產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析題帶答案

1、第 頁五、案例分析題1題，15分材料1：美國煙草業(yè)的掠奪性定價(jià)行為在19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，美國煙草托拉斯通過掠奪性定價(jià)來逼迫它的競爭對(duì)手以低價(jià)將公司賣給它。例如，1901年，煙草托拉斯在北卡羅來納州有個(gè)香煙品牌叫“美國麗人，它及北卡羅來納州的威爾斯白頭煙草公司的類似產(chǎn)品相競爭?！懊绹惾说膬r(jià)格是每千支美元，恰及要求繳納的稅金一樣多，可見這個(gè)價(jià)格是明顯低于生產(chǎn)本錢的。不過煙草托拉斯聲稱低價(jià)是產(chǎn)品導(dǎo)入期的優(yōu)惠措施。在1903年，煙草托拉斯就順利收購了無法及其競爭的威爾斯白頭煙草公司。問題：結(jié)合材料，分析掠奪性定價(jià)的含義、特征及其后果。材料2：加成定價(jià)法美國許多行業(yè)中的巨人都采用加成定價(jià)法。幾十年

2、來，通用汽車公司的加成定價(jià)法是以獲得總投入資本的大約15%的稅后利潤為預(yù)定目標(biāo)的。公司的管理者假定第二年他們能銷售足夠的汽車來發(fā)揮其生產(chǎn)能力的80%，并在此假定根底上估算每輛汽車的本錢，然后在本錢上加上一個(gè)足夠大的加成以實(shí)現(xiàn)所想獲得的回報(bào)，最后得到的價(jià)格就是所謂的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。在20世紀(jì)60年代，其他的美國主要汽車制造商，福特與克萊斯勒，每年為各種型號(hào)汽車制定價(jià)格時(shí)似乎也采取了一樣的程序。這些價(jià)格一旦宣布，一般是整整一年內(nèi)不發(fā)生變化。問題：結(jié)合材料，分析本錢加成定價(jià)的步驟及其優(yōu)勢(shì)。材料3：波音公司收購麥道公司1996年12月15日，世界航空制造業(yè)排名第一的美國波音公司宣布收購世界航空制造業(yè)排名第三

3、的美國麥道公司。波音公司與麥道公司合并之后，在資源、資金、研究及開發(fā)等方面都占有優(yōu)勢(shì)。此外，波音與麥道都生產(chǎn)軍用產(chǎn)品，能夠在一定程度上把軍用生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用于民用產(chǎn)品的生產(chǎn)，加速民用產(chǎn)品的更新?lián)Q代。波音公司與麥道公司合并之后，新波音公司的資產(chǎn)總額達(dá)500億美元，凈負(fù)債為10億美元，員工總數(shù)為20萬人，成為目前世界上最大的民用與軍用飛機(jī)制造企業(yè)。這場不尋常的并購使得波音公司在世界市場上的占有率提高到65%，牢牢站穩(wěn)市場領(lǐng)導(dǎo)者地位。這次的收購不僅涉及交易雙方，而且涉及到美國政府以及歐盟各國政府，其中還引發(fā)了反壟斷的爭議。問題：請(qǐng)解釋橫向兼并的含義，并對(duì)橫向并購進(jìn)展福利分析。材料4：企業(yè)的差異化策略1、

4、寶潔公司的差異化策略。針對(duì)消費(fèi)者對(duì)洗衣粉的不同偏好，寶潔公司為了滿足不同細(xì)分市場的特定需求，將洗衣粉劃分為9個(gè)品牌，并賦予不同的品牌個(gè)性，成功占領(lǐng)了美國大半的洗滌劑市場。如汰漬：洗滌能力強(qiáng)，去污徹底；能滿足洗衣量大的工作要求，是一種用途齊全的家用洗衣粉。奇爾：具有出色的洗滌能力與護(hù)色能力，能使服裝更顯干凈、明亮。奧克多：含有漂白劑，可使白色衣服更潔白，花色衣服更鮮艷。等等。2、海爾的差異化策略。20世紀(jì)90年代中后期，大量高質(zhì)量、高科技的外國家電產(chǎn)品涌入中國市場。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，中國的家電企業(yè)也紛紛開場重視質(zhì)量與技術(shù)。而一向以質(zhì)量與技術(shù)見長的海爾那么提出了“效勞重于利潤的思想，并就此制定了二次創(chuàng)

