給排水監(jiān)理實施細則

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 一、監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 二、專業(yè)工程概況2 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 三、監(jiān)理工作程序2 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 四、監(jiān)理工作質(zhì)量控制要點及目標值10 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 五、監(jiān)理工作方法與措施10一、監(jiān)理實施細則的編制

2、依據(jù)*工程監(jiān)理規(guī)劃。*工程施工圖紙及有關(guān)資料說明。*工程施工承包合同*工程委托監(jiān)理合同5)本項目有關(guān)的施工規(guī)范、標準和規(guī)定二、專業(yè)工程概況三、監(jiān)理工作程序(一)施工前準備階段1、施工前質(zhì)量控制實施設(shè)計交底和圖紙會審設(shè)計交底：施工圖紙是監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)，設(shè)計交底應(yīng)在施工前由建設(shè)單位組織各方有關(guān)人員參加設(shè)計單位設(shè)計交底工作。主要包括：水文、地質(zhì)、地形、設(shè)計意圖、施工注意事項。要了解各專業(yè)與本專業(yè)的關(guān)系。圖紙會審：施工圖會審是各方進行質(zhì)量預(yù)控的重要手段。圖紙會審之前，各方對施工圖紙、設(shè)計說明，組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉施工圖，進行圖紙會審，審查內(nèi)容包括：圖紙設(shè)計資格、設(shè)計

3、資料是否齊全；施工圖中有無遺漏；中心、標高是否相符；給排水專業(yè)與相關(guān)專業(yè)配合關(guān)系；施工圖中所涉及的各種標準；圖集規(guī)程等施工單位是否具備。綜上各項有關(guān)單位在審查中發(fā)現(xiàn)的問題，在會審中提出異議，要求有關(guān)單位解答、修改，并在會審?fù)瓿珊蠛灠l(fā)會審紀要。施工組織設(shè)計的審核施工的計劃安排：工程施工計劃安排應(yīng)以施工合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況合理地安排給排水專業(yè)進度計劃，應(yīng)滿足總體工程進度計劃的實現(xiàn)。工程組織體系的質(zhì)保體系：各體系是否健全，施工人員計劃安排應(yīng)按工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃目標，合理地組織安排施工人員。施工工藝：施工工藝安排，應(yīng)根據(jù)本專業(yè)特點，應(yīng)符合先地下，后地上；先大管，后小管；先排水，后給水；先

4、干管，后支管等基本規(guī)律施工。施工技術(shù)措施：對給排水專業(yè)的特殊性，應(yīng)審核在不同條件、不同季節(jié)的施工質(zhì)量措施及預(yù)控方法。施工方法：施工方法符合操作規(guī)程、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。施工機械設(shè)備：組織設(shè)計中給排水施工機械、設(shè)備的合理安排，在保證工程質(zhì)量情況下，應(yīng)滿足工程實際需要，如：檢測工具、試壓設(shè)備、施工機械等。測試設(shè)備應(yīng)通過年檢合格后方可使用。施工現(xiàn)場平面布置：施工現(xiàn)場合理安排，是否有利于保證施工的正常進行，特別是現(xiàn)場道路、交通運輸、周圍環(huán)境，應(yīng)按工程進度計劃合理的安排。施工人員資格審查根據(jù)人員組織計劃，監(jiān)理工程師對進場施工技術(shù)人員、操作人員進行資格審查，審查人員技術(shù)資質(zhì)、上崗證明是否符合要求，不合

5、格人員，不得上崗。材料進場、報驗采購主材、設(shè)備等質(zhì)量控制1）采購前擬訂材料設(shè)備采購計劃凡由承包單位負責采購的材料設(shè)備，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報采購計劃。對于主材、新材料，應(yīng)提交樣品、提交材質(zhì)試驗報告、供水化驗合格報告，以供對材料的檢驗、鑒定。對于材料設(shè)備的采購，應(yīng)依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范或標準，并提供有關(guān)技術(shù)說明、檢驗、試驗和質(zhì)量保證文件。質(zhì)量證明文件齊全、合格，方可進行訂貨采購。2）材料設(shè)備進場報驗項目監(jiān)理部收到報驗單后，對報驗材料進行檢驗，施工單位應(yīng)對進場材料設(shè)備提供材質(zhì)報告、試驗報告、合格證明、準用證等技術(shù)文件。質(zhì)量達不到驗收標準材料不得進入工地，對質(zhì)量有疑議材料，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)

6、檢或抽樣試驗。3）材料、設(shè)備進入現(xiàn)場管理對于入場的材料、設(shè)備等在工地要有計劃合理妥善保管，存放時應(yīng)防止損傷、變質(zhì)、變形、損壞，而且要根據(jù)材料的不同特點，防止材料變潮、防曬、防銹、防腐蝕等應(yīng)保證存放質(zhì)量。.5現(xiàn)場管理制度協(xié)助總包單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度，現(xiàn)場施工環(huán)境文明施工制度。.6施工現(xiàn)場的測量標樁施工前，建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)單位向施工單位進行現(xiàn)場交樁并移交測量定位資料，施工單位對于給定的原始點、基準線和高程水準控制點進行復(fù)核，填報施工測量放線報驗單，并由測量專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程測量復(fù)核，合格后，施工單位妥善保護。2

