工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、 工作職責(zé)目錄1、公司工程經(jīng)理的職責(zé)2、公司運(yùn)營部經(jīng)理的職責(zé)3、公司辦公廳總工程師的職責(zé)4、公司預(yù)算員的職責(zé)5、公司物資采購崗位職責(zé)6、公司設(shè)備管理員的職責(zé)7、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)8、項(xiàng)目部技術(shù)總監(jiān)職責(zé)9、項(xiàng)目部施工人員崗位職責(zé)10、項(xiàng)目部質(zhì)檢員職責(zé)11、項(xiàng)目數(shù)據(jù)官職責(zé)12、項(xiàng)目部保安員的職責(zé)13、項(xiàng)目部倉庫經(jīng)理的職責(zé)14、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)電工的職責(zé)15、項(xiàng)目部設(shè)備維修管理員職責(zé)16、現(xiàn)場(chǎng)安保值班人員崗位職責(zé)17 、機(jī)械操作人員的職責(zé)18、項(xiàng)目廚師職責(zé) 為明確各部門、各崗位的任務(wù)和職責(zé)，對(duì)公司進(jìn)行制度化、規(guī)范化、程序化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，按照有關(guān)規(guī)定國家法律、法規(guī)和

2、公司章程。 ，專門制定了總部管理制度。公司工程經(jīng)理崗位職責(zé)：配合并協(xié)助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)就公司的政策、政策和管理制度提出建議和執(zhí)行；協(xié)助公司運(yùn)營部門分析市場(chǎng)，進(jìn)行有針對(duì)性的招投標(biāo)項(xiàng)目；協(xié)助公司運(yùn)營部安排擬投標(biāo)項(xiàng)目的人員安排；對(duì)公司承包的項(xiàng)目，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工合同成立項(xiàng)目管理部，對(duì)項(xiàng)目管理部的施工組織進(jìn)行審核并提出建議，合理提出人員、物資、財(cái)務(wù)安排和機(jī)械。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃和布置工地，以最新、更少的投入發(fā)揮最大的效果。對(duì)項(xiàng)目管理部門的勞動(dòng)合同進(jìn)行審查并提出建議，盡量減少施工中和施工后的糾紛。核對(duì)公司采購部材料合同的材料質(zhì)量和數(shù)量，看采購合同約定的材料質(zhì)量是否能滿足施工規(guī)范

3、和施工合同的要求，避免因材料質(zhì)量不合格而造成損失.對(duì)工程建設(shè)中建筑法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。協(xié)助項(xiàng)目部嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，力爭(zhēng)每個(gè)項(xiàng)目都做到優(yōu)秀等級(jí)。對(duì)子項(xiàng)目的質(zhì)量要求提出意見和建議，明確做法和效果。定期召開工程技術(shù)交底會(huì)，要求公司施工管理人員對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)提出意見和建議，采納好的建議和意見，并予以宣傳貫徹。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程行業(yè)數(shù)據(jù)和決算數(shù)據(jù)的整理進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促數(shù)據(jù)人員按時(shí)、按要求整理工程數(shù)據(jù)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集和整理項(xiàng)目預(yù)決算資料，督促預(yù)算員組織項(xiàng)目預(yù)決算。積極參與處理公司的各種突發(fā)事件。積極學(xué)習(xí)其他公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，并在貴公司推廣和實(shí)施。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

4、，解決員工提出的建議和意見。 .公司運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)為發(fā)展壯大公司，提高公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程，特制定總部管理制度。隨時(shí)關(guān)注本市及周邊縣市發(fā)布的招標(biāo)公告，尋找適合公司承接招標(biāo)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目。組織、安排公司員工對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)工作，如：投標(biāo)登記、采購招標(biāo)文件、繳納投標(biāo)保證金、制作綜合標(biāo)、制作技術(shù)標(biāo)、制作商業(yè)標(biāo)、安排投標(biāo)人、出場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系、費(fèi)用協(xié)商、出場(chǎng)時(shí)間、出場(chǎng)車輛、住宿安排等招標(biāo)工作的準(zhǔn)備工作，直至本次招標(biāo)工作結(jié)束。積極聯(lián)系兄弟單位，商討共同、聯(lián)合招標(biāo)事宜。在穩(wěn)步發(fā)展本土周邊業(yè)務(wù)的同時(shí)，適時(shí)適度發(fā)展國外業(yè)務(wù)。積極聯(lián)系各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的代理項(xiàng)目信息，尋找適合本公司參與

