“6S”管理實施方案24張幻燈片

1、“6S”管理實施方案燒結(jié)維修一、口訣整理：資料備件工器具 按必需非需而分類整頓：合理放置與布局 達取用便捷之目的清掃：責(zé)任分工去管理 把點檢定修逐步提清潔：將“前3S”制度化 認(rèn)真貫徹落實到底素養(yǎng)：精細(xì)工作成習(xí)慣 修舊節(jié)能要永不變安全：按規(guī)操作履程序 安全第一綜合治理二、目的1.改善和提高形象 通過全員參與，改善轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場作業(yè)安全，認(rèn)真履行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序；工段加強員工思想素質(zhì)引導(dǎo)，規(guī)范日?；鶎庸芾?。形成“迅速反應(yīng)、立即就辦、馬上回饋”工作作風(fēng)。 2.促成效率的提高 依程序履行各項工作簽批程序；備件及工器具擺放合理有序；養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣（點檢：檢+修；檢修：修+檢）。 3.改善零件的在

2、庫周轉(zhuǎn)率 包機人核實、累計設(shè)備備件規(guī)格型號、使用周期及備件申報、庫存情況；工段合理掌控備件申領(lǐng)、修復(fù)上線使用環(huán)節(jié)。降低備件庫存量和資金。4.減少直至消除故障，保證品質(zhì) 結(jié)合TPM點檢定修規(guī)定，加強對包機人設(shè)備點巡檢工作培訓(xùn)、指導(dǎo)及追盯，達到點檢（設(shè)備衛(wèi)生+潤滑+運轉(zhuǎn)狀態(tài)+安防設(shè)施）工作目的；通過精細(xì)化作業(yè)（檢修前精心準(zhǔn)備+檢修中精細(xì)作業(yè)+檢修后核查試車），嚴(yán)控檢修質(zhì)量提升檢修要求，保證設(shè)備作業(yè)率。5.保證工作安全 認(rèn)真履行各項安全規(guī)程及程序（現(xiàn)場危險源辨識及排除高危環(huán)境作業(yè)做好防護措施和監(jiān)護認(rèn)真填寫簽批檢修票證小組成員協(xié)助作業(yè)并安全交底嚴(yán)格執(zhí)行停機、斷電、掛牌、確認(rèn)、聯(lián)絡(luò)、護保兼職安全員做好現(xiàn)

3、場安全檢查督導(dǎo)工作）；嚴(yán)格落實班前班后會及周六安全例會并做好“五項”記錄；搞好安全隱患排查整治及應(yīng)急預(yù)案演練工作。6.降低生產(chǎn)成本 做好人員和工作程序、方案的合理安排；從節(jié)約一根焊條、一個螺絲起做好“降本增效、節(jié)能降耗”工作；加強修舊利廢和技改工作。全員參與降成本。7.改善員工精神面貌，使組織活力化 班組引導(dǎo)，全員提升，從小事抓起、細(xì)節(jié)著手；全員以“團隊興我方榮”的理念，改善全員精神面貌8.縮短作業(yè)周期 將工作按“計劃實施總結(jié)改善”的方式，提升工作效率小結(jié)：預(yù)達效果1、有一個和諧的工作氛圍2、樹一個節(jié)約的工作團隊3、塑一個安全零事故團隊4、建一個服務(wù)優(yōu)良的團隊5、成一個工作效率高團隊6、達一個

4、領(lǐng)導(dǎo)滿意的團隊三、6S關(guān)系分解整理（需與非需）整頓（流程統(tǒng)籌）清潔（責(zé)任保持） 清 潔：公開透明素養(yǎng)：嚴(yán)格遵守改進檢查安全：設(shè)備+人身制度化常態(tài)化說明：防范說起來重要，做起來次要，忙起 來不要的思想的滋生。四、6S推進重點1、整理1）“三清”原則：清理區(qū)分必需品和非需品 備件、工裝、工器具清除按相關(guān)程序?qū)徟幚?，挪除管轄區(qū)域清爽按屬別（如：工具、備件、工裝分類，別按既定要求、類別分類）管理需要品2）要點：丟棄時要有魄力（分類要區(qū)分準(zhǔn)；清理要盡）3）整理的境界：塑造清爽的工作環(huán)境 4）整理的目的：騰出空間 （有限空間也能感到擺放有層次）非需一年內(nèi)不用或廢舊物資（按程序處理）必須每年使用12次（集

