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文檔簡介
1、建設(shè)單位對(duì)建筑工程質(zhì)量管理略談就建設(shè)單位而言, 在工程質(zhì)量控制中必須起主導(dǎo)作用, 才能 確保建設(shè)質(zhì)量工作的有序可控。 質(zhì)量控制具有科學(xué)性和規(guī)律性,要確保工程質(zhì)量, 必須尊重和依靠科學(xué), 按客觀規(guī)律辦事。 建設(shè) 項(xiàng)目一般都具有很強(qiáng)的程序性,勘察、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié),都要 按程序推進(jìn), 要建立覆蓋參建各單位和建設(shè)全過程的質(zhì)量管理體系,推行程序化管理、精細(xì)化管理。建設(shè)單位要牢固樹立“質(zhì)量 第一”的觀念,把提高工程質(zhì)量作為己任。重視招標(biāo)工作,確定良好的施工隊(duì)伍在項(xiàng)目決策后, 確立了設(shè)計(jì)方案之后, 首先面臨的就是選擇 一家可靠的施工單位, 對(duì)施工單位的選擇通過招標(biāo)進(jìn)行, 招標(biāo)工作應(yīng)遵循公正、公平、公開、誠
2、信的原則,應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)務(wù)狀況差、 信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。 要考察施工單位的過往業(yè) 績、不良記錄,以及相似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)隊(duì)伍情況。在項(xiàng)目施工中有效地進(jìn)行全面質(zhì)量管控對(duì)工程施工做到全過程、 全方位的質(zhì)量監(jiān)控, 有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目施工的全面質(zhì)量管控搞好圖紙會(huì)審在工程施工前, 建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工 單位對(duì)施工圖進(jìn)行交底及審查, 并形成會(huì)議紀(jì)要, 作為施工圖紙 的補(bǔ)充,為項(xiàng)目的高質(zhì)量施工做好基礎(chǔ)性工 作。從項(xiàng)目監(jiān)理上抓好質(zhì)量控制 項(xiàng)目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制, 是現(xiàn)行工程建設(shè)市場(chǎng)走向 規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度, 并與國際上
3、通用的項(xiàng); 目建設(shè)管理 方法接軌。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。 為了能夠保證項(xiàng)目的正確實(shí)施, 以及監(jiān)理單位能夠 有效地對(duì)實(shí)施工程進(jìn)行有效管控, 業(yè)主應(yīng)將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化,并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)利。應(yīng)與監(jiān)理單位達(dá)成協(xié)議,采取考 核的手段配備技術(shù)能力強(qiáng)、 業(yè)務(wù)素質(zhì)高、 工作負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人 員,對(duì)于工作過程中不負(fù)責(zé), 相關(guān)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的人員建設(shè)單位 有建議辭退叔。認(rèn)真把好工程材料關(guān) 首先要求施工單位在人員配備、材料購進(jìn)、制作、檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理, 明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)單位 工程重點(diǎn)材料,如土建工程中的每一批鋼筋、混凝土做到“雙 控”(既要有質(zhì)保
4、書、合格證,還要有材料復(fù)試報(bào)告),要求監(jiān)理按照國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真監(jiān)督檢查,建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表隨機(jī)抽 取, 未經(jīng)檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決不許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料, 及時(shí)清退出場(chǎng)。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),實(shí)行每道工序三檢制 應(yīng)樹立工程各參建單位的質(zhì)量意識(shí), 建立健全質(zhì)量體系, 采 取有效措施保證參建單位各方質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,即施工人員“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)檢員“專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度, 且有施工單位質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收, 然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、 簽字認(rèn) 定,方可進(jìn)行下道工序的施工。 如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)B氋|(zhì)檢員簽字,監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外,監(jiān)
