項(xiàng)目管理新葵花寶典2011并學(xué)易課件精華加重點(diǎn)版本

1、P1 2021年一級建造師建設(shè)工程工程管理 一級建造師課件網(wǎng)BY qq:1780558388規(guī)律:選項(xiàng)帶增值的一般為正確選項(xiàng) IZZ202110 建設(shè)工程工程管理的目標(biāo)和任務(wù) 工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的,因此一般不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。 建設(shè)工程工程管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程工程的實(shí)施階段。 建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程管理，以工程的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是本錢目標(biāo) P2 由于工程管

2、理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制，因此按工程管理學(xué)的根本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是工程管理的對象。 業(yè)主方的工程管理往往是該工程的工程管理的核心 按建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程管理如下幾種類型： 1、業(yè)主方的工程管理如投資方和開發(fā)方的工程管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞； 2、設(shè)計(jì)方的工程管理 3、施工方的工程管理施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的工程管理不包括工程總承包； 4、建設(shè)物資供貨方的工程管理材料和設(shè)備供給方的工程管理； 5、建設(shè)工程總承包建設(shè)工程工程總承包方的工程管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合

3、的承包簡稱 EPC 承包的工程管理等。 IZ202111 建設(shè)工程管理的任務(wù) 一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。 P3 “建設(shè)工程管理作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，其中內(nèi)涵涉及工程工程全過程的管理包括： 1、決策階段的管理-開發(fā)管理 2、實(shí)施階段的管理-工程管理 PM； 3、使用階段-設(shè)施管理 FM 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是 為工程的建設(shè)和使用增值P4 IZ202112 業(yè)主方和工程其他參與方工程管理的目標(biāo)和任務(wù) 一 主方工程管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的目標(biāo)包括工程管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是

4、工程的總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是工程動用的時(shí)間目標(biāo)，也既工程交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 P5 工程的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系 平安管理是工程管理中的最重要的任務(wù)。 1 P11 P14 設(shè)計(jì)方工程管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的本錢目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及工程的投資目標(biāo)決定了甲方的投資,涉及實(shí)施階段的全過程(供貨方也是涉及實(shí)施階段全過程)IZ202113 建設(shè)工程工程總承包工程管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、建設(shè)工程工程總承包方工程管理的目標(biāo) 工程管理的

5、目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求： 1、工程建設(shè)的平安管理目標(biāo)； 2、工程的總投資目標(biāo)(因?yàn)楣こ坦こ炭偝邪枰鲈O(shè)計(jì))和建設(shè)工程工程總承包方的本錢目標(biāo)其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)工程工程總承包方本身的本錢目標(biāo)； 3、建設(shè)工程工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)； 4、建設(shè)工程工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。 P15 IZ202114 施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、施工方工程管理的目標(biāo) 如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。它未涉及實(shí)施階段全過程因?yàn)闆]有 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段P17 三、組織論和組織工具 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組

6、織是能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。考題中涉及最重要的第一位的最優(yōu)先的肯定有 組織 ;組織結(jié)構(gòu)反響了一種 指令關(guān)系P18 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 組織工具包括1 工程結(jié)構(gòu)圖 2組織結(jié)構(gòu)圖 3 工作任務(wù)分工表 4管理職能分工表 5 工作流程圖等IZ202121 工程結(jié)構(gòu)分析在工程管理中的應(yīng)用 一 目結(jié)構(gòu)圖 工程結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)。 P22 二，工程機(jī)構(gòu)的編碼 工程結(jié)構(gòu)圖是工程結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù).工程結(jié)構(gòu)圖和工程結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述

7、其他編碼的根底。P23 考圖形特點(diǎn):工程結(jié)構(gòu)圖直線 ; 組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線 P24 一 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個(gè)工作部門可能等到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 P25 二 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 (國際上的一種常用模式)線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行， 在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于

8、線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 P26 工程結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系P28 一、工作任務(wù)分工 每一個(gè)建設(shè)工程都應(yīng)編制工程管理分工表，這是一個(gè)工程的組織設(shè)計(jì)文件的一局部 P29 二、工作任務(wù)分工表 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。可調(diào)整 P31 以一個(gè)事例來解釋管理職能的含義：內(nèi)容的判斷 1、提出問題通過進(jìn)度方案值和實(shí)際值的比擬，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了； 2、籌劃加快進(jìn)茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個(gè)方案進(jìn)行比擬； 3、決策從上述三個(gè)