5、業(yè)的核心目標(biāo)：以開展星級(jí)效勞成為中國家電第一品牌為中心，以市場份額的不斷擴(kuò)大與產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新為重點(diǎn)，在2000年把海爾建立成為國際化的企業(yè)與跨國集團(tuán)公司。在“用戶就是我們的衣食父母，“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的這些效勞理念的指導(dǎo)下，海爾訂立了“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的星級(jí)效勞目標(biāo)，設(shè)計(jì)了“售前、售中、售后的星級(jí)效勞內(nèi)容。正是效勞使得海爾家電與其他品牌的家電形成了效勞差異，贏得了消費(fèi)者的偏好。問題：請(qǐng)解釋產(chǎn)品差異化的概念，并分別分析寶潔公司與海爾集團(tuán)的差異化策略。材料5：圖1說明了我國近10年來產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變動(dòng)情況，請(qǐng)結(jié)合圖2錢納里的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造對(duì)我國的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造變化進(jìn)展分析，并答復(fù)以下問題：1分析我國近10年

6、來產(chǎn)值構(gòu)造的變化，并判斷我國目前處于工業(yè)化開展的哪個(gè)階段。2分析我國近10年來勞動(dòng)力就業(yè)構(gòu)造的變化。3結(jié)合錢納里的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造對(duì)我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化作出分析評(píng)價(jià)。材料6：我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)的開展當(dāng)前我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)總體有了很大提高，但仍然嚴(yán)重滯后于整車開展，尚未擺脫弱、小、散的局面。一是市場集中度低、規(guī)模經(jīng)濟(jì)尚未完全形成；二是自主開發(fā)能力弱。長期以來，我國汽車零部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主導(dǎo)權(quán)在整車廠，零部件廠只是制造，合資企業(yè)更是這樣。三是高新技術(shù)產(chǎn)品少。我國零部件自主品牌近幾年無論在技術(shù)、工藝、質(zhì)量、市場份額方面都取得了很大的進(jìn)步，但外鄉(xiāng)零部件制造商同跨國公司的零部件品牌還存在較大差距。四是長期投資缺

7、乏，在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國零部件投資歷來排不上隊(duì)，不得不列入整車工程，所以零部件投資統(tǒng)計(jì)不全，但及國外相比投資缺乏卻是明顯的。投資比重始終偏低已成為制約汽車產(chǎn)業(yè)開展的關(guān)鍵因素。此外，汽車零部件行業(yè)還面臨著嚴(yán)峻的國內(nèi)外挑戰(zhàn)，一是有實(shí)力的國內(nèi)原材料企業(yè)開場涉足零部件產(chǎn)業(yè)，如2005年6月，寶鋼宣布全面進(jìn)軍汽車零部件產(chǎn)業(yè)，以車輪、車體、動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)與汽車底盤系統(tǒng)生產(chǎn)為核心，力爭到2021年使寶鋼汽車零部件進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)前3名；二是IT巨頭們也開場大舉進(jìn)軍汽車零部件產(chǎn)業(yè)。2005年，聯(lián)想率先進(jìn)入汽車零部件產(chǎn)業(yè)，隨后微軟、摩托羅拉等國際IT巨頭也都表示要大舉進(jìn)軍汽車零部件市場；三是國外小企業(yè)將以聯(lián)合協(xié)作方式

8、分食國內(nèi)零部件業(yè)利潤。以前國外到中國開拓市場的零部件企業(yè)，根本上以大企業(yè)與主流企業(yè)為主。但目前，海外的二三流企業(yè)甚至更小的企業(yè)，都準(zhǔn)備在中國市場這塊大“蛋糕上咬一口。雖然及國外大零部件企業(yè)相比，品牌稍遜一籌，但在技術(shù)、工藝等方面，及中國企業(yè)相比卻仍具有很強(qiáng)的競爭力。比方，其中不少是以聯(lián)合協(xié)作的方式生產(chǎn)，數(shù)家小企業(yè)以精細(xì)的分工及合作，組成一個(gè)“蜂窩狀的組織構(gòu)造，有效地實(shí)現(xiàn)了效率最大化與本錢最低化。閱讀以上材料，請(qǐng)答復(fù)：1規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義，并答復(fù)汽車零部件產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何提高市場集中度。2汽車零部件行業(yè)自主創(chuàng)新需要哪些條件？3進(jìn)入壁壘的含義，我國現(xiàn)存的汽車零部件企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)國內(nèi)外挑戰(zhàn)。材料7：美國的美洲