7、、施工前的進度控制實施在施工組織設(shè)計中編制的進度計劃是施工工期的總控制。施工工期安排是否與總體工程進度計劃相符合，是否與項目合同中規(guī)定工期一致。專業(yè)進度安排與資金、材料、物資供應(yīng)及勞動力使用等是否協(xié)調(diào)。施工順序的安排是否符合施工程序和滿足單位工程分期交工的要求。制定材料、物質(zhì)和設(shè)備采購和供應(yīng)計劃，所需用量和供應(yīng)時間。業(yè)主應(yīng)按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除。完成三通一平，給施工單位創(chuàng)造必須的條件。業(yè)主是否按合同規(guī)定向施工單位提供設(shè)計圖紙、設(shè)計文件。3、施工前的造價控制開工前對施工投資控制的準備工作或預(yù)控制。預(yù)控制主要是進行工程風險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少索賠。協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如期

8、提交施工現(xiàn)場，使施工單位能按期開工，以免延誤工期，造成索賠條件。嚴格履行合同，及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等技術(shù)文件，按期向施工單位供給合同規(guī)定的物質(zhì)材料和設(shè)備，防止違反合同和發(fā)生索賠事件。深入了解和研究工程情況和各類合同，分析合同價構(gòu)成因素，明確投資控制、制定防范措施，確保資金按合同規(guī)定及時到位。（二）施工階段1、施工過程中質(zhì)量控制的實施各工序控制方法檢查施工單位上報的施工組織設(shè)計中，給排水專業(yè)工程施工方案的各工序控制，并協(xié)助施工單位對工序質(zhì)量因素管理更完善。在施工方案的各工序控制應(yīng)詳細編制各工序操作的施工方法和檢測手段。檢查和審核施工單位提交的質(zhì)量分析資料和質(zhì)量控制方法。各工序交接驗收嚴格控

9、制工序間交接檢收，主要工序作業(yè)需按有關(guān)各工序驗收標準經(jīng)監(jiān)理人員檢測合格后簽署驗收。給排水管道施工工藝管道基礎(chǔ)施工管道敷設(shè)（給水管、排水管）管道附屬設(shè)施（閥門、閥門井、管支架、支墩、排水井、化糞池等）管道防腐強度試驗和嚴密性試驗排水通水、通球、閉水、滲水試驗管道沖洗回填土夯實測試綜合以上各工序的施工方法和檢測手段，監(jiān)理人員實施質(zhì)量控制按照施工驗收規(guī)范進行，施工單位在施工工序的技術(shù)資料要與施工進度同步進行，未經(jīng)鑒定合格的工序不得進行下道工序施工。如：基礎(chǔ)工程中，對排水管溝基槽、基坑未經(jīng)鑒定不得澆注混凝土墊層，大型井室、化糞池的鋼筋混凝土工程中，模板支設(shè)后，未經(jīng)檢查驗收，不得布筋，不得澆注混凝土。關(guān)

10、鍵部位監(jiān)理實施在給排水施工中，重要的工藝過程和重要工程部位，監(jiān)理工程師應(yīng)親自進行試驗和技術(shù)復(fù)核。如：給排水管溝驗槽報驗驗收、管道安裝、水壓試驗、閉水試驗，通球試驗等報驗驗收。都應(yīng)在施工單位自試合格后，上報監(jiān)理人員進行技術(shù)復(fù)核測試。對混凝土工程監(jiān)理人員也可親自取樣或親自作混凝土試件進行測試。按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令，如停工的工程監(jiān)理工程師未發(fā)布復(fù)工時，不得復(fù)工。2、工程施工過程進度控制實施工程施工過程的進度控制，是工程進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程，專業(yè)監(jiān)理人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，應(yīng)及時進行動態(tài)控制和調(diào)整?，F(xiàn)場監(jiān)理日志制度建立現(xiàn)場給排水監(jiān)理人員記寫監(jiān)理日志，逐

11、日寫記載工程進度情況。施工進度審批檢查工程進度，審核施工單位的逐月施工進度報告。形象進度，實物工程量與工作量指標完成情況是否一致。計劃進度與實際進度的差異。專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)及時進行工程計量驗收，完成有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付給排水專業(yè)工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在月進度計劃報表等原始憑證上簽署，然后由項目總監(jiān)核簽后方可生效。工程施工動態(tài)控制進行工程進度的動態(tài)管理，實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)同有關(guān)人員分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料、物質(zhì)供應(yīng)計劃。并進行必要的工時目標調(diào)整。工程施工中與