9、可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)； 4、執(zhí)行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工； 5、檢查檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，那么檢查執(zhí)行的效果如何。 管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工。 P34 IZ202125 工程流程組織在工程管理中的應(yīng)用 工作流程組織包括： 1管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流 2信息處理工作流程組織(與報(bào)表有關(guān))，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； 3物質(zhì)流程組織(技術(shù)采購有關(guān))，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流

10、程，外立面施工工作流程等。 P35 工作流程圖反響各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系,矩形工作;箭線邏輯關(guān)系; 菱形框判別條件P38 IZ202130 建設(shè)工程工程籌劃 工程工程籌劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫，組合和整理，而形成新的知識。 IZ202131 工程決策階段籌劃的工作內(nèi)容 建設(shè)工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是定義工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 2、 4建設(shè)周期規(guī)劃和論證 P39 建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃 的主要任務(wù)是 確定如何組織該工程的開發(fā)或建設(shè)3、組織籌劃： 4 建立編碼體系4、管理籌劃： 5、合同籌劃： 6、

11、經(jīng)濟(jì)籌劃： 7、技術(shù)籌劃： P41 在國際上 工程管理咨詢公司 可以接受.委托,提供效勞 3 P42 建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的別離制使投資增加，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。 建設(shè)工程工程總承包的主要意義不在于總價(jià)包干“交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以到達(dá)為工程建設(shè) 增值 的目的 設(shè)計(jì)綱要是工程總承包方 編制工程設(shè)計(jì)建議書 的依據(jù)P44 一、施工總承包 1、以 施工圖設(shè)計(jì) 為投標(biāo)報(bào)價(jià)根底；有利于業(yè)主的總投資控制2、進(jìn)度控制方面 這是施工總承包模式的

12、最大缺點(diǎn)，工期不可能太早 建設(shè)周期會比擬長。 3、質(zhì)量控制方面 建設(shè)工程工程質(zhì)量的好壞在大程度上取決與施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 P45 二、施工總承包管理 1、以 施工圖 為投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)；只確定施工總承包管理費(fèi)，可能為業(yè)主控制總投資風(fēng)險(xiǎn)。 2、有利于 縮短建設(shè)周期3、質(zhì)量控制方面 2分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制的原那么，對質(zhì)量控制有利； 施工總承包管理模式的根底出發(fā)點(diǎn)：大大減輕業(yè)主的工作3、合同關(guān)系 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，既業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同， 3、分包單位的選擇和認(rèn)可 施工總承包管理，分包單位由施工總承包管理

13、單位 選擇。由業(yè)主方認(rèn)可4、對分包單位的付款 對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)1、可以通過施工總承包管理單位支付， 2、可以由業(yè)主直接支付。 分包合同價(jià) 對業(yè)主是 透明的。P47 施工總承包管理合同中的一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)。 P48 IZ202150 建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建設(shè)工程工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件， 建設(shè)工程工程管理規(guī)劃涉及工程整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方工程管理的范疇。如果采用建設(shè)工程工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)工程工程總承包方編制建設(shè)工程工程管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程工 程總承包方的工作涉及工程整個(gè)實(shí)施階段。 P51

14、 工程管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。 IZ202152 工程管理標(biāo)準(zhǔn)的編制方法 ?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定： 1“工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的工程管理單位編制； 2“工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。 P53 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為： 1施工組織總設(shè)計(jì)； 以整個(gè) 建設(shè)工程工程為對象，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要施工組織總設(shè)計(jì)編制順序：多項(xiàng)選擇題或者排序題1、收集相關(guān)資料和圖紙2、計(jì)算主要工程量3、確定總體部署4、擬訂施工方案5、編制總進(jìn)度方案 先訂施工方案再編制方案6、編制需求量方

15、案 先編制方案再編制資源7、編制施工準(zhǔn)備工作方案8、施工總平面圖設(shè)計(jì) 9、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 1、誰施工誰編制2、是編制季、月、旬施工方案的依據(jù)3、簡單的工程只要 施工方案、進(jìn)度方案、施工平面圖3分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)：作業(yè)區(qū)的施工平面布置圖 P56 二、工程目標(biāo)動態(tài)控制是工程管理最根本的方法論。程序：1、先目標(biāo)分解 確定方案值 2、動態(tài)控制 3、目標(biāo)調(diào)整工程目標(biāo)動態(tài)控制的糾錯措施主要包括： 考點(diǎn)：措施判斷1組織措施與人員、分工、流程相關(guān)的，如調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和工程管理班子人員等； P57 2管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改

