工程項目管理期末復(fù)習(xí)題

1、16.分部I：程粘 nn word16.分部I：程粘 nn word09451工程項目管理期末復(fù)習(xí)題填空1 一般項目具有、(II三方面持征。 TOC o 1-5 h z 2工程項目的投資建設(shè)過程中，主要設(shè)計到 x 、和四個方面的主體。3工程項目按照管理的主體部門不同.可以劃分為. 、和伍種類型。4目前國內(nèi)外工程項目管理的主要類型有 . s 、_四種。5工程項目的管理任務(wù)包括、 x . 卞個方面的管理工作。6建設(shè)項目按照工程組成單元可以劃分為. . . 四部分。7 政府進(jìn)行工程項目管理的特點 . . . 。名詞解釋8.項目9工程項目10建設(shè)項目11施工項目項目管理 工程項目管理14單項工程15單

2、位工程17分項丄:程18工程項目建設(shè)監(jiān)理三、單選題19.建設(shè)工程項目管理的孩心任務(wù)是項目的（）合同管理目標(biāo)控制21 建設(shè)項目的生命周期是抬（決策期.施工期和保修期設(shè)il期.實施期和保修期B.組織與協(xié)調(diào)D 質(zhì)址控制.成木控制和進(jìn)度控制）o決策期、實施期和使用期D決策期.實施期和保修期建設(shè)I：程項目管理的實施期是扌旨（）。設(shè)訃階段至動用前準(zhǔn)備階段 B.施匸階段至保修期決策階段至動用前準(zhǔn)備階段 D.設(shè)汁準(zhǔn)備階段至保修期建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)項目的（）o實施期和使用期 B.決策期和實施期C.實施期D決策期、實施期及使用期確定項目的定義是項目（）管理匸作的主要任務(wù)。實施期 B.施匸階段C.決策

3、期 D.使用期項目實施期管理的主要任務(wù)是（）oA.項目的定義B.確定項目的目標(biāo)C.確定項目的任務(wù)D通過控制實現(xiàn)項目的目標(biāo)word建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者是（）oA總承包商B.供貨商C.業(yè)主方 D.政府有關(guān)部門在建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中，項目管理的核心是（）。上級主管部門B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主方D總承包商28設(shè)計和施匸任務(wù)綜合的承包，及設(shè)訃采購和施匸任務(wù)綜合的承包等項目管理都屬干（）的項目管理。業(yè)主方 B.總承包方C.政府 D.施工方31 對業(yè)主方三大控制目標(biāo)而言要加快進(jìn)度往往需要増加投資欲提商質(zhì)址往往也需要増加投資，這反映出目標(biāo)之間關(guān)系具有（） 一面。統(tǒng)一的 B.即對立又統(tǒng)一的C

4、.對立的 D. 一致的33.業(yè)主方的項目管理匸作涉及項目實施階段的全過程，包括（）決策階段、設(shè)計階段.施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期設(shè)il前準(zhǔn)備階段.設(shè)汁階段、施匸階段和保修期設(shè)汁前準(zhǔn)備階段.設(shè)汁階段、施工階段.動用前準(zhǔn)備階段設(shè)訃前準(zhǔn)備階段.設(shè)汁階段、施:階段.動用前準(zhǔn)備階段和保修期34下列哪項匸作任務(wù)不僅是施工方項目管理的任務(wù)，也是業(yè)主方項目管理的工作任務(wù)？（）A成木控制B.安全管理C.項目的定義D.設(shè)訃工作35.在業(yè)主方項目管理任務(wù)中.報重要的任務(wù)是（）A.信息管理B.組織和協(xié)調(diào)C.安全管理 D.質(zhì)址管理 36 設(shè)計方的項目管理目標(biāo)是指（）。設(shè)汁的成木目標(biāo).進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)雖項目的投資目標(biāo).