5、投標(biāo)的項(xiàng)目。對(duì)外招投標(biāo)事宜，宜聯(lián)系一、二個(gè)施工單位資質(zhì)。負(fù)責(zé)部門人員安排和工作安排，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門保證金的繳納和退還工作。協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門收取資質(zhì)費(fèi)用。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，解決員工提出的建議和意見。 .公司綜合辦公室總工程師崗位職責(zé)1.組織研究貫徹國家、省、市有關(guān)技術(shù)文件、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)完善公司技術(shù)管理體系，提高公司及項(xiàng)目部技術(shù)管理水平。3.積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究、開發(fā)、推廣和應(yīng)用。積極采取有效的技術(shù)措施，優(yōu)化建設(shè)方案，降本增效。4、審批項(xiàng)目部編制的大型機(jī)械設(shè)備的施工組織設(shè)計(jì)（包括專項(xiàng)施工方案、工程質(zhì)量保證方案）和拆裝方案，并督促嚴(yán)格執(zhí)行.5、負(fù)責(zé)投標(biāo)技術(shù)標(biāo)

6、書的編制和審批。6、處理技術(shù)措施，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，主持重大質(zhì)量事故的審查和處理。7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、單元工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)，并負(fù)責(zé)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。8. 參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定和實(shí)施，確保ISO-9001:2000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作主管的規(guī)定得到控制和有效運(yùn)行。9、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)監(jiān)督指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工。10、每周、每月、每季度、每半年、每年對(duì)公司施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，提出整改要求、時(shí)間，督促整改完成。11、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，解決員工提出的建議和意見。 .項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)公司

7、中標(biāo)后，擬安排的項(xiàng)目經(jīng)理接到公司通知后，將主動(dòng)與公司管理部簽訂項(xiàng)目管理合同，明確項(xiàng)目目標(biāo)和指標(biāo)。積極設(shè)立項(xiàng)目項(xiàng)目管理部，確定項(xiàng)目部人員構(gòu)成，組織人員到位。積極做好項(xiàng)目前期工作、工地布局、機(jī)械設(shè)備規(guī)劃、施工隊(duì)伍篩選、市場(chǎng)價(jià)格（人、物、機(jī)）調(diào)查等工作一一到位。協(xié)助施工單位完成施工許可證申請(qǐng)。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定對(duì)項(xiàng)目具有指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計(jì)和方案。在施工全過程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量安全的方針政策，制定保障措施，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。代表企業(yè)履行企業(yè)與施工單位簽訂的各種與施工有關(guān)的合同、協(xié)議。嚴(yán)格、全面執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和考核要求。嚴(yán)格執(zhí)行適合項(xiàng)目部的各種新方法、新工藝、新技術(shù)

8、。按時(shí)參加公司的各種管理會(huì)議和學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的年度和月度總體進(jìn)度目標(biāo)，為項(xiàng)目制定詳細(xì)的月度和周度進(jìn)度計(jì)劃。按日、周、半月、月、季、年比較項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，盡快研究具體解決方案和實(shí)施措施。全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理工作，嚴(yán)格把關(guān)“四關(guān)”（即工程技術(shù)交底關(guān)、人員進(jìn)場(chǎng)考核關(guān)、工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、生產(chǎn)設(shè)施安全關(guān)）。每月或子項(xiàng)目實(shí)施時(shí)組織一次工程質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作分析會(huì)，按時(shí)報(bào)告檢查情況和整改要求。定期開展質(zhì)量安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目管理員進(jìn)行評(píng)估和管理，并提供給公司的第三方管理部門，即評(píng)估部門。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)不能履行職責(zé)的管理人員提出要求和意見，對(duì)管理不滿意的人員應(yīng)當(dāng)提