16、變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； 3經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； 4技術(shù)措施與技術(shù)和材料相關(guān)的，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改良施工方法和改變施工機(jī)具等。 三、工程目標(biāo)的動態(tài)控制和工程目標(biāo)的主動控制 工程目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：在工程實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。方案值與實(shí)際值的定期比擬與糾偏。為防止工程目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 P58 IZ202173 動態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用 重要考點(diǎn)，每年必考2、2 在設(shè)計(jì)過程中投資的方案值和實(shí)際值的

17、比擬以及工程概算與投資規(guī)劃的比擬，以及工程預(yù)算與概算的比較，在施工過程中投資的方案值和實(shí)際值的比擬包括： 1工程合同價(jià)與工程概算的比擬； 2工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比擬 ； 3工程款支付與工程概算的比擬； 4工程款支付與工程預(yù)算的比擬； 5工程款支付與工程合同價(jià)的比擬； 6工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比擬。 考點(diǎn)：1、區(qū)分施工過程與設(shè)計(jì)過程中 方案值與實(shí)際值的比擬 2、歸類記憶要點(diǎn)：排在前面的都可以作為排在后面的方案值，反之亦可投資規(guī)劃概算-預(yù)算-合同價(jià)工程款支付決算P59 IZ202152 施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì) 1、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)

18、自主決定。 2、建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而工程經(jīng)理是一個(gè)工作崗位上的名稱， 施工企業(yè)工程經(jīng)理的地位，作用以及特征如下： 1、工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)人，但它并不一定是多數(shù)不是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人在法律上賦 5 予其的權(quán)限范圍太大。 P60 2、工程經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持 工程管理工作，其主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； 3、在有些文獻(xiàn)中明確界定，工程經(jīng)理不是一個(gè)技

19、術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； 4、工程經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)務(wù)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，那么由其上級確定。 P61 IZ202183 施工企業(yè)工程經(jīng)理的責(zé)任 一、工程管理目標(biāo)責(zé)任書 的依據(jù)1、工程合同文件； 2、組織的管理制度； 3、工程管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 是管理規(guī)劃大綱不是“實(shí)施規(guī)劃P62 二 工程經(jīng)理的職責(zé)：2021多項(xiàng)選擇題 2、主持 工程管理實(shí)施規(guī)劃 3、對資源進(jìn)行動態(tài)管理 4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 5、進(jìn)行授權(quán)內(nèi)的利益分配工程范圍 6、收集資料參與竣工驗(yàn)收 8、協(xié)助組織進(jìn)行工程的檢查、鑒定、評獎申報(bào)工作三 工程經(jīng)理的權(quán)限 ：注意多

20、項(xiàng)選擇題1、參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 2、參與組建工程經(jīng)理部； 3、主持工程經(jīng)理部工作； 4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用； 5、制定內(nèi)部計(jì)酬方法； 6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 7、參與選擇物資供給單位； 8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 9、法定代表人授予的其他權(quán)力。 P63 2021年新教材新增內(nèi)容一溝通過程的要素 溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道 二，溝通過程的分析 溝通是傳遞信息的過程，在這個(gè)過程中至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一方，溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，一般包

21、括七個(gè)環(huán)節(jié)， 1、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。 2、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者能夠理解的一系列符號。 3、發(fā)送的符號傳遞給接受者。 4、接受者接受符號。 P64 三，溝通能力溝通有兩要素：1、思維2、表達(dá) 溝通有兩個(gè)層面：1、思維的交流2、語言的交流溝通能力包含著 表達(dá)能力，爭辯能力，傾聽能力和設(shè)計(jì)能力 四、溝通障礙 1、組織溝通障礙 2、個(gè)人的溝通障礙 P66 二、1.工程人力資源管理方案應(yīng)包括： 目的是：調(diào)動參與人的積極性，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)1人力資源需求方案；2人力資源配置方案；3人力資源培訓(xùn)方案。 P67 2.工程人力資源管理控制應(yīng)包括： 1人力資源的選擇；2訂