5、設(shè)汁的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)雖目標(biāo)項目的投資目標(biāo).設(shè)汁的成木目標(biāo).進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)址項目的投資.進(jìn)度和質(zhì)雖目標(biāo)38.建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及項目（）。A.決策階段至施匸階段 B.設(shè)il準(zhǔn)備階段至保修期C.決策階段至保修期 D.設(shè)汁階段至動用前準(zhǔn)備階段多選題項目決策期管理I：作的主要任務(wù)主要有（）。（多選題）A.項目前期研究B.實現(xiàn)項目目標(biāo)C.項目定義D.項目的開發(fā)管理進(jìn)行設(shè)計丄作在建設(shè)工程項目管理中，項目策劃包括（）。（多選題）A.項目決策期的策劃 B項目使用期的策劃C.項目設(shè)計期的策劃 D.項目實施期的策劃項目施匸期的策劃（多選題）42按照建設(shè)匸程項目不同參與方的匸作性質(zhì)和組織持征劃分，項目管

6、理包括（A.業(yè)主方的項目管理 B.政府方的項目管理C.施工方的項目管理 D.設(shè)計方的項目管理E供貨方的項目管理word 文檔45關(guān)干施工方的項目管理匸作的敘述，（）是正確的 （多選題）施I：方的項目管理匸作主要在施匸階段進(jìn)行施匸方的項目管理匸作只在施匸階段進(jìn)行C因設(shè)計與施工方的目標(biāo)緊密相關(guān).因此也涉及設(shè)計階段也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期，I大I為施匸合同尚未終止施匸方的項目管理目標(biāo)包括投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)參與投資49業(yè)主方項目管理的管理匸作，包括有（）。（多選題）A.組織與協(xié)調(diào)B.安全管理成本控制D.質(zhì)雖控制E.施匸信息管理51施匸方的項目管理的目標(biāo)包括（）。（多選題施匸的成木目標(biāo)施匸的進(jìn)度目

7、標(biāo)項目的整體目標(biāo)項目的投資目標(biāo)施匸的質(zhì)址目標(biāo)六、名詞解釋61.施:項目管理組織62.組織形式63項目經(jīng)理64.施工項目經(jīng)理73在組織系統(tǒng)中.（）反映了一個組織系統(tǒng)中一種動態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.項目管理結(jié)構(gòu)圖D.工作流程組織75在控制項目目標(biāo)措施中.（）是最重要的措施。經(jīng)濟(jì)措施B.技術(shù)措施C.管理措施D.組織措施八.多選題86常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）等。（弱選題）A.職能組織結(jié)構(gòu) B.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu) D.參謀式組織結(jié)構(gòu)E.矩陣組織結(jié)構(gòu) TOC o 1-5 h z 98常見的施I：項目網(wǎng)絡(luò)計劃有： 、 o99施匸項目網(wǎng)絡(luò)計劃按包括的范用劃分有：、:三種。X程項目網(wǎng)絡(luò)

8、進(jìn)度計劃的時間參數(shù)主要有：、 . x 、等。X程項目魏代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中.以下符號的含義為：STS x STF 、FTS、FTF 102施I：項目進(jìn)度控制措施包括：x 、 x 等。十、名詞解釋105. 程項目進(jìn)度訃劃106施匸項目進(jìn)度il劃網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)訃劃施1：項目進(jìn)度控制十一、單選題110.下列提法中正確的是（）。進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度可以采用的設(shè)計技術(shù)進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度可以采用的資源供給優(yōu)化技術(shù)進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度可以采用的配套工程進(jìn)度進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度可以采用的人力資源管理制度114在丄程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有某工作進(jìn)度拖

9、延，且已超過該匸作的自由時差，則（）o不影響其后續(xù)工作和工程總工期不影響其后續(xù)匸作,但影響總工期影響其后續(xù)工作，且可能影響總工期影響其后續(xù)工作和工程總工期115進(jìn)度訃劃的執(zhí)行過程中.應(yīng)重點分析該1：作的進(jìn)度（）來判斷工作進(jìn)度，判斷對訃劃工期產(chǎn)生的彩響。拖延與相應(yīng)費用的關(guān)系拖延值是否大于該匸作的自由時差拖延與相應(yīng)質(zhì)址的關(guān)系拖延值是否大于該匸作總時差117某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,其中工作A的總時差為（）天。118在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,M工作的ES = 12天，LS=15天，D=6天：M后有三項今后過程,它們的最早開始時間分別是21天.24 天、28天，則M工作的自由時差為（）天。119有

