客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解課件

1、客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解2022/7/26客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解案例1精解：向“海底撈”學(xué)服務(wù) 兩個(gè)滿意度客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解（1）海底撈有限公司概況成立于1994年，川味火鍋，融匯各種特色的中高檔火鍋餐廳。通過(guò)員工滿意度與顧客滿意度體制，打造火鍋行業(yè)“五星級(jí)服務(wù)”典范。 企業(yè)核心理念：體驗(yàn)美味、享受生活、擁有健康、共赴卓越企業(yè)價(jià)值觀：用雙手改變命運(yùn)，用成功證明價(jià)值，靠風(fēng)斗走向卓越 企業(yè)服務(wù)理念：顧客至上、三心服務(wù)品牌目標(biāo)：成為中國(guó)火鍋第一品牌1.海底撈及火鍋行業(yè)背景客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解（2）火鍋行業(yè)背景第三產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快，10年兩位數(shù)增長(zhǎng)足夠的消費(fèi)群體 火鍋標(biāo)準(zhǔn)化易建立產(chǎn)業(yè)

2、鏈，規(guī)模效益 1.海底撈及火鍋行業(yè)背景客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解（3）火鍋行業(yè)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勞動(dòng)密集型行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，連鎖經(jīng)營(yíng)品牌繁多，競(jìng)爭(zhēng)激烈 特許經(jīng)營(yíng)占絕對(duì)主導(dǎo)地位產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)明顯1.海底撈及火鍋行業(yè)背景客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解1.海底撈及火鍋行業(yè)背景 （3）火鍋行業(yè)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手精致新穎東來(lái)順鼎鼎香海底撈小肥羊譚魚頭差異化：服務(wù)的精致及新穎客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解2.理論基礎(chǔ)（1）服務(wù)理論鏈理論內(nèi)容客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解（2）服務(wù)理論鏈理論內(nèi)容實(shí)踐證明，服務(wù)利潤(rùn)鏈存在如下重要關(guān)系a,利潤(rùn)和客戶忠誠(chéng)度 b,員工忠誠(chéng)度與顧客忠誠(chéng)度c,員工滿意度與顧客滿意度2.理論基礎(chǔ)客戶關(guān)系管理經(jīng)典

3、案例及精解（1）為員工提供良好的內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量a,員工住宿 b,員工福利c,員工尊重d,公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境3.案例分析客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解（2）努力讓員工滿意，進(jìn)而員工忠誠(chéng)a,職業(yè)認(rèn)同感 b,自信c,挖掘員工最核心內(nèi)心需求3.案例分析客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解（3）員工提供良好的外部服務(wù)質(zhì)量a,停車位 b,等候區(qū)c,細(xì)心周到的服務(wù)e,五星級(jí)衛(wèi)生間f,餐后服務(wù)3.案例分析客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解（4）海底撈讓顧客滿意，進(jìn)而顧客忠誠(chéng)a,每天47次翻臺(tái)率 b,“服務(wù)最佳”榜單前列c,客滿為患（1/10的地方給等位顧客休息，仍然座無(wú)虛席）3.案例分析客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解（5）顧客終生價(jià)值提高，企

4、業(yè)收入增加，利潤(rùn)提高3.案例分析客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解高科技企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)與核心資產(chǎn)預(yù)防/控制對(duì)他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重避免侵權(quán)/獲得許可監(jiān)測(cè)/打擊他人對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的侵犯公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中商業(yè)秘密流失風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)組合的有效性與策略性知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理的前瞻能力和法律穩(wěn)定性知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)的支撐能力知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解（3）火鍋行業(yè)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勞動(dòng)密集型行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，連鎖經(jīng)營(yíng)品牌繁多，競(jìng)爭(zhēng)激烈 特許經(jīng)營(yíng)占絕對(duì)主導(dǎo)地位產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)明顯1.海底撈及火鍋行業(yè)背景客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)是公司經(jīng)營(yíng)的重要部分，是參與

5、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本條件建立攻防兼?zhèn)涞闹R(shí)產(chǎn)權(quán)防御體系以質(zhì)量為核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)抗衡策略和諧共贏，充分尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)專利競(jìng)爭(zhēng)的策略：主動(dòng)進(jìn)攻、被動(dòng)迎戰(zhàn)商標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的策略：攻敵不備、全面防守知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)會(huì)技術(shù)資產(chǎn)：專利、版權(quán)品牌資產(chǎn)：商標(biāo)、域名、宣傳競(jìng)爭(zhēng)利器互相滲透域名競(jìng)爭(zhēng)的策略：搶注在先資產(chǎn)保護(hù)客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解挑戰(zhàn)在身邊內(nèi)憂外患知識(shí)產(chǎn)權(quán)外患強(qiáng)大與脆弱知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手指知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)憂我們的產(chǎn)品安全么？我們的軟件干凈么？知識(shí)產(chǎn)權(quán)榮譽(yù)還是資產(chǎn)？知識(shí)產(chǎn)權(quán)的漏斗在哪里？專利權(quán)人競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手版權(quán)者IP投機(jī)者供應(yīng)商客戶知識(shí)產(chǎn)權(quán)威脅客

