當(dāng)前中國建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新體系的路徑選擇課件

1、當(dāng)前中國建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新體系的路徑選擇程 偉交流內(nèi)容一、當(dāng)前中國面臨的發(fā)展階段及現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)二、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系的現(xiàn)實(shí)思考三、有效建立企業(yè)、政府與社會(huì)的關(guān)系四、我們未來會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)交流內(nèi)容一、當(dāng)前中國面臨的發(fā)展階段及現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)二、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系的現(xiàn)實(shí)思考三、有效建立企業(yè)、政府與社會(huì)的關(guān)系四、我們未來會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn) 我們都有一個(gè)強(qiáng)國夢：從小平的兩句話說起 世界是平的？ 世界絕對不是平的！國家創(chuàng)新體系、科技成果產(chǎn)業(yè)化體系、社會(huì)發(fā)展的階段性與文化的關(guān)系等、企業(yè)創(chuàng)新體制與機(jī)制發(fā)現(xiàn)問題：中國發(fā)展的階段性特征解決手段？房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育、環(huán)保、就業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)與戶口管理、社會(huì)公共服務(wù)領(lǐng)域改革、體制與科技創(chuàng)新體

2、系等目標(biāo)選擇：國家的國際競爭能力評價(jià)體系 中國發(fā)展的階段性特征：人力資源金融市場與社會(huì)信用基礎(chǔ)建設(shè)社會(huì)矛盾分配制度與社保體系建設(shè)是永恒的話題核心:政府的定位與創(chuàng)新的階段性特征（IBM與微軟）金融市場與社會(huì)信用體制機(jī)制創(chuàng)新：激勵(lì)與服務(wù) 基礎(chǔ)建設(shè)與服務(wù)國家競爭力 人文精神與國家發(fā)展交流內(nèi)容一、當(dāng)前中國面臨的發(fā)展階段及現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系的現(xiàn)實(shí)思考三、有效建立企業(yè)、政府與社會(huì)的關(guān)系四、我們未來會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)（一）國家競爭力：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)重組與全球化（二）公司治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算管理、業(yè)績考核與分配制度有機(jī)統(tǒng)一（四）推動(dòng)組織體系創(chuàng)新（五）科技體制創(chuàng)新：建立以人為本的

3、激勵(lì)約束機(jī)制（六）建立和諧創(chuàng)新的企業(yè)文化（七）推進(jìn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任建設(shè)二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系的現(xiàn)實(shí)思考（一）國家競爭力：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)重組與全球化（二）公司治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算管理、業(yè)績考核與分配制度有機(jī)統(tǒng)一（四）推動(dòng)組織體系創(chuàng)新（五）科技體制創(chuàng)新：建立以人為本的激勵(lì)約束機(jī)制（六）建立和諧創(chuàng)新的企業(yè)文化（七）推進(jìn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任建設(shè)二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系的現(xiàn)實(shí)思考經(jīng)濟(jì)危機(jī)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整（IBM)企業(yè)重組的階段性特征 （美國與日本模式）全球化與本土化的關(guān)系 （諾基亞的案例）（一）國家競爭力：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)重組與全球化（二）公司治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算管理、

4、業(yè)績考核與分配制度有機(jī)統(tǒng)一（四）推動(dòng)組織體系創(chuàng)新（五）科技體制創(chuàng)新：建立以人為本的激勵(lì)約束機(jī)制（六）建立和諧創(chuàng)新的企業(yè)文化（七）推進(jìn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任建設(shè)二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系的現(xiàn)實(shí)思考企業(yè)的本質(zhì)是什么產(chǎn)權(quán)制度背后的故事委托代理關(guān)系的目標(biāo)是什么風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道墻（一）國家競爭力：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)重組與全球化（二）公司治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算管理、業(yè)績考核與分配制度有機(jī)統(tǒng)一（四）推動(dòng)組織體系創(chuàng)新（五）科技體制創(chuàng)新：建立以人為本的激勵(lì)約束機(jī)制（六）建立和諧創(chuàng)新的企業(yè)文化（七）推進(jìn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任建設(shè)二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系的現(xiàn)實(shí)思考對下屬投資企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)如何建立？企業(yè)內(nèi)部如何管理？權(quán)