9、航空公司曾被指控采用掠奪性定價(jià)來驅(qū)逐企圖進(jìn)入其達(dá)拉斯/福斯沃斯航線的其他航空公司。美洲航空公司確實(shí)曾經(jīng)試圖驅(qū)逐過3個(gè)競爭對(duì)手：先鋒衛(wèi)兵、太陽噴氣與西太平洋航空公司。例如，領(lǐng)先鋒衛(wèi)兵航空公司進(jìn)入市場時(shí)，從達(dá)拉斯到堪薩斯城的機(jī)票從108美元降到了80美元，而領(lǐng)先鋒衛(wèi)兵被驅(qū)逐出市場后，美洲航空公司逐漸提高票價(jià)，1996年提至147美元。這種戰(zhàn)略不僅僅到達(dá)了將目前的競爭對(duì)手驅(qū)逐出市場的目的，而且給潛在的進(jìn)入者一個(gè)明顯的信號(hào)，即在位者是強(qiáng)硬的。問題：1結(jié)合材料，分析掠奪性定價(jià)的含義。2分析掠奪性定價(jià)的特征。3分析掠奪性定價(jià)的后果。材料8：百事可樂的成功在很大程度是因?yàn)樗芎玫乩昧藙裾f性廣告?？蓸肥且环N

10、經(jīng)歷品，百事可樂在廣告上擯棄了可口可樂一貫采用第5頁第 頁的無差異市場涵蓋策略，從年輕人入手，通過“百事可樂：新一代選擇的廣告詞樹立其“年輕、活潑、時(shí)尚的形象，而暗示可口可樂的“老邁、落伍、過時(shí)，創(chuàng)造了產(chǎn)品的主觀心理差異化。問題：1結(jié)合材料，分析文中廣告屬于哪種類型，以及為什么百事可樂要采用該類型的廣告？2分析廣告及進(jìn)入壁壘的關(guān)系。材料9：2002年6月9日，我國彩電企業(yè)進(jìn)展了一場所謂業(yè)內(nèi)同行結(jié)盟的行動(dòng)，這次同盟沒有行政主管部門的干預(yù)，完全是自發(fā)形成的。9家彩電企業(yè)簽署了彩電同盟協(xié)議，協(xié)議的主要內(nèi)容有：19家企業(yè)包括康佳、TCL、創(chuàng)維、海信、廈華、樂華、金星、熊貓與西湖。2同盟內(nèi)的企業(yè)制定了一

11、個(gè)時(shí)期內(nèi)各類彩電產(chǎn)品的最低限價(jià)逾期庫存機(jī)與返修機(jī)除外，共同遵守、互相監(jiān)視。3同盟企業(yè)將加強(qiáng)合作，促進(jìn)展業(yè)技術(shù)進(jìn)步，全力開發(fā)國際市場。但是事實(shí)上，這個(gè)彩電同盟十分短命，第二天也就是6月10日，熊貓就違反協(xié)定，將74的29英寸的彩電降到了最低價(jià)以下。6越20日在對(duì)上海市場的抽查中，熊貓、樂華、廈華低于限價(jià)銷售的機(jī)種都有很多。問題：1.請(qǐng)說明市場協(xié)調(diào)行為的含義，并分析該彩電同盟的類型。2.試分析合謀組織的穩(wěn)定性，并解釋原因。如果要使合作能夠維持，你認(rèn)為可以采取哪些方式？分別從合謀組織內(nèi)部與社會(huì)角度分析合謀的福利效應(yīng)。材料10：表1是我國“六五以來的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造變化。“九五時(shí)期，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長8

12、3%，比“八五時(shí)期下降37個(gè)百分點(diǎn)。其中第一產(chǎn)業(yè)增加值年均增長35%，第二、第三產(chǎn)業(yè)增加值分別增長98%與81%。三次產(chǎn)業(yè)增長速度的不同導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的明顯變化。三次產(chǎn)業(yè)增加值在宏觀經(jīng)濟(jì)總量中的比例關(guān)系，由1996年的204：495：301變?yōu)?000年的159：509：332。比照改革開放以來的四個(gè)“五年方案，可以發(fā)現(xiàn)：從“九五時(shí)期年度間的連續(xù)變化上觀察，三次產(chǎn)業(yè)增加值在GDP中所占比重的變動(dòng)規(guī)律互不一樣：第一產(chǎn)業(yè)比重呈穩(wěn)步下降趨勢(shì)；第二產(chǎn)業(yè)比重根本穩(wěn)定，波動(dòng)較??；第三產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)上升。具體如下：1第一產(chǎn)業(yè)比重始終呈下降趨勢(shì)。中間兩個(gè)五年下降幅度較大，由“六五時(shí)期的314%下降到“七五時(shí)期的

