某地產(chǎn)招標(biāo)過程及管理細(xì)則

1、*招標(biāo)過程、*榜管理細(xì)則簡(jiǎn)述2011.3*招標(biāo)過程、*榜管理細(xì)則簡(jiǎn)述招標(biāo)過程及要點(diǎn)介紹一、招投標(biāo)管理 一、分供方考察：?jiǎn)挝恍畔⒈恚ū匦杼顚懀┵Y信資料中要包括：1、公司層面 營業(yè)執(zhí)照（注冊(cè)資本）、資質(zhì)證書、施工許可或備案證書、近期業(yè)績(jī)、銀行帳號(hào)、財(cái)務(wù)報(bào)表等2、項(xiàng)目經(jīng)理層面 姓名、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、履歷二、入圍分供方的選擇：1、未在*有合作的分供方通過考察，或已在*有合作并考評(píng)“可接受”的分供方，均可入圍。2、經(jīng)確定入圍的投標(biāo)單位，原則上視同在技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力上均能滿足招標(biāo)要求。3、選擇入圍分供方的原則：保證有充分的競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)禁入圍單位相互之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系或關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商參加同一項(xiàng)工程的競(jìng)爭(zhēng)。三、招標(biāo)過

2、程：1、邀請(qǐng)函：有項(xiàng)目概況、本次招標(biāo)范圍、工期要求、投標(biāo)保證金、招標(biāo)答疑時(shí)間、回標(biāo)時(shí)間、領(lǐng)取時(shí)間、招標(biāo)原則等信息一、招投標(biāo)管理 2、投標(biāo)保證金：標(biāo)的在1000萬以上，投標(biāo)保證金2050萬。標(biāo)的在5001000萬，投標(biāo)保證金1015萬。標(biāo)的在50500萬的，投標(biāo)保證金610萬。小型的招標(biāo)采購（工程招標(biāo)50萬，材料采購30萬），不需要投標(biāo)保證金的，若有需要設(shè)定2萬左右。3、 發(fā)招標(biāo)文件： 一般為委托咨詢公司招標(biāo)，發(fā)出書面版招標(biāo)文件，蓋咨詢公司章（或業(yè)主章）。要各單位簽完整簽收記錄，并在紙面版封面上簽一個(gè)名字、時(shí)間即可。4、招標(biāo)答疑：5、開標(biāo)：投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間之前回標(biāo)，未按時(shí)回標(biāo)時(shí)，一

3、律無效。6、評(píng)標(biāo) ：A、根據(jù)評(píng)標(biāo)意見確定有效標(biāo)，如有需要，可對(duì)所有投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行一次正式澄清，經(jīng)濟(jì)標(biāo)的澄清僅限于發(fā)包范圍與算術(shù)錯(cuò)誤，但投標(biāo)總價(jià)不允許調(diào)整。一、招投標(biāo)管理 B、符合有效標(biāo)的條件為：技術(shù)標(biāo)合格；經(jīng)濟(jì)標(biāo)報(bào)價(jià)范圍與招標(biāo)文件發(fā)包范圍一致、標(biāo)價(jià)計(jì)算上不存在算術(shù)錯(cuò)誤。C、只選擇每標(biāo)段有效標(biāo)前2名或前3名（有效投標(biāo)單位多于5家時(shí)可以選前3名）進(jìn)行一次詢標(biāo)并定標(biāo)。在多標(biāo)段招標(biāo)時(shí)，如不允許一家單位在兩個(gè)以上標(biāo)段同時(shí)中標(biāo)，而各標(biāo)段前2或前3又完全重合或大部分重合，會(huì)出現(xiàn)某家單位必定能中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的現(xiàn)象時(shí)，各標(biāo)段可在上述詢標(biāo)單位數(shù)量上按有效標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名順序增加一家單位進(jìn)入詢標(biāo)。D、詢標(biāo)

4、期間投標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)總價(jià)的調(diào)整均需密封回復(fù)并按開標(biāo)程序辦理。7、定標(biāo)：合理低價(jià)中標(biāo)8、發(fā)出中未標(biāo)通知：主要表達(dá)最后的商務(wù)談判階段的成果，以及招標(biāo)過程中判斷可能存在爭(zhēng)議的，表達(dá)不清楚的，或特別重要的，容易產(chǎn)生糾紛的點(diǎn)。以及工程范圍、工期，付款方式（銀行賬號(hào)）、違約、獎(jiǎng)勵(lì)等條款。*榜管理細(xì)則簡(jiǎn)述二、*榜管理細(xì)則簡(jiǎn)述一、評(píng)估目的建立分供方評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化對(duì)分供方的管控，客觀的評(píng)估合作伙伴，為公司發(fā)展儲(chǔ)備大批合格分供方，建立*榜資源信息庫。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，形成戰(zhàn)略分供方資源庫，建立激勵(lì)機(jī)制，形成一批穩(wěn)定的戰(zhàn)略分供方，充分體現(xiàn)同路人原則。二、評(píng)估對(duì)象合作階段的分供方有設(shè)計(jì)類、施工類、集采類、費(fèi)用類設(shè)置不同的評(píng)

