全網(wǎng)營銷課程企業(yè)b2b策略

1、企業(yè) B2B 全網(wǎng)策略課程以取勢，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)化升級網(wǎng)絡(luò)能力B2B模式大數(shù)據(jù)差異化定位課程背景電子商務(wù)的發(fā)展從概念到模式開始讓企業(yè)不得不接受和重視！然而，新興市場和模式的變化也造就了競爭的，諸多企業(yè)都急于化，一個“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念，讓企業(yè)追捧之下有無具體有效策略；為此付出大量財力物力人力，可惜結(jié)果卻不盡人意！沒有做好，反而被“電傷”，如何建立企業(yè)對風(fēng)險魔化的正確認(rèn)知，實現(xiàn)差異定位，突破本課程將引領(lǐng)各企業(yè)一路由淺入深進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維實際應(yīng)用價值的解讀，以實效的方式進(jìn)入，幫助企業(yè)實現(xiàn)對化正確認(rèn)知到有效應(yīng)用。課程對象企業(yè)董事長總經(jīng)理/企業(yè)決策層/高管課程收益引領(lǐng)傳統(tǒng)企業(yè)

2、進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的有效應(yīng)用狀態(tài)，從互聯(lián)網(wǎng)思維升級以取勢，互聯(lián)網(wǎng)道路中從認(rèn)識到實施差異化定位以增利，互聯(lián)網(wǎng)以轉(zhuǎn)利，規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價值。1、 取勢：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維執(zhí)行，完成升級系統(tǒng)；2、 增利：差異化設(shè)計，成就可持續(xù)利潤增長點；3、 轉(zhuǎn)利：全網(wǎng)轉(zhuǎn)化，互聯(lián)網(wǎng)升級差異化變現(xiàn)；課程優(yōu)勢（課程特色）全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營模式，雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問+！以解決問題，用運營實戰(zhàn)為?；睘楹?，直擊！有效應(yīng)用，價值培增！強(qiáng)化運營策略，啟發(fā)思維！訓(xùn)練形式：全程情景再造，分組 6-8 人一組，成立企業(yè)運營項目研討組；頭腦風(fēng)暴完成課題內(nèi)容，實施計劃，方案；主講導(dǎo)師以企業(yè)方式，點評優(yōu)化，實戰(zhàn)應(yīng)

3、用；課程內(nèi)容一、取勢篇：互聯(lián)網(wǎng)思維引言：風(fēng)險升級互聯(lián)網(wǎng)思維到底給帶來什么？AND 電傷；為何AND 如何；【情景沙盤】傳統(tǒng)企業(yè)：結(jié)合實際梳理本企業(yè)有哪些？化方向構(gòu)想，點評；1、如何利用互聯(lián)網(wǎng)升級【情景沙盤】兩場世紀(jì)豪賭？：他們賭的是什么？給什么啟示？，點評；與跨界為何要做升級憑什么升級如何做好升級互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)價值與地攤【情景工作坊】升級到底升級什么？需要哪些條件？目標(biāo)：各小組成員先自己完成，在小組，按照相同點多少排序；，點評；2、升級必備系統(tǒng)機(jī)制信息處理機(jī)制利益分配機(jī)制服務(wù)品質(zhì)機(jī)制【情景工作坊】企業(yè)已有互聯(lián)網(wǎng)運營系統(tǒng)機(jī)制；針對內(nèi)容設(shè)計本企業(yè)系統(tǒng)機(jī)制；代表，點評；3、升級系統(tǒng)化運營系統(tǒng)化工具

4、化大數(shù)據(jù)應(yīng)用大數(shù)據(jù)？案例解讀：大數(shù)據(jù)無處不在！【情景工作坊】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用執(zhí)行計劃；，點評；警告：切勿模仿4、附 1：持續(xù)發(fā)展而想創(chuàng)造論！二、增利篇：1、差異化設(shè)計差異化設(shè)計USP 的差異化設(shè)計工具應(yīng)用綜合競爭力分析： 企業(yè)硬實力+企業(yè)軟實力【情景工作坊】本企業(yè)差異化實力梳理，確定差異化方向，尋找利潤增長點；點評；2、目標(biāo)市場客戶分析客戶群特點客戶群與網(wǎng)絡(luò)的使用客戶群需求分析如何吸引客戶關(guān)注度，【情景沙盤】現(xiàn)場體驗行業(yè)分析工具應(yīng)用，用戶行為分析工具應(yīng)用！3、升級預(yù)防競爭的壁壘設(shè)計差異化評估方法SWTO 分析工具的應(yīng)用，點評；【情景工作坊】運營 SWTO 工具完成設(shè)計與評估；代表，點評；三、轉(zhuǎn)利篇：全網(wǎng)實施策略整合流量瀏覽留住留戀全網(wǎng)之“四流”重中之重：用戶體驗設(shè)計方面a)概念方面產(chǎn)品方面發(fā)展方面【情景工作坊】針對本企業(yè)差異化方向和要素；，結(jié)合“四流”，研討確定用戶體驗3.整合1、店內(nèi)2、淘寶系3、軟性的電子商務(wù)推廣推廣推廣架構(gòu)4.基于互聯(lián)網(wǎng)的全網(wǎng)內(nèi)容：1 個方式+2 大終端+3 類整合+5 大策略；【情景工作坊】現(xiàn)場體驗應(yīng)用，3 類整合方式和 5 大策略實施方案；5.口碑1、重要性與模式模式2、口碑