10、A、B兩項連續(xù)過程，其最早開始時間分別為4天、10天.其持續(xù)時間分別為4天.5天：則A的自由時差為（）天。6 B 4C.2 D. 0120某匸作C有兩項緊前工作A、B.其持續(xù)時間A=3天，B=1天，其最早開始時間相應(yīng)為5天和6天，C：作的最遲開始時間為10 天，則C的總時差為（）天。10 B. 8 C. 7D.0121. in下單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中,A為開始工作,則D的最早完工時間為（）天。22 B. 23 C. 24 D. 25122上題中圖形若為單代號搭接網(wǎng)絡(luò)il劃圖，A工作與B工作的時距STF=（）天。A. 7 B. 8C.9 D. 10123雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中如某條線路自始至終不出現(xiàn)波形

11、線.則該條線路上的所有工作（）A 瑕早開始時間等干最早完成時間最遲開始時間等于最遲完成時間最遲開始時間等干最早開始時間持續(xù)時間相等124關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法正確的是（）A施工過程,混凝土養(yǎng)護(hù)可用虛工作表示BI：作的自由時差為零.其總時差必為零：作的總時差為零，其自由時差必為零關(guān)鍵線路上不能包括虛箭線125某匸作E有兩項緊后工作F和G.已知E工作的自由時差為2天，F(xiàn)工作的工作的總時差為0天，G丄作的總時差為2天.則E 工作的總時差為（）天。2 B. 0C4 D. 6126某丄作有三項緊后工作.其持續(xù)時間分別為4天、5天、6天：其最遲完成時間分別為18天.16天.14天，則木工作的最遲完 成

12、時間是（ 天。14 B. 11 C.8 D.6127. B知A工作的緊后工作有B和C. B工作的LS=14天，ES = 10天：C工作的LF=16天.EF=14天：A工作的自由時差為5天, 則A工作的總時差TF為（）天。A.O B. 5C.7 D. 9128在丄程網(wǎng)絡(luò)汁劃中，某項工作拖延的時間超過其自由時差，則（）。A.必定影響總工期B.必定影響緊前匸作對后續(xù)匸作無影響 D.必定影響緊后丄作的最早開始129.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖邏輸關(guān)系的說法正確的是（）。邏紺關(guān)系是固定不變的邏輯關(guān)系主要抬I：藝關(guān)系C 匸藝關(guān)系與組織關(guān)系都受人為I大I素制約組織關(guān)系受主觀因素制約130在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)汁劃中，工作M

13、的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的報早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天.則匸作H的總時差和自由時差（）天。A.均為5 B.分別為6和5均為6 D.分別為和6132雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中節(jié)點j的最早時間為D7作ij的持續(xù)時間為2,總時差為5,由時差為3,則該節(jié)點了的最遲時間為（ TOC o 1-5 h z 9B 10C 11D. 12133時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)i|劃與一般網(wǎng)絡(luò)計劃相比，其優(yōu)點是（）。A 能進(jìn)行時間參數(shù)的i|算能確定關(guān)鍵線路能計算時差D能増加網(wǎng)絡(luò)的直觀性134.建設(shè)工程設(shè)汁和施匸進(jìn)度安排必須以建筑設(shè)計周期定額和建筑安裝丄程匸

14、期定額為（）。A.垠低時限最島時限適中時間D.兩者無關(guān)系答案:十二、多選題136進(jìn)度il劃調(diào)整和匸期的縮短可通過（）來實現(xiàn)。（多選題）A.改變工作間的邏輯關(guān)系B.增加勞動址C.改變關(guān)系工作的延續(xù)時間D.改變工藝關(guān)系縮短總時差最大的丄作的延續(xù)時間 137在下圖所示爪目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中.存在的繪圖錯誤有（）。（多選題）A.女個起點節(jié)點B.多個終點節(jié)點A.女個起點節(jié)點B.多個終點節(jié)點C循環(huán)回路D節(jié)點編號重復(fù)兩項匸作有相同的代號138建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)有（）。（女選題）A 確定工期總目標(biāo)B編制項目總進(jìn)度計劃編制施匸總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行編制詳細(xì)的出圖計劃并控制其執(zhí)行E 編制施工年、季、