9、出管理意見，如：轉(zhuǎn)崗、解聘等。積極開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，必須組織制定卓越制度，確保卓越目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，提出改進(jìn)和預(yù)防措施，組織工程質(zhì)量回訪，解決質(zhì)量回訪中存在的問題。對(duì)因工程質(zhì)量保證措施落實(shí)不力或者指揮不力造成工程質(zhì)量事故直接責(zé)任的，將嚴(yán)肅查處。參與施工監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，解決員工提出的建議和意見。項(xiàng)目部技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，組織工程圖紙自檢和聯(lián)檢，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。2. 主持編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、常見質(zhì)量問題防治方案等各項(xiàng)專項(xiàng)方

10、案，制定單位工程施工技術(shù)措施。3、組織施工人員研究法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，檢查技術(shù)措施的執(zhí)行情況和材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量。4、遵循公司質(zhì)量管理方針，尋求適合本項(xiàng)目的施工方法應(yīng)用于本項(xiàng)目。5、參與公司總工程部、技術(shù)部新材料、新工藝、新技術(shù)的研究與應(yīng)用。6、主持、組織質(zhì)檢人員準(zhǔn)備技術(shù)交底，組織技術(shù)交底會(huì)議，使全體生產(chǎn)人員了解技術(shù)規(guī)程、操作方法、檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)、成品和成品保護(hù)。七、組織安全人員做好安全技術(shù)措施、安全方案、安全技術(shù)交底工作的編制工作，組織召開安全技術(shù)交底會(huì)議。8、熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，組織項(xiàng)目部準(zhǔn)備聯(lián)合審圖。9、組織填寫繪圖會(huì)議記錄，參加繪圖會(huì)議。10、對(duì)當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)施工的各類

11、工程質(zhì)量問題進(jìn)行檢查，并進(jìn)行總結(jié)分析。堅(jiān)持每天保存圖像數(shù)據(jù)。 （正面和負(fù)面）。積極參加建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量檢查。11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全，并書面報(bào)告并提出整改要求。12、在重點(diǎn)子項(xiàng)目施工前做好切實(shí)可行的技術(shù)交底和特殊要求，督促施工人員按要求落實(shí)。13、組織審核材料、成品、半成品進(jìn)行抽查檢查，對(duì)不符合施工要求的原材料、成品、半成品堅(jiān)決退出，并向公司報(bào)告管理部門。14、有權(quán)力和責(zé)任向項(xiàng)目管理人員提出意見和建議，有責(zé)任對(duì)不服從管理和不勝任職務(wù)的人員提出處理意見和建議。15、組織施工人員和質(zhì)檢人員對(duì)重要部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。

12、16、定期檢查施工人員對(duì)質(zhì)量、安全和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止違規(guī)作業(yè)的魯莽行為。17、為加強(qiáng)施工質(zhì)量安全管理，認(rèn)真執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程，施工人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持循環(huán)檢驗(yàn)制度、班組交接、工種和工藝交替檢驗(yàn)。系統(tǒng)。18、嚴(yán)格、全面執(zhí)行公司管理部的管理制度和技術(shù)部的技術(shù)要求。19、完成公司管理領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理交辦的任務(wù)，解決員工提出的建議和意見。項(xiàng)目部施工人員崗位責(zé)任制1、參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，制定單位工程施工的技術(shù)措施和安全措施。2.組織施工人員學(xué)習(xí)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工人員構(gòu)建“工程樣板”。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃、設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施架設(shè)、機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工、機(jī)械

13、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝管理、現(xiàn)場(chǎng)路面硬化等前期工作。4.積極組織施工人員做好建設(shè)、結(jié)構(gòu)規(guī)劃部門坐標(biāo)點(diǎn)的引導(dǎo)、檢查、標(biāo)記、記錄工作。5、組織技術(shù)人員、測(cè)量師、施工方代表、監(jiān)理單位代表對(duì)原地貌進(jìn)行測(cè)量、記錄并完成簽字手續(xù)。6、熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，組織項(xiàng)目部準(zhǔn)備審圖，參與審圖。7、施工前，對(duì)工程的施工、結(jié)構(gòu)、水、電、通訊等進(jìn)行對(duì)比分析，提出圖紙的矛盾和不合理之處，提出建議和意見。7. 項(xiàng)目全過程的計(jì)量和發(fā)放工作，確保準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確。8、在施工過程中，檢查并落實(shí)技術(shù)措施，檢查材料、構(gòu)件和半成品的質(zhì)量。9. 圖像數(shù)據(jù)應(yīng)每天保存。施工過程的真實(shí)記錄（正面和負(fù)面）。9、嚴(yán)格控制各子項(xiàng)的施工質(zhì)量、工藝重疊、技術(shù)