5、責(zé)分配？公司戰(zhàn)略企業(yè)愿景監(jiān)管治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)流程業(yè)績評估激勵(lì)機(jī)制未來是個(gè)什么樣的公司？未來的業(yè)務(wù)選擇應(yīng)是什么？如何進(jìn)行選擇？母公司運(yùn)營模式是什么？高級(jí)管理層的分工？管理體系和組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？如何改善流程以提高工作效率？如何改善的薪酬制度和用人機(jī)制？典型問題：缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略制定方法戰(zhàn)略只有高層次的目標(biāo)，無具體行動(dòng)方案缺乏對自身核心能力的深層次的認(rèn)識(shí)目標(biāo)通常由產(chǎn)量、資產(chǎn)和收入來衡量沒有實(shí)施戰(zhàn)略的控制機(jī)制，沒有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)流程來支持戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)入和退出某一業(yè)務(wù)或資產(chǎn)通常是根據(jù)政府要求由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)決定，缺乏深入的對市場需求、競爭和自身能力的分析及與競爭對手的比較評估缺乏有效的業(yè)績評估和激勵(lì)

6、機(jī)制薪酬體系：1、工資結(jié)構(gòu)不合理，報(bào)酬和付出不相符；2、薪酬政策的設(shè)計(jì)沒能科學(xué)地體現(xiàn)崗位的價(jià)值；3、職稱與工作要求不符；4、某些崗位工資與市場水平相差很大考核體系：1、不定期，需要就考核；2、目標(biāo)抽象，不具體，無標(biāo)準(zhǔn)，難衡量。3、考核結(jié)果沒有有效利用，因而失去信任度；4、只有對管理人員的考核，沒有對員工的考核；5、考核方式單一激勵(lì)機(jī)制：獎(jiǎng)金不與考核掛鉤，成為固定收入的一部分，失去激勵(lì)的意義員工發(fā)展：1、沒有規(guī)范的系統(tǒng)指導(dǎo)和幫助員工發(fā)展的計(jì)劃，員工感到前途不明確；2、招聘缺乏具體計(jì)劃3、培訓(xùn)未能根據(jù)公司需要、部門需要和個(gè)人需要設(shè)計(jì)，對培訓(xùn)結(jié)果沒有考核國有企業(yè)的工資狀況獎(jiǎng)金當(dāng)作工資發(fā)放沒有中長期激

7、勵(lì)沒有體現(xiàn)以人為本的思想這種體系需要整體配套改革實(shí)施 改革是一個(gè)歷史演變過程，思想統(tǒng)一的過程國家利益股東利益 資產(chǎn)的社會(huì)效益及企業(yè)效益在產(chǎn)業(yè)開放與資源市場化過程中的結(jié)合與提升宏觀調(diào)控產(chǎn)業(yè)政策 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度下的現(xiàn)代企業(yè)制度 基 石改革開放的過程是開放推動(dòng)改革的過程，也是資源市場化的過程市場化改革方向現(xiàn)在的重點(diǎn)是：思想的邏輯起點(diǎn)必須市場化價(jià)值傳導(dǎo)機(jī)制及委托代理關(guān)系1、企業(yè)價(jià)值到底是什么2、企業(yè)評價(jià)與企業(yè)價(jià)值評估的關(guān)系3、企業(yè)價(jià)值評價(jià)與分配制度改革的關(guān)系4、分配制度是否能夠達(dá)到激勵(lì)的效果單獨(dú)使用以下各類業(yè)績考核指標(biāo)缺陷一覽表業(yè)績衡量指標(biāo)缺 陷產(chǎn)量市場份額不能提供財(cái)務(wù)業(yè)績方面的信息可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)；虧損

