土建職稱(chēng)案例分析(共22頁(yè))

1、進(jìn)度(jnd)與索賠案例(n l)背景(bijng)資料某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為25月，按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專(zhuān)業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖11所示（時(shí)間單位：月）。該計(jì)劃通過(guò)了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：專(zhuān)業(yè)分包單位將管樁專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師的拒絕。在樁基礎(chǔ)施工過(guò)程中，由于專(zhuān)業(yè)分包單位沒(méi)有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，

2、施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕人簽收停工令。事件二：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月，由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出趕工費(fèi)索賠、根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬(wàn)元/月。事件三：在H工作開(kāi)始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工，原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖12所示（時(shí)間單位：月）問(wèn)題(wnt)1、計(jì)算上述雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖所有工作的六個(gè)時(shí)間(shjin)參數(shù)，并計(jì)算總工期？施工總承包單位計(jì)劃工期能否滿足合同工期要求？為保證工程進(jìn)

3、度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制(kngzh)哪條施工線路？2、事件一中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？分別說(shuō)明理由。3、事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬(wàn)元？說(shuō)明理由。 4、事件三中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個(gè)月？工期可縮短多少個(gè)月？按照?qǐng)D12格式繪制出調(diào)整后的施工橫道圖。不滿足合同工期要求(yoqi)。應(yīng)重點(diǎn)控制施工線路ABDFH或。 2、事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)分包單位與建設(shè)(jinsh)單位沒(méi)有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)施工方案、以及對(duì)總包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)摹?施工總

4、承包單位做法不妥當(dāng)，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對(duì)其下達(dá)停工令；而總包單位與與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且(bngqi)應(yīng)對(duì)分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹?3、施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為0萬(wàn)元。由于G工作的總時(shí)差TFG=29-27=2個(gè)月，因設(shè)計(jì)變更原因?qū)е翯工作停工1個(gè)月，沒(méi)有超過(guò)G工作2個(gè)月的總時(shí)差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費(fèi)。 4、由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專(zhuān)業(yè)流水。 .確定流水步距： Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月 .確定各專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)bj=tj/Kb： bp=2/1=2， b

5、R=1/1=2， bQ=2/1=2 n1= bj=2+1+2 =5(個(gè)) .計(jì)算工期： T=(m*r+n1-1)*Kb+Z1-C =(3+5-1)*1=7(月) .繪制流水施工進(jìn)度表（見(jiàn)后面） H工作相鄰工序的流水步距為1個(gè)月，工期可縮短11-7=4個(gè)月 合同與質(zhì)量(zhling)管理案例沿海地區(qū)某高層辦公樓，建筑面積125000m2,地下三層，地上二十六層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，基坑(j kn)開(kāi)挖深度16.30m。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。全同履行過(guò)程(guchng)中，發(fā)生了如下事件：事件一：施工總承包單位將地下連續(xù)墻工程分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司。未報(bào)建設(shè)單位審批

6、：依合同約定將裝飾裝修工程分別分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的一家裝飾裝修公司。上述分包合同均由施工總承包單位與分包單位簽訂，且均在安全管理協(xié)議中約定分包工程安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。事件二：施工總承包單位將深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)委托給專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)勘察選擇了地下連續(xù)墻和其他支護(hù)結(jié)構(gòu)形式。施工總承包單位編制了深基坑開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)施工方案，內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、勞動(dòng)力計(jì)劃，該方案以專(zhuān)家論證，補(bǔ)充了有關(guān)內(nèi)容后，按程序通過(guò)了審批。事件三：施工總承包單位為提醒、警示施工人員時(shí)刻認(rèn)識(shí)到所處環(huán)境危險(xiǎn)性，隨時(shí)保持清醒和警惕，在現(xiàn)場(chǎng)出入口和基坑邊沿設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志。問(wèn)題1、指

7、出事件一中的不妥之處。分別說(shuō)明理由。2、除地質(zhì)勘察報(bào)告外，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)還有哪些？本工程深基坑開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)方案補(bǔ)充了哪些主要內(nèi)容？3、事件三中，施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)在哪些位置設(shè)置安全警示標(biāo)志（至少列出五項(xiàng)）？1、事件(shjin)一中不妥之處有： 地下連續(xù)墻分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)(zzh)的專(zhuān)業(yè)公司，未報(bào)建設(shè)單位審批。理由：根據(jù)建筑法分包應(yīng)依據(jù)合同約定進(jìn)行 合同未約定的應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意。 總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)(chngdn)。理由：根據(jù)建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例規(guī)定，總包單位與分包單位應(yīng)對(duì)分包工程安全承擔(dān)連帶責(zé)任 2、（1）除地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告外，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式

