項目管理考試試題庫

1、WORD完美格式編輯項目管理考試題庫、單選題.下面哪個不是項目的三個關鍵文件（D）A.項目章程 B.項目范圍說明書 C.項目管理計劃D.項目管理說明書.隨著項目生命周期的進展，人力投入和費用的變化趨勢是（ D）A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小 D.先變小再變大.對于發(fā)生在信息技術事業(yè)部的項目成本，某項目經理正試圖較好地加以管理。下列哪一生命周期階段使項目經理對于管理成本有最大的影響（B）A.收尾 B.實施 C.安裝 D.構思和設計.所有的下列過程都被包含在項目時間管理中，除了 （ C ）A.活動定義B.活動持續(xù)時間估算C.資源規(guī)劃D.制定進度表.項目條件和環(huán)境的變化會使項目范圍發(fā)生變動

2、，并造成 （D ）的改變A.質量B.時間C成本D.以上三者.下列文件中，屬于監(jiān)測和控制項目工作結果的是（A）A.績效報告B,需求文件C.變更t#求D,交付成果.計劃要做的工作是 WBS最底層的組成部分，稱為（C）A.任務 B.活動C.工作包D.交付成果.工程項目管理的核心是（B）A.合同管理B.目標管理C.質量管理D.費用管理.在常用的組織結構模式中，每個部門只有一個指令源的是（ B）A.職能組織Z構B.項目組織結構C.矩陣組織結構D.流程控制結構.在（C）組織結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A.項目 B.職能 C.矩陣D.事業(yè)部.項目經理的素質是各種能力的綜合體現，其中，核心素

3、質是（ B）A.思想素質B.能力素質C.業(yè)務素質D.知識素質.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確 的步驟順序是（D）。A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4.根據項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內進行，這屬于（C）組織形式。A.復合式8.項目式C.職能式D.矩陣式.建設工程合同按承包工程計價方式可分為（D ）A.總價合同、單價合同、成本加獎金合同、有償合同B.固定總介合同、純單價合同、成本加固定金額酬金合同、

4、買賣合同C.固定總價合同、可調總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同D.總價合同、單價合同、成本補償合同.建設工程項目一般應采用（D ）招標方式A.邀請招標B.議標C秘密招標D.公開招標.傳統(tǒng)的項目和項目管理起源于（B）A.機械制造業(yè)B.國防、建筑業(yè)C.公共設施管理業(yè)D.運輸業(yè)專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯.項目的三重約束不包括（A）A .計劃B.時間 C質量D.費用 TOC o 1-5 h z .項目分解的最低層次叫什么（D）A.項目群 B.任務 C工作包D.工作單元.項目的時間管理就是項目的（ B）A.費用管理 B.進度管理 C.范圍管理 D.集成管理.活動排序中最常用的邏輯關系類型

5、（A）A. FS（FINISH TO START）B.SS（START TO START FF（FINISH TO FINISH） D.SF（START TO FINISH）.下面那一項不是影響項目成本的因素（D）A.項目工期B.項目質量C項目范圍D.項目審計.項目實際成本變動的控制屬于（C）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.風險控制.下列流程圖哪個采用的是動態(tài)圖形方法（D）A.排列圖B.直方圖 C.散布圖D.控制圖.溝通管理是什么的核心內容（C）A.經驗管理B.科學管理C現代管理D.經濟管理. PMIS （信息發(fā)布系統(tǒng)）是什么的主要工具（ A）A.項目溝通B.項目預算C項目規(guī)劃D.項目

6、組織.項目風險管理的初始步驟是（A）A.風險管理規(guī)劃 B.風險識別C.風險分析D.風險監(jiān)控.下面哪項屬于項目采購中的無形采購（B）A.物料采購 B.咨詢服務采購C工程采購D.產品采購.項目采購審計在哪階段展開（D）A.規(guī)劃采購B.實施采購C.管理采購D.結束采購.下面哪項不是項目人力資源管理特點（B）A.獨特性B.長期，fC短期TD.選聘與解聘非常規(guī)性.現代婚姻中的征婚等于工程項目中的（A）A.公開招標B.邀請招標C議標 D.串標.下列關于工程項目目標的說法中正確的是（D）A、目標應是長遠和抽象的B、目標不應有時間限制C、目標只能由高決策者掌握D、目標是現實的，是可達到的.下列關于業(yè)主對工程項

7、目管理的表述中，正確的是（ B）A、管理目的是實現項目各利害關系人的全部期望B、業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C、在項目建設過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D、以進度為中心進行控制.工程項目的管理層次與管理跨度之間的關系為（ D）A、跨度越小層次越少B、層次減少后度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小.建設工程項目管理的核心任務是項目的（D）A、目標規(guī)劃B、目標比選C、目標論證D.目標控制.以下哪個不屬于施工索賠種類的有（D）專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯A、工程量變化索賠B、施工條件變化索賠C、設備窩工索賠D、工人工傷索賠.在單代號網絡圖中，節(jié)點表示（B）A、工序開始或結

