工程部工程管理制度流程審批表313

1、明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理制度流程審批表（內(nèi)部發(fā)行54?一二年二月十五日第二版精品文檔目錄 TOC o 1-5 h z 工程部管理總則 1目 的 錯(cuò)誤！未定義書簽。部 門組織架構(gòu)及人員配備 錯(cuò)誤！未定義書簽。崗 位職責(zé) 錯(cuò)誤！未定義書簽。工程部人員管理制度 8定期會(huì)議制度 8工作流程及請示制度 9工程部的工程管理范圍 9工程管理的報(bào)表制度 17工程月考核制度 19十、工程部主要工作內(nèi)容 20附表一：工程部會(huì)議簽到簿 21 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 附表二：周計(jì)劃工作推進(jìn)表 22附表三：工程部職務(wù)代理表 23附表四：

2、施工組織設(shè)計(jì)審查意見書 24附表五：施工進(jìn)度控制計(jì)劃評審記錄表 5附表六：工程圖紙清單 88附表七：設(shè)計(jì)變更清單 89附表八：圖紙會(huì)審記錄 89附表九：工程整改通知單 29.附表十：監(jiān)理人員登記表 .30附表十一：監(jiān)理月報(bào)審核意見書 31附表十二：工程完工移交書 .32附表十三：工程部 日報(bào)表 33附表十四：工程月報(bào)表 34附表十五-1: 工程部項(xiàng)目管理工作考核 36 HYPERLINK l bookmark51 o Current Document 附表十五-2 ：工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表 37.成本控制類管理制度 41月工程進(jìn)度款審批制度 41.工程變更簽證管理制度 42材料批定價(jià)管理

3、制度 44鋼材進(jìn)場量簽證管理制度 46工程進(jìn)度款支付管理制度 47附表十六： _ 月工程進(jìn)度款形象進(jìn)度會(huì)簽表 48 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 附表十七： 月進(jìn)度款審核施工單位確認(rèn)單 8 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 附表十八：明發(fā)集團(tuán)天津?yàn)I海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批單 50 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 附表十九：明發(fā)集團(tuán)天津?yàn)I海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場會(huì)勘單51附表二十：工程經(jīng)濟(jì)簽證單申報(bào)表 52附表二十一：工程經(jīng)濟(jì)簽證

4、單申請表附件 53附表二十二：材料批定范圍表附表二十三 -1 : 工程材料價(jià)格批定申請表 56附表二十四 -2 :項(xiàng) 目材料設(shè)備報(bào)價(jià)明細(xì)單 57附表一:工程部會(huì)議簽到簿例會(huì)會(huì)議紀(jì)要MFY-B-部門會(huì)議-會(huì)議時(shí)間:會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議主題:主持人：參與人員:缺席人員:記錄員:2、3、“下周工作計(jì)劃安排及措施”：要求填表人結(jié)合月度計(jì)劃，周密安排一周工作，要具體到周幾完成什附表二：周計(jì)劃工作推進(jìn)表時(shí)間：年 月 日部門：編制人：本周工作完成情況下周工作計(jì)劃安排及措施本周未完成內(nèi)容、原因概述、糾偏措施下周工作需協(xié)調(diào)同題或建議備注:1要求填表人于每周五開部門會(huì)議前交部門經(jīng)理?！氨局芄ぷ魍瓿汕闆r”：指上周五至本周

5、五期間工作完成情況。么工作，對重點(diǎn)工作要求簡要說明如何開展。4、“本周未完成內(nèi)容”：要求填表人如實(shí)填寫，分析原因（主觀、客觀），以及所采取的糾偏措施。能力原因的，必要時(shí)上級應(yīng)5、上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本周未完成內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析、指導(dǎo)；如因個(gè)人工作權(quán)限、提由處理意見。6、本推進(jìn)表作為月度考核的依據(jù)附表三:工程部日報(bào)表時(shí)間：年 月日天項(xiàng)目名稱現(xiàn)場執(zhí)行情況材料進(jìn)場情況施工人數(shù)施工總?cè)藬?shù)：監(jiān)理人數(shù)：監(jiān)理旁站及巡查 情況：重點(diǎn)檢查工作事項(xiàng)：困難點(diǎn)及需協(xié)調(diào) 事項(xiàng)：總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部經(jīng)理檢杳人員記錄人注：1、專業(yè)工程師按實(shí)填寫，在每天下班前將工作日報(bào)表送至部門經(jīng)理審批，部門經(jīng)理審批后送至副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱，最后由