14、間隔等。10、積極配合質(zhì)檢人員做好工作前技術(shù)交底工作，配合安全員做好安全教育，使所有生產(chǎn)人員了解技術(shù)規(guī)程、操作方法、檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)、精煉產(chǎn)品和自我保護(hù)。十一、需要現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢的原材料、成品和半成品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供給行業(yè)管理部門。11、合理有序地安排勞動(dòng)生產(chǎn)、工種和流程搭配，嚴(yán)格考核各施工隊(duì)的考勤情況，隨時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中的具體問題，用進(jìn)度控制考勤。12、嚴(yán)格、全面落實(shí)公司對(duì)適合項(xiàng)目部的各種新方法、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用及應(yīng)用成果的總結(jié)匯報(bào)。13、按照公司要求，完成各分項(xiàng)技術(shù)措施和詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的確定和實(shí)施。14、按日、周、半月、月、季、年比較項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。能解決的，盡快解決，不能

15、解決的，如實(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。做好工程變更的實(shí)施、變更統(tǒng)計(jì)和移交預(yù)算部門工作。16、積極參與施工監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量檢查。16、每天詳細(xì)、真實(shí)地記錄施工情況。16、每天定期檢查團(tuán)隊(duì)在施工當(dāng)天的各種工程質(zhì)量問題的執(zhí)行情況。17、組織有關(guān)人員對(duì)重要部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。18、經(jīng)常檢查施工人員對(duì)質(zhì)量、安全、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止違規(guī)作業(yè)的魯莽行為。19、全面檢查建設(shè)項(xiàng)目各分項(xiàng)的施工質(zhì)量，配合質(zhì)檢人員做好記錄，按要求整改。20、認(rèn)真認(rèn)真做好房屋驗(yàn)收工作，做好記錄，一一負(fù)責(zé)整改。21.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持循環(huán)巡查制度和班組交接、工種、程序交替等巡

16、查制度。22.加強(qiáng)施工質(zhì)量安全管理，認(rèn)真貫徹工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程執(zhí)行。23、參與物料計(jì)劃的物料消耗計(jì)算、計(jì)量、應(yīng)用和嚴(yán)格控制。24、參與工程勞務(wù)、勞務(wù)結(jié)算，如實(shí)計(jì)量核算勞務(wù)勞務(wù)工資和費(fèi)用。25、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，解決員工提出的意見。項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行。明確公司對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。精通工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范要求、法規(guī)、強(qiáng)制性規(guī)定在本項(xiàng)目中的應(yīng)用，熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)目的，了解設(shè)計(jì)意圖，指導(dǎo)工程正常施工。施工前，對(duì)工程的施工、結(jié)構(gòu)、水、電、通訊等進(jìn)行對(duì)比分析，找出圖紙的矛盾和不合理之處，提出建議和意見。做好課前技術(shù)交底工作，使各分

17、項(xiàng)涉及的所有生產(chǎn)操作人員都了解操作規(guī)程、施工規(guī)程和檢驗(yàn)考核標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)盲目行事。依托公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的應(yīng)用。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制質(zhì)量共性問題的發(fā)生，及時(shí)做好子項(xiàng)目的評(píng)價(jià)工作。當(dāng)天的建設(shè)項(xiàng)目必須當(dāng)天驗(yàn)收，新建的子項(xiàng)目必須有標(biāo)準(zhǔn)和樣品方可大規(guī)模施工。視頻數(shù)據(jù)應(yīng)每天保存。真實(shí)記錄施工質(zhì)量和缺陷。 （正面和負(fù)面）積極參與施工監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量檢查。10、定期向主管部門提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，指導(dǎo)督促團(tuán)隊(duì)做好自檢和互檢。11.抓好分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收。12、積極配合數(shù)據(jù)工作人員對(duì)隱藏和變化的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，按時(shí)做好

