智能化項目供貨保障方案

1、智能化項目供貨保障方案本工程依據(jù)合同要求，本著我公司“一切為了用戶的宗旨，結(jié)合本工程 的設(shè)計特點，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保 證按此工期保質(zhì)、保量賀滿完成施工任務(wù)。供應(yīng)計劃：根據(jù)施工進度和招標(biāo)文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管辦法，并做到表格化。供貨流程：貨物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織采購。到貨檢驗到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進行的產(chǎn)品到貨 檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。開箱檢驗在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參 加，對產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短

2、缺和外觀破損，我公司 將及時處理。安裝驗收安裝驗收是我公司和施工單位共同對產(chǎn)品安裝工程根 據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品安裝技術(shù)指標(biāo)進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證 書。完工測試系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝產(chǎn)品進行單體測試。試運行系統(tǒng)運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交 甲單位有關(guān)部門。保證措施：嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃，控制進料質(zhì)量，從時間和質(zhì)量上保證供料及時質(zhì)優(yōu)，決 不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。使其從物力上得到保證。在制造的控制上，合理安排各項時間，調(diào)試時間，保證進度順利實施。嚴(yán)格 執(zhí)行進度計劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時協(xié) 調(diào)，制定出禰

3、補措施，跟上進度。重點抓好進度落后的工序和重點難點工序，保 證作業(yè)的進度相差不太多，做到基本上平衡。為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，分段流水等綜合施工技術(shù)措 施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期?；谝陨显瓌t，綜合各分項工程 與施工工序的特點，現(xiàn)排出本工程施工進度計劃橫道圖。本項目為施工、驗收、交付、維護的一個交鑰匙工程，項目階段分為一下五 個階段：第一階段：系統(tǒng)的深化設(shè)計階段；第二階段：各子系統(tǒng)的線纜敷設(shè)及設(shè)備安裝階段；第三階段：各子系統(tǒng)的調(diào)試、測試、試運行階段；第四階段：各子系統(tǒng)驗收、交接、培訓(xùn)階段第五階段：系統(tǒng)維護保修階段而其中以第二階段最為困難和復(fù)雜，涉及到配合工作量大且

4、復(fù)雜、干擾因素 多，不可預(yù)見因素多，對參與安裝的人員有較高的技術(shù)素質(zhì)要求，由于正是因為 干擾因素和不可預(yù)見因素多，我們預(yù)計在第二階段的單位時間工程量波動會很 大，我公司將為此階段安排較多的技術(shù)人員。1、計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我 公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取兩級計劃工程 進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日 計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且 安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完 成保證月計劃完成，通過月計劃的

5、控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表和相關(guān) 承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo)，提供給業(yè) 主和業(yè)主代表和總相關(guān)承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計 劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃， 進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主和相關(guān)承包方及其 基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將 根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。2、周、日

6、計劃是以橫道格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行 檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確 保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解 到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從不折不扣 地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。3、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個方 面，我總公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃：方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期 限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出

7、 合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。在進場后，我們將編制各 專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進度配套。分供方和專業(yè)承包方計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng) 方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和專業(yè) 施工較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充 分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和 進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方計劃，與工程進度 配套。設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。此計劃要求的是分項工程 所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場

8、期限。對于特 殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對部分臨建設(shè)施等 制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆 除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時到位。此項驗收計劃需業(yè)主設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配 合。4、設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、施工、試運行等環(huán)節(jié)的工期承諾及保證措施一、工期承諾：我公司擁有完善的組織設(shè)計能力、完備的生產(chǎn)設(shè)備和強大的生產(chǎn)能力，我方 保證按合同工期完工。本工程計劃工期：30日歷天。若因我公司原因（客觀原因或不可抗力因素除外），導(dǎo)致投標(biāo)產(chǎn)品未能在規(guī) 定

9、的期限得到正常使用，我公司承擔(dān)違約責(zé)任，每逾期一天違約罰金不低于人民 幣2000元。二、保證措施1、施工進度劃分原則根據(jù)本項目工程的設(shè)計特點、現(xiàn)場狀況和各生產(chǎn)班組的配合要求等，主要考 慮以下原則：1.1便于組織施工原則；1.2便于施工場地劃分和布置得當(dāng)原則；1.3便于組織和維護現(xiàn)場交通的原則。2、施工組織計劃根據(jù)現(xiàn)場施工條件和要求，開工后，各項施工安排如下：首先進行現(xiàn)場勘查；按照施工的總原則。項目經(jīng)理對整個工程施工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對勞動力、機具和設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)配、 合理安排，保證施工順利進行。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員做好技術(shù)交底，對易 出質(zhì)量問題的重點難點部位到現(xiàn)場做具體指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范