22、立勞務(wù)分包合同；3教育培訓(xùn)和考核。 6 三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理 1、施工企業(yè)勞動用工的種類： 1企業(yè)自有職工，2勞務(wù)分包企業(yè)用工3施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。 2、勞動用工管理 1 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得容許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。 2 建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動各關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同，勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)，工程，周期和日期，勞動紀(jì)律，勞動保護(hù)和勞動條件以及違約責(zé)任，勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地上保存一份備查

23、， 3 施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者 ；工資每季度結(jié)清；延期支付不得超過 30天 P68 IZ202191 工程的風(fēng)險(xiǎn)類型 P69 二，建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)類型：常考 風(fēng)險(xiǎn)判斷 1 、組織風(fēng)險(xiǎn)人員。分工，流程；2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)資金-4、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量5事故防范措施和方案6人身平安控制方案7信息平安控制方案；3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)-引起或者和爆炸因素4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 方案，技術(shù)，物資有關(guān)P70 二、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括工程實(shí)施全過程的工程風(fēng)險(xiǎn)識別，工程風(fēng)險(xiǎn)評估，工程風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

24、和工程風(fēng)險(xiǎn)控制 1、風(fēng)險(xiǎn)識別：1、收集相關(guān)信息 2、確定風(fēng)險(xiǎn)因素 3、編制風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告3、工程風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)量=概率X損失，可以區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)評估工作常見的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)躲避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施，工程風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對工程風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。 P71 IZ202101 監(jiān)理的工作性質(zhì) 建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)效勞，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程管理的范疇。在國際上把這類效勞歸為工程咨詢工程參謀效勞。 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)： 1、效勞性， 2、科學(xué)性 3、獨(dú)立性，指的是不依附性

25、 4、公平性，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這表達(dá)了工程監(jiān)理的公平性。 IZ202102 監(jiān)理的工作任務(wù) 一 、在?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?中的有關(guān)規(guī)定 1、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承當(dāng) 監(jiān)理責(zé)任 2、建筑材料未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理管材料和工序 3、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式。 P72 二、在?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?中的有關(guān)規(guī)定 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單

26、位整改，情況嚴(yán)重的， 7 應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告 P74 IZ202103 監(jiān)理的工作方法 “工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 P75 三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么： 對中型及中型以上或者專業(yè)性較強(qiáng)的工程，需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合

27、以下規(guī)定“ 1、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 2、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； 3、編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的依據(jù)如下： 1已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； 2相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料； 3施工組織設(shè)計(jì)。 P76 IZ202100 建設(shè)工程工程施工本錢控制 本章17分左右本錢作為工程管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任本錢目標(biāo)和方案本錢目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。 本錢管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和工程經(jīng)理部 IZ202121 間接本錢是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接

28、計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 施工本錢管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： 1施工本錢預(yù)測 2施工本錢方案 3施工本錢控制 4施工本錢核算 5施工本錢分析 6施工本錢考核 P77 一、施工本錢預(yù)測 在工程施工之前進(jìn)行估算施工本錢預(yù)測是 施工工程本錢決策與方案的 依據(jù)。 二、施工本錢方案 1、建立施工工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和核算的根底，2、該工程降低本錢的指導(dǎo)文件，3、是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù) 4、本錢方案是目標(biāo)本錢的一種形式。施工本錢方案的三大指標(biāo)：1、數(shù)量指標(biāo) 2、質(zhì)量指標(biāo) 3、效益指標(biāo) 二2、 施工本錢方案一般下有以下三類指標(biāo)： 1本

29、錢方案的數(shù)量指標(biāo)，數(shù)值 2本錢方案的質(zhì)量指標(biāo)，比值 3本錢方案的效益指標(biāo)，差值 P78 三、 8 建設(shè)工程工程施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。 本錢控制的目標(biāo)：合同文件和本錢方案。動態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料四、 施工本錢核算包括兩個(gè)根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工工程的總本錢和單位成本。 P79 施工本錢一般以單位工程為本錢核算對象 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際

30、本錢歸集所依據(jù)的工程量增色應(yīng)是相同的數(shù)值。 對竣工工程的本錢核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場本錢和竣工工程完全本錢，分別由工程經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核工程管理績效和企業(yè)經(jīng)營績效。 五、施工本錢分析 施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對本錢的形象過程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工本錢分析貫穿于施工本錢管理的全過程，其是在本錢的形成過程中。 本錢偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。 本錢偏差分為局部本錢偏差和累計(jì)本錢偏差。 P80 六、施工本錢考核 通