18、各子項(xiàng)的考核工作。13、加強(qiáng)施工管理，建立健全部質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，精心組織施工，嚴(yán)防質(zhì)量事故發(fā)生。14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，解決員工提出的意見和建議。項(xiàng)目部資料員崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，信息員協(xié)助施工單位（單人獨(dú)立）完成施工許可申請(qǐng)。在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的配合下，完成了方案的施工組織設(shè)計(jì)和簽約工作。負(fù)責(zé)收集、整理、整理現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證資料和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等相關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)資料。配合后勤部門做好來料主料（需復(fù)檢）的統(tǒng)計(jì)登記工作，及時(shí)做好材料抽樣送檢工作。與實(shí)踐同步完成申請(qǐng)材料的整理和審核。按時(shí)完成優(yōu)秀數(shù)據(jù)的整理上報(bào)。配合質(zhì)檢員及時(shí)、準(zhǔn)確地做好隱蔽工程的

19、驗(yàn)收記錄和簽證，并負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收單各方的簽字工作。做好質(zhì)量安全事故處理調(diào)查記錄。根據(jù)施工方提供的混凝土澆筑位置、時(shí)間和數(shù)量，記錄混凝土施工記錄。根據(jù)施工方提供的砌筑場(chǎng)地、時(shí)間、數(shù)量記錄砌筑施工記錄負(fù)責(zé)“兩件”（即混凝土試塊和砂漿試塊）的統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)持與施工方和監(jiān)理方代表同時(shí)抽樣、同時(shí)送檢、同時(shí)接受報(bào)告，及時(shí)整理材料的檢驗(yàn)記錄和復(fù)驗(yàn)報(bào)告。及時(shí)查詢當(dāng)日隱藏部位的材料或標(biāo)本進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果并及時(shí)反饋給施工部門。認(rèn)真完成各種原材料、成品、半成品、試件的復(fù)檢臺(tái)賬。收集整理變更資料，做好臺(tái)賬，下發(fā)給施工人員。將不合格的原材料、成品、半成品信息及時(shí)反饋給質(zhì)量部或項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)。配合項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人編制

20、分部、分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。認(rèn)真細(xì)致地收集裝修和安裝類目，不重新檢查原材料、成品和半成品。認(rèn)真、及時(shí)地完成“兩件式”考核，考核不合格及時(shí)反饋技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理。按照建筑行業(yè)現(xiàn)行規(guī)定，在工程竣工時(shí)，積極收集施工各方信息，完善簽章程序，方便工程備案和決算。如實(shí)記錄各種會(huì)議紀(jì)要的記錄和簽名，真實(shí)反映會(huì)議內(nèi)容。配合技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工人員對(duì)落戶及簽證文件簽字蓋章。主動(dòng)做好材料移交檔案和建設(shè)部門備案工作。完成項(xiàng)目建設(shè)中的日常文字工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，解決員工提出的意見和建議。 項(xiàng)目部安全員崗位責(zé)任制參與編制單位項(xiàng)目的安全技術(shù)措施和安全計(jì)劃。貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織開展項(xiàng)目（項(xiàng)目部）的安全

21、生產(chǎn)工作，掌握各班組的安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理和安全部匯報(bào)。，組織施工人員安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、操作規(guī)程等涉及的安全知識(shí)。準(zhǔn)備分項(xiàng)安全技術(shù)披露。做好每批進(jìn)場(chǎng)工人的安全技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)新員工“三級(jí)”（安全技術(shù)交底）安全教育，收集各類安全資料，建立健全工程項(xiàng)目安全技術(shù)檔案。定期開展安全活動(dòng)，開展安全檢查，全面掌握項(xiàng)目使用的各種設(shè)備、設(shè)施、電氣防護(hù)等安全狀況，及時(shí)提醒指揮人員和操作人員違規(guī)操作，提出改進(jìn)建議，消除隱患隨時(shí)了解事故隱患，杜絕事故發(fā)生。 ., 配合項(xiàng)目經(jīng)理完成現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃、設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施架設(shè)、安全宣傳、標(biāo)語、橫幅懸掛8、積極組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，如：塔機(jī)基坑防護(hù)、