6、工程部文員收集，資料員負(fù)責(zé)歸檔；2、現(xiàn)場執(zhí)行情況為現(xiàn)場進(jìn)度、安全及質(zhì)量的檢查情況，施工人數(shù)按瓦工、木工、鋼筋工等各工種人數(shù)詳細(xì)記錄，人數(shù)為實(shí)際施工人員總和，不含因工序安排休息工人數(shù)。附表四:工程周、月報(bào)表公司名稱項(xiàng)目名稱簡報(bào)日期年月日到年月日填報(bào)人員（簽字）填報(bào)日期審核人員（簽字）審核日期本期完成工作本期未完成的 工作未完成的原因分析及 補(bǔ)救措施下期工作計(jì)劃遇到的難點(diǎn)問題解決方法需要集團(tuán)公司協(xié)助解 決的事項(xiàng)進(jìn)度控制本期計(jì)劃完成：本期實(shí)際完成：本期實(shí)際工期延誤（提前）天數(shù)：天質(zhì)量控制1本期累計(jì)：建設(shè)單位聯(lián)系單份；監(jiān)理工程師通知單份；監(jiān)理工程師聯(lián)系單份；例會(huì)會(huì)議紀(jì)要份；專題會(huì)議紀(jì)要份；本周抽查、見

7、證取樣次；檢查小符合質(zhì)量要求次。2、不符合質(zhì)量要求的工程是否都已整改（是 /否），未整改的原因：3、其他需要說明的事項(xiàng)：（如工程質(zhì)量事故分析）成本控制1、設(shè)計(jì)變更份；經(jīng)濟(jì)簽證份；限價(jià)單（批價(jià)單）份；2、本期支付工程款元；累計(jì)支付工程款元；3、需要特別說明的事項(xiàng)：安全文明施工 控制1、監(jiān)理工程師整改通知份；建設(shè)單位聯(lián)系單份；監(jiān)理工程師備忘錄份；專題會(huì)議紀(jì)要份；2、本期工程現(xiàn)場大事記及處理方案：監(jiān)理工作月評定檔案管理情況 說明本期增加的工程檔案份：情況說明：備注：須在本表傳真至集團(tuán)工程管理中心時(shí)同時(shí)，將項(xiàng)目工程檔案目錄清單（電子版）玲軍到隼團(tuán)綜合部指定電子郵箱C工程質(zhì)量事故 及突發(fā)事件情 況說明說

8、明：（1）工程周報(bào)應(yīng)在每周周五下班前填寫完畢，由所屬公司工程負(fù)責(zé)人審核簽字后，在下周一上午10:00前傳真至集團(tuán)工程管理中心；（2）工程月報(bào)應(yīng)在每月月末所在周的周五下班前填寫完畢（當(dāng)周的工程周報(bào)不再填寫），由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字后，在下周一上午10:00前傳真至集團(tuán)工程管理中心；（3）集團(tuán)工程管理中心在該周一下午下班前將工程周（月）報(bào)分送給集團(tuán)相關(guān)職能部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。（4）如以上欄目不夠填寫，填報(bào)人可自行增加附頁填附表五:Ji工程進(jìn)度款形象進(jìn)度匯總表項(xiàng)目部樓號形象進(jìn)度會(huì)簽欄總包單位：監(jiān)理（咨詢）公司：工程部：成控部：附表六： 月進(jìn)度款審核施工單位確認(rèn)單關(guān)于 年_月份月工程進(jìn)度款，總包單位報(bào)審價(jià)款

9、為_ 萬元（人民幣： ） , 經(jīng)我司審核工程進(jìn)度款為 萬元（人民幣： ），按支付為 _萬元（人民幣： ）。請 確認(rèn)！明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成控部代表簽字：關(guān)于 年月份月工程進(jìn)度款，貴司審核價(jià)款為 萬元（人民幣： ），按支付為 萬元（人民幣： ）。我司確認(rèn)貴司審核結(jié)果！項(xiàng)目部代表簽字：明發(fā)集團(tuán)天津?yàn)I海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制明發(fā)集團(tuán)天津?yàn)I海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制附表七：明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限工程名稱申請日期申請單位總工辦.請?jiān)蚣罢f明：變更需求時(shí)間總工:總經(jīng)理意見:團(tuán)公司工程管理中心意見:公司設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批單附表八：明發(fā)集團(tuán)