31、讀施工本錢考核是指在施工工程完成后，對施工工程本錢形成中的各責(zé)任者，按施工工程本錢目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)行比照和考核，評定施工工程本錢方案的完成情況 和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處分。 施工本錢考核的主要指標(biāo)：1、施工本錢降低額 2、施工本錢降低率 施工本錢考核是衡量本錢降低的實(shí)際成果，也是對本錢指標(biāo)完成情況 的總結(jié)和評價(jià)。 本錢考核也可分別考核組織管理層和工程經(jīng)理部。 施工本錢管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。本錢預(yù)測是本錢決策的前提，本錢方案是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。 IZ202121 施工本錢管理的措施 一、施工本錢管理的根底工

32、作內(nèi)容 本錢管理責(zé)任體系的建立 是施工本錢管理的根底工作最根本最重要的根底工作。 P81 二、施工本錢管理的措施 ?？键c(diǎn)，主要考 措施的區(qū)別為了取得施工本錢管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常 可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 一組織措施 人員、流程、分工組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。 二技術(shù)措施三經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。 四合同措施：承發(fā)包模式和索賠都屬于合同措施P82 IZ202121 施工本錢方案的類型 4-5分一、競爭性本錢方案 即工程工程投標(biāo)及簽訂合同階

33、段的估算本錢方案 二、指導(dǎo)性本錢方案 9 即選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢方案，是工程經(jīng)理的責(zé)任本錢目標(biāo)。 三、實(shí)施性方案本錢 即工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案，它以工程實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo) 為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工本錢方案。 施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算的區(qū)別 ： 通讀，看熟1編制不同 施工預(yù)算的編制施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。 2適用的范圍不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 3發(fā)揮的作用不同 施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù) P8

34、3 “兩算比照的方法有實(shí)物比照和金額比照法新內(nèi)容 “兩算比照的內(nèi)容如下：新內(nèi)容 1人工量及人工費(fèi)的比照分析 2材料消耗量及材料費(fèi)的比照分析 3施工機(jī)械費(fèi)的比照分析4周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的比照分析 。 P84 施工本錢方案 是 實(shí)現(xiàn)降低施工本錢任務(wù)的指導(dǎo)性文件；其編制依據(jù)判斷技巧：都是施工企業(yè)自己的資料P85 施工本錢可以按本錢構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施工程費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。 P86 IZ202124 按施工工程組成編制施工本錢方案的方法 首先要把工程總施工本錢分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。 P88 每一條 S 形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度方案。

35、因?yàn)樵谶M(jìn)度方案的非關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而 S 形曲線本錢方案值曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間 開始的曲線所組成的“香蕉圖 一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了工程按期竣工的保證率。 P90 IZ202131 施工本錢控制的依據(jù) 施工本錢控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容： 1、工程承包合同 2、施工本錢方案 3、進(jìn)度報(bào)告 4、工程變更 P91 IZ202132 施工本錢控制的步驟 每年必考，考順序1、比擬 2、分析 施工本錢控制的核心3、預(yù)測 注意順序，該項(xiàng)容易出錯4、糾偏 施工本錢控制最實(shí)質(zhì)性

36、的一步5、檢查 10 IZ202133 施工本錢控制的方法 一、 一人工費(fèi)的控制 人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)別離的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。 1、人工費(fèi)的影響因素新內(nèi)容 1社會平均工資水平。 2生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。 3勞動力市場供需變化。 4政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價(jià)的變動。 5經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。 2、控制人工費(fèi)的方法 1制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額， 2提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平， 3加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)， 4實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

37、二材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)別離原那么，控制材料用量和材料價(jià)格。 1、材料用量的控制 1定額控制。 2指標(biāo)控制。 3計(jì)量控制。 4包干控制。 針對局部小型及零星材料2、材料價(jià)格的控制 材料價(jià)格主要由材料采購部門控制 。 材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的 60%甚至 70%以上。 P94 二、贏得值掙值法 重點(diǎn)中的重點(diǎn)一贏得值法的三個(gè)根本參數(shù) 1、已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP2、方案工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS3、已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP二贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo) BCWP：已完工作預(yù)算費(fèi)用 都在前面1、費(fèi)用偏差 CVCost Variance計(jì)算 費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP

