經(jīng)營管理診斷系列表格

1、經(jīng)營管理診斷系列表格中小企業(yè)診斷表公司名稱：診斷目的：診斷事項：判定標準上中上中中下下診斷積分診斷人：預(yù)備診斷表（一）工廠名稱地址電話負責人創(chuàng)立年月日企業(yè)形態(tài)資本額所屬會員員工人數(shù)長期員工事務(wù)員員員工計臨時工面積土地建筑棟數(shù)男女計機械設(shè)備種類攵臺婁攵利用率生產(chǎn)狀況產(chǎn)品種類生產(chǎn)能力（月平均）生產(chǎn)積數(shù)（月平均）平均每一員工的生產(chǎn)量衛(wèi)星工廠的利用程度銷售關(guān)系范圍銷售途徑產(chǎn)品供應(yīng)的關(guān)系內(nèi)銷外銷直接銷售貿(mào)易商經(jīng)銷商直接外銷共同生產(chǎn)共同外銷后元共同生產(chǎn)的工廠后尢其他支援勞動關(guān)系平均工資職員;1平均年齡勞務(wù)時間男女平均工資制度固定工資獎金預(yù)備診斷表（二）預(yù)備診斷表（三）生產(chǎn)形態(tài)計劃生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)多種少量生產(chǎn)少

2、種多量生產(chǎn)每種產(chǎn)品的月平均生產(chǎn)量營業(yè)形態(tài)（獨立經(jīng)營型）（加工工廠生產(chǎn)型）（設(shè)計）（銷售）依靠的程度（一貫作業(yè)型）（加工工廠利用型）（本公司）（外購）生產(chǎn)管理管理負責人有無生產(chǎn)預(yù)定表有無管理用表單后無工作標準后無檢查制度有無不良率主要不良原因材料可用率主要物料月平均使用量電力使用量燃料使用量勞務(wù)管理出勤率年教育訓(xùn)練實施否，會有無娛樂活動福利設(shè)施銷售關(guān)系顧客數(shù)退貨數(shù)銷售推廣方法市場調(diào)查財務(wù)條件固所土地定月建筑資率設(shè)備產(chǎn)固評定價土地資率建筑產(chǎn)設(shè)備材有息料無息費自給外有息購無息費預(yù)定經(jīng)營管理（月平均）經(jīng)應(yīng)收帳款營應(yīng)付帳款狀材料費況存貨銷售收款情形現(xiàn)金票據(jù)會計師利用不利用利用程度進貨付款情形現(xiàn)金票據(jù)成本

3、計算實施未實施預(yù)算控制實施未實施帳簿組織預(yù)備診斷表（四）區(qū)分調(diào)查檢討事項記事診斷1.對實際問題合理化的期望動機2.遭遇重大困難應(yīng)予診斷3.以誘勸的方式期能改進4.接受受診工廠的要求管理狀況1.組織圖的結(jié)構(gòu)2.獨裁經(jīng)營3.各項規(guī)章與表單整理4.計量的充分利用年水準1.管理技術(shù)（高、中、低）2.生產(chǎn)技術(shù)（高、中、低）3.作業(yè)技術(shù)（高、中、低）4.其他技術(shù)（高、中、低）經(jīng)營改善狀況1.前次診斷被接受的情形2.顧問師的利用情形3.自行改善的研究情形4.經(jīng)營管理的特殊事項診斷的重占八、1.整體性診斷2.經(jīng)理階層的診斷3.生產(chǎn)部門的一般性診斷4.其他事項指導(dǎo)1.熱誠的程度2.驅(qū)使力3.接受專門性與繼續(xù)性指

4、導(dǎo)的程度4.其他預(yù)備調(diào)查表（一）（資產(chǎn)負債表）資產(chǎn)當期增減負債資本當期增減流動資產(chǎn)現(xiàn)有資產(chǎn)現(xiàn)金流動負債銀行借第r應(yīng)收票據(jù)其他借第r應(yīng)收帳款應(yīng)付票據(jù)有價證券預(yù)收帳第r現(xiàn)付帳款代收帳竊r代付帳款其他債現(xiàn)有資產(chǎn)總額流動負債統(tǒng)計存貨商品提存款呆帳準備制品預(yù)存稅第r半成品預(yù)存退休金原料貯藏品提存款總計其他存貨總額固長期借第r流動資產(chǎn)士7E負債固士7E資產(chǎn)有形土地建筑設(shè)備固定負債總計工具自己資本資本車輛法定公積金退休公積金無形營業(yè)權(quán)其他公積金專禾1J權(quán)地上權(quán)上期移來投資出資金本期損益投資證券自己資本計長期放款固定資產(chǎn)創(chuàng)辦費資產(chǎn)總計負債資本總計預(yù)備調(diào)查表（二）時期項目當前自年月日至年月日前期自年月日至年月日

