機械應(yīng)急預(yù)案

1、+專項施工方案方案名稱：機械施工應(yīng)急預(yù)案編 制：審 核：年 月目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 1、應(yīng)急預(yù)案的方針與原則 2 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 2、應(yīng)急策劃22.1工程概況22.2、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖 22.3重大事故（危險）發(fā)展過程及分析4 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 3、應(yīng)急響應(yīng)5 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 4、事故后處理工作6

2、HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 5、現(xiàn)場恢復(fù)6根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及相關(guān) 規(guī)定要求，為了保護施工人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證各施 工隊及分包單位在出現(xiàn)機械施工事故時，能夠及時進(jìn)行應(yīng)急救援，最大限度地降低 事故給項目部和施工單位人員所造成的損失，制定本項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù) 案。1、應(yīng)急預(yù)案的方針與原則有效的避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高 效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護人 員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不

3、懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持 續(xù)改進(jìn)”的原則。2、應(yīng)急策劃2.1工程概況西城區(qū)安置房項目工程位于北京市?？偨ㄖ娣e300000m2o本工程使用STT153、QTZ125及ST70/30型塔吊共計10 臺；澆筑混凝土?xí)r采用15臺HBT80地泵，一臺汽車泵機動。2.2、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認(rèn)真的組織對機械施工危險源和環(huán) 境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急機械事故時的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知 識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良 環(huán)境影響。項目部成立機械施工事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機械施工事故的應(yīng)急 救援與處置。組長：副組長：

4、組員：。組織領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地點設(shè)在項目工程室。其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序見下圖：機械事故應(yīng)急救援程序流程圖生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單序號姓名職務(wù)聯(lián)系電話1項目經(jīng)理2工程經(jīng)理3項目總工4成本經(jīng)理5安全主管6財務(wù)室主任7材料室主任8技術(shù)室主任9電氣主管10水暖主管11安全員12安全員13機械員141202.3重大事故（危險）發(fā)展過程及分析為確保本工程正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前必須進(jìn)行風(fēng)險分析：1、塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或 違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；2、液壓升降式腳手架發(fā)生部分或整體倒塌及拆除

5、作業(yè)時發(fā)生人員傷亡事故。3、施工電梯操作失誤或失靈；4、自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強風(fēng)、強降雨、暴風(fēng)雪等）對設(shè)施的嚴(yán) 重?fù)p壞；5、塔吊、施工電梯安裝和拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故；6、運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電；7、其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等） 造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。3、應(yīng)急響應(yīng)1、項目部安全主管負(fù)責(zé)主持，組織項目部的機械傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬 演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急 響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、 評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。2、項

6、目部實行晝夜值班制度，項目部值班時間如下：白天：8： 0019： 30;夜間有專人值班：19： 308： 00，3、塔式起重機、施工電梯、地泵發(fā)生緊急情況后，第一發(fā)現(xiàn)人員首先高聲呼 喊，通知現(xiàn)場安全員張桂軍和王欣，同時現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場， 及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，電話通知出租方， 說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡，并盡快通知應(yīng)急小組組長，說明 情況。小組組長組織組員討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令，并 向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報?？紫榱趾秃簳载?fù)責(zé)控制現(xiàn)場，韓邦良和劉興輝負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電控 制，徐善記負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資供應(yīng)，安全主管蔡同林負(fù)責(zé)

7、和對外聯(lián)絡(luò)，聯(lián)系車輛，如需 可直接撥打120、110等求救電話，4、遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急 情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決 無條件服從組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。施工現(xiàn)場 必須準(zhǔn)備的應(yīng)急救援器材、設(shè)備如下：救護藥箱、擔(dān)架、氧氣瓶、車輛等。5、警戒與治安現(xiàn)場保安要在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲S護現(xiàn)場治安秩序。6、人群疏散與安置疏散人員要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進(jìn)行疏散，做到不驚慌失措，勿 混亂、擁擠，減少人員傷亡。4、事故后處理工作1、查明事故原因及責(zé)任人。2、以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷（死亡）人員 姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3、制定有效的