22、塔機(jī)標(biāo)準(zhǔn)斷面安裝護(hù)欄、邊沿防護(hù)、孔洞防護(hù)、樓梯防護(hù)等。組織安全通道的建設(shè)和宣傳。9、負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、施工設(shè)備和手持電動(dòng)工具的使用。10、組織施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架按照標(biāo)準(zhǔn)和公司要求進(jìn)行布置搭建。11、負(fù)責(zé)職工宿舍用電、消防、安全等管理工作。12、邊站機(jī)械設(shè)備的安裝、升級(jí)、維護(hù)及書面記錄的保存。13、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，如道路平整、材料堆放整齊、安全通道暢通、施工現(xiàn)場(chǎng)清潔等。14、施工現(xiàn)場(chǎng)用電量規(guī)范管理。15、對(duì)特種設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表等進(jìn)行一一編號(hào)登記，建立特種設(shè)備臺(tái)賬、檔案和運(yùn)行記錄，掌握其安全狀況。16.監(jiān)督指導(dǎo)個(gè)人防護(hù)用品和保健食品的發(fā)放和使用，定期檢查“三寶”和“四口”防護(hù)

23、設(shè)施的使用情況。17、積極參加施工監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。18、參與傷亡事故的調(diào)查處理，為員工填寫傷亡報(bào)告，按照“三個(gè)不放過”的原則妥善處理。19、認(rèn)真組織填寫安全施工日志、課前教育、安全會(huì)議紀(jì)要等日常工作。20、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，處理員工提出的意見和建議。公司預(yù)算官崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和政策，服從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好本職工作。2、熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工合同及協(xié)議，配合項(xiàng)目人員制定施工形象進(jìn)度，規(guī)劃進(jìn)度，制定各施工預(yù)算生產(chǎn)階段按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。3.配合項(xiàng)目經(jīng)理做單位

24、項(xiàng)目成本核算，做好每個(gè)項(xiàng)目的人工成本分析，結(jié)合項(xiàng)目開展定額分析活動(dòng)，檢查各種資源的消耗情況，提出建議并對(duì)項(xiàng)目預(yù)算提出意見，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。4 、組織完成各項(xiàng)目部的招標(biāo)文件、圖紙及問答文件、投標(biāo)驗(yàn)收、技術(shù)交底文件、工程變更文件、施工合同、工程預(yù)決算文件。5、參與各項(xiàng)目部的圖紙聯(lián)審、設(shè)計(jì)交底及低技術(shù)工作，收集各項(xiàng)目部在施工過程中的全部變更資料。6、積極學(xué)習(xí)現(xiàn)行定額及相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件的全部?jī)?nèi)容，熟練運(yùn)用各種預(yù)決算軟件。7、參與公司運(yùn)營部的單位成本分析和投標(biāo)報(bào)價(jià)，掌握各地（及周邊縣市）的投標(biāo)評(píng)估方法和法律。8、應(yīng)公司要求，編制各項(xiàng)目部施工圖的施工預(yù)算，具體內(nèi)容和要求應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的意見完成。9、

25、做好各項(xiàng)目部的決算和成本核算工作。10、審核工程項(xiàng)目人工決算及工程量、單價(jià)、勞務(wù)分包量。11、每個(gè)項(xiàng)目完成后，對(duì)合同、結(jié)算簿、材料費(fèi)、人工費(fèi)進(jìn)行分析總結(jié)，并記錄保存。12 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，處理員工提出的意見和建議。公司物資采購崗位職責(zé)材料購買者必須掌握每個(gè)地方的圖像精度和當(dāng)期使用的材料。材料購買者必須熟悉各種材料的特性、價(jià)格、產(chǎn)地、用途和項(xiàng)目要求。材料采購員精通當(dāng)?shù)劁N售分布區(qū)域和各種材料的聯(lián)系方式。采購散裝材料時(shí)，材料采購商必須先打樣，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可采購，并負(fù)責(zé)采購材料的質(zhì)量跟蹤。根據(jù)項(xiàng)目部提出的物資計(jì)劃，第3天及時(shí)采購所需物資，不影響工程進(jìn)度。材料工作人員要隨時(shí)掌