15、月實施計劃并控制其執(zhí)行139關(guān)于網(wǎng)絡(luò)汁劃.下列說法不正確的是（）。（多選題）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中.關(guān)鍵線路上不可以存在虛匸作B*l代號網(wǎng)絡(luò)圖中.不存在虛工作取代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不存在虛箭線雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中.凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路就是關(guān)鍵線路雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中.波形線的水平投影長就是該工作的總時差140繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時.節(jié)點編號的原則是（多選題）不應(yīng)重復(fù)編號編號可以隨總箭頭節(jié)點編號應(yīng)大于箭尾節(jié)點編號ordD 節(jié)點編號之間可以有間隔虛匸作的節(jié)點可以不編號141 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路是（。（多選題）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)訃劃中無波形線的線路單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔

16、為零的線路雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中Fh關(guān)鍵節(jié)點組成的線路魏代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵匸作組成的線路代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃計算中,需要使用的計算符號有（）。（多選題）LAG B. CPM C. ET D. LT E. FTF施工總進(jìn)度計劃包括（）o （多選題）A設(shè)計進(jìn)度計劃主體工程進(jìn)度計劃總體工程進(jìn)度il劃環(huán)境配套工程進(jìn)度汁劃項目準(zhǔn)備工作訃劃144雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃適用于（）o （筍選題）A大型網(wǎng)絡(luò)計劃小型網(wǎng)絡(luò)訃劃作業(yè)性計劃綜合性計劃E使用實際進(jìn)度前鋒線檢查進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)汁劃145某城市立交橋匸程在組織流水施匚時.需要納入施丄進(jìn)度汁劃中的施匚過程包括（）。（多選題）A樁基礎(chǔ)灌制B.梁的現(xiàn)場預(yù)制C.商品混凝土的運輸D.鋼

17、筋混凝上構(gòu)件的吊裝E混凝土構(gòu)件的采購運輸M6在匸程網(wǎng)絡(luò)汁劃中.關(guān)鍵線路是指（）的線路。（多選題）譏代號搭接網(wǎng)絡(luò)汁劃中相鄰I：作時間間隔均為零雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成譏代號搭接網(wǎng)絡(luò)訃劃中相鄰匸作時距之和最大雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)il劃中沒有波形線雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長147在某工程網(wǎng)絡(luò)il劃中.已知匸作M的總時差為1天.如果在該網(wǎng)絡(luò)訃劃的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)工作M的持續(xù)時間延長了 2天，而其他 工作正常則此時（ ）o （藝選題）不會使總工期延長既不影響其緊后匸作，也不會影響其他后續(xù)匸作工作M的總時差不變，自由時差減少2天工作M的總時差和自由時差各減少2天工作M的自由時差不變，總時差減少2天十三、

18、填空建筑施工企業(yè)質(zhì)雖體系環(huán)境包括：、三個方而。建筑施工企業(yè)建立質(zhì)量體系的主要工作有： 建筑施L企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有： X程項目質(zhì)址體系的運行過程包括：、四個環(huán)節(jié)。152.1：程項目質(zhì)址控制的過程包括： x 153.施1：項目質(zhì)址控制過程可以劃分為： 三個階段。154施匸項目現(xiàn)場質(zhì)址檢査目測法包括： 、. _:實測法包括： x 、. 155常用的施匸項目質(zhì)址統(tǒng)計方法有： 、156.利用直方圖法進(jìn)行施工項目質(zhì)址統(tǒng)計分析，樣木質(zhì)雖分布圖的種類 有： 、157施匸項目分項匸程質(zhì)址評定時，常把評定對毀劃分為 類項目。十四、名詞解釋158 a質(zhì)雖產(chǎn)品質(zhì)量1：程項目質(zhì)雖J：作質(zhì)址建筑施匸企業(yè)質(zhì)

19、址體系質(zhì)雖體系環(huán)境合同環(huán)境非合同環(huán)境第三方環(huán)境質(zhì)雖環(huán)X程項目質(zhì)雖控制1：序質(zhì)雖控制十五、單選題匸程項目質(zhì)雖控制應(yīng)困繞肴致力于滿足（）的質(zhì)址總目標(biāo)而展開。A丄程施匸合同 B.建筑施匸企業(yè)C.業(yè)主要求D.上級建設(shè)主管部門為工程設(shè)計提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料的是（）A.建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件妙察B社會條件C匸程巖土地質(zhì)條件妙察D.管理環(huán)境185 建設(shè)工程項目質(zhì)址的爭前控制是指（）A.對質(zhì)雖活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)雖偏差的糾正對質(zhì)雖活動的行為約束對質(zhì)址活動過程和結(jié)果來自他人的監(jiān)侈約束D 預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)址訃劃】86建設(shè)工程項目質(zhì)量的爭中控制包含（）兩大環(huán)節(jié)。A.自控和監(jiān)控 B.計劃和預(yù)控C.糾偏和傾防D.監(jiān)督和

