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓制度。部門核心任務/職責根底管理事業(yè)部關于組織架構的說明22推動集團管理變革甄選高級管

14、理人員建立以績效考核為架構，具有鼓勵作用的薪資制度負責管理人員管理能力的開展和領導力訓練構建多元化人才管理的體系提升員工對外形象推動企業(yè)文化建設人力資源部總監(jiān)核心任務人力資源部總監(jiān)任職條件精通現(xiàn)代人力資源工作流程，管理方法，以及國家政策法規(guī) 五年以上大型企業(yè)集團或外資企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗 商業(yè)管理或有關人事管理本科以上學歷善于溝通，具備出色的組織協(xié)調能力及分析判斷能力 開放、自信、主動、獨立能力強 作風嚴謹、敬業(yè)、責任心強，能承受工作壓力，具有團隊合作精神熟練應用計算機辦公軟件及互聯(lián)網(wǎng)說明：假設能夠招聘到適宜的人力資源總監(jiān)，建議將人力資源部由根底管理事業(yè)部中別離，提升為事業(yè)部級別；關于組織架構

15、的說明23根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團的生產能力調度生產能力，保證銷售需求加強基地管理，提高生產效率，控制生產本錢，確保生產質量制訂生產方案監(jiān)控生產方案落實基地間生產能力協(xié)調平衡生產本錢管理制訂生產作業(yè)方案制造事業(yè)部江西基地生產調度中心小蘭車間方案調度中心完成具體生產任務，合理控制生產本錢；保證產品質量動力設備中心質量保障中心工藝技術中心上海基地確保生產方案的執(zhí)行保證生產設備的正常運行控制產品質量管理生產工藝流程說明：運行初期，可考慮制造事業(yè)部與江西基地合署辦公。即制造事業(yè)部總監(jiān)兼江西基地主任；方案調度中心主任兼生產調度中心主任向塘車間確保生產方案的執(zhí)行核心任務/職責部門關于組織架構的說明

16、24制訂生產作業(yè)方案生產本錢管理制造事業(yè)部生產調度中心車間完成具體生產任務，合理控制生產本錢，保證產品質量動力設備中心質量保障中心工藝技術中心確保生產方案的執(zhí)行派遣機構控制產品質量管理生產工藝流程行政管理中心財務管理中心人力資源管理中心保證生產設備的正常運行基地建設工程組A基建工程預算控制基建工程組織管理基建工程質量保障監(jiān)控派遣機構制造事業(yè)部核心任務/職責部門上?；鼗亟ㄔO工程組B關于組織架構的說明25負責集團所有的采購醫(yī)藥流通事業(yè)部的商品采購除外對采購本錢負直接責任根據(jù)生產方案及庫存水平，制訂生產性物資采購方案根據(jù)設備制訂更新及大修方案，制訂設備及零部件采購方案非生產性物資采購方案的審核采

17、購事業(yè)部供給商管理部方案部采購部執(zhí)行采購方案維持與供給商的良好合作關系供給商的選擇、評估和考核監(jiān)督供給商的行為核心任務/職責部門關于組織架構的說明26營銷事業(yè)部大宗產品營銷部核心任務/職責部門 負責制訂集團市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度方案 制訂有效的新產品開發(fā)戰(zhàn)略，以確保集團的產品競爭優(yōu)勢 制訂有效的產品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 確保年度銷售目標的實現(xiàn)及銷售費用最小化 開展、建立良好的客戶關系及穩(wěn)定、高質量的渠道體系 開展、建立適應市場、適應集團戰(zhàn)略要求的營銷隊伍 負責制訂標準提取物等大宗貿易產品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度方案 制訂有效的產品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 確保年度銷售目標的實現(xiàn)及銷售費

