我看印刷行業(yè)用工成本增大與用工荒問題

1、近幾年來，伴隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國絕大部分地區(qū)印刷企業(yè)員工的工資，與其他行業(yè)一樣都得到不同程度的提高，尤其是處于沿海開放地區(qū)的印刷企業(yè)，每年給員工增加工資的幅度幾乎都高于其他地區(qū)，生產一線員工工資一般增加在 10%左右，有的企業(yè)員工工資增長幅度高達 30%左右。不斷增長的用工工資，使印刷企業(yè)普遍感到經營壓力(yl)越來越大。生產成本的驟增，也令一些企業(yè)舉步維艱。作為勞動密集型的印刷企業(yè)，接單的低工價，生產的低效率、低利潤也決定了企業(yè)給員工(yungng)加薪的幅度，不為一些員工所滿意。因此，近年來印刷企業(yè)員工出現跳槽以及用工荒現象，幾乎共十六頁比其他行業(yè)顯得更為突出一些。由于員工的流動性

2、大，對印刷企業(yè)的生產效率、產品質量和生產成本造成了較大的不良影響，也令企業(yè)管理者叫苦連天。絕大多數的企業(yè)管理者普遍感到今年所遭遇的困難程度，絕不亞于 2008 年的金融危機，不少業(yè)內人士不禁發(fā)出耐人尋味的感嘆：今年的印刷行業(yè)市場低迷到了極點，而用工成本卻呈大幅增長趨勢(qsh)，企業(yè)真是困難重重??！那么，為什么印刷企業(yè)普遍給多數的員工增加了工資，而有些工廠仍然無法緩解用工荒問題。以筆者的認識和體會，大致有這么幾個方面的原因：印刷臟、苦、累特性，使一些員工畏懼印刷行業(yè)而選擇跳槽；印刷產品的特殊時效性造成企業(yè)頻繁加班加共十六頁感受到她噴在我臉上如雨般的口水(kushu)。而且大多數時候，就算她掀開

3、我的被子，我點，令一些員工厭煩印刷職業(yè)；印刷企業(yè)勞動密集型的生產特性，使員工感到辛苦又枯燥、乏味，于是沒有興趣從事印刷行業(yè)；印刷工廠福利待遇一般般造成員工不愿意堅持自己的，寧愿選擇其他的服務業(yè)；社會經濟的快速發(fā)展，給印刷員工增加了職業(yè)的選擇渠道，以及行業(yè)的惡性競爭，也給員工創(chuàng)造了更多的跳槽(tio co)機會。上述種種情況的存在，使印刷企業(yè)的劣勢突出顯現出來。以我之見，現在大部分印刷廠基本上不缺能力和態(tài)度一般般的管理人員。缺的是優(yōu)秀的管理人才，包括精通生產工藝，敬業(yè)、責任感和事業(yè)強的管理骨干，而生產一線最缺的是熟練的操作工?，F在一些印后工序的操作工，總覺共十六頁得印刷廠的勞動報酬，還不如其他的

4、服務業(yè)，于是紛紛跳槽到超市、賓館、制鞋、制衣和電子等行業(yè)。除了一些員工跨行業(yè)跳槽外，還有一種情況，就是本行業(yè)內跳槽也不乏存在。有的員工看到其他的印刷廠環(huán)境好，工資報酬相對高一點，企業(yè)福利待遇也好，于是就選擇(xunz)往條件好的印刷廠跳槽。員工的頻繁跳槽，使一些印刷企業(yè)疲于應付新員工，而企業(yè)培訓新員工則需要付出較大的人力、物力和財力。通常情況下，新招印后工序的操作工，要使其基本能掌握生產操作，一般也得需要 3 個月左右生產實踐的熟悉過程。而前3 個月的試用期，其生產效率低，質量也不穩(wěn)定，生產消耗也大。如果新招的員工才做 3 個月左右共十六頁感受到她噴在我臉上(lin shn)如雨般的口水。而且

5、大多數時候，就算她掀開我的被子，我就選擇跳槽，也就意味著印刷工廠物力和財力上付出了較大的代價。所以，我想，印刷廠在勞動報酬方面，一定要與社會接軌，給員工的勞動報酬不能低于同行業(yè)工廠，以及同區(qū)域的其他行業(yè)，才能留得住人。對于一些關鍵崗位(gng wi)的員工，除了在工資待遇方面全盤平衡外，還要考慮引入好的用人機制。按我看，企業(yè)留得住經驗豐富的員工，就是生產成本的一種無形節(jié)約。至少可以說，企業(yè)可以少走一些彎路，少出一些問題，少付出一些探索的代價。然而，現實中一些目光短淺的企業(yè)管理者，往往沒有意識到這些問題，舍不得給優(yōu)秀的員工加薪，往往容易給企業(yè)帶來得不償失的惡果，如頻繁出現質量問題、安全問題共十六