13、262%，再由此下降到“八五時(shí)期的21%，幾乎每年下降1個(gè)百分點(diǎn)?！熬盼鍟r(shí)期下降幅度略有緩與，5年下降21個(gè)百分點(diǎn)。2第二產(chǎn)業(yè)比重總體上呈上升趨勢(shì)。除“七五時(shí)期略有下降外，“八五與“九五時(shí)期都呈上升趨勢(shì)。第二產(chǎn)業(yè)比重已由“六五時(shí)期的442%上升為“九五時(shí)期的498%。3第三產(chǎn)業(yè)比重先升后降。前三個(gè)五年方案時(shí)期，第三產(chǎn)業(yè)比重呈上升趨勢(shì)，由“六五的244%上升為“七五的306%，“八五時(shí)期繼續(xù)上升為322%，“九五時(shí)期那么下降為32%。仔細(xì)閱讀以上材料，答復(fù)：1根據(jù)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造理論，我國改革開放后產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的演進(jìn)是否符合產(chǎn)業(yè)構(gòu)造理論的演進(jìn)規(guī)律？2在參加WTO與經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)新的挑戰(zhàn)并加

14、速我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整？3有人認(rèn)為，我國應(yīng)該放棄低端產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，即從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)過度到資本密集型與科技密集型產(chǎn)業(yè)。你怎樣對(duì)待這樣的觀點(diǎn)？材料12：金松集團(tuán)失敗的合并1997年8月，在杭州市政府與二輕局后來改為二輕控股集團(tuán)公司的全力推動(dòng)下，四家家電企業(yè)金魚電器集團(tuán)公司，東寶電器集團(tuán)公司，家用電器工業(yè)公司，乘風(fēng)電器公司聯(lián)合組成。4家企業(yè)都有自己的知名品牌：金魚集團(tuán)有“金魚與“松下愛妻號(hào)洗衣機(jī)，東寶集團(tuán)有“東寶空調(diào)，家電公司有“華美冷柜，乘風(fēng)公司有“乘風(fēng)電扇合并組建了杭州市家電集團(tuán)公司，兩個(gè)月后更名為金松電器集團(tuán)公司。購并的初衷，是通過將相關(guān)企業(yè)聯(lián)合起來，更好地應(yīng)對(duì)“兩東一江廣東、山東與江

15、蘇以及跨國公司的競爭。為了促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的迅速開展壯大，杭州市政府一方面以現(xiàn)金投入115億元，同時(shí)對(duì)4家企業(yè)2億多元的不良資產(chǎn)進(jìn)展剝離，并在財(cái)政等相關(guān)政策予以支持，設(shè)想到2000年，企業(yè)集團(tuán)的銷售收入爭取200億，實(shí)現(xiàn)利潤12億元。因此，金松集團(tuán)是當(dāng)時(shí)杭州市最大的企業(yè)集團(tuán)之一。根據(jù)當(dāng)時(shí)的預(yù)期，合并后將帶來可觀的競爭地位提升：合并后迅速形成以洗衣機(jī)、空調(diào)器、冷柜、電扇為骨干，以小家電產(chǎn)品與其他方面產(chǎn)品為依托，以開發(fā)新的家電產(chǎn)品為后盾的多門類、多品種的生產(chǎn)經(jīng)營格局，洗衣機(jī)到達(dá)年產(chǎn)300萬臺(tái)，生產(chǎn)規(guī)模全球第一，產(chǎn)品質(zhì)量全國第一；空調(diào)機(jī)到達(dá)年產(chǎn)60萬臺(tái)，躋身全國同行業(yè)五強(qiáng)；冷柜到達(dá)年產(chǎn)100萬臺(tái)，進(jìn)入國

16、內(nèi)同行業(yè)前五名；電扇要到達(dá)年產(chǎn)500萬臺(tái)，進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)前三名等；到2000年，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可望到達(dá)：產(chǎn)品銷售收入150億元，力爭200億元，利稅總額22億元，力爭25億元，實(shí)現(xiàn)利潤10億元，力爭12億元。而且，從合并之時(shí)的情況來看，雖然這個(gè)預(yù)期可能過于樂觀，但并非沒有根底：1996年，公司在空調(diào)市場占有率排行國內(nèi)前十位，冷柜市場占有率排行全國第七，電扇國內(nèi)排行第六，洗衣機(jī)市場占有率排行全國第三，公司總資產(chǎn)是18億元，年銷售額30億元。然而，合并的結(jié)果卻出人意料，及預(yù)期目標(biāo)差距較大：1997年剛合并時(shí)，4家企業(yè)總銷售額為30億元，次年下降到26億元，1999年與2000年那么分別跌至18億

17、元與15億元，已經(jīng)缺乏金魚電器公司一方在投入合并時(shí)的銷售額。到2000年底，除金魚電器公司之外，另外3個(gè)企業(yè)幾乎全部處于停滯狀態(tài)，職工大局部下崗。當(dāng)然，就乘風(fēng)電器公司與杭州家電公司而言，即使沒有合并，它們當(dāng)時(shí)的經(jīng)營狀況就不好，加上主打產(chǎn)品市場的不斷萎縮，后來的結(jié)果也不會(huì)更好。其中尤其可惜的是東寶公司，在合并之前，它的空調(diào)業(yè)務(wù)開展手頭良好，在它表現(xiàn)最好的北京市場，1997年的銷售額為13億元，改名“金松品牌后下降到2000萬元，2000年前4個(gè)月僅有第9頁第 頁第 頁200萬元。后來決定恢復(fù)原來品牌，然而要東山再起，困難很大。問題：1你認(rèn)為企業(yè)進(jìn)展混合一體化需要滿足哪些條件？2政府在混合一體化過