5、中分類放置）必備每次檢修都用（現(xiàn)場定置擺放或集中管理）6S是一切改善活動的基礎(chǔ) “整理”是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)2）整理推行要領(lǐng)：3）計劃（車間不定期檢查落實情況） 所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 挪除不需要物品。 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 制訂廢棄物處理方法。 每日自我檢查。類別截止時間責(zé)任人目 標(biāo)備 注資料文件2019.6.05班段長梳理歸類，確定保留與去除類全員參與轄區(qū)衛(wèi)生2019.6.15班段長本著便于保持的思想，按工段及轄區(qū)構(gòu)架、范圍整體規(guī)劃整理全員參與包機編制2019.6.25班段長培訓(xùn)、確定點檢方法和要求（與TPM管

6、理制度掛鉤）全員參與工具工裝2019.6.30班段長按“三清”原則結(jié)合實際進行規(guī)整、處理全員參與備品備件2019.6.30.班段長按“三清”原則結(jié)合實際進行規(guī)整、處理全員參與設(shè)備裝配2019.6.30班段長按“三清”原則結(jié)合實際進行規(guī)整、處理全員參與2、整頓（標(biāo)準(zhǔn)化、時間）1）“三定”原則定位置物品定置擺放定名稱核實確定備件、工器具名稱及規(guī)格型號定數(shù)量核實工具備需數(shù)量及備件月消耗數(shù)量，確定合理儲備數(shù)量2）構(gòu)思易于“歸位”的方法 ；培養(yǎng)“歸位”的習(xí)慣 3）整頓的境界：塑造一目了然的工作環(huán)境 4）整頓的目的：減少尋找時間 5）要領(lǐng)：要落實前一步驟整理工作。 布置流程，確定置放場所。 規(guī)定放置方法。

7、 劃線定位。 標(biāo)識場所物品（目視管理的重點）。6）計劃（車間不定期檢查落實情況） 類別截止時間責(zé)任人目 標(biāo)備 注資料文件2019.6.10班段長常用文檔上墻；懸掛（擺放）物整潔有序全員參與轄區(qū)衛(wèi)生2019.6.20 班段長分組管理，做衛(wèi)生“6S”管理牌明示；用黃漆規(guī)劃標(biāo)識區(qū)域；衛(wèi)生要求整潔、干凈，禁煙區(qū)無煙頭；物品擺放整齊全員參與包機編制2019.6.30 班段長合理布排包機人及包機區(qū)域；制作網(wǎng)絡(luò)圖交車間（電子版）全員參與工具工裝2019.7.05 班段長按“三定”原則確定放置點位、數(shù)量、及標(biāo)識牌；保持現(xiàn)場清潔全員參與備品備件2019.7.05 班段長按“三定”原則確定放置點位、數(shù)量、及標(biāo)識牌

8、；保持現(xiàn)場清潔全員參與設(shè)備裝配2019.7.15 班段長按“三定”原則確定放置點位、數(shù)量、及標(biāo)識牌；保持現(xiàn)場清潔全員參與安全工作2019.6.10 班段長票證填寫標(biāo)準(zhǔn)化，簽批程序化；落實細(xì)致化；檢查重點化；記錄規(guī)范化；培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、演練精細(xì)化全員參與檢修作業(yè)2019.6.30 班段長學(xué)習(xí)、參照分廠去年梳理的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)精細(xì)化全員參與點檢標(biāo)準(zhǔn)2019.7.30 班段長方法、流程、記錄標(biāo)準(zhǔn)化全員參與整頓是提高效率的基礎(chǔ) “整頓”使“尋找”消失3.清掃1）清掃為機器保養(yǎng)得基礎(chǔ)2）對象：設(shè)備本身、設(shè)備周圍環(huán)境、自身責(zé)任區(qū)3）“四掃”原則掃漏（溢出物）掃黑（落下物）掃怪（不對勁之處） 掃盲（死角區(qū)）