38、-已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWPCV0時(shí)=未超出預(yù)算費(fèi)用=運(yùn)行節(jié)支2、進(jìn)度偏差 SVSchedule Variance強(qiáng)性記憶 進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-方案工作預(yù)算費(fèi)用BCWS SV0時(shí)=進(jìn)度提前3、費(fèi)用績效指數(shù)CPICPI1時(shí)=未超出預(yù)算費(fèi)用=運(yùn)行節(jié)支4、進(jìn)度績效指數(shù)SPISPI1 =進(jìn)度提前 費(fèi)用進(jìn)度偏差僅適合于對同一工程作偏差分析,是絕對偏差。費(fèi)用進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受工程層次的限制，也不受工程實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一工程和不同工程比擬中均可采用。 三、偏差分析的表達(dá)方法 常用的有橫道圖法、表格法和曲線法 11 一橫道圖法 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)

39、。但這種方法反映的信息量少，一般在工程的較高管理層應(yīng)用。 二表格法 最常用的一種方法表格法有如下優(yōu)點(diǎn)： 1、靈活、應(yīng)用性強(qiáng) 2、信息量大 3、表格處理可借助于計(jì)算機(jī) P97 學(xué)會看圖判斷 曲線法采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測工程結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況 。 P104 施工本錢的依據(jù)： 1、會計(jì)核算 會計(jì)核算主要是 價(jià)值核算。 2、業(yè)務(wù)核算 通讀業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可

40、以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。 3、統(tǒng)計(jì)核算 通讀它的計(jì)量尺度比會計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動量計(jì)量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動速度，可以預(yù)測開展的趨勢。 IZ202142 一、施工本錢分析的根本方法 施工本錢分析的根本方法包括 比擬法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法(相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動態(tài)比率法)等。 P105 二因素分析法計(jì)算 因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對本錢的影響程度，在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的的一個(gè)因素發(fā)生了變化，

41、而其他因素那么不變，然后逐個(gè)替換，分別比擬其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對本錢的影響程度。 2、排序規(guī)那么是：先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對值，后相對值。 P107 一分局部項(xiàng)工程本錢分析 分局部項(xiàng)工程本錢分析是施工工程本錢分析的根底。分局部項(xiàng)工程本錢分析的對象為已完成分局部項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢和實(shí)際本錢的“三算比照，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分局部項(xiàng)工程本錢尋求節(jié)約途徑。 不可能也沒有必要對每一個(gè)分局部項(xiàng)工程都要進(jìn)行本錢分析。 P108 月季度本錢分析的依據(jù)是當(dāng)月季的本錢報(bào)表。分析的方法通常有以下幾個(gè)方面： 1、通過實(shí)際本錢與預(yù)算本錢的比照

42、，分析當(dāng)月季的本錢降低水平； 2、通過實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢的比照，分析目標(biāo)本錢的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問題和缺乏， 3、通過對各本錢工程的本錢分析，可以了解本錢總量的構(gòu)成比例和本錢管理的薄弱環(huán)節(jié)。 4、通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)比照，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材節(jié)約率、機(jī)械利用率 12 等對本錢的影響。 5、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 三年度本錢分析 企業(yè)本錢要求一年結(jié)算一次，不得將本年本錢轉(zhuǎn)入下一年度。 年度本錢分析的依據(jù)是年度本錢報(bào)表 四竣工本錢的綜合分析 單位工程竣工本錢分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： 1、峻工本錢分析； 2、主要資源節(jié)超比照分析； 3

43、、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 P109 IZ203000 建設(shè)工程工程進(jìn)度控制 包括： (考順序,記住關(guān)鍵詞)1進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，那么必須調(diào)整目標(biāo)； 2在收集資料和調(diào)查研究的根底上編制進(jìn)度方案； 3進(jìn)度方案的跟蹤檢查與調(diào)整； IZ203011 工程進(jìn)度控制的目的 必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最根本的工程管理原那么，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。 P110 IZ203012 工程進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工程進(jìn)度、施工進(jìn)度

44、、物資采購工作進(jìn)度，以及工程動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 設(shè)計(jì)方的進(jìn)度控制任務(wù):設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖方案施工方應(yīng)視工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，1、編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度方案，以及按2、不同方案周期年度、季度、月度和旬的施工方案等。 IZ203013 工程進(jìn)度方案系統(tǒng)的建立 一、建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)的內(nèi)涵 工程進(jìn)度方案系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它是逐步形成的。 P111 二、不同類型的建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng) 由不同深度的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)，包括： 多項(xiàng)選擇題1、總進(jìn)度規(guī)劃方案； 2、工程子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃方案； 3、工程子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度方案等。 由不同

