倉庫管理員月度績效考核表

1、 倉庫管理員月度績效考核表被考核人： 日期： 年 月項(xiàng)次考核項(xiàng)目配分考核標(biāo)準(zhǔn)考核人考核方法考核得分考核人 簽 名1進(jìn)出倉管理 30分進(jìn)倉手續(xù)清楚、收貨及時(shí)、無錯(cuò)誤發(fā)生；倉庫主管依檢查結(jié)果或接收到稽核單考核，每不良點(diǎn)扣1分，每項(xiàng)扣完10分為止。出倉手續(xù)清楚、發(fā)貨及時(shí)、無錯(cuò)誤發(fā)生；倉庫主管5S責(zé)任區(qū)域符合倉庫5S檢查表檢定要求，無扣分；5S檢查小組2賬目管理10分進(jìn)出倉單據(jù)與賬目相符合，賬目清楚，無錯(cuò)無漏；財(cái)務(wù)主管依財(cái)務(wù)主管檢查報(bào)告為依據(jù)，有錯(cuò)漏一處，扣1分，扣完10分為止。10分月末盤點(diǎn)賬物相符，誤差在允許范圍內(nèi)；(包材倉、木材倉、五金倉5%、油漆倉、玻璃倉、成品倉1%)財(cái)務(wù)主管依財(cái)務(wù)主管檢查報(bào)

2、告為依據(jù)，大于目標(biāo)值1%扣1分，扣1分，扣完10分為止。3呆滯及最低庫存管理20分常用量物料依最低庫存表，保證生產(chǎn)供給。無斷料投訴；倉庫主管有投訴一次，扣1分，扣完10分為止。呆滯料標(biāo)識清楚、記錄清楚，分類放置整齊。倉庫主管查無記錄，無標(biāo)識，無固定位置放置。每次每項(xiàng)扣1分，扣完10分為止。4統(tǒng)計(jì)與報(bào)表5分每日進(jìn)倉單、出倉單依規(guī)定按時(shí)交財(cái)務(wù)對賬；倉庫主管未按時(shí)、按規(guī)定完成交單，每次扣1分，扣完了5分為止。5分工廠規(guī)定的或有需要的表單，能及時(shí)報(bào)告上交；倉庫主管未按時(shí)、按規(guī)定完成交單，每次扣1分，扣完了5分為止。5工作服從性10分對主管安排的工作及時(shí)、認(rèn)真執(zhí)行，本項(xiàng)得分由直接主管依據(jù)實(shí)情評分倉庫主管本項(xiàng)得分由直接主管依據(jù)實(shí)情評分6其他出錯(cuò)事項(xiàng)或違規(guī)10分上述未列出工作內(nèi)容（即上述之外），每出錯(cuò)或違規(guī)1次扣1分稽核主管每出錯(cuò)或違規(guī)1次扣1分，扣完10分為止。7工作改善與建議10對工廠及本職工作作出改善，經(jīng)考評有成效，價(jià)值達(dá)XXX元以上?；酥鞴軠p少工廠損失及創(chuàng)價(jià)值超XXX元以上，每事獎(jiǎng)勵(lì)2分，當(dāng)月最高10分。合計(jì)100分備注：得分100，績效獎(jiǎng)金=績效額度*分?jǐn)?shù)% 95得分100，績效獎(jiǎng)金=績效額度*100% 90得分95，績效獎(jiǎng)金=績效額度*95%