經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀

1、2016 年度公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任 心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效果，確保XXXXX於司2016年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法 ， 由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與控股股東 * 投資有限公司簽訂 2016 年度公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀 如下：一、本責(zé)任狀考核期限本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽， 自 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。二、 2016 年度公司績(jī)效考核指標(biāo)：1、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：1 ）全年完成銷售收入萬元人民幣；2 ）全年完成凈利潤(rùn)萬元人民幣；3 ）全年應(yīng)收賬款 （或在計(jì)算年度凈利潤(rùn)時(shí)將

2、應(yīng)收賬款以一定方式進(jìn)行剔除） ；4 ）凈資產(chǎn)收益率2、非財(cái)務(wù)類指標(biāo)：經(jīng)營投資管理1 ）安全管理：重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。2 ）制度管理：3 ）項(xiàng)目管理：人力資源管理4 ）勞動(dòng)合同管理：勞動(dòng)合同簽訂5）財(cái)務(wù)審計(jì)管理6）三、考核程序、標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)：嚴(yán)格按照省社下發(fā)的 * 企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法 執(zhí)行。四、雙方權(quán)利和義務(wù)1、甲方的權(quán)利和義務(wù)1 ）甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；2 ）甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營管理過程中提供必要的服務(wù)和支持；3 ）甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任狀提出修訂或決定終止本責(zé)任狀的執(zhí)行。2

3、 、乙方的權(quán)利和義務(wù)?1 ）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制定的經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2 ）乙方享有甲方授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3 ）乙方應(yīng)積極加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，積極開拓市場(chǎng)領(lǐng)域，提高盈利能力，確保全年經(jīng)營目標(biāo)完成。4 ）乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全和完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5 ）乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送與經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)文件和資料。五、責(zé)任書的變更、解除和終止、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時(shí)自動(dòng)終止。六、其他需要規(guī)定的事項(xiàng)： 。1、本責(zé)任狀由投資公司投資發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、本責(zé)任狀一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 * 企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法 為本責(zé)任狀