建設項目人員考核

1、建設項目人員考核第一節(jié) 考核獎勵辦法為強化激勵約束功能,完善工資獎勵考核分配機制,進一步增強項目部管理人員的責任意識、創(chuàng)新意識和進取精神,提高工作效率和質(zhì)量,促進項目經(jīng)理部的各項工作目標的順利實現(xiàn)，特制定本辦法。一、考核范圍:項目經(jīng)理部(不含領導班子成員)管理服務崗位人員。二、考核原則:1、堅持“公平、公開、公正”的原則。2、堅持重能力、重工作業(yè)績的原則。3、堅持考核結果與工資獎勵發(fā)放掛鉤的原則。4、堅持科學嚴格、實事求是的原則 。三、考核內(nèi)容項目經(jīng)理部考核領導小組組織對員工從思想品德、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律四個方面進行考核評價。 思想品德：指員工道德品質(zhì)、職業(yè)道德、社會公德等情況。工作

2、能力:指員工從事崗位業(yè)務知識水平和技能、管理能力、工作效率、學習和接收新知識等情況。工作業(yè)績:指員工完成本職工作的數(shù)量和質(zhì)量,包括是否認真履行崗位職責，按時、按質(zhì)、按量完成各項工作計劃、任務，實現(xiàn)工作目標。工作中改革創(chuàng)新和實際工作執(zhí)行力與落實力情況。廉潔自律:指員工廉潔自律情況。四、考核組織機構成立項目經(jīng)理部考核領導小組。組長: 由項目經(jīng)理、黨支部書記擔任，項目領導班子其他成員、項目經(jīng)理部各部門負責人、職工代表為組員?？己祟I導小組下設辦公室，辦公室設在項目綜合辦公室，負責考核的日常工作。項目經(jīng)理部考核領導小組的職責：1、負責考核評價工作的組織領導。2、研究審核考核評價結果。3、研究確定與考核結

3、果掛鉤的工資獎勵兌現(xiàn)方案。項目經(jīng)理部考核領導小組辦公室的職責：1、負責考核評價工作的實施。2、對考核情況進行匯總、分析。3、將考核結果提交考核領導小組研究確定。4、公布考核和工資獎勵兌現(xiàn)結果。五、考核方法項目經(jīng)理部管服人員工作業(yè)績考核實行季度考核，年度綜合累計,季末由考核辦公室組織對本季項目部員工工作業(yè)績進行考核,年終將全年的考核結果整理匯總，形成年度考核資料?？己税毠た己藴y評和考核領導小組考核測評兩個方面，其中職工考核測評占總考核結果的40%，考核領導小組考核測評占總考核結果的60%1、職工考核測評:項目經(jīng)理部員工按照思想品德、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律四個方面分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、

4、不稱職四個檔次進行測評。 2、考核領導小組考核測評：考核領導小組根據(jù)員工個人的工作業(yè)績和日常表現(xiàn)按照思想品德、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律四個方面分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行考核評價。六、掛鉤考核分配1、考核分配項目部管理服務崗位人員績效工資額項目部季度、年度和最終清算提取的效益工資減去領導班子成員效益工資。2、掛鉤分配績效工資的分配采取加權系數(shù)法。（1）工作表現(xiàn)系數(shù)：優(yōu)秀系數(shù)為1.5、良好系數(shù)1.2、一般為1.0、差為0。員工工作表現(xiàn)系數(shù)檔次比例為優(yōu)秀20%；良好40%；一般30%；差10%以內(nèi)。（2）工作崗位系數(shù)調(diào)整：為充分體現(xiàn)崗位責任大小、技術繁簡和勞動強度高低，對項目經(jīng)理

5、部各管理、技術崗位人員確定績效工資獎勵崗位系數(shù)，系數(shù)值為0.81.6。員工個人分配系數(shù)=個人工作表現(xiàn)考核系數(shù)個人崗位系數(shù)績效工資基數(shù)=績效工資可分配總額項目部員工考核分配系數(shù)總和員工個人績效工資=績效工資基數(shù)員工個人分配系數(shù)七、其他要求1、公司批準使用的外聘人員納入項目部考核分配，按同類人員對待。2、對一次考核為差的人員，項目部給予戒免；對連續(xù)二次考核為差的人員，正式員工退出工作崗位進入公司調(diào)劑中心管理；見習生延期定職定級，并視其表現(xiàn)，決定是否解除勞動合同；外聘員工解除勞動合同。3、考核資料由項目經(jīng)理部考核領導小組辦公室設專人管理，建立健全各類臺帳。附件：項目經(jīng)理部管理服務人員工作業(yè)績考核測評

6、表 項目經(jīng)理部管理服務人員工作業(yè)績考核測評表內(nèi)容姓名思想品德(25分)工作能力(25分)工作業(yè)績(25分)廉潔自律(25分)定性評價優(yōu)秀良好一般差 注：定性評價前四項內(nèi)容總分90分及以上為優(yōu)秀，75分及以上90分以下為良好，60分以上75分以下為一般，60分以下為差。第二節(jié) 對現(xiàn)場技術人員、管理人員考核堅持全面考核德、能、勤、績，注重考核工作實績；堅持客觀公正，實事求是，力求評價科學的考評原則。一 、考評內(nèi)容1.思想政治表現(xiàn)主要包括：政治理論和方針政策的學習與運用、職業(yè)道德、工作作風、遵紀守法、廉潔奉公等情況。2.工作能力主要包括：崗位業(yè)務知識水平和技能、管理能力、工作效率、學習和接收新知識等

7、情況。3.工作態(tài)度主要包括：工作責任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性，遵守勞動紀律等情況。4.工作實績1）項目部中級職稱以上管理人員重點考核：履行崗位職責，組織完成項目部工作計劃中有關項目部、本部門工作任務情況；組織完成項目部、本部門制定的年度工作計劃、任務目標情況；年度個人主要工作目標指標；工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作執(zhí)行力與落實力。2）其他工作人員，重點考核：履行崗位職責，完成本部室、項目部制定的年度工作計劃和任務情況；完成領導交辦的其它任務情況；年度個人主要工作目標指標；工作中實際工作執(zhí)行力與落實力。5其他有無失職、失誤和違紀等問題。6. 考評形式日常考評、半年考評（每年67月份）、年終考評（

8、每年12月次年1月份）。7.獎罰各部室、各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部掛鉤辦法、考核辦法確定的獎罰原則，擬定本部室、本作業(yè)隊所有人員具體的目標指標掛鉤考核辦法，并將其掛鉤獎罰基數(shù)按每項工作的性質(zhì)、復雜程度分配到各項工作指標中去，經(jīng)項目部相關會議研究決定后施行?？己私Y果按項目經(jīng)理部考核獎勵辦法進行獎罰。第三節(jié) 對作業(yè)人員（含勞務人員）考核堅持全面考核德、能、勤、績，注重考核工作實績；堅持客觀公正，實事求是，力求評價科學的考評原則。一、考評內(nèi)容1.思想政治表現(xiàn)主要包括：政治理論和方針政策的學習、職業(yè)道德、遵紀守法等情況。2.工作能力主要包括：崗位業(yè)務知識水平和技能、工作效率等情況。3.工作態(tài)度主要包括：工作責任感、積極性、，遵守勞動紀律等情況。4.工作實績重點考核：1）履行崗位職責，完成年度計劃、任務目標情況；2）完成領