20、檢査187.建設(shè)工程項目質(zhì)址的爭中控制的關(guān)鍵是（）。A.監(jiān)控 B.訃劃自控 D.偵防188下列有關(guān)三階段質(zhì)址控制原理的說法.正確的是（）c爭后控制就是對質(zhì)雖備差的糾正爭后控制就是對質(zhì)址活動結(jié)果的評價認(rèn)定事中控制是指對工程質(zhì)量的全面控制事前控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量汁劃事前質(zhì)雖控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的（）。A.活動預(yù)測B.施工策劃C.質(zhì)雖計劃 D.質(zhì)量監(jiān)控專中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束.充分發(fā)揮其技術(shù)能力.去完成（A.質(zhì)雖體系的實施B.預(yù)定質(zhì)址目標(biāo)的任務(wù)答案：1項目的一次性（單件性人項目目標(biāo)的明確性、項目的整體性：2業(yè)主（建設(shè)單位人承包商（施工訊位）、設(shè)訃單位、監(jiān)理咨詢單位：word 文檔3.

21、業(yè)主的匸程項目管理.設(shè)訃貳位的工程項目管理、施1：單位的：程項目管理、政府的工程項目管理.咨詢爪位的I：程項目管理管理:4工程項目管理.建筑匸程管理、匸程咨詢管理.BOT投資方式管理：5組織工作.合同工作、進(jìn)度控制.質(zhì)雖控制.費用控制、信息管理：6.訊項工程.單位工程、分部工程.分項工程：7強(qiáng)制性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性：答案：8.是抬按限定時間.限定費用、限定質(zhì)址標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)和管理對欽。9是抬按限定時間、限定費用、限定質(zhì)雖標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性工程任務(wù)和管理對歛。10是指需耍一定的投資.按照一定程序.在一定的時間內(nèi)完成.應(yīng)符合質(zhì)雖要求的.以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。11是施工承包

22、企業(yè)對一項或一群建筑產(chǎn)品的施工過程及最終成果。12是為使項目収得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)雖:、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算）所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃.組織.控制與協(xié)調(diào)。13在匸程項目的生命周期內(nèi).運用系統(tǒng)匸程的理論.觀點和方法，對工程項目進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策.組織、協(xié)如 控制等,從而實現(xiàn)匸程項目目標(biāo)的系統(tǒng)性、科學(xué)性的管理活動。14抬具有獨立設(shè)計文件的.建成后可以單獨發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。15爪位工程是單項丄程的組成部分，是抬一個單體的建筑物或構(gòu)筑物。16分部工程是建筑物按魏位工程部位劃分的組成部分，是爪位工程的進(jìn)一步分解。17 分項丄程一般是按工種匸程劃分，也是形成建筑

23、產(chǎn)品基木部件的施匸過程。精品vrord文檔18是指監(jiān)埋訊位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件.有關(guān)匸程建設(shè)的法律、法規(guī)和匸程建設(shè)監(jiān)理合同及其他 建設(shè)合同，對匸程項目實施的監(jiān)督管理。答案：19. C 20. B 21. B 22. D 23. C 24. C 25. D 26. C 27. C28. B 29. D 30. C 31.C32.C 33. D 31. B 35. C 36. C 37. B 38. B答案：39. ABC 40. ACD 41. AD 42. ACD 43. BCE 44. AC 45. ACD 46. ACD 47. ABCE48. ABDE 49.