6、戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解一把手工程決策層參與、業(yè)務(wù)層支撐、執(zhí)行層有效獨(dú)立路線：知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)由副總裁管理，向總裁直接負(fù)責(zé)，國(guó)際企業(yè)的常見(jiàn)模式研發(fā)路線：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理置放于研發(fā)體系之中，研發(fā)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用，往往只涉及專利業(yè)務(wù)，對(duì)商標(biāo)和商業(yè)秘密較少涉及法律路線：知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)綜合管理，延及市場(chǎng)和內(nèi)部管理各個(gè)方面，涉及專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密等企業(yè)所有IP業(yè)務(wù)，屬于綜合性管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度制度保障：制度務(wù)實(shí)、高效、遠(yuǎn)見(jiàn)制度在哪里：知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)制度無(wú)處不IP還有什么？業(yè)務(wù)操作規(guī)范 計(jì)算機(jī)軟件登記實(shí)施規(guī)范、研發(fā)流程知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)操作規(guī)范、知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)

7、務(wù)類型編號(hào)規(guī)范、國(guó)際專利申請(qǐng)管理規(guī)范、評(píng)審會(huì)召開(kāi)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行，執(zhí)行客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保障資源保障：人力保障財(cái)力保障需要什么人才：技術(shù)專才？法律專才？商業(yè)專才？復(fù)合型人才內(nèi)部培養(yǎng)還是外部引進(jìn)，何優(yōu)何劣？有錢人的游戲：幾何數(shù)字的投入創(chuàng)造、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)必要的財(cái)務(wù)規(guī)劃有限資源的最大化知識(shí)產(chǎn)權(quán)直接投入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)投入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)投入客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理激勵(lì)考核激勵(lì)的價(jià)值：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值萃取的重要途徑正向激勵(lì)和反向激勵(lì)不要讓無(wú)形資產(chǎn)從手里流失考核保障：?jiǎn)T工市場(chǎng)研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)保障：?jiǎn)T工部門客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程流程保障：流程企業(yè)運(yùn)作的

8、發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)外有別OR內(nèi)外一統(tǒng)？?jī)?nèi)外有別知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程、公司其他類型流程（研發(fā)流程、采購(gòu)流程、營(yíng)銷流程、宣傳流程）內(nèi)外一統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的互動(dòng)與滲透知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程體系專利分析下載系統(tǒng)軟件商標(biāo)管理系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)專利申請(qǐng)維護(hù)系統(tǒng)客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略業(yè)務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：提升企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力為核心 知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局（專利商標(biāo)軟件域名）前瞻性、戰(zhàn)略性、國(guó)際化知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)：控制企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)拓展的IP風(fēng)險(xiǎn)、提高研發(fā)能力知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的重要利潤(rùn)來(lái)源侵權(quán)、許可、轉(zhuǎn)讓、秘密保護(hù)、合同IP審查、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解

9、法律標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)專利申請(qǐng)/布局談判/訴訟研發(fā)/標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律布局策劃專利戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)專利布局與經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解全面有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備體系專利國(guó)際布局策略知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)是全球化的競(jìng)爭(zhēng)專利布局的全球化是必然選擇技術(shù)選擇地域選擇對(duì)手選擇成本考量善于利用國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則，在同國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展充分尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造合作、和諧和共贏的機(jī)會(huì)專利申請(qǐng)的全球化視野專利申請(qǐng)的國(guó)際布局游戲規(guī)則的有效利用合作共贏的機(jī)會(huì)選擇客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解專利資產(chǎn)儲(chǔ)備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全球化視野知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的全球化是必然選擇各國(guó)法律法規(guī)的有效利用提高專利商業(yè)價(jià)值降低專利維護(hù)成本什么樣技術(shù)

10、進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)部署？地域選擇對(duì)手選擇成本考量知識(shí)產(chǎn)權(quán)全球化布局在哪些國(guó)家進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)部署？技術(shù)選擇針對(duì)哪些對(duì)手進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)部署？數(shù)量OR質(zhì)量？客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析策略 知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析的價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)警 知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局（非專利布局） 知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判/訴訟的必要組成部分預(yù)研/標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)世界地圖立項(xiàng)/市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析各國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境分析產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)能力綜合分析客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品化、資本化、資產(chǎn)化和公司發(fā)展的可持續(xù)化，本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)一種權(quán)利主要形式：許可、轉(zhuǎn)讓、入股、抵押、兼并、重組、評(píng)