10、天津?yàn)I海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場會(huì)勘單時(shí)間:、勘內(nèi)容：M工單位（蓋章）：監(jiān)理公司（蓋章）：工程部（蓋章）：成控部（蓋章）：勘人貝：年 月日會(huì)勘人貝：年 月日會(huì)勘人貝：年 月日會(huì)勘人貝：年 月日附表九:工程經(jīng)濟(jì)簽證單申報(bào)表承包單位： 同號：編號:監(jiān)理單位:致（總監(jiān)）簽證原因:現(xiàn)因（原因）需對（工程名稱及具體項(xiàng)目名稱）進(jìn)行現(xiàn)場簽證:附件：現(xiàn)場簽證事實(shí)情況說明、簽證工程量數(shù)量清單計(jì)算書、工程量預(yù)算書、蔽）驗(yàn)收合格及相關(guān)簽證資料等。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理:監(jiān)理單位意見建設(shè)單位意見說明:監(jiān)理單位簽字（蓋章）：說明:專業(yè)工程師簽字:工程部負(fù)責(zé)人簽字:成控部負(fù)責(zé)人簽字:工程負(fù)責(zé)人簽字:注：另附附件，一式六份，監(jiān)理、

11、建設(shè)單位各一份，其余四份返回承包單位作中年 月請付款時(shí)用并存檔。附表十:工程經(jīng)濟(jì)簽證單申請表附件附表十:工程經(jīng)濟(jì)簽證單申請表附件工程名稱：合同號：施工單位： 第 次計(jì)量 日期： 年 月日序號項(xiàng)目名稱單 位申報(bào)數(shù)量審核數(shù)量備注監(jiān)理單位意見建設(shè)單位意見，理單位簽字（蓋章）：年 月日專業(yè)工程師簽字：工程部負(fù)責(zé)人簽字：成控部負(fù)責(zé)人簽字：工程負(fù)責(zé)人簽字：年 月日注：對有隱蔽工程的現(xiàn)場簽證要有隱蔽說明、施工平面示意圖及詳圖J精品文檔附表十一：材料批定范圍表序號類別工程名稱材料名稱備注1土建 工程主體建筑工程鋼材（1級鋼筋、n級鋼筋、川級鋼筋）批價(jià)2混凝土（商品、自拌）、水泥批價(jià)3屋面保溫隔熱材料、屋面飾面

12、材料批價(jià)4外墻涂料批價(jià)5外墻飾面材料、保溫材料批價(jià)6加氣混凝土傳批價(jià)7室內(nèi)外地面飾面材料（花崗巖、磁磚、水磨石等）批價(jià)8建筑防水材料（屋面防水、地下室防水、廚衛(wèi)防水等）批價(jià)9杉木膠合板門、膠合板、擠塑板不批價(jià)10防火門及進(jìn)戶門（鋼質(zhì)）批價(jià)11乳膠漆、聚酯無紡布、建筑防水油膏、防銹漆、改性瀝青乳液、防水粉、防腐油不批價(jià)12實(shí)心傳、多孔傳不批價(jià)13拉桿螺栓、管樁樁尖不批價(jià)14人防工程人防門、防爆按鈕、防爆地漏批價(jià)16門窗及幕墻工程鋁合金、玻璃、石材批價(jià)17欄桿工程不銹鋼欄桿、鑄鐵欄桿等批價(jià)18安裝工程空調(diào)與通風(fēng)工程膨脹水箱、閥門、水泵批價(jià)19風(fēng)機(jī)設(shè)備批價(jià)20空調(diào)主機(jī)和末端、冷卻塔、鍋爐甲供21風(fēng)管

13、不批價(jià)22電梯工程客、貨梯；扶梯；人行道甲供23發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)甲供24消防工程排煙設(shè)備、消防栓（全套）、消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備、消防寸膝燈、消防泵、防火卷簾門批價(jià)25鍍鋅鋼管批價(jià)26噴淋增減壓設(shè)備；消火栓增減壓設(shè)備；怛壓變流量供水設(shè)備批價(jià)27管道支架、設(shè)備基座型鋼批價(jià)28管道溝槽配件不批價(jià)29水電安裝工程燈泡不批價(jià)30電線、電纜、配電開關(guān)箱（含箱內(nèi)開關(guān)等）批價(jià)31電線套管（PVCf、KBG管、焊接鋼管）批價(jià)32防雷接地材料（鍍鋅扁鋼、圓鋼、避雷針、電位箱）不批價(jià)33PVC-U塑料排水管材；PP-R塑料給水管材；塑鋼管管材批價(jià)34PVC-U塑料排水管輔材、管件；PP-R塑料給水管輔材、管件；塑鋼管管輔材、