5、計月平均銷售銷售總額銷售退回銷售凈額銷售成本當期制造成本材料(+)當期購料期初材料(-)合計期末材料當期材料費外購加工費勞務(wù)費制造費用當制造費用計(+)期初存貨計(一)期末存貨制造費用計(+)期初在制品計(一)期末在制品銷售成本銷售利潤一般管理費用營業(yè)利潤營業(yè)外利潤營業(yè)外費用其他當期凈利（加工成本及人工費用）加工成本總?cè)斯べM用人工數(shù)單位加工成本人工費用預(yù)備調(diào)查表（三）（費用明細表）項目當期刖期比率修正月平均百分比周止用費變動費用銷售凈額材料費主要材料費次要材料費購入零件費其他制小計外購加工造小計費勞務(wù)費獎金加班費用福利金小計衛(wèi)生保健費交通費消耗品費電力費用水費燃料費其他小計工資固定工資一加班費

6、獎金股福利費小計衛(wèi)生保健營運費旅費銷通信費交際費費和金保險費用小計合計預(yù)備調(diào)查表（四）月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計平均生產(chǎn)量銷售量銷售退回銷售量凈值應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款馀額應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款材料加工（月別在職人員表）月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計平均當期人員前期人員當期出勤率財務(wù)管理調(diào)查表（一）區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事會計組織1.規(guī)格會計組織與經(jīng)營規(guī)模是否配合2.結(jié)算體系分類帳及輔助帳對總結(jié)算的關(guān)系3.帳簿輔助帳簿與總控制帳的關(guān)系4.傳票會計單位與其他單位的運絡(luò)處理手續(xù)1.速度結(jié)算表的迅速程度遲延的原因2.傳票的流動開發(fā)、檢證、出納等記帳程度及手續(xù)如何傳票的流通及內(nèi)部牽制是否確立3

7、.帳簿的樣式會計部門的帳簿傳票與其他部門的類似及重復(fù)情形傳票樣式的改善與事務(wù)簡化傳票類的樣式的標準化財產(chǎn)管理1.余額應(yīng)付帳款與應(yīng)收帳款的差額票據(jù)的利用方法是否適當2.存貨資產(chǎn)評價存貨的方法是否適當帳目上的存量實物存量的差異如何處理存貨是否過多3.固定資產(chǎn)帳簿記錄情形帳面價格與實際價格的差額資本支出與費用支出之分是否適當4.準備金壞帳、價格變動、退職金等準備是否提存5.其他火災(zāi)保險等的處理是否適當財務(wù)管理調(diào)查表（二）區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事會1.預(yù)算資金表的編制綜合預(yù)算的編制實際績效及計劃的考慮計預(yù)算與績效的比較檢討成本計算的方式是否適當負？2.成本計算標準成本的計算料各部門收支的計算固定費

8、用與變動費用的區(qū)分是否適當?shù)哪芰坷寐实挠嬎闶欠襁m當利3.利潤計劃各項費用的預(yù)測適應(yīng)經(jīng)營條件的變化、損益平衡點的計算及經(jīng)營目標的制定用能量利用率提高與成本降低的關(guān)系現(xiàn)行加工成本是否過高4.加工費用加工成本與人工成本的比較加工成本變化的原因經(jīng)營統(tǒng)計的重要性的檢討5.經(jīng)營統(tǒng)計/、同期間的比較經(jīng)營統(tǒng)計的有效應(yīng)用1.憑證外部憑證與內(nèi)部憑證的整頓稅2.公告公司決算的公告與調(diào)整是否適當務(wù)3.繳稅繳稅計劃書與資金計劃書的配合繳稅準備金人事管理調(diào)查表（一）區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事1.年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當勤特殊事項的影響績勤年數(shù)分布是否適當務(wù)2.績勤年數(shù)分布平均經(jīng)驗?zāi)陻?shù)員工流動率狀3.出勤