11、估、籌資、上市等知識(shí)產(chǎn)權(quán)增值專利/專利申請(qǐng)、商標(biāo)、軟件、技術(shù)秘密專利許可及轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)許可及轉(zhuǎn)讓、專有技術(shù)許可及轉(zhuǎn)讓制度、流程；機(jī)會(huì)；合作優(yōu)先，必要抗衡知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效利用標(biāo)識(shí)、聲明、公關(guān)管理客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解許可項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃和策略組織、協(xié)調(diào)、管理各項(xiàng)項(xiàng)目工作資產(chǎn)清理資產(chǎn)維護(hù)資產(chǎn)分析評(píng)估IPR風(fēng)險(xiǎn)管理市場(chǎng)項(xiàng)目IPR許可談判競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究IPR運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以許可為例客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解企業(yè)名片 全球拓展商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略商標(biāo)法律化的品牌，品牌價(jià)值的保障商標(biāo)策劃單一、總分、多品牌、多類別同時(shí)謀劃國(guó)內(nèi)商標(biāo)和國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)商標(biāo)管理集權(quán)式管理，全公司協(xié)調(diào)內(nèi)部控制（產(chǎn)品、資料、標(biāo)示）外部跟蹤（同

12、同上下游廠商的關(guān)系）商標(biāo)使用促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高，樹立企業(yè)良好形象商標(biāo)運(yùn)營(yíng)許可（獨(dú)占OR排他OR普通、范圍產(chǎn)品/服務(wù)范圍AND地域范圍、期限、損害約定、價(jià)款或?qū)r(jià)、保證）轉(zhuǎn)讓侵權(quán)保護(hù)侵權(quán)的設(shè)計(jì)與處理、商標(biāo)的反向假冒、馳名商標(biāo)的反淡化與通用名稱化客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解商業(yè)秘密管理客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解商業(yè)秘密管理的一般內(nèi)容確定范圍并分類確定責(zé)任與人員各類措施的系統(tǒng)化雇員的商業(yè)秘密管理外部合作的商業(yè)秘密管理商業(yè)秘密信息的匯集與更新客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解商業(yè)秘密管理的主要措施物理手段的管理技術(shù)手段的管理（信息安全）商業(yè)秘密制度手段的管理商業(yè)秘密文件手段的管理保密協(xié)議手段的管理（內(nèi)外）客戶關(guān)系

13、管理經(jīng)典案例及精解物理手段的商業(yè)秘密管理物理手段是防范商業(yè)秘密的第一道防火墻物理手段可以包括以下方面： 辦公區(qū)間的等級(jí)劃分和安全設(shè)置 高等級(jí)保密區(qū)域的特別處理：如無(wú)線偵測(cè)、門禁系統(tǒng)等 出入制度管理 廢棄物處理 保密區(qū)域物理隔離 客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解信息安全保護(hù)手段新員工入職：信息安全教育與IT設(shè)置物理區(qū)域安全：IT系統(tǒng)的物理隔離與鏈接計(jì)算機(jī)安全：病毒與木馬等危害性程序、硬件威脅網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全：網(wǎng)絡(luò)、郵件系統(tǒng)、文印安全客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解商業(yè)秘密的制度化管理基本內(nèi)容：商業(yè)秘密的范圍商業(yè)秘密的管理者及責(zé)任商業(yè)秘密檔案管理商業(yè)秘密的申報(bào)與審查商業(yè)秘密的保密義務(wù)、處罰相關(guān)商業(yè)秘密制度專門商業(yè)

14、秘密管理制度各環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密制度性滲透 客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解保密協(xié)議手段的管理雇員對(duì)企業(yè)的保密義務(wù)：保守秘密的義務(wù)正確使用商業(yè)秘密的義務(wù)獲得商業(yè)秘密職務(wù)成果及時(shí)匯報(bào)的義務(wù)不得利用單位的商業(yè)秘密成立自己企業(yè)的義務(wù)不得利用商業(yè)秘密為競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)工作的義務(wù)妥善保管商業(yè)秘密文件的義務(wù)客戶關(guān)系管理經(jīng)典案例及精解保密協(xié)議手段的管理企業(yè)與雇員的保密協(xié)議：協(xié)議可以作為勞動(dòng)合同里的保密條款補(bǔ)充，也可以是一個(gè)單獨(dú)的商業(yè)秘密。保密協(xié)議的主要內(nèi)容保密協(xié)議一般應(yīng)在職工正式就業(yè)時(shí)簽訂，在職工就業(yè)過(guò)程中或離職時(shí)，均應(yīng)補(bǔ)簽。除此之外，針對(duì)不同的情況，還應(yīng)當(dāng)與職工訂立其他一些保密協(xié)議。例如：參加攻關(guān)項(xiàng)目職工的保密協(xié)議，參加技術(shù)引進(jìn)談