14、管件不批價(jià)35塑料清掃口；塑料地漏；不銹鋼地漏；不批價(jià)36所有規(guī)格閥門，水過濾器；批價(jià)37球形接頭；法蘭不批價(jià)38壓力表；水表、流里計(jì)；不批價(jià)40水泵、水箱批價(jià)41管道保溫、軟水器；軟水貯箱不批價(jià)43橋架批價(jià)44P噴淋增壓設(shè)備；消火栓增壓設(shè)備；怛壓變流量供水設(shè)備批價(jià)45有線電視線、網(wǎng)線、光纖等批價(jià)46智能化設(shè)備甲供47變壓器、高、低壓配電箱（柜）48高壓電纜49精裝修工程室內(nèi)照明燈具（筒燈、射燈等）批價(jià)50成套淋浴房；淋浴器；衛(wèi)浴、潔具；水龍頭；電熱水器；電子水處理儀批價(jià)51室內(nèi)大埋右、?；卮u、實(shí)木地板及強(qiáng)化木地板等批價(jià)52吊頂飾面材料批價(jià)53室內(nèi)墻囿、頂棚涂料不批價(jià)54園林景觀工程雕塑、G

15、R （線條、燈具、音箱、鋪裝石材、名貴樹木、苗木、草坪、景觀小品批價(jià)55夜景照明工程室外泛光照明（庭院燈、LED燈帶、LED顯示屏等）、光纖批價(jià)2、電力工程由供電局預(yù)算報(bào)價(jià)，經(jīng)甲方審核后批定;3、自來水公司施工的供水工程備注：1、不屬于甲方批定的：根據(jù)合同所約定的當(dāng)?shù)亟ú男畔r(jià); 由自來水公司預(yù)算報(bào)價(jià)，經(jīng)甲方審核后批定。精品文檔精品文檔附表十二：工程材料價(jià)格批定申請表工程名稱呈報(bào)單位材料內(nèi)容及附件（包括：品牌、規(guī)格、種類、數(shù)量、價(jià)格）（簽章）施工單位負(fù)責(zé)人：年月日監(jiān)理單位審查意 見（簽章）（簽名）年月日區(qū)域公司現(xiàn)場 代表及負(fù)責(zé)人 核查意 見（簽名）年月日公司工程管理 中心審核 意見（簽名）年月

16、日公司招標(biāo)采購 中心審核 意見（簽名）年月日公司董事局主席/ 總裁審/E意見（簽名）年月日附件資料（見附件1）附表十三：明發(fā)集團(tuán)工程款付款申請表編號:公司名稱申請時(shí)間工程名稱金額單位元序號項(xiàng)目名稱當(dāng)月工程完成量累計(jì)完成量累計(jì)應(yīng)付金額累計(jì)已付金額進(jìn)度款按合同（）支付，金額（小寫）：兀（大寫）：仟佰拾萬仟佰拾元角分承包單位承包單位意見：總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：監(jiān)理單位監(jiān)理單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位工程部意見：簽名：日期：成控部意見：簽名：日期：財(cái)務(wù)部意見：工程合同總計(jì)金額：元，本次應(yīng)付工程進(jìn)度款金額：元；工程進(jìn)度款累計(jì)支付金額：元，其中預(yù)留 金額：元；工程本期實(shí)際支付金額：元。簽名：日期：

17、工程副總意見：簽名：意見：總經(jīng)理意見：簽名：日期：工程管理中心意見：簽名：日期：集團(tuán)總裁辦意見：簽名：日期：附件資料：1、工程形象進(jìn)度說明；2、工程完成產(chǎn)值明細(xì)表；3、累計(jì)完成工程量計(jì)算書（附電子檔）；4、分棟號完成工程預(yù)算書（附電子檔）；5、材料及設(shè)備批價(jià)單；6、監(jiān)理審核工程形象進(jìn)度說明；7、監(jiān)理審核工程完成產(chǎn)值明細(xì)表；&監(jiān)理審核累計(jì)完成工程量計(jì)算書（附電子檔）；9、監(jiān)理審核工程預(yù)算書（附電子檔）；10、建設(shè)單位審核說明；11、建設(shè)單位附合同執(zhí)行臺帳說明；12、附雙方審核結(jié)果確認(rèn)單等編號:公司名稱工程名稱請款單位請款名目申清時(shí)間請款款項(xiàng)大寫：小寫：請款理由簽名： 日期：工程部 意見簽名：日期