26、握各種材料價(jià)格的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，比較區(qū)域內(nèi)同種材料的價(jià)格，現(xiàn)場(chǎng)分析材料綜合成本，選擇供應(yīng)商采購材料，采購合理的材料，合法且便宜。對(duì)于周轉(zhuǎn)物資，根據(jù)項(xiàng)目部提供的計(jì)劃采購、租賃、調(diào)整公司各項(xiàng)目部，有權(quán)拒絕無理要求并報(bào)告公司管理部服從公司管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理的安排，及時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)采購必須采購的材料，并要求攜帶材料附件（檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證），協(xié)助項(xiàng)目部或保管人進(jìn)入材料驗(yàn)收工作現(xiàn)場(chǎng)。做好采購和贈(zèng)送的材料分級(jí)工作。材料采購人員經(jīng)常進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)材料消耗、浪費(fèi)和庫存，并做好記錄。項(xiàng)目倉庫經(jīng)理工作職責(zé)1、熟悉建筑工程所需材料、機(jī)械、工具的基本性能，如材料、機(jī)械設(shè)備、手工具的性質(zhì)、種類、用途、規(guī)格等性

27、能。倉庫管理人員做好公司倉庫和施工現(xiàn)場(chǎng)物資的倉庫管理計(jì)劃，并得到公司管理部項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。倉庫管理人員做好各種來料的驗(yàn)收工作，包括批次、數(shù)量、質(zhì)量、證書、檢驗(yàn)報(bào)告、記錄等，并做好記錄。收據(jù)應(yīng)填寫完整、時(shí)間、產(chǎn)品名稱、用途、規(guī)格、數(shù)量、幾何尺寸、單價(jià)、金額、運(yùn)輸車輛編號(hào)等詳細(xì)信息。將收集到的資料及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人（由項(xiàng)目部決定）簽字確認(rèn)、驗(yàn)收和抽樣檢驗(yàn)。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)不合格、不足的材料堅(jiān)決拒收。管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料和機(jī)械的堆放、覆蓋、防潮和防水。管理施工過程中材料的使用和消耗，對(duì)材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，并有權(quán)在材料浪費(fèi)的情況下阻止材料的收集。嚴(yán)格執(zhí)行定額制度，對(duì)不合理使用物資

28、的情況積極向項(xiàng)目部或公司反映。如實(shí)做好物資入庫、入庫、盤點(diǎn)記錄，及時(shí)準(zhǔn)確掌握物資使用情況，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。每月對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，如實(shí)做好記錄，并向項(xiàng)目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，處理員工提出的意見和建議。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)電工崗位職責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案、文明施工現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電力、水線等臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行布置根據(jù)制定的施工方案，做好安全電線、電器柜、電器等施工場(chǎng)地、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、加工生產(chǎn)區(qū)的配置。按規(guī)定連接電線、電氣接地和防雷措施。定期檢查、維護(hù)、測(cè)試、測(cè)試電氣線路和電氣設(shè)備，并做好記錄。正確佩戴和使用電氣安全勞動(dòng)防護(hù)用品。及時(shí)更換和修理損

29、壞的電線、電器和電氣設(shè)備。工程機(jī)械設(shè)備的施工、生活用電、水、安全措施、電線電路的日常維護(hù)保養(yǎng)。積極配合施工監(jiān)理單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)電線、電路、配電箱、電器開關(guān)、電氣設(shè)備、電動(dòng)工具、給排水管道、施工用水增壓系統(tǒng)、蓄水設(shè)備等臨時(shí)用電、用水情況并做好記錄。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出意見和建議。公司設(shè)備維修管理員崗位職責(zé)積極學(xué)習(xí)有關(guān)工程機(jī)械設(shè)備安裝、使用、拆卸的安全技術(shù)法規(guī)的現(xiàn)狀和行業(yè)知識(shí)，分析市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)政策，及時(shí)準(zhǔn)確地向公司提供正確的信息。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、序列號(hào)、報(bào)告、總結(jié)等資料的收集和上報(bào)。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的編號(hào)、標(biāo)識(shí)