5、估維度三、評(píng)估原則：*榜分為：戰(zhàn)略、合格、黑名單三類等級(jí)及金牌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人地區(qū)戰(zhàn)略 ：1、對(duì)甲方總體工程實(shí)施計(jì)劃的控制和執(zhí)行能力強(qiáng)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成交房，達(dá)到*交房標(biāo)準(zhǔn)，且集中交房戶均報(bào)事率、 完結(jié)率均達(dá)到合同類別排行85分位標(biāo)準(zhǔn)。 2.工程過程評(píng)估達(dá)到各地區(qū)合同類別排行70分位標(biāo)準(zhǔn)。3.關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙希康米?，?的同路人4.與*的合作期不得少于2年二、*榜管理細(xì)則簡(jiǎn)述集團(tuán)戰(zhàn)略：3個(gè)及以上不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獲得戰(zhàn)略等級(jí)的分供方，自動(dòng)成為集團(tuán)戰(zhàn)略分供方合格：經(jīng)考察或合作確認(rèn)，符合*進(jìn)度、質(zhì)量、成本標(biāo)準(zhǔn) 金牌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（僅指總承包（土建、安裝、精裝、景觀）1、主動(dòng)及時(shí)配合甲方完成對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)工作

6、2、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、文明措施等井然有序3、評(píng)為地區(qū)戰(zhàn)略等級(jí)的分供方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自動(dòng)獲得金牌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格；4、對(duì)甲方總體工程實(shí)施計(jì)劃的控制和執(zhí)行能力強(qiáng)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成交房，達(dá)到*交房標(biāo)準(zhǔn)，且集中交房戶均報(bào)事率、 完結(jié)率均達(dá)到合同類別排行85分位標(biāo)準(zhǔn)。黑名單1、出現(xiàn)重大質(zhì)量（國家標(biāo)準(zhǔn)）及安全事故2、.惡意影響業(yè)主方工作正常開展3、惡意拖欠民工工資，聚眾鬧事、圍堵業(yè)主方及國家機(jī)關(guān)4、向業(yè)主行賄二、*榜管理細(xì)則簡(jiǎn)述四、評(píng)估方法：1、過程評(píng)估：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)職能負(fù)責(zé)人，以合同付款占合同有效簽約金額比例：40%、75%為評(píng)價(jià)臨界觸發(fā)點(diǎn)，對(duì)分供方在合同履約、項(xiàng)目管控、協(xié)調(diào)配合等方面作出的全面評(píng)估。2、

7、集中交房期評(píng)估：每半年項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(含物業(yè)管理)，對(duì)半年內(nèi)已交房單元項(xiàng)目的分供方進(jìn)行的綜合評(píng)估。3、磨合期評(píng)估：每半年項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(含物業(yè)管理)，對(duì)已交房單元項(xiàng)目的分供方，在交房后一年內(nèi)進(jìn)行的綜合評(píng)估。4、每年度召開會(huì)議，評(píng)審分供方終評(píng)等級(jí)（集團(tuán)地區(qū)戰(zhàn)略、合格、黑名單）。五、評(píng)估細(xì)則 1、分供方評(píng)估對(duì)象：企業(yè)單位+項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2、評(píng)估單元：以合同為基本單元。 3、評(píng)估節(jié)點(diǎn)：合同支付至40、75的付款審批時(shí)，合同評(píng)價(jià)人需完成分供方評(píng)估方可進(jìn)入付款申批。二、*榜管理細(xì)則簡(jiǎn)述4、崗位評(píng)估時(shí)，評(píng)估人可選擇添加評(píng)價(jià)意見及案例說明，且工程其他相關(guān)人員（實(shí)名）在合同執(zhí)行過程中也可隨時(shí)發(fā)表對(duì)分供方的評(píng)價(jià)意見及案例說明

8、。如：工程、造價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a）拖欠民工工資及聚眾鬧事：未出現(xiàn)為5；未出現(xiàn)但有風(fēng)險(xiǎn)為3；出現(xiàn)為0b）竣工驗(yàn)收交房配合：優(yōu)為5分；良好為4分；一般為3分；欠缺為2分；差為1分 c）分戶驗(yàn)收整改及時(shí)性：按時(shí)完成為5分；滯后15天為4分；滯后610天為3分；滯后1115天為2分；滯后超過15天為1分；d）竣工結(jié)算資料及時(shí)、準(zhǔn)確性：申報(bào)結(jié)算與最總結(jié)算金額：差異3%為20分；3%差異10%為194分；差異10%以上為3分5、每年度各地區(qū)公司召開PMO會(huì)議，依據(jù)過程評(píng)估60%、集中交房期40%權(quán)重，按合同類別計(jì)算的排序，結(jié)合各地區(qū)公司工程部月度技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)（如有）、確定分供方的初評(píng)等級(jí)（地區(qū)戰(zhàn)略/合格