10、及設(shè)計 要求。從而保證不因質(zhì)量問題返工而造成工期延誤。合理安排工序，實行分區(qū)、 分段作業(yè)。施工高峰期有計劃地組織加班作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃，控制進料質(zhì)量，從時間和質(zhì)量上保證供料及時質(zhì)優(yōu)，決 不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。使工期從物力上得到保證。在 施工過程中，根據(jù)施工期間勞動力使用計劃，要始終保持足夠的高素質(zhì)勞動力， 保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而可從人力上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在工期的控制上，合理安排各項工程安排時間，調(diào)試時間，保證施工進度順 利實施。嚴(yán)格執(zhí)行施工進度計劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問 題找出原因及時協(xié)調(diào)，制定出迷補措施，跟上進度。重點抓好進度落后的

11、工序和 重點難點工序，保證作業(yè)的進度相差不太多，做到基本上平衡。3、施工進度計劃保證措施要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先采取措施， 盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對工程項目的協(xié)調(diào)與主動控制。對工 程項目的進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與機構(gòu) 配件因素、機具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響 最大。公司主要從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟、信息管理五個方面采取措施。3.1組織措施3.1.1在工程施工階段，除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與政府有 關(guān)部門、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、銀行、運輸單位、供電、供水部門以及環(huán)保 等發(fā)

12、生千絲萬縷的關(guān)系，他們的工作進度拖后，必將對施工進度產(chǎn)生影響?？朔?這些部門產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極溝 通、加強協(xié)作、并互相監(jiān)督，堅持按合同辦事。對無法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制 進度計劃時應(yīng)留有充分的機動時間。3.1.2以本公司基本職工為主要施工骨干，確保基本施工隊伍穩(wěn)定和勞動力 滿足工程進度需要。公司在安排人員、機械時已考慮實行輪班作業(yè)的需要。向全 體施工人員明確，工程開工至竣工期間，星期天和節(jié)假日不放假，采用輪休制或 支付加班工資的方法處理。對在施工中表現(xiàn)欠佳或質(zhì)量意識不好的管理人員和工 人，項目經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎金、工資，直到退回公司勞資處作進一步處理。3.2

13、技術(shù)措施3.2.1在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是經(jīng)常的、也是難免的，或者是由于原設(shè) 計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出新的要求。我公司除了加強圖紙審查進 行一次性洽商外，還會根據(jù)有關(guān)合同進行經(jīng)濟和時間方面的索賠。監(jiān)理和業(yè)主應(yīng) 從這些變更對進度、質(zhì)量投資影響的角度進行審核，嚴(yán)格控制隨意變更。3.2.2在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利干 擾因素，必然會影響到施工進度。本公司將利用自身的技術(shù)、組織能力予以克服。同時也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關(guān)系，創(chuàng)造解決問題克服困難的條件。3.2.3根據(jù)總施工進度計劃的安排，工程項目班子與有關(guān)職能科室根據(jù)工程 各階段和各工序的實際工作量、完成時

14、間、各工種穿插要求等，分工種、工序， 明確應(yīng)達到的位置，分清各自的責(zé)任，運用統(tǒng)籌法管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，確保各項工 序和進度始終處于總控制網(wǎng)絡(luò)之中。3.2.4對本工程所需主要機具設(shè)備，全部選用近年購置或?qū)ｉT購買的新設(shè)備、 新機具，以保證主要機具設(shè)備處于良好的工作狀況，充分發(fā)揮機械的最大工作效 率，向機械要效率、要效益、要進度。3.3合同措施公司對工程實施直接管理，項目經(jīng)理部與公司直接簽訂各項責(zé)任合同，以確 定管理的權(quán)威性和有效性。在項目班子與公司簽訂責(zé)任合同的基礎(chǔ)上，進一步細 化，由項目班子與各施工隊、施工班組層層簽訂責(zé)任合同，將各項指標(biāo)落實到施 工班組，分解到個人。3.4經(jīng)濟措施為保證工程工期的實現(xiàn)，必須有資金保證，我單位對本工程實行?？顚Ｓ弥啤?并備有一定資金作為本工程的流動資金，以防建設(shè)單位資金一時不到位，而影響 工