5、理人員、建設(shè)單位工程管理人員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、 跟班旁監(jiān),隨機(jī)抽查的方法。從事中檢查、事后驗(yàn)收兩個(gè)環(huán)節(jié)消滅工程中質(zhì)量問題。把好管理方責(zé)任關(guān) 對(duì)工程管理人員要求做到熟悉施工圖、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn), 在施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系, 爭(zhēng)取 把問題消滅在萌芽狀態(tài),以免造成質(zhì)量隱患。要深入工程現(xiàn)場(chǎng), 詳細(xì)掌握工程情況,對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理起來要果斷、 準(zhǔn)確,并要有前瞻性, 對(duì)存在的質(zhì)量問題須以工作聯(lián)系單的形式 要求施工單位在規(guī)定時(shí)間整改。 對(duì)于隱蔽工程, 在要求監(jiān)理工程 師全天候的、 24 小時(shí)跟班監(jiān)督外,工程管理人員也應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng), 對(duì)隱蔽工程做好詳細(xì)記錄并在
6、工程隱蔽前復(fù)核。 建設(shè)單位應(yīng)定期 或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查, 發(fā)現(xiàn)問 題, 及時(shí)處理。 成立督察組織,隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察, 防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期召開有參建各方參加的質(zhì)量管理會(huì)議, 使參建各方明確控制工程建設(shè)質(zhì)量是工程建設(shè)的根本目的。 參建各方積極配合、 互相監(jiān)督、 相互促進(jìn)是搞好工程建設(shè)質(zhì)量的前提和保證。在工程竣工中有效地進(jìn)行管理控制 竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序, 也是工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制的后期工作, 是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 竣工驗(yàn) 收前,應(yīng)責(zé)令施工單位自行檢查評(píng)定,在此基礎(chǔ)上,建設(shè)單位應(yīng) 及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測(cè) 資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量
7、進(jìn)行全 面檢測(cè),為工程順利通 過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。及時(shí)組織有參建各方參 加的單位工程驗(yàn)收,并 嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問題,責(zé)令有關(guān)單位限期處理,消滅質(zhì)量缺陷??陀^、公正地 評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí), 使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反應(yīng)工程建設(shè) 的內(nèi)在質(zhì)量。竣工驗(yàn)收作為最重要的一次驗(yàn)收,應(yīng)該引起充分重視。 除構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)該合格,并且有關(guān)的資料文件應(yīng)完整 以外,還必須進(jìn)行以下三方面的檢查。涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查。不僅要全面檢查其完整性(不得 有漏檢缺項(xiàng)),而且對(duì)分部工程驗(yàn)收時(shí)補(bǔ)充進(jìn)行的見 證抽樣檢驗(yàn)報(bào)告也要復(fù)核。這種強(qiáng)化驗(yàn)收的手段體現(xiàn)了對(duì)安全 和主要使用功
8、能的重視。止匕外,對(duì)主要使用功能還須進(jìn)行抽查。 使用功能的檢查是對(duì) 建筑工程和設(shè)備安裝工程最終質(zhì)量綜合檢驗(yàn),也是用戶最關(guān)心的內(nèi)容。因此,在分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,竣工驗(yàn)收再 做 全面檢查。抽查項(xiàng)目是在檢查資料文件的基礎(chǔ)上由參加驗(yàn)收的各方人員商定,并用計(jì)量、計(jì)數(shù)的抽樣方法確定檢查部位。檢查 要 求按有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。最后,還須由參加驗(yàn)收的各方人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查。觀感質(zhì)量驗(yàn)收,往往難以定量,只能以觀察、觸摸或簡單量測(cè)的 方 式進(jìn)行,并有個(gè)人主觀影響判斷,檢查結(jié)果并不給出(合格) 或驗(yàn)收。注重積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系, 保證工程順利完成 由于工程參建建設(shè)各方所處的位置不同, 各自所關(guān)注的重點(diǎn) 也有所不同, 作為業(yè)主的主要任務(wù)之一, 就是要以質(zhì)量管控為紐帶, 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 施工單位三者的關(guān)系。 參建各方積極配合、 相互監(jiān)督相互促進(jìn)是搞好工程建設(shè)質(zhì)量的前提和保證。結(jié)束語 綜上,也建議,建設(shè)單位的工程管理人員在管理過程中,要 加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí), 不斷改進(jìn)工作方式和方法, 逐
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