8、選型依據(jù)有土質(zhì)情況、基坑深度、周邊環(huán)境 （2）、本工程深基坑開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)施工方案補(bǔ)充的內(nèi)容有：放坡要求、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)械選擇、開(kāi)挖時(shí)間、開(kāi)挖順序、分層開(kāi)挖深度、坡道位置、車(chē)輛進(jìn)出道路、降水措施及監(jiān)測(cè)要求等等。 3、 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在以下位置設(shè)置安全警示標(biāo)志：現(xiàn)場(chǎng)入口處、起重機(jī)械設(shè)備處、臨時(shí)用電設(shè)施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害氣體和液體存放處（至少列出五項(xiàng)）。（實(shí)質(zhì)上多數(shù)是:四口、臨邊處） 合同(h tong)管理和索賠案例某工程，施工總承包單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）按建設(shè)工程施工合同（示范文本）與建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中

9、約定開(kāi)工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交(tjio)已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方）作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前對(duì)本項(xiàng)目今后(jnhu)的工作作了如下安排：（1）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”；（2）由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施；（3）由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底；（4）由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，

10、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；（5）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。2005年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說(shuō)：“監(jiān)理單位正在對(duì)四月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過(guò)程中，因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說(shuō)：“此事應(yīng)先找乙方。丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答：你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒(méi)有關(guān)系”。問(wèn)題(wnt)1逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前的工作(gngzu)安排是否妥當(dāng)?對(duì)于不妥

11、之項(xiàng)說(shuō)明正確做法。2指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法(zuf)和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。3丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請(qǐng)是否恰當(dāng)?說(shuō)明理由。4乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說(shuō)明理由。1（本小題9分）（1）妥當(dāng)（1分）；（2）不妥（1分）。正確做法：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)（1分）；（3）不妥（1分）。正確做法：由負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員負(fù)責(zé)（1分）；（4）不妥（1分）。正確做法：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)（1分）；（5）不妥（1分）。正確做法：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織（1分）；2（本小題4分）乙方不妥之處：未發(fā)出要求付款書(shū)面通知就停工（2分）。甲方不妥之處：在5月15日還在核對(duì)工程量，

12、已超過(guò)7天內(nèi)確認(rèn)計(jì)量的約定時(shí)限，應(yīng)視為已確認(rèn)（1分），甲方應(yīng)支付乙方所報(bào)的工程進(jìn)度款（1分）。3（本小題3分）不恰當(dāng)（1分）。因丙方與監(jiān)理沒(méi)有合同關(guān)系（1分），丙方索賠的對(duì)象不正確（1分）。4（本小題4分）不恰當(dāng)（1分）。丙方與甲方?jīng)]有合同關(guān)系（1分），丙方與乙方有合同關(guān)系（1分）；因此，丙方不能越過(guò)乙方直接找甲方索賠費(fèi)用（1分）。招標(biāo)與費(fèi)用控制(kngzh)案例某工程項(xiàng)目難度較大，技術(shù)含量較高，經(jīng)有關(guān)招投標(biāo)主管部門(mén)批準(zhǔn)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，A、B、C三家承包商均按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)文件，最終確定B承包商中標(biāo)，

13、并于2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開(kāi)工準(zhǔn)備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進(jìn)行了施工場(chǎng)地平整等一系列準(zhǔn)備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001年6月1日，業(yè)主又書(shū)面函告B承包商，稱(chēng)雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過(guò)雙方多次協(xié)商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價(jià)為6240萬(wàn)元，工期12個(gè)月，竣工(jngng)日期2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定：（1）工程(gngchng)預(yù)付款為合同總價(jià)的25；（2）工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料

14、及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)配件比重按60考慮；（3）除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同總價(jià)不做調(diào)整；（4）材料和設(shè)備均由B承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)；（5）工程保修金為合同總價(jià)的5，在工程結(jié)算時(shí)一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認(rèn)的B承包商實(shí)際完成的建安工作量（第1月第12月）見(jiàn)下表。施工月份第1月第7月第8月第9月第10月第11月第12月實(shí)際完成建安工作量3000420510770750790實(shí)際完成建安工作量累計(jì)300034203930470054506240本工程按合同約定按期竣工驗(yàn)收并交付使用