18、：財(cái)務(wù)部 意見簽名： 日期：工程副總意見簽名： 日期：總經(jīng)理意見簽名： 日期：工程管理中心 意見簽名： 日期：集團(tuán)總裁辦意 見簽名： 日期：附表十四：工程進(jìn)度款審批單附件資料：1、合同或協(xié)議復(fù)印件；2、項(xiàng)目進(jìn)展情況說明；3、合同執(zhí)行臺賬和付款臺賬 4、雙方核對結(jié)果確認(rèn)單等。附表十五：混凝士成型質(zhì)信評定單工程名稱:致；（甲方、監(jiān)理單位）茲報(bào)驗(yàn)：子分部/分項(xiàng)/檢驗(yàn)批名稱：部位：驗(yàn)收時(shí)間：本次報(bào)驗(yàn)內(nèi)容系第次報(bào)驗(yàn)，本項(xiàng)目經(jīng)理部以完成自檢工作且資料完整，并呈報(bào)相應(yīng)資料。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部（簽章）：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽 收人姓名及時(shí)間承包單位簽收人 姓名及時(shí)間監(jiān)理抽查數(shù)據(jù)及情況記錄：檢查人：日期

19、：工程部抽查數(shù)據(jù)及情況記錄：檢查人：日期：總監(jiān)評定意見：評定人：日期：工程部負(fù)責(zé)人評定意見：評定人：日期：注：1、未經(jīng)甲方、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收通過，承包單位不得進(jìn)入下道工序施工。2、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前提由本報(bào)驗(yàn)單，并給予配合。3、該評定有質(zhì)量缺陷，未整改合格的工作量將不納入月工程進(jìn)度款。4、必須以甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)。附表十六：工序質(zhì)U評定單工程名稱：致；（監(jiān)理單位）茲報(bào)驗(yàn)：子分部/分項(xiàng)/檢驗(yàn)批名稱：部位：驗(yàn)收時(shí)間：本次報(bào)驗(yàn)內(nèi)容系第次報(bào)驗(yàn)，本項(xiàng)目經(jīng)理部以完成自檢工作且資料完整，并呈報(bào)相應(yīng)資料。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部（簽章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日期：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽收 人姓名及時(shí)間承包單位簽收人 姓名

20、及時(shí)間工程部抽查數(shù)據(jù)及情況記錄：檢查人：日期：監(jiān)理抽查數(shù)據(jù)及情況記錄：檢查人：日期：工程部負(fù)責(zé)人評定意見：評定人：日期：總監(jiān)評定意見：評定人：日期：注：1、未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、甲方驗(yàn)收通過，承包單位不得進(jìn)入下道工序施工。2、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前提由本報(bào)驗(yàn)單，并給予配合。3、工序不合格的，其工作量將不納入月工程進(jìn)度款。4、必須以總監(jiān)簽字為準(zhǔn)。附表十七項(xiàng)目施工日記項(xiàng)目名稱標(biāo)段記錄人年月日星期氣溫、風(fēng)力最高C、最低c風(fēng)力：氣候：上午下午主要施工內(nèi)容（注明部位地 點(diǎn)）質(zhì)量查驗(yàn)情況進(jìn)場材料檢驗(yàn)情況進(jìn)度完成情況（包 括整改落實(shí)情況）安全、場容現(xiàn)場指令及反饋情況承、分包方進(jìn)退 場圖紙收發(fā)記錄文件存檔記錄現(xiàn)