18、用最小化 開展、建立良好的客戶關系及穩(wěn)定、高質量的渠道體系OTC產品營銷部 負責制訂OTC產品包括保健品等的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度方案 制訂有效的產品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 確保年度銷售目標的實現(xiàn)及銷售費用最小化 開展、建立良好的客戶關系及穩(wěn)定、高質量的渠道體系OTC產品市場部負責制訂及執(zhí)行產品促銷方案負責市場調研推動新產品開發(fā)，方案新產品投放輔助指導銷售關于組織架構的說明27營銷事業(yè)部核心任務/職責部門OTC產品營銷部OTC產品銷售部 最大程度向客戶銷售HR所有產品 確保實現(xiàn)年度總體銷售目標及銷售費用最小化 確保銷售貨款平安、及時回籠 開展、建立良好的客戶關系及穩(wěn)定、高質量的渠道關系 開展

19、、建立一支高效、高素質的銷售隊伍大區(qū)辦 同上，但職責僅限于所轄地域分公司 同上，但職責僅限于所轄地域執(zhí)行部 同上，但職責僅限于所轄地域處方藥產品營銷部關于組織架構的說明28營銷事業(yè)部核心任務/職責部門處方藥產品營銷部 負責制訂處方藥產品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度方案 制訂有效的產品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 確保年度銷售目標的實現(xiàn)及銷售費用最小化 開展、建立良好的客戶關系及穩(wěn)定、高質量的渠道體系 開展、建立一只適應市場、適應集團戰(zhàn)略的高素質營銷隊伍處方藥市場部負責制訂及執(zhí)行產品促銷方案負責市場調研推動新產品開發(fā)，方案新產品投放輔助指導銷售處方藥銷售部 最大程度向客戶銷售HR所有產品 確保實現(xiàn)年度總

20、體銷售目標及銷售費用最小化 確保銷售貨款平安、及時回籠 開展、建立良好的客戶關系及穩(wěn)定、高質量的渠道關系 開展、建立一支高效、高素質的銷售隊伍大區(qū)辦 同上，但職責僅限于所轄地域 分公司醫(yī)藥代表 同上，但職責僅限于所轄地域關于組織架構的說明此分公司為OTC所轄單位,內設一名處方藥經(jīng)理負責醫(yī)藥代表管理29營銷事業(yè)部OTC部門與處方藥的渠道的資源共享處方藥產品營銷部關于組織架構的說明OTC產品營銷部大區(qū)辦大區(qū)辦分公司執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理醫(yī)藥代表醫(yī)藥代表醫(yī)藥代表.增補可參考西安揚森關于OTC與處方藥渠道共享的做法30提高企業(yè)產品技術含量，保證集團走在健康產業(yè)的技術前沿，形成企業(yè)核心競爭力根據(jù)企業(yè)開

21、展戰(zhàn)略要求，完成新產品的科研開發(fā)工作現(xiàn)代醫(yī)藥開展技術的信息收集協(xié)調事業(yè)部的對外合作關系申請、審批、辦理各種認證、登記負責集團產品工藝技術的研發(fā)及改進研發(fā)事業(yè)部產品研發(fā)部研究院對外合作部現(xiàn)代中醫(yī)藥種植、養(yǎng)殖及加工技術的研發(fā)工藝研發(fā)部負責集團新產品的研發(fā)核心任務/職責部門關于組織架構的說明31根據(jù)公司開展戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡醫(yī)藥流通事業(yè)部 OTC銷售部出方藥銷售部中藥材銷售部渠道拓展部 負責渠道拓展，即目標醫(yī)藥企業(yè)的考察及并購江西科研營銷公司以江西為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡財務管理中心人力資源管理中心 集團派遣部門集團派遣部門倉庫核心任務/職責部門關于組織架構的說明市場部 負責市場規(guī)劃

22、與產品規(guī)劃及營銷籌劃(增補：方案一)32根據(jù)公司開展戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡負責上海地區(qū)OTC市場調研以及產品規(guī)劃負責該地區(qū)OTC藥品采購與配送負責該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產品銷售醫(yī)藥流通事業(yè)部 OTC銷售部負責上海地區(qū)處方藥市場調研及產品規(guī)劃 負責該地區(qū)處方藥品采購與配送負責該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產品銷售處方藥銷售部中藥材銷售部上海HR醫(yī)藥以上海為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡財務管理中心 集團派遣部門倉庫 負責該地區(qū)中藥材市場調研及產品規(guī)劃 負責該地區(qū)中藥材采購與配送 負責該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產品銷售 核心任務/職責部門關于組織架構的說明增補：方案一 負責該地區(qū)醫(yī)藥產品儲存保管 負責該地