15、。在正常使用條件下，2006年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面(wmin)局部漏水，需要維修，B承包商認(rèn)為此時(shí)工程竣工驗(yàn)收交付使用已超過(guò)3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請(qǐng)其它專(zhuān)業(yè)防水施工單位修理，修理費(fèi)為5萬(wàn)元。問(wèn)題(wnt)1指出本案招、投標(biāo)過(guò)程中哪些文件(wnjin)屬于要約邀請(qǐng)、要約和承諾?2業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定?說(shuō)明理由。3在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)時(shí)，B承包商可采取哪些保護(hù)自身合法權(quán)益的措施?4本工程預(yù)付款是多少萬(wàn)元?工程預(yù)付款應(yīng)從哪個(gè)月開(kāi)始起扣?第1月第7月份合計(jì)以及第8、9、10月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬(wàn)元?

16、（請(qǐng)列出計(jì)算過(guò)程）5B承包商是否仍應(yīng)對(duì)該屋面漏水承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任?說(shuō)明理由。屋面漏水修理費(fèi)應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?1（本小題6分）要約邀請(qǐng)是業(yè)主的投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)（2分），要約是投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件（2分），承諾(chngnu)是業(yè)主發(fā)出的中標(biāo)通知書(shū)（2分）。2（本小題3分）不符合（1分）。按招標(biāo)投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書(shū)面(shmin)合同（2分）。3（本小題8分）B承包商可以(ky)采取的措施：（1）繼續(xù)要求業(yè)主簽訂合同（2分）；（2）向招標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)投訴（2分）；（3）向約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁（2分）；（4）或向法院起訴（2分）。4（本小題10分）（1）工程預(yù)

17、付款金額=624025=1560萬(wàn)元（1分）（2）工程款付款的起扣點(diǎn)：6240-156060=3640萬(wàn)元（1分）（3）從表中可以看到第9月累計(jì)完成工程量為3930萬(wàn)元3640萬(wàn)元（1分），工程預(yù)付款應(yīng)從第9月開(kāi)始起扣。（1分）（4）第17月合計(jì)工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款為3000萬(wàn)元（1分）第8月工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款為420萬(wàn)元（1分）第9月應(yīng)扣的工程預(yù)付款為：（3930-3640）60=174萬(wàn)元（1分）第9月應(yīng)簽發(fā)的工程款為：510-174=336萬(wàn)元（1分）第10月應(yīng)扣工程預(yù)付款為：77060=462萬(wàn)元（1分）第10月應(yīng)簽發(fā)的工程款為：770-462=308萬(wàn)元（1分）5（本小題3分）應(yīng)承

18、擔(dān)責(zé)任（1分）。因?yàn)樵谡Ｊ褂脳l件下，屋面防水工程的最低保修期為5年（1分）。修理費(fèi)5萬(wàn)元應(yīng)由B承包商承擔(dān)（1分）。安全(nqun)案例某18層辦公樓，建筑面積(jin zh min j)32000m2，總高度71m，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸挑鋼管腳手架，外擇密目安全網(wǎng)，塔式起重機(jī)作為垂直運(yùn)輸工具。2006年11月9日在15層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，吊運(yùn)鋼管時(shí)鋼絲繩渭扣，起吊離地20m后，鋼管散落，造成下面作業(yè)的4名人員死亡，2人重傷。經(jīng)事故(shg)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1作業(yè)人員嚴(yán)重違章，起重機(jī)司機(jī)因事請(qǐng)假，工長(zhǎng)臨時(shí)指定一名機(jī)械工操作塔吊，鋼管沒(méi)有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒(méi)有在吊鉤上掛好，只

19、是掛在吊鉤的端頭上。2專(zhuān)職安全員在事故發(fā)生時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)。3作業(yè)前，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未詳細(xì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交待了施工方案中的安全管理要求。問(wèn)題1針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?2指出本次事故的直接原因。3對(duì)本起事故，專(zhuān)職安全員有哪些過(guò)錯(cuò)?4指出該項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作存在的問(wèn)題。1（本小題6分）組織迅速搶救(qingji)傷員；保護(hù)(boh)好現(xiàn)場(chǎng)：立即向本單位(dnwi)責(zé)任人報(bào)告；啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；協(xié)助事故調(diào)查：其他合理的應(yīng)急措施（答對(duì)一個(gè)給1分，滿分6分）。2（本小題4分）事故直接原因：工長(zhǎng)指定一名不是起重吊車(chē)的人員負(fù)責(zé)鋼管起吊（1分），沒(méi)有將鋼管捆綁（1分