6、頁等。其實，現在印刷行業(yè)的工資普遍不高，與其他行業(yè)的工資相比，差異也不是太大，也有高于其他行業(yè)的情況。我想，只要印刷工廠有好的激勵機制和管理措施，是可以有效抑制員工跳槽現象的。筆者幾年前就曾經了解到有這樣一家頗具規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Φ闹行筒视S，他們平時給中層管理人員和生產關鍵崗位的一些技術骨干的工資報酬也就一般般，甚至企業(yè)的高管和一些中層管理人員的工資，還不如個別小工廠給的工資高。但是，該廠推出了一種別出心裁的用人、留人的福利方案，企業(yè)規(guī)定凡是在本工廠服務達到(d do)一定年限的高管和中層管理人員，給予獎勵一套共十六頁感受到她噴在我臉上(lin shn)如雨般的口水。而且大多數時候，就算她掀開我

7、的被子，我福利房，較好地起到抑制企業(yè)關鍵人才的跳槽?？梢姷凸べY高福利也不乏是一種留人的好措施。當然，現實中具有這樣實力條件的企業(yè)，只是極少數的。我想，印刷企業(yè)也可以根據自身的能力和特點，適當采取一些激勵措施，使更多的員工舍不得輕易離開這個企業(yè)，這樣也可以給企業(yè)帶來意想不到的良好效應。所以，印刷企業(yè)可以采取適當的措施，如給員工增加工齡補貼，或提高年終獎的額度，以及其他(qt)方面的福利。我看，2012 年國家再次調整最低工資后，其中處于改革開放前沿城市的深圳，其最低標準位居全國之首，也才 1500 元，其次是上海 1450 元；天津和浙江同為1310元并列第三名；福建為1100共十六頁元，排名第

8、十三位；黑龍江、重慶、江西、海南四省市名列倒數后四位，均低于 900 元。而福建省 2012 年的最低工資標準，廈門以 1200 元名列首位，其次 1050 元為福州、泉州、莆田等市，最低的是 830 元，涵蓋了福建偏遠山區(qū)的一些市、縣。看了最低的工資標準，再看看現實的一些情況，可以說，多數地方印刷工廠給員工(yungng)的勞動報酬，都明顯高于當地的最低工資標準，尤其是實行計件工資的企業(yè)，一般員工所得到的勞動報酬，多數可以超過最低工資標準的 1.5 倍，有的熟練工工資可以超過最低標準工資的 3 倍，甚至更多一些也不乏存在，不過這部分員工有的還包含了加班生產而增加的報酬。福建莆田一家小型共十六

9、頁感受到她噴在我臉上如雨般的口水。而且大多數時候，就算(ji sun)她掀開我的被子，我的印刷企業(yè)，員工流動性比較大，常常因為缺工而影響生產。于是將新招的普工保底工資從去年的 1200 元調整到 1400 元，個別特殊崗位(gng wi)的工資調整到 1500 元至 1600 元不等，但是，仍然還是招不到應招的人數，即使招進了一些新員工，有些從事手業(yè)的新員工，做了幾個月的試用期后，進入計件工資階段時，由于操作不夠熟練，得到的計件工資不如意，于是就紛紛選擇跳槽了?？梢?，人業(yè)的生產模式，使印刷企業(yè)失去用人、留人的優(yōu)勢?？磥?，在業(yè)務充分保障的情況下，適當引進自動化的生產設備，也是降低生產成本，提高員

10、工勞動報酬的方向，特別是裝訂、模切、覆膜等生產工序，只有從勞動密集型向技術密集共十六頁型的生產模式轉變，才能從根本上提高生產效率，提高員工的待遇。印刷廠接單的低價位，也是造成企業(yè)給不起員工滿意報酬的主要原因。筆者曾經了解到這樣的狀況，某出版社給印刷廠的一些裝訂項目的工價，還不夠印刷廠付給裝訂員工的計件工資。如果是短單的教科書，印刷廠還要買紙張貼補印刷所需的消耗。這樣印刷工序所賺的錢，往往要貼補印后工序的工資付出和紙張的消耗。因此，大多數的印刷廠也不怎么看好(kn ho)短單的教科書業(yè)務，幾乎沒有什么利潤可圖。而其他的印刷業(yè)務，若印后采用人業(yè)生產的，如果接單的不高，那么，工廠付出了印后加工的工資

