經(jīng)營分析會議管理辦法

1、經(jīng)營分析會議管理辦法第一章 總則第一條 目的：為及時溝通、傳遞信息，提升公司經(jīng)營管理水平，落實工作并持續(xù)改進，公司決定推行經(jīng)營管理分析會，特制訂本規(guī)定。第二條 使用范圍：本規(guī)定適用于公司經(jīng)營管理季度分析會議。 公司每季度召開全面的經(jīng)營管理分析會對公司經(jīng)營管理進行分析和決策， 部門可參照本規(guī)定制定相關的經(jīng)營分析會議。第三條 職責：總經(jīng)理對各部門經(jīng)營分析報告中的目標及問題提出改善要求。 各部門負責人報告本部門運作， 并提出部門解決策略與計劃。 經(jīng)營分析會議參加人員提前熟悉會議需要討論的內容并認真執(zhí)行會議決議。 戰(zhàn)略運營發(fā)展部負責整體會議的通知、組織，收集會議材料、匯總會議提議、分布會議資料、編制會

2、議紀要、會議決議跟蹤督辦等。第二章經(jīng)營分析要求第四條管理要求：公司經(jīng)營管理季度分析會議于每季后首月第一周召開。具體會議時間、地點由戰(zhàn)略運營發(fā)展部提前三天發(fā)出會議通知。會議有推遲或取消的，戰(zhàn)略運營發(fā)展部及時通知與會人員。經(jīng)營分析會議參加人員為公司各部門 主管級以上 ，需要其他人員出席或列席會議的，以發(fā)出的會議通知為準。經(jīng)營分析會議報告內容及時間要求 經(jīng)營管理季度分析會議聚焦于業(yè)績檢討、 數(shù)據(jù)分析、 決議提議及問題解決，內容包括以下幾個方面：上季度 KPI 完成情況回顧與分析上季度其他工作重點工作回顧與分析上季度主要問題分析及策略、計劃提議需要協(xié)助解決的主要問題下季度工作開展計劃戰(zhàn)略運營發(fā)展部負責

3、撰寫公司整體經(jīng)營分析， 并于季度經(jīng)營分析會上報告 ; 公司財務分析報告由財務部撰寫。公司整體經(jīng)營分析報告內容包括以下幾個方面：公司主要目標達成情況分析。公司級指標進度差異原因分析；其他關鍵指標分析主要問題異常分析及策略、計劃提議。報告時間控制：各部門負責人主講控制在15 分鐘左右。經(jīng)營分析會議會前準備與會人員將匯報材料按通知時間要求提報戰(zhàn)略運營發(fā)展部經(jīng)營分析會議議程戰(zhàn)略運營發(fā)展部通報上次會議決議完成情況按以下順序進行報告分析a) 公司整體經(jīng)營情況分析；b)財務部門運作分析；c）光伏事業(yè)部部門運作分析；d）光電事業(yè)部運作分析；e）節(jié)能變頻事業(yè)部運作分析；f ）生產(chǎn)部運作分析g）質檢部運作分析h）科技研發(fā)部運作分析i ）采購部運作分析人力資源部運作分析固定資產(chǎn)建設辦公室運作分析戰(zhàn)略運營發(fā)展部運作分析總經(jīng)理與與會人員根據(jù)需要對各部門運作提出問題。 各部門相關人員應即時做出回應， 皆是原因并提出改善策略， 能明確計劃的盡量在會上明確?？偨?jīng)理作會議總結戰(zhàn)略運營發(fā)展部編寫會議紀要并于會后 2 天內報總經(jīng)理批準后發(fā)布。戰(zhàn)略運營發(fā)展部負責會議決議督辦并將會議完成情況與下次會議召開中進行匯報。各部門需嚴格按照材料編制要求對部門總結分析，材料質量