21、場匯集概要 內(nèi)容現(xiàn)場簽證內(nèi)容 及編號甲供材料進(jìn)場記錄工程款簽付其他精品文檔附表十八：月工程進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表（ 一月）公司名稱：項(xiàng)目名稱：經(jīng)辦人：填表日期:序號結(jié)構(gòu)形 式層數(shù)面積總工期計(jì)劃上月已完成形象狀況本月完成形象進(jìn)度下月計(jì)劃形象進(jìn)度本月實(shí)施情況說明填表說明：1%幢正確填寫報(bào)表；2? “總工期計(jì)劃”為年初制定弁上報(bào)總部的工期計(jì)劃；3花象進(jìn)度填寫應(yīng)內(nèi)容簡潔、節(jié)點(diǎn)明確；4 ? “情況 說明”必 須 正確填寫未按計(jì)劃實(shí)施的原因和保證工期的措施。精品文檔附表十九:工程部項(xiàng)目管理工作考核匯總表項(xiàng)目名稱日期年 月序號內(nèi)容分類工程部設(shè)計(jì)部預(yù)算部平均分權(quán)重(%)得分1質(zhì)量控制302進(jìn)度控制30:3合同管理15

22、4材料管理155安全文明施工10得分合計(jì)綜合評價(jià)序號內(nèi)容分類不良原因分析改進(jìn)措施1質(zhì)量控制2進(jìn)度控制3合同管理4材料管理5安全文明施工考核人員記錄人附表二十：工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表項(xiàng)目名稱考評人日期分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況評估得 分質(zhì)量控制（100分現(xiàn)場質(zhì)保 體系（10 分）施，單位日勺資質(zhì)和操作 人 員上崗證。場地移交 及開 工令手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng) 理及人 員到位狀況。證照齊全，人員到位，手續(xù)完備齊全。（2.5分）原材料進(jìn)場驗(yàn)收和見證取 樣檢測制度資料齊全、真實(shí)，程序 操 作規(guī)范。（2.5分）材料的運(yùn)輸堆放貯存保 管條件整齊，標(biāo)識，條塊清楚，符 合規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)。（2.5

23、 分）計(jì)量器具的設(shè)置和完好程 度，年鑒標(biāo)志完好，標(biāo)識有效。（2.5 分）施工圖 紙、施工 合同及施 工萬案（30 分）施工圖紙與實(shí)際施工的吻合性致性（5分）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì) （施 工方案）與實(shí)際施工的符 合性致性（15分）項(xiàng)目專業(yè)工程師對施工圖紙的熟悉程度隨機(jī)提問，基本符合要求 （10 分）質(zhì)量保證 資料（10 分）紅線定界建筑物灰線復(fù)核 水準(zhǔn)點(diǎn)沉降觀測等測繪成果報(bào)告完整，真實(shí)，有效，簽證 規(guī)范（2.5分）原材料供應(yīng)商資質(zhì)證書 質(zhì) 量證明書準(zhǔn)用證及進(jìn)場試 驗(yàn)報(bào)告證照齊全，真實(shí)，時(shí)效性。（2.5 分）隱蔽工程驗(yàn)收資料證照齊全，真實(shí)，時(shí)效性, 規(guī)范。（2.5分）施工單位的質(zhì)量評定資 料， 監(jiān)理

24、單位審核意見。完整，真實(shí)，簽證規(guī)范。（2.5 分）工程實(shí)物 質(zhì)量（35 分）工程用材是否符合設(shè)計(jì)與 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求符合要求（2.5分）施工工序是否符合規(guī)范規(guī) 定和工藝要求。樣板引路 制度。符合要求（2.5分）紅線坐標(biāo)點(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn) 接地 電阻測試點(diǎn)沉降觀測點(diǎn)設(shè) 置與保護(hù)規(guī)范化規(guī)范，完整，保護(hù)措施好。（2.5 分）新型建筑材料、設(shè)備施工 是否符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)要求。符合建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)構(gòu)造要 求和施工規(guī)范要求。（2.5 分）單體軸線位置與標(biāo)圖符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求（2.5 分）主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良（5分）施工操作（土建、水電）符合施工合1可要求（5分）屋面外墻門窗衛(wèi)生間四 大滲漏施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、施

25、工規(guī)范、合同要求（5分）100%田部質(zhì)量檢查符合人住驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（5分）:初裝飾項(xiàng)目的施工質(zhì)量優(yōu)良（2.5分）質(zhì)量管理 新舉措（5分）對以往發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問 題， 在本工程中總結(jié)與改正弁 加以重點(diǎn)控制，避免再犯。無重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。（5分）定期工程 （質(zhì)量）報(bào)告內(nèi)容面廣、真實(shí)、完 整、突出重點(diǎn)、有時(shí)效性條理清晰，突出重點(diǎn)，切合實(shí)際，可追溯性。（4分）月報(bào)（10 分）項(xiàng)目管理人員責(zé)任感、積極性、專業(yè)化程度局。專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識圖， 洞悉工程質(zhì)量狀況。（6 分）質(zhì)量控制得分、分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況得 分力戈I執(zhí)J 5計(jì) 行是否符合網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)要 求符合得5分，不符得0分總進(jìn)度 計(jì)劃（5分