30、、備案等工作對(duì)擬引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行初步檢驗(yàn)、市場(chǎng)評(píng)估和質(zhì)量評(píng)估。管理公司返場(chǎng)機(jī)械維修、改造、保養(yǎng)、維護(hù)。維護(hù)公司倉庫場(chǎng)地堆放、覆蓋、防火、防水、防盜等管理。在保證公司項(xiàng)目機(jī)器設(shè)備使用的前提下，合理調(diào)整機(jī)器設(shè)備的出租或租賃，控制機(jī)器設(shè)備的閑置率。參與編制公司項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，提供機(jī)械設(shè)備安裝技術(shù)措施。協(xié)助工程機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、維修和保養(yǎng)。協(xié)助公司采購、租賃機(jī)械設(shè)備，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，完善程序。定期檢查公司設(shè)備使用情況，確保安全，協(xié)助查處重大設(shè)備事故，提供參考意見和建議。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備使用情況的核算，組織操作人員培訓(xùn)、考試、取證等工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度等機(jī)械設(shè)備管理工作。完成公

31、司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，處理員工的建議和意見。 項(xiàng)目部設(shè)備維修管理員崗位職責(zé)1、積極學(xué)習(xí)現(xiàn)行國家及行業(yè)有關(guān)工程機(jī)械設(shè)備安裝、使用、拆卸的安全技術(shù)法規(guī)，并能熟練在公司內(nèi)應(yīng)用。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工作，協(xié)助項(xiàng)目部編制項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備安裝布置圖和設(shè)備需求計(jì)劃。3 、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出，做好交接、檢測(cè)、驗(yàn)收工作的機(jī)械和設(shè)備。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、交接及驗(yàn)收工作。5 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部使用的設(shè)備的編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記、臺(tái)賬的建立、歸檔等工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目專職操作人員和技工的技術(shù)培訓(xùn)、考核和管理，監(jiān)督操作人員按操作規(guī)程操作，做好

32、機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，填寫相關(guān)記錄。7、及時(shí)報(bào)告機(jī)械設(shè)備的故障，主動(dòng)做好機(jī)械設(shè)備的維修工作。8 、負(fù)責(zé)定期檢查機(jī)械設(shè)備，做好維修記錄。9.建立工程中所有機(jī)械設(shè)備的維護(hù)臺(tái)賬，并做好維護(hù)記錄。10 、負(fù)責(zé)工程機(jī)械操作人員的安全技術(shù)交底和入職安全教育。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械班次的管控，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。禮賓員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，特別是考勤制度。本項(xiàng)目所有施工人員必須通過人行通道刷卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工主管部門和參觀者須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后登記并拍照。門衛(wèi)安排所有施工人員的交通工具必須放在指定地點(diǎn)。警衛(wèi)要熱情接待，工作耐心，服務(wù)周到，彬彬有禮，不卑不亢。門衛(wèi)必須做好圍欄的清潔工作。臨時(shí)

33、工進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)班組長(zhǎng)或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人確認(rèn)，登記、簽字并留存一份，并報(bào)后勤購買勞保后，方可進(jìn)場(chǎng)。來料必須與倉管員一起驗(yàn)收、登記、拍照后才能放行。任何行人都被嚴(yán)格允許進(jìn)出車道。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)任何原材料、成品、半成品、工具、機(jī)械設(shè)備，材料必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并妥善保管。認(rèn)真檢查監(jiān)控畫面，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為并及時(shí)處理。嚴(yán)格執(zhí)行出境人員和物品的檢查程序，并做好記錄。施工人員進(jìn)出工地的包裹必須在放行前進(jìn)行檢查。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)保安值班人員的工作職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，特別是值班制度施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按項(xiàng)目部要求的時(shí)間值班。白班是從早到晚，晚班是從晚到早。每天上班前，值班人員必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)堆放物料的位置、形狀和數(shù)量。工作時(shí)間，要警覺、清醒、勤奮，規(guī)劃好自己的巡邏方