18、程中，應(yīng)該起到何種積極作用？3金松集團(tuán)失敗的合并給我們的啟示有哪些？材料13：中國彩電業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)武漢晨報(bào)報(bào)道：一石激起千層浪。長虹13日在漢大幅下調(diào)，引來意料中的彩電大戰(zhàn)。昨日一大早，武商、徐東平價(jià)、中南等各大家電賣場就傳來一股火藥味。從昨起，19款29英寸康佳超平彩電全線下調(diào)，最高降幅到達(dá)1400元，一般降幅都在400元500元?？导盐錆h分公司市場部經(jīng)理栗波介紹，因康佳已無多少庫存舊機(jī)型，只得忍痛拿出2000型超平彩電投放市場。TCL彩電一負(fù)責(zé)人說，盡管TCL不主張降價(jià)，可長虹降價(jià)對(duì)TCL有相當(dāng)沖擊，TCL近日也將會(huì)采取相應(yīng)對(duì)策。武商家電城有關(guān)人士那么稱，高路華、創(chuàng)維、廈華等多家彩電已頻頻及

19、商場接觸，大有出擊勢(shì)頭。從各大賣場傳來的消息是，長虹降價(jià)以來銷售一路飆升，已對(duì)其他品牌形成強(qiáng)烈沖擊。長虹降價(jià)3天來，中商集團(tuán)下屬的各大賣場長虹銷售已突破2000臺(tái)，武商家電城一個(gè)賣場就賣出了250多臺(tái)?？导咽兹战祪r(jià)，效果立現(xiàn)，武商、徐東平價(jià)等賣場圍滿了消費(fèi)者，一掃兩天來的冷清場面。在這場彩電大戰(zhàn)中，武漢已成了各大品牌搶駐的“要點(diǎn)。據(jù)可靠消息，4月22日與5月1日，康佳、長虹將分別會(huì)有一位重量級(jí)的人物來漢，為彩電大戰(zhàn)“助興。可以預(yù)見的是，長虹、康佳、TCL一線品牌的大幅下調(diào)，勢(shì)必會(huì)帶來一場全行業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂：去年彩電行業(yè)全面虧損，如這次價(jià)格大戰(zhàn)持續(xù)下去，對(duì)二三線品牌來說，不啻是一場血

20、光之災(zāi)。待到秋后算賬之時(shí)，難免哀鴻遍野。問題：1我國彩電行業(yè)的進(jìn)入壁壘與退出壁壘主要有哪些？2是什么原因?qū)е铝宋覈孰娦袠I(yè)本錢構(gòu)造、產(chǎn)品品質(zhì)的趨同性？3你覺得應(yīng)該如何解決“彩電價(jià)格大戰(zhàn)問題？材料2步驟：，再在這一基數(shù)上加上預(yù)定的百分率，得出目標(biāo)售價(jià)。1計(jì)算方法簡便易行，資料容易取得。2根據(jù)完全本錢定價(jià)，能夠保證企業(yè)所消耗的全部本錢得到補(bǔ)償，并在正常情況下能獲得一定的利潤。3有利于保持價(jià)格的穩(wěn)定。當(dāng)消費(fèi)者需求量增大時(shí)，按此方法定價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格不會(huì)提高，而固定的加成，也使企業(yè)獲得較穩(wěn)定的利潤。4同一行業(yè)的各企業(yè)如果都采用完全本錢加成定價(jià)，只要加成比例接近，所制定的價(jià)格也將接近，可以減少或防止價(jià)格競爭

21、。劣勢(shì)：1完全本錢加成法無視了產(chǎn)品需求彈性的變化。不同的產(chǎn)品在同一時(shí)期，同一的產(chǎn)品在不同時(shí)期（產(chǎn)品生命周期不同階段），同一的產(chǎn)品在不同的市場，其需求彈性都不一樣。因此產(chǎn)品價(jià)格在完全本錢的根底上，加上一固定的加成比例，不能適應(yīng)迅速變化的市場要求，缺乏應(yīng)有的競爭能力。2以完全本錢作為定價(jià)根底缺乏靈活性，在有些情況下容易做出錯(cuò)誤的決策。3不利于企業(yè)降低產(chǎn)品本錢。材料3含義：橫向兼并又稱水平兼并，企業(yè)及被兼并企業(yè)產(chǎn)品之間的關(guān)系。橫向兼并是指生產(chǎn)或經(jīng)營同一、相似產(chǎn)品的企業(yè)間的兼并。福利分析：兼并后的企業(yè)對(duì)原企業(yè)進(jìn)展管理上的集中化與合理化后，可以合理配置企業(yè)原來的資源，節(jié)約一些對(duì)整合后的企業(yè)來說不必要的費(fèi)