23、區(qū)入出庫醫(yī)藥產品質量檢驗 33根據(jù)公司開展戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡醫(yī)藥流通事業(yè)部 江西科研營銷公司渠道拓展部以上海為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡核心任務/職責部門關于組織架構的說明增補：方案二XX醫(yī)藥公司XX醫(yī)藥公司XX醫(yī)藥公司上海醫(yī)藥公司人力資源中心財務中心市場部負責渠道拓展,即目標醫(yī)藥企業(yè)的考察及并購負責市場規(guī)劃與產品規(guī)劃及營銷籌劃集團派遣部門集團派遣部門34根據(jù)公司開展戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡負責江西醫(yī)藥流通網(wǎng)絡負責上海地區(qū)OTC市場調研以及產品規(guī)劃負責該地區(qū)OTC藥品采購與配送負責該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產品銷售醫(yī)藥流通事業(yè)部 江西科研營銷公司OTC銷售部負責上海地區(qū)處方藥

24、市場調研及產品規(guī)劃 負責該地區(qū)處方藥品采購與配送負責該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產品銷售處方藥銷售部中藥材銷售部上海HR醫(yī)藥以上海為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡財務管理中心 集團派遣部門倉庫 負責該地區(qū)中藥材市場調研及產品規(guī)劃 負責該地區(qū)中藥材采購與配送 負責該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產品銷售 核心任務/職責部門關于組織架構的說明增補：方案二 負責該地區(qū)醫(yī)藥產品儲存保管 負責該地區(qū)入出庫醫(yī)藥產品質量檢驗 胳35OTC銷售部處方藥銷售部中藥材銷售部上海HR醫(yī)藥財務管理中心倉庫核心任務/職責部門關于組織架構的說明(增補：方案一二) 執(zhí)行經(jīng)理醫(yī)藥代表執(zhí)行經(jīng)理終端客戶為藥店終端客戶為醫(yī)院終端客戶為藥店36總裁 協(xié)助總

25、裁推進根底管理建設；協(xié)助總裁推動內部管理變革；負責管理流程改進，保證主要管理運作程序簡潔、順暢；強化企業(yè)內部素質，不斷提高集團根底管理體系運作水平。 核心任務/職責獨立崗位總裁行政助理 說明：建議總裁行政助理兼根底管理事業(yè)部總監(jiān)協(xié)助總裁處理與政府、行業(yè)、相關客戶的公共關系；負責處理各區(qū)域市場的行業(yè)管制矛盾；負責集團市場溝通方案形象廣告、推廣的制訂與執(zhí)行；負責統(tǒng)一協(xié)調集團的市場形象。 總裁公共關系助理 關于組織架構的說明37集團總裁集團副總裁經(jīng)營預算管理委員會主任總裁公共關系助理制造事業(yè)部總監(jiān)采購事業(yè)部總監(jiān)研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)財務管理部總監(jiān)人力資源部部長信息化管理部部長監(jiān)察審計部部長物流管理部部長行政管理部部長內部管理關鍵職位圖營銷事業(yè)部總監(jiān)醫(yī)藥流通事業(yè)部總監(jiān)江西基地主任上?；刂魅谓麽t(yī)藥流通部部長上海醫(yī)藥流通部部長香港HR堂經(jīng)理基礎管理事業(yè)部總監(jiān)渠道拓展部部長大宗產品營銷部長OTC營銷部總監(jiān)處方藥營銷總監(jiān)總裁公共關系助理方案部部長采購部部長供給商管理部部長關于組織架構的說明38總經(jīng)理財務管理部人力資源部行政管理部生產調度部采購部質量保證部XXX車間XXX車間