8、的情況下增加產(chǎn)量和市場份額反而會(huì)破壞價(jià)值產(chǎn)值銷售收入收入增長忽略了生產(chǎn)成本，銷售費(fèi)用及其它管理費(fèi)用凈利潤銷售回報(bào)率(ROS)每股收益只注重利潤忽略了資本需求和資本成本經(jīng)濟(jì)增加值強(qiáng)調(diào)了資本成本，但是忽視了資本投資風(fēng)險(xiǎn)市場價(jià)值評價(jià) 管理層過度關(guān)注長期投資和資本市場的反映，存在作假的可能企業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)一覽表企業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)表現(xiàn)形式薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營或資源重組價(jià)值賬面值市值與基礎(chǔ)薪酬掛鉤增長部分與年終獎(jiǎng)金掛鉤現(xiàn)有公開和明確的投資機(jī)會(huì)價(jià)值企業(yè)戰(zhàn)略投資機(jī)會(huì)價(jià)值市值市值增長部分與中長期激勵(lì)掛鉤經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)性經(jīng)營者報(bào)酬制度之間的邏輯分析框架（一）國家競爭力：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)重組與全

9、球化（二）公司治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算管理、業(yè)績考核與分配制度有機(jī)統(tǒng)一（四）推動(dòng)組織體系創(chuàng)新（五）科技體制創(chuàng)新：建立以人為本的激勵(lì)約束機(jī)制（六）建立和諧創(chuàng)新的企業(yè)文化（七）推進(jìn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任建設(shè)二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系的現(xiàn)實(shí)思考起步期增長期衰退期下一周期再興成熟期集團(tuán)組織成熟度集團(tuán)市場成熟度初級(jí)組織以個(gè)人能力為主導(dǎo)組織以分散的職能有關(guān)集團(tuán)消除內(nèi)部危機(jī)權(quán)力分散以事業(yè)部為主導(dǎo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集中權(quán)力、創(chuàng)造新秩序整合資源以矩陣為主導(dǎo)集團(tuán)失去活力，需重組以創(chuàng)新優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)建立創(chuàng)新機(jī)制母子公司管理最大的問題是如何使各子公司的資源進(jìn)行整合，通過集團(tuán)的整體協(xié)調(diào)，在自身所擅長的領(lǐng)域與市場發(fā)生交易，減少交

10、易成本，創(chuàng)造最佳效益！真正地?cái)Q成一股繩，形成合力！錯(cuò)位單一產(chǎn)品市場多元產(chǎn)品市場國際化產(chǎn)品市場產(chǎn)權(quán)改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整集團(tuán)總部定位： 為使集團(tuán)公司真正成為具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司總部定位于戰(zhàn)略型投資控股公司，成為決策、規(guī)劃和控制中心，主要職能定位在集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投融資決策、重要人事任免、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)政策、風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部資源協(xié)調(diào)、企業(yè)總體形象維護(hù)等。集團(tuán)公司將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，突出精干主業(yè)，縮短管理鏈條，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升總部統(tǒng)籌配置資源和科學(xué)決策能力，強(qiáng)化戰(zhàn)略管控能力，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 戰(zhàn)略執(zhí)行控制能力實(shí)現(xiàn)“直線型管理模式”向“戰(zhàn)略型控股公司的管理框架” 轉(zhuǎn)變構(gòu)建和諧創(chuàng)新的企業(yè)文化的能力財(cái)務(wù)管理能力重大項(xiàng)目的決策和風(fēng)險(xiǎn)防范能力經(jīng)營預(yù)算能力內(nèi)部控制能力業(yè)績考核和經(jīng)營預(yù)算相結(jié)合能力人力資源規(guī)劃和調(diào)配能力提高集團(tuán)信息透明度的能力集團(tuán)公司的能力培育方向（一）國家競爭力：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)重組與全球化（二）公司治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算管理、業(yè)績考核與分配制度有機(jī)統(tǒng)一（四）推動(dòng)組織體系創(chuàng)新（五）科技體制創(chuàng)新：建立以人為本的激勵(lì)約束機(jī)制（六）建立和諧創(chuàng)新的企