24、 ABD 50. ABE 51.ACD 52. ABC 53. ADE答案：54投標(biāo)簽約階段.施1：準(zhǔn)備階段.施邙介段.驗收交工與竣匸結(jié)算階段.用后服務(wù)階段：55.方案及資源管理子系統(tǒng).施工管理子系統(tǒng).造價管理子系統(tǒng)：56組織設(shè)計.組織聯(lián)系、組織運行.組織行為、組織調(diào)整：57目的性原則、精干島效原則.管理跨度和分層同意原則.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則、彈性和機(jī)動性原則、項目組織與企業(yè)組織一體化原則：58工作隊式項目組織.部門控制式項目組織.矩陣制項目組織.爭業(yè)部制項目組織：59執(zhí)行法規(guī)、處理利益關(guān)系.履行合同、控制目標(biāo)：60政治素質(zhì).領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì).能力素質(zhì)、身體素質(zhì)：競爭招聘制.經(jīng)理委任制.內(nèi)部

25、協(xié)調(diào)基層推薦制：答案：61.是指為進(jìn)行施匚項目管埋.實現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)訃與建立，組織運行和組織調(diào)整三個方而。62.亦稱組織結(jié)構(gòu)的類型，是抬一個組織以何種的結(jié)構(gòu)方式去處理層次、跨度、部門設(shè)豐和上下級關(guān)系。63是以單個工程項目為管理對象而組建的工程項目管理組織的總負(fù)責(zé)人。64是施匸承包企業(yè)法定代表在施匸項目上的代表人.是對施匸項目管理全而負(fù)責(zé)的管理者.是施匸項目的管埋中心。答案：65. C 66. C 67. B 68. B 69. C 70. D 71. B 72. D73.D 74. C75. D 76. C 77. B 78. D 79. A 80. D 81. C 82. A

26、 83. B 84. B 85. D答案：86. ACE 87. ABCE 88. ACE 89. ABD 90. BCD 91. ABC 92. ABE93. ABD答案:94業(yè)主的進(jìn)度計劃、監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度計劃、設(shè)計單位的進(jìn)度計劃、施工單位的進(jìn)度計劃:95有關(guān)譏位的影響、施匚條件的變化、技術(shù)失誤.施工組織管理不利、總外爭件的出現(xiàn)：96施工準(zhǔn)備工作計劃.施工總進(jìn)度計劃.單項工程施工進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃.分包工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度 計劃.施工項目年度（季度、月度）進(jìn)度計劃：97橫道圖（什特圖入關(guān)鍵日期表.垂直圖（速度圖人網(wǎng)絡(luò)圖：98雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、總代號網(wǎng)絡(luò)計劃、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計

27、劃.搭接網(wǎng)絡(luò)計劃;99局部網(wǎng)絡(luò)計劃.單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃.綜合網(wǎng)絡(luò)計劃:100最早開始時間、最早結(jié)束時間、最遲開始時間.最遲結(jié)束時間.訃算1：期、計劃工期、自由時差.總時差：101. ff始到開始關(guān)系、開始到結(jié)束關(guān)系、結(jié)束到開始關(guān)系、結(jié)束到結(jié)束關(guān)系：102組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同描施：橫道圖比較法、垂直指示圖比較法.S空曲線比較法、“呑蕉”空曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法：均勻施丄橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法：答案：描匸程項目建設(shè)活動開展前，根據(jù)各活動的先后關(guān)系.技術(shù)特點.組織措施、資源消耗、約束條件等，對其各建 設(shè)活動在開始與完成時間上進(jìn)行的規(guī)劃。

28、是按照項目承包條件要求.依一個施丄項目為對進(jìn)行編制.用以控制其施匸全過程各項施工活動進(jìn)程的綜合性 技術(shù)文件。是抬由箭線和節(jié)點組成的.用來表示工作流程的有向的、有序的網(wǎng)狀圖形。是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)任務(wù)構(gòu)成.工作順序并加注工作時間參數(shù)的進(jìn)度訃劃。是施匸項目管理的重要組成部分，是對項目施匸進(jìn)度汁劃實施.監(jiān)督、檢査.控制和協(xié)調(diào)的綜合過程。答案:ord1111111111111111111111111222220123456781012349ADCBCDABBCDDCCC111111111112222233333356789012345ACCDDBCADBC答案:136137138139140141142143144ACABDECEABDACDBCAEBCDBCE145146147ABDABDAD答案：148合同環(huán)境、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境：M9確定質(zhì)址環(huán)、完善質(zhì)址體系結(jié)構(gòu)并使之有效運行、質(zhì)量休系文件化、定期質(zhì)址審核、質(zhì)雖體系評審和評價:150質(zhì)量手冊、質(zhì)雖汁劃、工作程序文件、質(zhì)fit記錄:151 組織協(xié)調(diào).質(zhì)雖監(jiān)督