45、功能的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)，包括： 1、控制性進(jìn)度規(guī)劃方案； 2、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃方案； 3、實(shí)施性操作性進(jìn)度方案等。 由不同工程參與方的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng) ， 由不同周期的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)。 P112 計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)方案編制的意義如下： 1、解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)方案計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承當(dāng)?shù)睦щy； 2、確保工程網(wǎng)絡(luò)方案計(jì)算的準(zhǔn)確性； 13 3、有利于工程網(wǎng)絡(luò)方案及時(shí)調(diào)整； 4、有利于編制資源需求方案等。 IZ203021 工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程工程的進(jìn)度目標(biāo)，它是在工程決策階段工程定義時(shí)確定的，工程管理的主要任務(wù)是在工程的實(shí)施階段對工程的目

46、標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方工程管理的任務(wù)。 在進(jìn)行建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 P113 大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： 1、工程實(shí)施的總體部署； 2、總進(jìn)度規(guī)劃； 3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 4、確定里程碑事件的方案進(jìn)度目標(biāo)； 5、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 IZ203022 工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：順序排列，每年必考 注意.5.6順序1、調(diào)查確定和收集資料； 2、工程結(jié)構(gòu)分析； 3、進(jìn)度方案

47、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 4、工程的工作編碼； 工程-進(jìn)度-編碼-各層進(jìn)度-總進(jìn)度5、編制各層進(jìn)度方案； 6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系，編制總進(jìn)度方案； 7、假設(shè)所編制的總進(jìn)度方案不符合工程的進(jìn)度目標(biāo)，那么設(shè)法調(diào)整； 8、假設(shè)經(jīng)過屢次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，那么報(bào)告工程決策者。 P114 工程的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：多項(xiàng)選擇 1、對不同方案層的標(biāo)識； 2、對不同方案對象的標(biāo)識如不同子工程； 3、對不同工作的標(biāo)識如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等 IZ203031 橫道圖進(jìn)度方案的編制方法 橫道圖方案表中的進(jìn)度線橫道與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易

48、看懂方案編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度方案法也存在一些問題，如： 1、工序工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 2、適用于手工編制方案； 3、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度方案時(shí)間參數(shù)不算，不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； 4、方案調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大 5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)。 IZ203032 工程網(wǎng)絡(luò)方案的編制方法 工作網(wǎng)絡(luò)方案的類型有如下幾種不同的劃分方法。 1、工程網(wǎng)絡(luò)方案按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為： 1肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)方案； 2非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)方案； 3隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案等。 14 P116 一、雙代號網(wǎng)絡(luò)方案 通讀掌握一根本概念 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端

49、節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。 P117 4、邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 二繪圖規(guī)那么 主要考：看圖判斷2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。 P119 7、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中

50、應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案除外，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。 二、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案 1、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。 2、2時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；無波形成的非關(guān)鍵線路 P120 3時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。 4、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的編制。 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案宜按各個(gè)工作的最早開始時(shí)間編制 P121 1、自由時(shí)差波形成 2、關(guān)鍵線路無波形成 三、單代號網(wǎng)絡(luò)方案 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的

51、網(wǎng)絡(luò)圖。 P122 一單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)： 1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單； P124 (三)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案中的搭接關(guān)系 1、完成到開始時(shí)距FTSi,j的連接方法 2、完成到完成時(shí)距FTFi,j的連接方法 3、開始到開始時(shí)距STSi,j的連接方法 4、開始到完成時(shí)距STFi,j的連接方法 5、混合時(shí)距的連接方法。 P128 三關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路確實(shí)定 學(xué)易總結(jié)規(guī)律：只有最早開始時(shí)間、確定方案工期取最大，其余總時(shí)差，自有時(shí)差等都取最小規(guī)那么：1從左往右，取大值最早時(shí)間開始 15 P130 2從右往左，取小值最遲完成。

52、3TFFF 3、確定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路 但凡總時(shí)差為 0 的工作均為關(guān)鍵工作。 P139 IZ203034 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線確實(shí)定多項(xiàng)選擇題 一、關(guān)鍵工作 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)方案工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足方案工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足方案工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素： 1、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和平安的工作； 2、有充足備用資源的工作； 3、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作等。 二、關(guān)鍵路線 在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案和單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路