12、進度相關(guān)控制簽署支付工程進度款的進度、計量方面的認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，就地解決影響施工進度的重大問題。專業(yè)監(jiān)理人員定期向項目總監(jiān)和項目法人報告有關(guān)工程進度情況。3、工程施工過程中造價控制工程施工過程中的投資控制是工程總造價的重要方面。施工中物質(zhì)供應(yīng)的造價控制實施施工中應(yīng)及時處理好有關(guān)的物質(zhì)、材料的供應(yīng)問題，防止由此產(chǎn)生的延誤工期和索賠事件的發(fā)生。施工中設(shè)計變更的控制給排水施工中，涉及工程變更和修改設(shè)計等問題要慎重處理，應(yīng)組織有關(guān)部門進行全面、合理的技術(shù)經(jīng)濟分析，以免造成不必要的損失。施工中費用支出控制嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及費用支出的簽證，如用工簽證，材料調(diào)價簽證等，必須經(jīng)項目總監(jiān)核簽后方可有

13、效。完工項目進度款審核對已完成的工程，按合同規(guī)定及時進行計量驗證，計量應(yīng)準確，不要造成資金提前支出浪費，及時足額向施工單位支付進度款。施工中造價相關(guān)控制及時收集市場價格信息，合理調(diào)整采購資金。定期向總監(jiān)和項目法人報告工程投資動態(tài)情況。（三）竣工階段1、竣工質(zhì)量控制實施工程完工后應(yīng)進行的質(zhì)量控制具體如下：嚴格按照工程質(zhì)量評定標準和質(zhì)量評定的等級標準和評定方法，對已完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收評定。質(zhì)量評定主要按三個方面進行即：保證項目、基本項目和允許偏差項目。已達到竣工驗收條件的單位工程，分部、分項給排水工程監(jiān)理工程師組織有關(guān)部門對已試驗合格的各段進行總體并網(wǎng)試驗。在組織聯(lián)動試車時

14、，應(yīng)滿足的技術(shù)條件：檢測室內(nèi)外給水系統(tǒng),在設(shè)計文件規(guī)定的壓力流量下，同時開放最大數(shù)量的配水點，檢查是否全部達設(shè)計要求。檢測室內(nèi)外排水系統(tǒng)，按設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范進行通球試驗合格后各排水管在給水同時開放時，檢查各排出點是否暢通，自清流速情況，接口處有無滲漏等。審核施工單位上報工程施工管理資料和保證資料的試驗報告，合格證明技術(shù)文件等等是否合格齊全。審核承包單位提交的竣工圖，檢查竣工圖與設(shè)計變更是否相符合，竣工圖標注與設(shè)計標注和實際完成工程的標準是否準確?？⒐D上應(yīng)加蓋竣工圖專用章。監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理規(guī)程要求，整理有關(guān)工程項目的質(zhì)量技術(shù)文件，并編目，建檔上報總公司。2、工程竣工的工期控制工程完工后及

15、時組織有關(guān)部門驗收工作。處理工程遺留問題。整理工程進度資料，歸檔。根據(jù)實際施工進度，及時調(diào)整驗收階段進度計劃及監(jiān)理計劃。3、工程竣工的造價控制審核施工單位提交的專業(yè)工程結(jié)算書。結(jié)合竣工驗收工作，組織項目法人和施工單位進行專業(yè)工程結(jié)算。如果涉及索賠事件，應(yīng)在竣工后妥善處理。（四）竣工驗收1、督促施工單位作竣工預(yù)驗施工單位給排水竣工預(yù)驗是指工程項目完工后要求監(jiān)理工程師驗收前由施工單位自行組織內(nèi)部模擬驗收。2、審查施工單位提交的驗收申請報告監(jiān)理工程師收到施工單位送交的驗收申請報告后，應(yīng)按工程合同的要求、驗收標準進行仔細的審查。3、根據(jù)申請報告作現(xiàn)場初驗監(jiān)理工程師審查完驗收申請報告后，認為可驗收時，應(yīng)

16、由監(jiān)理人員組成有關(guān)部門對竣工的工程項目進行初驗，在初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時以書面通知施工單位，要求進行整改。4、正式驗收在監(jiān)理工程師初驗合格后，由監(jiān)理工程師負責組織有關(guān)部門舉行正式驗收，并辦理竣工驗收簽證書，竣工驗收簽證書必須有項目法人、承包商和監(jiān)理總工程師三方簽字，方可生效。四、監(jiān)理工作質(zhì)量控制要點及目標值1、安裝位置及坡度準確，接頭嚴密，管內(nèi)無雜物，2、管道,閥門連接位置正確、接頭嚴密3、水壓實驗符合要求4、衛(wèi)生潔具完好，安裝位置準確、牢固、接頭嚴密5、排水系統(tǒng)通水試驗6、質(zhì)量控制目標值：按省優(yōu)工程質(zhì)量控制。五、監(jiān)理工作方法與措施作好監(jiān)理準備工作，施工現(xiàn)場監(jiān)理過程到位，旁站與巡視平行檢驗相結(jié)合，作好原始數(shù)據(jù)記錄，嚴格監(jiān)理。施工前準備階段：作好專業(yè)工程施工方案審批，把好原材料進場關(guān)，并要求施工方做好施工前的交底工作，使施工有計劃、有組織的進行。前期施工配合階段：專業(yè)監(jiān)理工程師全面熟悉施工圖紙，監(jiān)督專業(yè)施工隊伍作好前期預(yù)埋、預(yù)留工作