20、），鋼絲繩勾在了吊鉤的端頭上（1分），致使起吊中鋼管高空散落（1分）。3（本小題4分）安全員嚴(yán)重失職（1分），事發(fā)時(shí)安全員不在現(xiàn)場(chǎng)（1分），平時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)監(jiān)督不到位（1分），沒(méi)有定期檢查設(shè)備（或參加檢查未發(fā)現(xiàn)隱患，對(duì)隱患整改未落實(shí)）（1分）。4（本小題6分）安全技術(shù)交底僅有口頭講解，沒(méi)有書(shū)面簽字記錄（2分）。交底人員應(yīng)包括施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組（2分）。安全技術(shù)交底缺乏針對(duì)性，沒(méi)有細(xì)化的施工方案和安全注意事項(xiàng)（2分）。費(fèi)用控制和進(jìn)度以及(yj)現(xiàn)場(chǎng)管理案例某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù)(rn wu)，該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成，施工場(chǎng)地狹小。為了進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各項(xiàng)工作

21、進(jìn)行了分析，其結(jié)果見(jiàn)下表：工作功能評(píng)分預(yù)算成本（萬(wàn)元）A15650B351200C301030D20720合計(jì)1003600工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時(shí)，公司各職能部門(mén)聯(lián)合對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行突擊(tj)綜合大檢查。檢查成本時(shí)發(fā)現(xiàn)：C工作，實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用960萬(wàn)元，計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用為910萬(wàn)元，實(shí)際成本855萬(wàn)元，計(jì)劃成本801萬(wàn)元。檢查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)：（1）塔吊與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個(gè)配電箱：無(wú)配電箱檢查記錄。（2）塔吊由木工班長(zhǎng)指揮。（3）現(xiàn)場(chǎng)單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20m20m場(chǎng)地堆滿大模板。（4）腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無(wú)交底記錄。工程進(jìn)展到第28周4層結(jié)構(gòu)拆模后，

22、勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚(yáng)塵，工程周?chē)用褚蚴軗P(yáng)塵影響，有的找到項(xiàng)目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門(mén)投訴。問(wèn)題1計(jì)算下表中A、B、C、D四項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)（將此表復(fù)制到答題卡上，計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）。工作功能評(píng)分預(yù)算成本（萬(wàn)元）評(píng)價(jià)（功能）系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A15650B351200C301030D20720合計(jì)10036002在A、B、C、D四項(xiàng)工作中，施工單位應(yīng)首選哪項(xiàng)工作作為(zuwi)降低成本的對(duì)象?說(shuō)明理由。3計(jì)算并分析(fnx)C工作的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差情況?4根據(jù)公司檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何進(jìn)行(jnxng)整改?5

23、針對(duì)本次揚(yáng)塵事件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)和管理?1（本小題8分）（本小題8分）各工作評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)計(jì)算見(jiàn)下表：工作功能評(píng)分預(yù)算成本（萬(wàn)元）評(píng)價(jià)（功能）系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D207200.200.201.00合計(jì)10036001.001.002（本小題2分）施工單位應(yīng)首選A工作作為降低成本的對(duì)象（1分）。理由是：A工作價(jià)值系數(shù)低，降低成本潛力大（1分）。3（本小題4分）|來(lái)源：建設(shè)工程教育 網(wǎng)|C工作費(fèi)用偏差=960-855=105（萬(wàn)元）（1分）由于C工作費(fèi)用偏差為正，說(shuō)明

24、C工作費(fèi)用節(jié)支。（1分）C工作進(jìn)度偏差=960-910=50（萬(wàn)元）（1分）由于C工作進(jìn)度偏差為正，說(shuō)明C工作進(jìn)度提前。（1分）4（本小題8分）制定整改措施，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查落實(shí)。各項(xiàng)整改如下：塔吊屬于動(dòng)力設(shè)備，不能與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個(gè)配電箱。根據(jù)生活設(shè)施用電量，單獨(dú)為生活設(shè)施增加一個(gè)配電箱。（2分）塔吊指揮人員應(yīng)換為持證信號(hào)工。（2分）材料分類(lèi)碼放整齊，保證單行消防通道凈寬不小于3.5m，端頭處應(yīng)有12m12m回車(chē)場(chǎng)地。（2分）腳手架、模板、木材等各種材料應(yīng)碼放整齊，各級(jí)工程技術(shù)人員逐級(jí)交底，并形成交底記錄。（2分）5（本小題8分）項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理如下：向居民作好解釋工作。避免以后