53、。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。 在搭接網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為雙代號，搭接網(wǎng)絡(luò)為單代號。 IZ203035 時(shí)差的運(yùn)用 總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。索賠用的是總時(shí)差不是自由時(shí)差 自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。 P140 一、進(jìn)度方案的檢查 一3、1 實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案上，自上而下從方案檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依此將各

54、項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度到達(dá)的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過實(shí)際 進(jìn)茺前鋒線與原進(jìn)度方案中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差?？炫c慢 P141 二、進(jìn)度方案的調(diào)整多項(xiàng)選擇題 一網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整的內(nèi)容 技巧：與進(jìn)度有直接關(guān)聯(lián)的1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度； 2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差； 3、增、減工作工程； 4、調(diào)整邏輯關(guān)系； 5、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間； 6、對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。 二網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整的方法 1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法多項(xiàng)選擇 1當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成局部的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新方案實(shí)施

55、。 2當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度提前時(shí)，假設(shè)不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定是要提前完成方案時(shí)，應(yīng) 16 將方案尚未完成的局部作為一個(gè)新方案，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新方案實(shí)施。 P142 2、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行。 IZ203040 建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的措施 1-2題IZ203041 工程進(jìn)度控制的組織措施措施判斷 P143 IZ203042 工程進(jìn)度控制的管理措施 建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管

56、理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。 重視信息技術(shù)包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。 IZ203043 工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求方案、資金供給的條件和經(jīng)濟(jì)鼓勵措施等。 P144 資金供給條件包括可能的資金總供給量、資金來源自有資金和外來資金以及資金供給的時(shí)間。 IZ203044 工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施 方案，機(jī)械，材料P145 IZ204011 對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解 一、質(zhì)量和質(zhì)量管理 1、質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。 2、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。這些活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量籌劃、質(zhì)

57、量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良行等一系列工作。 二、質(zhì)量控制 1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。包括：1、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 2、測量結(jié)果 3、評價(jià) 4、糾偏 2、由于建設(shè)工程工程的質(zhì)量要求是由業(yè)主或投資者、工程法人提出的，即建設(shè)工程工程的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過工程籌劃，包括工程的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位籌劃和目標(biāo)決策來確定的。 工程參與各方應(yīng)圍繞致力于滿足 業(yè)主 要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力3、質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。產(chǎn)品或效勞質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)過程直接形成的。 4、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部而不是全部

58、IZ204012 全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用 一、全面質(zhì)量管理TQC的思想一全面質(zhì)量管理 二全過程質(zhì)量管理 三全員參與質(zhì)量管理 P147 二、質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán) 一方案 PPlan 方案由目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段組成，所以說方案是一條“目標(biāo)-手段鏈。質(zhì)量管理的方案職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)際質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。 二實(shí)施 DDo 實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為實(shí)際值。 三檢查 CCheck 指對方案實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩 17 大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案的行動方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行方案的原因；二是檢

59、查方案執(zhí)行的結(jié)果。 四處置 A(Action) 處置分糾偏和預(yù)防改良兩個(gè)方面。 P148 IZ204020 建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系 本節(jié)有重大改版，預(yù)計(jì)6分左右IZ204021 工程質(zhì)量的形成過程和影響因素分析 考點(diǎn)：判斷特性種類一、建設(shè)工程工程質(zhì)量的根本特性 一 反映使用功能的質(zhì)量特性 ：平面空間布局、通風(fēng)采光二 反映平安可靠的質(zhì)量特性 ：結(jié)構(gòu)平安、防腐蝕、防火、防盜帶防的三 反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性 ：造型、外觀、裝飾、色彩四 反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性 ：大學(xué)、交通樞紐、高速公路P149 二、建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程 表達(dá)在：目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一質(zhì)量需求的識別過程 在建設(shè)工程決策階段

60、，主要包括建設(shè)工程開展籌劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過程的質(zhì)量管理職能在于識別建設(shè)意圖和需求， 必須指出，由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建筑單位業(yè)主或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。 業(yè)主的要求 和 法律法規(guī)的要求 是 決定建設(shè)工程工程質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)二質(zhì)量目標(biāo)的定義過程 建設(shè)工程工程質(zhì)量目標(biāo)具體的定義過程，首先是建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。 設(shè)計(jì)的任務(wù)就是：使質(zhì)量目標(biāo)具體化另一方面，承包方也會為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體的情況來確定工程工程的質(zhì)量目標(biāo)，籌劃精品工程的質(zhì)量控制。 三質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程 建設(shè)工程工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工