如何對待員工的錯誤

1、三 車 間 培 訓(xùn) 資 料 室如何對待員工的錯誤1三車間培訓(xùn)資料室如何對待員工的錯誤你有多少個下屬？他們的工作成績你滿意嗎？他們是否經(jīng)常犯錯？是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果？討 論 題2三 車 間 培 訓(xùn) 資 料 室如何對待員工錯誤當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個員工犯錯誤了你的情緒怎么樣？你一般會怎樣處理？處理結(jié)果怎么樣？面對一個經(jīng)常犯錯誤的員工你又是怎樣處理的？可有效果？交 流 題3三 車 間 培 訓(xùn) 資 料 室如何對待員工錯誤該如何正確處理對待員工的錯誤，而達到管理所要的效果？討 論 題4三 車 間 培 訓(xùn) 資 料 室如何面對待員工的錯誤處理員工八個不要不要讓情緒主導(dǎo)不要只說有問題，還應(yīng)指出問題所在不要用電話處理問

2、題不要拖延處理不要一步登天不要偏私不要岐視員工不要把自己塑造成一個不會犯錯誤的神5三 車 間 培 訓(xùn) 資 料 室現(xiàn) 場 管 理在處理中需注意：別胡亂解雇員工（人才是企業(yè)重要的資產(chǎn)）認(rèn)清懲罰的真諦（通過懲罰或訓(xùn)斥，你希望員工學(xué)習(xí)到什么？確立目的再定出懲罰方式）給予解釋的機會（對員工管理人必須事先有一個幫助他強何改正、預(yù)防下次再發(fā)生的大致方案）6三 車 間 培 訓(xùn) 資 料 室現(xiàn) 場 管 理4、威迫利誘跟進問題 針對員工所關(guān)心的問題，告之其若不能在限期內(nèi)改善的話，將有什么樣的結(jié)果及影響，強果員工有明顯改進的話，切勿吝嗇你的稱贊。同時也要注意不要輕意表揚下屬，要注意方式，及效果7三 車 間 培 訓(xùn) 資

3、 料 室如何對待員工的錯誤老板的經(jīng)營理理念，決定了企業(yè)的發(fā)展。管理人的管理理念就決定了你的管理方式，員工擁護你的程度，你所管轄區(qū)域成績的好壞。8三 車 間 培 訓(xùn) 資 料 室如何對待員工的錯誤自由發(fā)言題你的管理理念是什么？你所推擴的是一種什么樣的管理方式？效果如何？你覺得我們現(xiàn)所在的環(huán)境適何什么樣的管理方式？9三 車 間 培 訓(xùn) 資 料 室如何對待員工的錯誤我們的管理理念是人性化的管理，軍事化的要求10三 車 間 培 訓(xùn) 資 料 室如何對待員工的錯誤1。對員工要真正的關(guān)心、尊重、理解。2。能容忍下屬對自己的不滿。3。能容忍下屬的錯誤和缺點。4。不可諷刺員工，要把別人都看得很重要。5。對待自己所發(fā)布的命令跟蹤看其是否落實到位。6。在工作中對自己也要一絲不茍，樹立榜樣。對待錯誤一定要照制度采取相關(guān)處罰措施，并公之于眾力求公正。7。讓所有人均要有是命令就要服從，是任務(wù)就要完的意識。11三 車 間 培 訓(xùn) 資 料 室如何對待員工的錯誤討論題如何讓別人樂于與我們合作12三 車 間 培 訓(xùn) 資 料 室如何對待員工的錯誤1。跟那些你想影響的人交換意見2?？紤]要周到，處理事情時要多考 慮還有哪些更好符合人性的方法。3。盡量追求進