11、后，利潤也是甚微的，甚至還有可能出現虧損情況。共十六頁感受到她噴在我臉上如雨般的口水。而且大多數時候(sh hou)，就算她掀開我的被子，我所以，人業(yè)生產效率(xio l)低，使印后操作工的工資很難得到滿意的提高。我想，印刷企業(yè)要較好地防止員工跳槽和人才流失，企業(yè)的相關的領導應從思想上高度重視工資的分配管理，要把給員工合適的報酬，看成是對員工人格尊重和能力認可的戰(zhàn)略高度上來提高認識。如果員工做得還可以，該給人家加薪的，企業(yè)就應該主動給予加薪。因為社會經濟在不斷的發(fā)展，物價也在上漲，貨幣在貶值，若不給員工適當的加薪，就意味著無形中員工的工資在悄悄下降，這樣員工跳槽和企業(yè)人才流失就容易出現上升趨勢

12、。因此，我看，企業(yè)計件工資一定要按市場行情和趨勢，適時合理地進行調整，共十六頁讓員工感覺到自己的工資水平與社會同步提高，于是安心于本企業(yè)。而印刷企業(yè)中另外一部分計時員工的工資，也是比較日常比較敏感的，不可小看其影響力。所以，企業(yè)領導切忌憑個人主觀意志出發(fā)，迷信于某一偏執(zhí)的慣性思路，習慣于按感覺和憑個人思維(swi)來設定某一崗位或某一種人的工資。殊不知，在分量和能力不見得有多大差異的情況下，若工資分配出現過分的懸殊，企業(yè)就可能出現顧此失彼的情況。因為一旦因為工資管理出現明顯的不正常，容易損傷另外一部分員工的自尊心，那樣的話，企業(yè)管理的弊病也就凸現出來。所謂的工資過分懸殊，就是指在差不多崗位上的

13、不同人員，其工資相差高達 2 倍多，共十六頁感受到她噴在我臉上如雨般的口水。而且大多數時候(sh hou)，就算她掀開我的被子，我這對于大部分了解企業(yè)廠情的人看來，都覺得企業(yè)的做法顯得太過于離譜了。因此，筆者認為(rnwi)，工資的設定一定要考慮合情與合理，既不搞平均主義，也不要偏于兩極分化狀態(tài)。所謂的合情，就是要根據企業(yè)的實際情況量力而行，比如說，以一個充其量就是小型的印刷企業(yè)為例，即使請了再怎么高明的高級 CEO，那么，企業(yè)的管理成本大幅度上升后，也不見得能給企業(yè)帶來什么翻天覆地的變化。如果說能給企業(yè)帶來意想不到的變化，那就是大部分員工思想感受上不同了，眼界大開了，不滿情緒也容易表現出來。

14、當然，還有一種隱形變化，那可能就是企業(yè)決策者基于某種特殊的考慮和計劃，這也說不清楚了。而所謂共十六頁的合理，就是工資的設定要有依據(yj)，要根據崗位特點、個人能力、分量等綜合考慮設定工資。級別高的人也不一定其工資非要比級別低的人高，或者要高出很多。我看，企業(yè)最好要制定合理的業(yè)績考核標準，使拿高工資的高管能問心無愧，心安理得；讓得不到高工資的管理人員心服口服，無懈可擊，這樣，企業(yè)才有可能不斷發(fā)展和進步，否則，只會適得其反?？傊?，印刷企業(yè)要降低(jingd)用工成本，破解用工荒難題，一是要強化企業(yè)的管理措施，合理用人，減少非生產性開支；二是科學合理安排生產，避免無畏的浪費；三是進行生產方式和模式的轉型，根據企業(yè)的生產狀況適當引進自動化的生產共十六頁感受到她噴在我臉上如雨般的口水。而且大多數時候，就算(ji sun)她掀開我的被子，我設備，降低員工的勞動強度，提高生產效率，提高員工的勞動報酬，防止(fngzh)員工的跳槽，這是印刷企業(yè)生存和發(fā)展的方向。（未經許可，謝絕轉載；嚴禁抄襲，違者必究。）1ci0f6c7d ebet /共十六頁內容摘要近幾年來，伴隨著社會經濟的快速發(fā)展，我。增加在 10%左右，有的企業(yè)員工工資增長幅度高。達 30%左右。遭遇的困難程度，絕不亞于 2008