9、4）清掃的境界：塑造干凈的工作場所 5）清掃的目的：保持場所工作硬件美觀，給員工、管理者及客戶創(chuàng)造信心，營造良好的心態(tài) 6）要領(lǐng)：機械的清掃就是點檢建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外、設(shè)備周邊、公共區(qū)域）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。調(diào)查污染源，予以杜絕。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。7）清掃推行分工和要求段長（工段區(qū)域）班長（責(zé)任區(qū)）二級庫/點名室/油庫/廢鐵庫/衛(wèi)生區(qū)/分管設(shè)備區(qū)組長（轄區(qū)）組員物品：擺放整齊、分類清楚、明細(xì)直接地面：干凈、無雜物（如煙頭等）、無死角玻璃：干凈敞亮節(jié)能：杜絕無人燈、無人扇、長流水等警示牌：整潔醒目、掛置整齊包機區(qū)域：工具擺放整齊干凈、無油污、潤滑良好檢修現(xiàn)場：工具（備件）擺放有序

10、、現(xiàn)場清理徹底4.清潔1）“三不”原則不制造臟亂不擴散臟亂不恢復(fù)臟亂 2）要領(lǐng)3）落實辦法：車間在6月30日前，將“6S”管理實施細(xì)則與“車間末尾淘汰制”掛鉤，重新整理內(nèi)部管理考評細(xì)則；從7月份開始實施。工段本著“教育督導(dǎo)”的思路，培養(yǎng)全員從“小事著手、細(xì)節(jié)管理”習(xí)慣的養(yǎng)成落實前3S工作。 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。 推行點檢管理辦法。 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。 維持6S意識。 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。1、教育督導(dǎo)，好習(xí)慣養(yǎng)成2、制度化，定期檢查3、形成考評機制5.安全1）“三不傷害”原則不傷害自己不傷害他人不被他人傷害2）要領(lǐng)制訂各類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)程序，事情處理程序）；做好前面4S內(nèi)

11、容，減少乃至杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患；員工自我的學(xué)習(xí)（操作方法）；生產(chǎn)管理者的教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、督促；員工的自我保護意識（勞動防護用品穿戴等）；將安全工作融入生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、提升。3）安全管控（全員齊抓共管） 細(xì)節(jié)著手 強化督導(dǎo) 狠抓落實記錄規(guī)范整潔（參考范本）填票全員參與；想全填細(xì)簽批按程序；用心記發(fā)票有叮囑；提注意辨識腿勤眼準(zhǔn)心要細(xì)排除手勤腦靈多注意交底多說多講多提議防范想到講到措施到落實不打折扣不圖省力隱患排查全員參與隱患治理迅速上報； 立馬處理工段檢查查嚴(yán)看穩(wěn)； 有事既通報班前班后會早提升；晚總結(jié)安排就要提示；落實就要總結(jié)周六例會多講勤記，全員參與切勿敷衍；結(jié)合實

12、際板報宣傳注重安全班前檢查查人查酒查精神班中檢查多轉(zhuǎn)多看多督導(dǎo)員工培訓(xùn)認(rèn)真落實執(zhí)行互保工作互保人員一組作業(yè)，護保方能起作用師帶徒引好看好指導(dǎo)好在工作中查找不足； 在不足中總結(jié)經(jīng)驗； 在經(jīng)驗中尋解決方法6.素養(yǎng)1）“三守”原則守紀(jì)律守時間守標(biāo)準(zhǔn)2）要領(lǐng)持續(xù)推動前面5S至習(xí)慣化。制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。教育訓(xùn)練（新進人員加強）。推動各種精神提升活動（早會、生產(chǎn)例會等）學(xué)好三年，學(xué)壞一日 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 文明禮貌事雖小，素養(yǎng)提升可不小公司6S具體要求及目標(biāo)項目要訣項次檢查項目標(biāo)整理區(qū)分“要”與“不要”清除“不要” 1通道1.暢通，沒有障礙物，整潔 2.兩邊的物品在標(biāo)識線內(nèi)，若有特