25、施工過(guò)程中類(lèi)似事件發(fā)生，取得居民諒解。（2分）及時(shí)和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)、建設(shè)行政主管部門(mén)等有關(guān)單位聯(lián)系溝通，取得其理解和支持。（2分）加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍管理。教育提高勞務(wù)隊(duì)伍環(huán)保意識(shí)：按分包合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行處罰。（2分）要求分包采取袋裝措施，垃圾裝運(yùn)下樓。（1分）加強(qiáng)對(duì)本單位管理人員教育，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。（1分）招投標(biāo)案例(n l)某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對(duì)施工單位的施工設(shè)備足同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2007年3月8日向通過(guò)資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，五家企業(yè)接受了邀請(qǐng)并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件

26、(wnjin)。招標(biāo)文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間，5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。在4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交(tjio)了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于4月20日下午5時(shí)才送達(dá)。4月23日由當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無(wú)法定代表人簽字和授權(quán)委托書(shū)；D企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的大寫(xiě)金額與小寫(xiě)金額不一致；E企業(yè)對(duì)某分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)。招標(biāo)人于5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)，雙方于6月12日簽訂了書(shū)面合同。問(wèn)題1該項(xiàng)目采取的招標(biāo)方式是

27、否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。2分別指出對(duì)B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說(shuō)明理由3指出開(kāi)標(biāo)工作的不妥之處，并說(shuō)明理由。4指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不妥之處。5指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。1（本小題4分）妥當(dāng)（2分）。工程方案、技術(shù)特別復(fù)雜的工程經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行(jnxng)邀請(qǐng)招標(biāo)（2分）。2（本小題8分）B企業(yè)投標(biāo)(tu bio)文件無(wú)效（1分），因無(wú)法人代表簽字，又無(wú)授權(quán)書(shū)（1分），C企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理（1分），超出投標(biāo)截止時(shí)間（1分），D企業(yè)投標(biāo)文件有效（1分），屬細(xì)微偏差（1分）；E企業(yè)投標(biāo)文件有效（1分），屬細(xì)微偏差（1分）。|來(lái)源：建設(shè)

28、工 程教育網(wǎng)|3（本小題8分）開(kāi)標(biāo)(ki bio)時(shí)間不妥（2分）。開(kāi)標(biāo)時(shí)間應(yīng)為投標(biāo)截止時(shí)間（2分）。開(kāi)標(biāo)主持單位不妥（2分）。開(kāi)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)單位代表主持（2分）。4（本小題6分）公證處人員只公證投標(biāo)過(guò)程，不參與評(píng)標(biāo)（2分）；招標(biāo)辦公室人員只負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)工作，不參與評(píng)標(biāo)（2分）；技術(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家不得少于評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員總數(shù)的23，即不少于5人（2分）。5（本小題4分）不妥（2分）。招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)于中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂書(shū)面合同（2分）?，F(xiàn)場(chǎng)(xinchng)施工管理的案例題目【背景(bijng)資料】 某建筑工程，地下一層，地上16層，總建筑面積28000，首層建筑面積2400，建筑紅線(hn xin)內(nèi)占地面積6000，該工程位于鬧市中心，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小。 施工單位為了降低成本，現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)置了一條3m寬的施工道路兼作消防通道，現(xiàn)場(chǎng)平面呈長(zhǎng)方形，在其斜對(duì)角布置了兩個(gè)臨時(shí)消火栓，兩者間相距86米，其中一個(gè)距擬建建筑物3m，另一個(gè)距路邊6m。 為了迎接上級(jí)單位檢查，施工單位臨時(shí)在工地大門(mén)入口處的臨時(shí)圍墻上懸掛了“五牌”、“二圖”，檢查小組離開(kāi)后，項(xiàng)目經(jīng)理立即派人將之拆下運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)保管，以備再查時(shí)用。 【問(wèn)題】 1該工程設(shè)置的消防通道是否合理？請(qǐng)說(shuō)明理由。 2該工程設(shè)置的臨時(shí)消火栓是否合理？