9、/黑名單/金牌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。*榜只列戰(zhàn)略、合格、黑名單分供方。初評(píng)等級(jí)中評(píng)為黑名單的分供方，附典型案例資料說明。六、分供方激勵(lì)實(shí)施細(xì)則1、地區(qū)戰(zhàn)略分供方： 本地區(qū)下一年度新的招標(biāo)項(xiàng)目，可免予考察，并自動(dòng)獲得全部同類項(xiàng)目招標(biāo)文件。二、*榜管理細(xì)則簡(jiǎn)述本地區(qū)下一年度(或完成交房后)新項(xiàng)目合作中:a) 、給予合同金額2獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)支付比例及條件：施工圖預(yù)算核對(duì)按時(shí)（施工圖會(huì)審?fù)瓿珊?80日歷內(nèi)）、按質(zhì)完成支付1獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目按時(shí)竣備后且未出現(xiàn)農(nóng)民工聚眾鬧事；無重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生支付1獎(jiǎng)勵(lì)）；b)、 本項(xiàng)目使用戰(zhàn)略分供方+金牌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給合同金額予1獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)支付比例及條件：施工圖預(yù)算核對(duì)按時(shí)（施工圖會(huì)

10、審?fù)瓿珊?80日歷內(nèi)）、按質(zhì)完成支付0.5獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目按時(shí)竣備后且未出現(xiàn)農(nóng)民工聚眾鬧事；無重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生支付0.5獎(jiǎng)勵(lì)）；c) 、項(xiàng)目交房后施工類分供方達(dá)到以下指標(biāo)：交房戶均報(bào)事率、 完結(jié)率均達(dá)到*85分位標(biāo)準(zhǔn)（每個(gè)項(xiàng)目公示），給予合同金額3獎(jiǎng)勵(lì)；d) 、合同進(jìn)度款竣備前支付比例在原合同基礎(chǔ)條件下，給予上浮10的優(yōu)惠，合同竣備支付比例保持不變；二、*榜管理細(xì)則簡(jiǎn)述集團(tuán)戰(zhàn)略分供方：1、集團(tuán)下一年度新的招標(biāo)項(xiàng)目，可免予考察，并自動(dòng)獲得全部同類項(xiàng)目招標(biāo)文件。2、集團(tuán)下一年度(或完成交房后)新項(xiàng)目合作中，在地區(qū)戰(zhàn)略獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上，增加下列獎(jiǎng)勵(lì)政策：在原有合同基礎(chǔ)上給予5%合同預(yù)付款； 質(zhì)保金可轉(zhuǎn)換為

11、銀行保函；3、合格分供方：集團(tuán)下一年度新的招標(biāo)項(xiàng)目，可免予考察。4、本項(xiàng)目使用合格分供方+金牌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予1獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)支付比例及條件：施工圖預(yù)算核對(duì)按時(shí)、按質(zhì)完成支付0.5獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目按時(shí)竣備后且未出現(xiàn)農(nóng)民工聚眾鬧事；無重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生支付0.5獎(jiǎng)勵(lì)）。黑名單管理制度1、黑名單合作有效期為3年，三年內(nèi)不得與所有項(xiàng)目進(jìn)行任何形式的合作，三年后需重新考察評(píng)價(jià)合格后，方可參與項(xiàng)目投標(biāo)。2、預(yù)計(jì)分供方可能達(dá)到黑名單條件時(shí)，應(yīng)向分供方提出書面或口頭預(yù)警。3、當(dāng)分供方被列入黑名單后，應(yīng)書面告知對(duì)方，并在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)。4、黑名單以分供方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為最小基本單位。5、當(dāng)一個(gè)分供方有二個(gè)及以上項(xiàng)目列入黑名單時(shí)，該分供方總公司應(yīng)承擔(dān)連帶管理責(zé)任，應(yīng)對(duì)其重新考察評(píng)價(jià)。二、*榜管理細(xì)則簡(jiǎn)述戰(zhàn)略分供方溝通機(jī)制溝通級(jí)別 溝通周期 參與人員 集團(tuán) 1次/年 *：集團(tuán)運(yùn)投部總經(jīng)理、運(yùn)營中心、質(zhì)量中心負(fù)責(zé)人、相關(guān)地區(qū)公司造采、工程職能負(fù)責(zé)人分供方：總公司管理層、分公司管理層 地區(qū)公司 1次/半年 雙方總經(jīng)