26、）檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 吻合程度拖延大扣1分進(jìn)度控制（100分月進(jìn)度 計(jì)劃（25 分）檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 吻合程度拖延大扣5分其它進(jìn)度 計(jì)劃（含周 計(jì)劃甲 方分包 計(jì)劃）（25 分）檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 吻合程度拖延大扣5分工作日志 （10 分）每天完成的工作情況漏記或內(nèi)容前后矛盾，扣10分現(xiàn)場例會(huì) （20 分）發(fā)現(xiàn)解決問題情況前周例會(huì)要求內(nèi)容無故沒有及時(shí)解決，扣10分進(jìn)度調(diào)整 （10 分）進(jìn)度發(fā)生偏差，制定的對 策及補(bǔ)救措施沒有具體措施，得 0分進(jìn)度控制得分、分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況得 分(100 分施，監(jiān)理 合同履約 （40 分）項(xiàng)目管理是否按照合同條款認(rèn)真執(zhí)行

27、發(fā)現(xiàn)一條不符，扣5分甲供材 料合同履 約（20 分）項(xiàng)目管理是否按照合同條款認(rèn)真執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一條不符，扣5分零星工程 簽約履約 （20 分）項(xiàng)目管理是否按照公司有關(guān)要求認(rèn)真執(zhí)行發(fā)現(xiàn)不符，扣20分索賠處 理情況（20 分）對各類索賠情況的處理辦 法有不符原則的現(xiàn)象，扣20分合同管理得分、分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況得 分材料控制（10 0分計(jì)劃執(zhí)彳?。?5分）協(xié)調(diào)甲供材料設(shè)備進(jìn)場時(shí) 間安排優(yōu)秀35分，良好26分，合 格21分，不合格0分質(zhì)量管理（20 分）材料設(shè)備的質(zhì)量等級符合 合同要求優(yōu)秀20分，良好15分，合 格12分，不合格0分組織協(xié)調(diào)（15 分）協(xié)調(diào)供貨商與監(jiān)理、總包單 位的

28、工作關(guān)系，協(xié)調(diào)供需雙 方的工作關(guān)系。優(yōu)秀15分，良好12分，合 格9分，不合格0分檔案管理（15分）按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行優(yōu)秀15分，良好12分，合 格9分，不合格0分甲供材料 超領(lǐng)用量 審批程序（15 分）按照相關(guān)對頂執(zhí)行發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)審批手續(xù)不完 整者扣1分材料控制得分、分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況得 分安全 文明 施工（100 分）場容場貌 （15 分）門前三包（保潔、保安全、 保通暢）；銷售通道清潔 衛(wèi)生通暢；施工場地整潔 衛(wèi)生、落手清；食堂、廁所 清潔衛(wèi)生衛(wèi)生許可證；材 料、垃圾堆放條塊清 晰集 中規(guī)范；安全文明施工標(biāo) 語、標(biāo)識；封閉施工圍護(hù)措 施到位得當(dāng)新意；綠化 樹木保護(hù)。

29、有一項(xiàng)不符，扣1分安全防 范技術(shù)措 施（50 分）腳手架搭建規(guī)范，安全可靠 有保障；安全網(wǎng)圍護(hù)周到、 安全可靠有保障；機(jī)械、電 焊操作上崗證，機(jī)械操作防 護(hù)措施得當(dāng)；樓梯、陽臺、 施工洞、主要人行通道防護(hù) 設(shè)施，安全可靠有保障；消 防滅火器具齊備；用電設(shè)備 接地，配電開關(guān)有漏電保護(hù) 措施。有一項(xiàng)不符，扣2分施工人員 安全意識（15 分）現(xiàn)場施工人員須戴安全帽； 施工工地?zé)o人員留 宿現(xiàn)象； 施工人貝無赤 腳 穿拖鞋身 跟鞋現(xiàn) 象；嚴(yán)禁圖空拋物。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣3分處罰情況 （10 分）按照標(biāo)化工地要求對違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰應(yīng)該處罰而沒有進(jìn)行 處罰的，扣10分遵守社會(huì) 治安條例 （10 分）無民事糾分和刑