8、束時間B、工序C、線路D、不具有某確定意義.項目管理的三大基本目標是成本目標、質量目標和（C）A、項目系統(tǒng)目標日項目的環(huán)境目標C、項目的進展目標D、項目的滿意目標.世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和（B）等6個階段A、項目的收尾 日項目后評價C項目的交替 D、項目監(jiān)督 TOC o 1-5 h z .以下哪個不是項目的參與者（D）A、項目投資者日項目的負責人C、項目設計單位D、城市管理者.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（C）內容A、組織計劃B、人員獲取C、團隊發(fā)展與調整D、分工協(xié)作.選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是（D）A、公司

9、內選拔 已同有關部門商談C、預安排 D、公開招聘.工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交（A）A、履約擔保B、支付擔保C、投標擔保D、抵押擔保.招標人與中標人訂立合同的時間是自中標通知書發(fā)出后（D）日內。A、5B、8C、28 D、30.貨物招標文件中的商務文件包括（B）。A、技術數據表已合同條件C技術規(guī)格偏離表D、貨物采購單.下面哪種文件是項目小組與業(yè)主之間確定項目目標和項目的主要交付成果而達成協(xié)議的基礎（D）A、項目計劃書日項目合同C技術開發(fā)協(xié)議D、項目范圍說明書. （B）是語言溝通A.副語言B.書面語言溝通C.表情D.體態(tài). （A）是組織之間的溝通A.外向溝通B.上向溝通C.平向溝通

10、D.下向溝通.項目工作分解有不同的層次，其中第三層叫（D）A.工作包B.項目群C.活動D.任務.工作分解結構的編碼方法最常見的是（B）A.字母編碼B.數字編碼C時間編碼D.內容編碼.不是傳統(tǒng)項目管理內容的是（C）A.工期管理B.造價管理C.成本管理D.質量管理 TOC o 1-5 h z .應對項目可交付成果負主要責任的是（C）A.質量經理B.高級管理層C項目經理D.項目團隊成員中的某個人.項目的可行性分析發(fā)生在項目管理過程的哪一階段（B）A.項目計劃階段B.項目啟動階段C.項目實施階段D.項目收尾階段.對于風險較大、技術較為復雜的大型項目，應采用（D）A.矩陣型組織結構B.職能型組織結構C項

11、目型組織結構D.復合型組織結構.項目經理應充當什么角色（A）A.綜合協(xié)調者B.職能經理C.直線經理D.項目承約商專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯 TOC o 1-5 h z .項目范圍界定時經常使用的工具是（A）A.工作分解結構B.需求分析C可行性研究D.網絡圖. （D）目小組與業(yè)主之間確定項目目標和項目的主要交付成果而達成協(xié)議的基礎。A.項目計劃書B.項目合同C.技術開發(fā)協(xié)議D.項目范圍說明書.項目核實應該在合適進行？ （C）A.項目結束時B.項目開始時C.在項目的每個階段D.規(guī)劃時進行.項目范圍變更申請可以是（ D）A. 口頭的或書面的B直接的或間接的C.由外部或內部引發(fā)的D.以上各項都是

12、.能確定影響項目質量的因素是由隨機事件還是由突發(fā)事件引起的方法是（C）A.流程圖法B.實驗設計C控制圖D.帕累托圖.項目資源計劃工具不包括（C）A.資源矩陣B.甘特圖C.資源需求1#單D.資源負荷圖、多選題.創(chuàng)建工作分解結構的依據包括（BCD ）。A、企業(yè)環(huán)境因素B、項目范圍說明C、需求文件D、組織過程資源E、需求跟蹤矩陣.質量成本的構成 （ABCD ）預防成本鑒定成本內部損失成本外部損失成本.工程項目的過程質量主要包括 （ABCD ）立項的過程質量（概念階段）設計的過程質量（開發(fā)階段）施工的過程質量（實施階段）竣工驗收的過程質量（收尾階段）.WBS分解的原則包括（ABCD）進行充分的層次分解

13、提供足夠的細節(jié)，有利于了解所有項目工作。C 適用于根據項目或組織的具體要求進行跟蹤D、分解后的任務應該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務的、獨立的. WBS的一般結構形式（ABC）圖解式表格文本大綱方程式. 4M1E因素指的是（ABCDEA、人 B、機械 C、材料D、方法 E、 環(huán)境.為什么要對溝通進行管理（ABC ）A、溝通管理是現代管理（文化管理）的核心內容B、有效溝通是增強組織凝聚力的有效辦法C、有效溝通是解決各種矛盾和沖突的最好辦法。專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯D、有效溝通是提高自我的必備技能.風險要素包括哪些（ABCD）A、風險事件、 風險概率C、得失量D、風險條件.某工程項

14、目承包人將部分工程分包給專業(yè)工程分包人，承包人對分包人應承擔的主要責 任和義務有（AD）。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審B、向分包人提供完整的總包合同供查閱C、要求監(jiān)理工程師為分包人提供分包工程施工所要求的施工場地和通道D、 協(xié)調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合E、向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料.影響與項目有關的工作關系的要素為：（ABCD ）A、項目承包的形式與承包合同的內容B、項目的種類、規(guī)模及對社會經濟生活的影響程度C、國家宏觀經濟管理環(huán)境，特別是與項目有關的管理制度D、單位的組織管理制度，特別是單位管理項目的方式.哪兩個階段被稱為項目獲得