9、率出勤率低的原因特殊事項的考慮態(tài)勤務(wù)時間是否太多4.勤務(wù)時間閑暇時間是否太多時間、能率與收入的關(guān)系如何基本工資與獎金的給付是否適當獎金的給付是否明確丁1.一度是否徹底按規(guī)定進行初任工資及升任工資是否確定資退休金制度是否確立薪津水平是否過低制2.付款方式加班啟尢加班費薪津是否遲延給付度過去的績效是否表不生產(chǎn)力提高3.勞工生產(chǎn)力1生人人工成本加工成本的比例之產(chǎn)經(jīng)營上支付薪金的能力增薪對生產(chǎn)力的影響如何職教1.職階制度職階制度是否與薪津配合階人事考核制度是否健全與育2.教育訓(xùn)練新進員工的訓(xùn)練課及長級的教育勞1.工會關(guān)系工會的意議與活動情形工會之外的勞資商談情形資2.福利關(guān)系福利設(shè)施關(guān)娛樂活動系3.生

10、產(chǎn)士氣生產(chǎn)士氣是否充分何種方法提高士氣物料管理調(diào)查表區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事1.物料計劃書計劃的械式及手續(xù)是否適當采是否與生產(chǎn)計劃書相配合2.物料管制材料零件的標準化及常備化購存貨的管制是否適當3.采購的標準市場本位、時期本位、品質(zhì)本位咨供應(yīng)商的選擇標準目4.采購價格現(xiàn)行采購價格是否適當理是否進行市場調(diào)查5.付款力式現(xiàn)行交易方式及價格品質(zhì)的合適性供應(yīng)商及付款方式檢討外1.外托工廠的選定設(shè)定固定的選擇標準能力及技術(shù)調(diào)查2.指導(dǎo)檢查進貨時的嚴格檢查購不良率的品質(zhì)問題技術(shù)指導(dǎo)管工廠及交貨期3.工程管理各工場目前的負荷量理連結(jié)與追蹤的合適性4.付款方式單價、付款方式、交貨期、品質(zhì)等1.進貨檢查進貨

11、手續(xù)檢查基準倉不良品的處理保管中的遺失及保管方法庫2.保管及請領(lǐng)適當存量成本倉庫內(nèi)部構(gòu)造及保管方法咨請領(lǐng)手續(xù)的記錄是否確實目3.存貨期限是否確實應(yīng)付要求理誤差程度4.其他有否呆滯物料殘料的活用方法生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事作1.工程分析（主要產(chǎn)品）把握改善重點業(yè)改善著眼點的實例分工作研究（主要，程）工作條件與動作改善析制定標準時間（實例表示）3.工作率分析機械工作率、把握工作效率寬放率及效率標準的控制人員設(shè)備建筑1.工作者（職種、技術(shù)別）各部門各工程能力的均衡技術(shù)的合適性及其訓(xùn)練機械設(shè)備（臺數(shù)、能力）工程別能力的均衡、精確度的合適性過忙或閑暇分析機械工作率是否合適工廠布置

12、（設(shè)備、建筑）流程圖工廠布置是否合適工作面積及工作環(huán)境是否合適設(shè)計1.設(shè)計管理設(shè)計改善與降低成本的關(guān)系2.產(chǎn)品研究生產(chǎn)設(shè)計的實施情形提高產(chǎn)品品質(zhì)問題其他公司同類產(chǎn)品品質(zhì)的比較生產(chǎn)計劃1.一般情形由誰、以什么方法立案的銷售計劃書及資金計劃書是否配合2.程序計劃工程程序的指定問題標準工作量的確定3.日程計劃目前負荷量的控制裝配順序、寬放時間的考慮、緩急順序的決定4.工時計劃生產(chǎn)預(yù)定案與工時的配合工時太多或不足的對生產(chǎn)管理調(diào)查表（二）區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事工程管理1.生產(chǎn)預(yù)定表部門類別、產(chǎn)品類別的工程進度指示什么范圍的人員認識此進度2.進度管理完成品管理預(yù)定的進度表與實際績效相比較工作單位迅速

13、確實地傳送完成品的收付與保管3.績效資料每日生產(chǎn)量與工作時間的記錄生產(chǎn)計劃與成本計算的利用4.管理機構(gòu)計劃的統(tǒng)一管理辦公室與現(xiàn)場的控制舉行生產(chǎn)會議與工作會議5.表單所使用表單的樣式是否合適預(yù)定表與進度表的式樣一次書寫制度工作管1.工作標準是否訂后工作標準是否清楚工作條件與時間是否指示工作標準的形式2.工作指導(dǎo)做工作者的指導(dǎo)方法與程度工作者的委任是否充分理品質(zhì)與生產(chǎn)的管制3.工作改善工作簡化、制做工具與設(shè)備改良積極改善的實例獎勵工作改善的實例4.整理整頓整理整頓是否充分不良品與廢料是否散亂生產(chǎn)管理調(diào)查表（三）區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事檢查1.檢查方法檢查標準是否合適收貨檢查與工程檢查檢查者及檢