22、用支出，兼并后的企業(yè)還可以采用最低效，要么資本實(shí)力不夠，要么達(dá)不到設(shè)備的最低效率水平，另外，兼并后的企業(yè)還可以細(xì)化分工，使生產(chǎn)過程更加專業(yè)化，從，就總能獲得凈收益，企業(yè)進(jìn)展橫向兼并還能實(shí)現(xiàn)管理資源的充分有效利用。通過兼并就可以使管理效率低的企業(yè)得以提高效率而高效率企業(yè)的剩余能力得以充分利用，且在實(shí)現(xiàn)兼并的同時(shí)一些行業(yè)專屬的管理資源也能進(jìn)一步拓展使用。材料4產(chǎn)品差異化：產(chǎn)品差異化指企業(yè)在提供給顧客的產(chǎn)品上，通過各種方法造成足以引發(fā)顧客偏好的特殊性，使顧客能夠把它同其他競爭性企業(yè)提供的同類產(chǎn)品有效區(qū)別開來，從而到達(dá)使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位的目的。寶潔策略：從顧客方面講，寶潔公司利用多品牌差異

23、化策略頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實(shí)力雄厚的形象，利用一品多牌從功能、價(jià)格、包裝等各方面劃分出多個(gè)市場，能滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)的品牌偏好，提高其忠誠度。對(duì)競爭對(duì)手來講，寶潔公司的多品牌差異化策略，尤其是像洗衣粉、洗發(fā)水這種“一品多牌的市場，寶潔公司的產(chǎn)品擺滿了貨架，就等于從銷售渠道減少了對(duì)手進(jìn)攻的可能。從功能、價(jià)格諸方面對(duì)市場的細(xì)分，更是令競爭者難以插足。這種高進(jìn)入障礙無疑是大大提高了對(duì)方的進(jìn)攻本錢，對(duì)自己來說就是一塊抵御對(duì)手的盾牌。正確選擇競爭戰(zhàn)略，了解顧第 頁客需求，對(duì)對(duì)手實(shí)施差異化戰(zhàn)略，海爾集團(tuán)的成功在于其正確地選擇并堅(jiān)持實(shí)施了差異化戰(zhàn)略,

24、在不同的開展階段中,海爾集團(tuán)分別圍繞質(zhì)量、效勞、個(gè)性化及速度等方面實(shí)施差異化戰(zhàn)略,贏得了競爭優(yōu)勢(shì).其差異化戰(zhàn)略的核心是用戶滿意最大化.。材料51、第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值逐漸減少，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值前五年逐漸減少，后五年逐漸增加，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值前五年逐漸增加，后五年逐漸減少。說明我國第二產(chǎn)業(yè)所占的比重在不斷增加與開展。我國已進(jìn)入工業(yè)化中期后半階段，即第四階段，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門為汽車、石油、鋼鐵與耐用消費(fèi)品工業(yè)。2、第一產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力構(gòu)成前五年增加，后五年減少，第二產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力構(gòu)成前五年逐漸減少逐漸增加，第三產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力構(gòu)成在持續(xù)增加。這說明我國越來越重視工業(yè)與效勞行業(yè)的開展，并認(rèn)識(shí)到第三產(chǎn)業(yè)對(duì)解決就業(yè)問題的巨大能力。3、結(jié)合

25、錢納里的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造對(duì)我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化作出分析評(píng)價(jià)：我國的農(nóng)業(yè)在GDP中的比重逐漸減少，事農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)力的比例也不斷減少，工業(yè)與效勞業(yè)在GDP的比重不斷增加成為主要局部，勞動(dòng)力的比例也不斷增加成為主體。說明我國在不斷向工業(yè)化國家開展，不斷重視二三產(chǎn)業(yè)的開展，提升國家的綜合實(shí)力材料61、答：規(guī)模經(jīng)濟(jì)指由生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而產(chǎn)生單個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率的顯著改良或生產(chǎn)本錢的大幅節(jié)約,它是規(guī)模報(bào)酬遞增結(jié)果的貨幣表現(xiàn)。積極推進(jìn)汽車零部件企業(yè)的兼并重組。中國汽車零部件工業(yè)是中國汽車工業(yè)中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，但也是最有希望成為具有世界影響的環(huán)節(jié)。政府應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)汽車零部件企業(yè)的兼并重組，對(duì)于專業(yè)化汽車零部件企業(yè)集團(tuán)給予