15、階段（ C D）A.概念 B.開發(fā)階段C.實施階段D.收尾階段.項目范圍包括（A、B）A、工作范圍 B、產品范圍C、時間范圍D、空間范圍.創(chuàng)建 WBS的方法有哪些（A.B.C.D）A、自上而下B、自下而上C WBS標準和*II板D、反復法.估算活動資源的工具（A.B.C.D）A、資源矩陣B、資源數據表C、資源甘特圖D、資源負荷圖.確定工期的前提（B.C）A、確定開工日期B、確定交付日期C、確定使用資源D、確定所需費用.估計估算活動持續(xù)時間的工具和技術（ A.B.C.D.EA、專家判斷法日類比估算法C、參數估算法D、三點估算法E、儲備分析項目成.預算的內容主要包括（A.B.C.D）A、直接人工費

16、用預算日咨詢服務費用預算 C資源采購費用預算 D、意外開支準備金預.EVM是一種項目績效衡量技術，它綜合了什么的數據（B.C.D）A、資源 B、范圍 C、時間D、成本.質量方針包括（A.B.D）A、項目設計的質量方針B、項目實施的質量方針C、項目檢查的質量方針D、項目完工交付的質量方針.溝通的主體是（A.C）A、發(fā)送者B、傳遞者C、接收者D、處理者.下列屬于項目的實例是（AB）。B、開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng)D、管理一個公司D、預測性A、舉辦一場婚禮C、提供金融服務.項目管理的特點包括（AB）。A、復雜性B、創(chuàng)造性C、自發(fā)性專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯.日常運營與項目的區(qū)別主要在于（ABC

17、）。A、管理方法B、責任人C、組織機構D、管理過程.項目的共同點有（ABCD）。A、明確的起止時間B、預定目標C、收到資源的限制D、消耗資源.項目干系人可能包括（ABCD）。A、項目經理B、客戶C、供貨商D、項目發(fā)起人.項目生命周期一般可由（ABD）階段組成。A、計劃B、啟動C、可行性研究D、收尾.項目管理過程可由（ABCD）組成。A、啟動過程B、計劃過程C、執(zhí)行和控制過程D、收尾過程.下列屬于項目特征的是（ABD）。A、目的性 B、一次性C、生產性 D、獨特性.工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面的專家知識（ ABCDBA、組織知識B、管理知識C、經濟知識D、技術知識E、設計經

18、驗.項目管理中人力資源管理的主要任務是（ABCE）A、編制組織和人力資源規(guī)劃B、組織項目管理班子人員的獲取C、團隊建設D、進行合理的經濟分配E、管理項目管理班子成員.項目計劃階段：沖突主要表現在（AC）A、項目優(yōu)先權已個性沖突C、進度計劃D、人力資源.下列屬于項目管理的過程的是（ AD）A、計劃B、組織C、管理D、控制.下列屬于項目特性的是（BCD）A、確定性 日目的性 C獨特性Dk 一次性.任何項目團隊的建設和發(fā)展都需要經歷（ABCD）階段。A、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D、輝煌階段.現代項目管理知識體系包括（ CD）A、工期管理B、造價管理 C、成本管理 D、質量管理ACD).項目從

19、開始到結束的若干階段構成了項目的生命周期。以下哪些是項目生命周期（A、實施階段B、終止階段C、概念階段D、計劃階段.項目管理的特點包括（AB）A、創(chuàng)造性B、復雜性C、自發(fā)性 H隨機性.項目溝通的要素包括（ACD）A、主體B、客體C、內容D、目的.項目的組織結構形式主要包括（ ACD）A、職能型B、公司型C、矩陣型D、項目型.進行項目范圍核實白主要依據有（AB）A、工作分解結構圖B、工作分解結構詞典C、核實表D、雷達圖三、判斷題1、在計劃過程、實施過程和控制過程之間，這種聯系是迭代。（，）2、項目都是按照最初制定的集成計劃實施完成的。（X）3、在同一個專業(yè)應用領域中，兩個類似項目的生命周期階段劃

20、分肯定是一樣的。專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯4、組裝一臺新型計算機屬于項目（V）5、項目章程是由項目經理或項目團隊來編制（X）由高層管理者編制6、風險是可預測、可識別、可分析、可跟蹤和可管理的（，） TOC o 1-5 h z 7、在同一個專業(yè)應用領域中，兩個類似項目的生命周期階段劃分肯定是一樣的。（X）8、項目業(yè)主是一個項目的最終決策者，他擁有對于項目的工期、成本、質量和集成管理等方面的最高決策權力。（，）9、項目都是按照最初制定的集成計劃實施完成的。（X）10、項目管理中，溝通是個軟指標，所起的作用不好量化。（，）11、項目的組織結構中弱矩陣型組織是項目負責人的權力職能部門經理的權利。（X）12、項目型組織結構適用于規(guī)模較小、偏重于技術的項目。（X）13、產品范圍是以工作范