30、事訴訟案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣10分安全文明施工得分說明:.各項(xiàng)目部考評由工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月檢查1次。.本考核表由工程部負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)考評小組簽字后生效。.本考核表每月月末出一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)工程管理中心，同時(shí)抄報(bào)南京十建及監(jiān)理部。.分類（項(xiàng)）換算得分（） =E項(xiàng)目應(yīng)得分X （E檢查分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際得分十刀檢查分項(xiàng)項(xiàng)目）附表二4監(jiān)理工作考核表項(xiàng)目名稱檢杳人員檢杳 日期監(jiān)理公司項(xiàng)目考核內(nèi)容檢查要求檢總卻青況優(yōu)良差得分辦公區(qū) 域現(xiàn)場辦公室（5分）用品擺放整齊，環(huán)境干凈整潔 ，作好美化布置。注 意安全防 火、防盜措施。標(biāo)識上墻。文件管理（5分）資料有檔案目錄查詢，各階段資料齊全無遺漏按貫標(biāo)要求整理歸檔，資

31、料有收發(fā)記錄工具設(shè)備（5分）辦公設(shè)備的配置符合合同度求，使用的檢測工具的滿足現(xiàn)場實(shí)際需要。儀器有專人保管保養(yǎng)，檢測標(biāo)識齊全，工具有固定場所擺放。生活區(qū) 域文明與衛(wèi)生（5分）居所干凈整潔，實(shí)施衛(wèi)生值日制度。與周圍鄰居關(guān)系和諧無矛盾，遵守當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理部門的規(guī)定，無投訴事件。監(jiān)理工 作檢查圖紙審核（5分）圖紙審核工作細(xì)致認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提由合理建議，保證建筑物的經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性，減少 工程變更、合同外 項(xiàng)目付款，降低了工程投資或加 快工程進(jìn)度。試件、原材料 檢驗(yàn)控制（5分）原材料、試件按規(guī)定做好取樣復(fù)試，無不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料用于施工，實(shí)驗(yàn)資料收集完整。配合甲方對供應(yīng)商作好考察和評審，對成

32、品、半成品在生產(chǎn)過程中能夠主動(dòng)深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)的實(shí)際動(dòng) A態(tài)。工程量審核（5分）審核無大失誤，減少月報(bào)誤差。對不符合質(zhì)量要求的部位及時(shí)指由并采取相應(yīng)措施。工程質(zhì)量 控制（7分）對各過程施工內(nèi)容，有系列性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。作 好事前交 底、事中檢查、事后驗(yàn)收。手段合理有效。分部質(zhì)量評定達(dá)到優(yōu)良等級，無質(zhì)量事故發(fā)生，有 關(guān)部門檢查無批評整改，文明安全施工（5分）制定管理措施，確定工作重點(diǎn)，明確內(nèi)部分工。安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，現(xiàn)場無事故發(fā)生。工程進(jìn)度控制（7分）嚴(yán)格作好周、月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃的審批調(diào)整 和回復(fù)， 及時(shí)分析計(jì)劃執(zhí)行偏差，提由整改意見， 并富有成效。由于 其他非預(yù)見因素造成進(jìn)度洛后

33、， 能提由有合理有效措施使進(jìn) 度加快。監(jiān)理工作成果（5分）有施工合理化建議，加快進(jìn)度或減少工程費(fèi)用，或有監(jiān)理成果文章在雜志上發(fā)表。信息管理（5分）日記書寫完整齊全及時(shí)，工作內(nèi)容反映真實(shí)。每周 及時(shí)作好 例會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議紀(jì)要。及時(shí)掌握和檢查各 類監(jiān)理控制資料的 規(guī)范性、完整性。監(jiān)理工 作檢查項(xiàng)目管理 體系（8分）配備的人員年齡、資歷合理，能勝任現(xiàn)場需要。項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)合理科學(xué)。監(jiān)理公司定期對項(xiàng)目進(jìn)行貫標(biāo)檢查，檢查結(jié)果向甲方反饋。在新材料、新工乙的施工上有技術(shù)指導(dǎo)和支持。;期對員工進(jìn)仃業(yè) 務(wù)和規(guī)范培訓(xùn)，開展職業(yè)道德和質(zhì)量 意識教育?，F(xiàn)場工作 人員（6分）工作敬業(yè)認(rèn)真，現(xiàn)場施工無脫班，由勤率完好。有施工向題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不拖拉，為