26、政策性扶植，鼓勵(lì)外國大汽車零部件企業(yè)集團(tuán)對(duì)中國汽車零部件企業(yè)進(jìn)展兼并重組。2、1政策環(huán)境。國家在技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、融資以及兼并重組等方面對(duì)零部件生產(chǎn)企業(yè)予以優(yōu)先扶持。2產(chǎn)業(yè)環(huán)境。國內(nèi)汽車市場的巨大需求潛力，為汽車及零部件產(chǎn)業(yè)提供了開展空間。3技術(shù)環(huán)境。當(dāng)前國際汽車市場競爭的實(shí)質(zhì)就是技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，技術(shù)創(chuàng)新成為汽車零部件企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。3、進(jìn)入壁壘，進(jìn)入壁壘是影響市場構(gòu)造的重要因素，是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)對(duì)于潛在進(jìn)入企業(yè)與剛剛進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢(shì)的程度。條件：一、汽車零部件產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。1零部件企業(yè)供貨方式向總成、系統(tǒng)與模塊化供貨方向轉(zhuǎn)變2零部件企業(yè)技術(shù)來源向引進(jìn)技術(shù)

27、與自主開發(fā)并重轉(zhuǎn)變3零部件企業(yè)的業(yè)態(tài)向具有規(guī)模效應(yīng)的大集團(tuán)轉(zhuǎn)變4整車及零部件企業(yè)的配套關(guān)系向基于供給鏈關(guān)系轉(zhuǎn)變二、汽車零部件產(chǎn)業(yè)開展的戰(zhàn)略。1合作融入戰(zhàn)略。2創(chuàng)新平臺(tái)戰(zhàn)略。3產(chǎn)業(yè)集群略。三、是產(chǎn)業(yè)集群的設(shè)置可以形成產(chǎn)學(xué)研的密切合作網(wǎng)絡(luò)，快速將科技信息與知識(shí)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。四、財(cái)稅及金融導(dǎo)向戰(zhàn)略。政府應(yīng)通過財(cái)稅及金融政策促進(jìn)汽車零部件企業(yè)自身加大自主創(chuàng)新投入。材料7材料81、答：定位于年輕人，企業(yè)競爭類廣告。樹立品牌形象，打擊競爭對(duì)手。2、分析廣告及進(jìn)入壁壘的關(guān)系。答：當(dāng)由產(chǎn)品差異，設(shè)計(jì)、廣告等，形成的本錢對(duì)新廠商更高時(shí)，產(chǎn)品差異才成為進(jìn)入壁壘。消費(fèi)者對(duì)差異化產(chǎn)品的心理上的認(rèn)同感頗深。對(duì)于原有企業(yè)

28、來說，他們?cè)趶V告宣傳上只保持原有的力度或稍加改變即可，無需花費(fèi)巨額的支出。但對(duì)于新企業(yè)，萬事需從頭做起，在解決了設(shè)計(jì)與制造方面的難點(diǎn)之后，還要想方法使公眾相信新企業(yè)的產(chǎn)品及眾不同，這無疑要比原有企業(yè)花費(fèi)更多的廣告與設(shè)計(jì)費(fèi)用。材料9答：1所謂市場協(xié)調(diào)行為，是指同一個(gè)市場上的企業(yè)為了某些共同的目標(biāo)而采取相互協(xié)調(diào)的市場行為。市場協(xié)調(diào)行為包括價(jià)格協(xié)調(diào)行為及非價(jià)格協(xié)調(diào)行為。彩電同盟的類型為價(jià)格協(xié)調(diào)行為，即企業(yè)間關(guān)于價(jià)風(fēng)格整的協(xié)定與共同行為。2一般而言，集中度越高的市場上企業(yè)之間價(jià)格協(xié)調(diào)越容易。如果市場上企業(yè)數(shù)量眾多實(shí)力相差不大，由于各個(gè)企業(yè)對(duì)未來預(yù)期的差異很大，就容易發(fā)生調(diào)整利益的各種摩擦，目標(biāo)價(jià)格難以