13、殊情況，須示警示牌 2作業(yè)場所的物料1.沒有長期不用的物料雜放其間 2.現(xiàn)場擺放物品均為1日內(nèi)要用的，且整理良好 3作業(yè)臺1.無不使用的物品堆放 2.臺面放置當(dāng)日使用的物品 3.臺下之物最低限度，且整齊 4料架1.無不使用的物品堆放 2.料架結(jié)實，無安全隱患 3.物品擺放整齊，均為近日用 5倉庫1.行道暢通 2.物品定位放置并有定位管理且有標(biāo)志牌標(biāo)識 項目要訣項次檢查項目標(biāo)整頓“要用的”定位、定量放置，并整齊、明確標(biāo)識 1設(shè)備、機器、儀器1.無破損嚴(yán)重或不可使用的雜放其間，不可使用的有標(biāo)志牌標(biāo)識 2.能使用的擺放整齊，且有保養(yǎng)使之呈最佳狀態(tài) 2工具1.不能使用的單獨放置，報廢或設(shè)標(biāo)識牌擺放 2

14、.可用工具有保養(yǎng)，且定位放置，并采用目視管理 3.公用工具定位統(tǒng)一放置，且有標(biāo)識牌進行標(biāo)識 3零件1.不良品及時處置并有標(biāo)識 2.良品保管良好，并有定位，有圖示，任何人都很清楚 項目要訣項次檢查項目標(biāo)清掃清除贓污，防止污染發(fā)生 1通道1.無油污和水漬，無垃圾，無凹凸 2.每天多頻次清掃，使之光亮 2作業(yè)場所1.無油污和水漬，無垃圾，無凹凸 2.零件、材料、包裝材料存放妥當(dāng) 3.每天拖掃，使之清潔、光亮 4.生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料，視工作閑忙程度，隨時進行清掃3洗手臺、廁所等1.每天多頻次拖掃，使之清潔 2.手紙更換及時，廢手紙及時處理 3.衛(wèi)生潔具每天定時、多次擦洗 4.硬件設(shè)施及墻面每天進行擦洗 4

15、設(shè)備、工具、儀器1.表面外殼無銹蝕、油污、亂涂亂畫、灰塵 2.表面外殼干凈，且有防止不干凈措施，并隨時清理項目要訣項次檢查項目標(biāo)清潔將前3S堅持執(zhí)行，并維持結(jié)果 1通道、 作業(yè)區(qū)1.劃線清晰，感覺美觀 2.很暢通 2地面1.無凹凸、油污、水漬 2.易滑處有防護措施 3.干凈亮麗，感覺舒服 4.無雜物和生產(chǎn)廢料亂扔亂放 3洗手臺、廁所等1.衛(wèi)生潔具及設(shè)施、墻面外觀及性能良好 2.無異味，經(jīng)常清理，還加美化裝飾 4料架1.照明充足，通風(fēng)良好，感覺舒服 2.地面干干凈凈，物料擺放整齊 項目要訣項次檢查項目標(biāo)安全知道什么該做，什么不該做，知道怎樣做，知道怎樣指揮 1人員1.人員作業(yè)操作遵循規(guī)程，不貪圖

16、省事或方便 2.危險作業(yè)按制度規(guī)定的程序走 3.不亂開動他人機器或從事非本人的工作內(nèi)容 4.勞動防護用品按配發(fā)規(guī)定穿戴 5.管理人員不違章指揮 6.大、中檢修作業(yè)時現(xiàn)場有專業(yè)檢修人員、電工人員、監(jiān)護人員 7.臨時危險作業(yè)按安全管理人員要求配備現(xiàn)場看護人員 2設(shè)備1.設(shè)備不帶病運行 2.設(shè)備不過負(fù)荷運轉(zhuǎn)（表現(xiàn)為機器噪音超標(biāo)、溫度超標(biāo)等） 3.設(shè)備安全防護裝置、罩殼齊全 4.設(shè)備上的安全警示標(biāo)志齊全 5.金屬外殼機器有安全可靠的漏電保護裝置 6.設(shè)備自帶照明嚴(yán)禁破壞，保證采用36V安全電壓 3環(huán)境1.確定各危險區(qū) 2.危險區(qū)域安全警示標(biāo)志齊全 3.區(qū)域按規(guī)定配備合格的滅火器材 4.物件堆放可靠，沒有傾倒砸人危險 5.危險品管理良好，油漆類等可燃易爆物質(zhì)揮發(fā)不超標(biāo)，空氣濃度不超標(biāo) 項目要訣項次檢查項目標(biāo)素養(yǎng)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣 1日常6