14、查制度檢查工具是否合適2.不良率檢查結(jié)果的記錄不良率的工程類別、原因類別不良品的處置及防止對策現(xiàn)在的不良率是否太高3.可用率總體可用率應(yīng)付可用率提高的對策機械1.械機設(shè)備管理管理的負責人預(yù)防保養(yǎng)定期檢查的實施工工具的研磨等管理具2.工具管理工具的保管是否適當管外借工具是否確實記錄理3.工具類型設(shè)計、采購、制造的方法是否適當保管方法是否適當、負責人是誰動1.電力電力管理的重點節(jié)省電務(wù)的對策力2.燃料燃料費的比便例、成本、單位消費量及管理重點1.搬運管理搬運工具的利用、通路狀態(tài)工作2.環(huán)境條件影響工作的條件如何是否有適當?shù)墓芾憝h(huán)3.安全管理有無安全統(tǒng)計、安全對策境火災(zāi)的防止是否適當銷售管理調(diào)查表（

15、一）區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事銷售政1.產(chǎn)品種類及商品化計劃產(chǎn)品種類的選定方針現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場的合適性產(chǎn)品的增加或減少商標的注冊2.銷售方針銷售計劃方法與生產(chǎn)計劃的關(guān)系應(yīng)付需要量變化的方法是否確立銷售預(yù)算3.它WB應(yīng)收帳款的收回情況應(yīng)收帳款的收回對策顧客信用程度調(diào)查銷售組織1.編制銷售部門組織的確定各人分擔責任范圍的確定2.能力推銷員的能力是否適當推銷員的教育與訓(xùn)練3.控制如何控制推銷員各人的負擔量是否適當銷售計劃1.銷售量變動每月銷量量變動的原因何在季節(jié)與經(jīng)濟變動情形如何應(yīng)付變動的方法是否適當2.與生產(chǎn)的關(guān)系生產(chǎn)能力及銷售量的配合情形交貨期及數(shù)量的考慮3.銷售配額推銷員與代理商的配額

16、與積效的比較分析銷售管理調(diào)查表（二）區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事1.銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當顧銷售網(wǎng)的維持與擴大方法如何客顧客的選定方法如何2.顧客拜訪顧客狀況調(diào)試用調(diào)查與實況調(diào)查顧客接受同業(yè)競爭的程度查3.交易方式交易方式的效果交易積效與交易方式的關(guān)系價價格如何決定1.價格水平與市場的比較格各項產(chǎn)品的利潤2.價格與銷售量價格下降對銷售量的影響銷外托工廠的意向如何1.外托工廠供應(yīng)時顧客的要求如何售不良品的退貨及付款情形增加主要顧客的分析推2.自行生產(chǎn)時廣告的程度市場調(diào)查與產(chǎn)品研究廣銷售網(wǎng)的利用情形同業(yè)競爭的重點有磁信件的保管銷售業(yè)務(wù)1.信件表單的處理接受訂貨的來往信件的處理訂貨資料的整理2.事

17、務(wù)管制推銷員差旅報告辦公室內(nèi)的事務(wù)管制綜合管理調(diào)查表（一）區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事高層經(jīng)理1.經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷對企業(yè)界及顧客影響力2.各級經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度經(jīng)理專制或家族干部的弊處組織與職務(wù)1.組織圖組織體系是否確立人本位或組織本位是否推行經(jīng)理會議及生產(chǎn)會議2.職務(wù)職務(wù)說明是否具備各部門的責任與權(quán)利是否明確就業(yè)規(guī)則服務(wù)規(guī)定是否具備企1.企業(yè)目標企業(yè)目標是否確立業(yè)目標與政員工對企業(yè)目標的認識程度如何經(jīng)理對經(jīng)營的熱心如何2.經(jīng)營政策經(jīng)營政策是否確立現(xiàn)行經(jīng)營政策是否合適每月計劃（生產(chǎn)、銷售、財務(wù)）建立方法3.計量管理是否推行綜合計量管理是否利用圖表情報報告制度是否確立銷售關(guān)系1.產(chǎn)品各類產(chǎn)品特征如何品質(zhì)、設(shè)計、價格關(guān)系如何2.組織及銷售銷售網(wǎng)、顧客、銷售組織及銷售員能力等等問題3.銷售方針最近市場變動狀況應(yīng)付市場變動的對策及方法賒銷情形及收款對策顧客性質(zhì)的增加情形綜合管理調(diào)查表（二）區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事宜記事生1.能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績效的比較生產(chǎn)能率與薪金的比較產(chǎn)2.成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點降低成本的目標3.采購及投票米購方式（品質(zhì)、價