29、協(xié)調(diào)。當(dāng)不同企業(yè)的產(chǎn)品之間差異較大時(shí)，企業(yè)之間的相互依賴性較弱，價(jià)格協(xié)調(diào)困難，由于產(chǎn)品差異大，不同企業(yè)的生產(chǎn)本錢就有很大不同，能夠承受的價(jià)格水平也不同，價(jià)格協(xié)調(diào)困難，如果產(chǎn)品差異主要來自于地理差異與消費(fèi)習(xí)慣，那么價(jià)格協(xié)調(diào)的難度就更大。3在某一產(chǎn)業(yè)市場上，一家企業(yè)首先改變價(jià)格，其他企業(yè)那么跟隨這個(gè)企業(yè)采取相應(yīng)的行動(dòng)的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)制。主要有三種模式：a.主導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)模式小企業(yè)會(huì)自愿或被迫采取跟隨策略。b.串謀領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)模式、該產(chǎn)業(yè)市場集中度第 頁處于中等以上C.晴雨表式領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)模式、該產(chǎn)業(yè)集中度較低。4.成功的企業(yè)之間價(jià)格合謀需要有及時(shí)發(fā)現(xiàn)背叛行為的方法,而且一旦背叛行為被發(fā)現(xiàn)后,它必須受到嚴(yán)厲的懲

30、罰,這要求合謀必須具有可信的懲罰機(jī)制。因此,只有在一個(gè)企業(yè)知道背叛合謀合約將很快被發(fā)現(xiàn)并且受到嚴(yán)厲的懲罰時(shí),單個(gè)企業(yè)才會(huì)消除背叛的念頭,合謀的結(jié)果才會(huì)出現(xiàn)。現(xiàn)有的價(jià)格合謀維持機(jī)制理論主要是分析市場價(jià)格戰(zhàn)機(jī)制,本文那么將企業(yè)之間價(jià)格合謀的維持機(jī)制分為市場價(jià)格戰(zhàn)機(jī)制與行政聚合機(jī)制。材料10答：1、產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的規(guī)律性：1工業(yè)開展階段：前工業(yè)化時(shí)期工業(yè)化初期工業(yè)化中期工業(yè)化后期后工業(yè)化時(shí)期。2主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化過程：農(nóng)業(yè)主導(dǎo)輕紡織業(yè)主導(dǎo)原料工業(yè)與燃料動(dòng)力工業(yè)等根底工業(yè)為重心的重化工業(yè)為主導(dǎo)低度加工型的工業(yè)為主導(dǎo)、高度加工組裝型工業(yè)為主導(dǎo)第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、信息產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)。3三大產(chǎn)業(yè)內(nèi)在變動(dòng)：第一產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)第二產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)第

31、三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)。2、1在穩(wěn)定與加強(qiáng)農(nóng)業(yè)根底地位的同時(shí)，繼續(xù)搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整。2在繼續(xù)調(diào)整、改造我國傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)的同時(shí)，大力開展信息產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。3以參加WTO為契機(jī)，全方位開放與開展我國的第三產(chǎn)業(yè)。其一，加快房地產(chǎn)業(yè)開展，使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。其二，大力加強(qiáng)交通運(yùn)輸與郵電通信業(yè)的開展。其三，逐步開放金融、保險(xiǎn)市場，引進(jìn)競爭機(jī)制，進(jìn)一步鼓勵(lì)并標(biāo)準(zhǔn)證券業(yè)的有序開展。其四，大力促進(jìn)及人民生活密切相關(guān)的科技市政、社區(qū)、租賃、信息咨詢效勞以及法律、會(huì)計(jì)、審計(jì)、評(píng)估等中介效勞組織的開展。3、我國面臨著產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的兩難，按照比擬優(yōu)勢(shì)原那么大力開展勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，以便在全球貿(mào)易中受益。但是不能從全

32、球中獲得更多的利益，也就不能趕上興旺國家。中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的開展戰(zhàn)略，我們?cè)陂_展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，必須同時(shí)保證提高技術(shù)水平，通過高新技術(shù)來改造、提高勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，制定我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造開展戰(zhàn)略時(shí)，必須大力開展繼續(xù)創(chuàng)新。措施：1努力開展高端產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)健開展中端產(chǎn)業(yè)，減少開展低端產(chǎn)業(yè)，全面覆蓋2把興旺地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)2把中西的部的產(chǎn)業(yè)對(duì)接，但是中西部難以承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，由于市場無形的手，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)會(huì)向東南亞轉(zhuǎn)移。材料12答：第一、主業(yè)已經(jīng)擁有了穩(wěn)固的行業(yè)地位。第二、原企業(yè)開展?jié)摿Σ淮?，或者在新的領(lǐng)域有更大的開展空間。第三、新進(jìn)入的領(lǐng)域與主業(yè)有一定的聯(lián)系，與原來的主業(yè)具有協(xié)同效應(yīng)。第四、有足夠的資金、管理經(jīng)歷、技術(shù)人才等，具有協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)的能力。第五、混合一體化所帶來的效應(yīng)足以彌補(bǔ)多元化所帶來的企業(yè)本錢的增加。金松集團(tuán)失敗的合并