安全質(zhì)量管理細(xì)則-修改

1、第 PAGE 31 頁 共 NUMPAGES 31 頁XXX苑項目安全質(zhì)量環(huán)保管理細(xì)則為了確保XXX苑項目的質(zhì)量，安全，環(huán)保整體受控，明確監(jiān)理單位、施工單位的安全質(zhì)量環(huán)保職責(zé)和義務(wù)，達到項目預(yù)期目標(biāo)；特制定XXX苑項目安全質(zhì)量環(huán)保管理細(xì)則。第一章 管理總則1 施工現(xiàn)場的管理順序是：安全質(zhì)量環(huán)保部 項目監(jiān)理部 總包單位項目部 分包單位。分包單位分為項目部指定（或直接分包）的和經(jīng)項目部同意總包方自行分包的兩種，項目部指定（或直接分包）的分包單位與總包單位、監(jiān)理單位、項目部的關(guān)系是：項目部指定分包的由項目部（甲方）、總包單位（乙方）、分包單位（丙方）簽訂三方合同，直接分包的由項目部（甲方）、分包單位

2、（乙方）簽訂施工合同后，分包單位與總包單位簽訂工程分包配合協(xié)議，總包單位負(fù)責(zé)按合同（或協(xié)議）條款的約定對分包單位施工工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明進行綜合管理，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理安全質(zhì)量環(huán)保管理過程中出現(xiàn)的問題，安質(zhì)環(huán)部負(fù)責(zé)做好監(jiān)督工作；經(jīng)項目部同意總包方自行分包的分包單位，總包單位應(yīng)視同自己的施工隊伍進行管理。未經(jīng)項目部同意,總包單位不得私自將承包工程的任何部分進行肢解分包；任何情況下，總包單位不得將承包工程中的主體項目進行分包或轉(zhuǎn)包。2 工程施工實行總承包單位負(fù)責(zé)制，總包管理分包，分包對總包負(fù)責(zé)，總包方應(yīng)安排相應(yīng)的監(jiān)督管理人員對分包方進行管理。分包方的任何違約行為、安全事故或疏忽導(dǎo)

3、致工程損害或給項目部造成其他損失,總包方承擔(dān)連帶責(zé)任。第二章 監(jiān)理單位的管理1 監(jiān)理方應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂后7天內(nèi)將單位資質(zhì)證書復(fù)印件、本項目監(jiān)理部成員名單及相應(yīng)的資質(zhì)證書復(fù)印件（總監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格證需帶原件）、項目監(jiān)理規(guī)劃報安質(zhì)環(huán)部審查；工程施工合同簽訂15天前將監(jiān)理實施細(xì)則報安質(zhì)環(huán)部審查。2 監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)合同授權(quán)范圍代表項目部行使施工階段工程質(zhì)量、進度、投資和安全文明施工現(xiàn)場管理的權(quán)力，并根據(jù)明確的權(quán)限范圍對承包方執(zhí)行獎罰，可向建設(shè)方建議要求承包方調(diào)換不合格的施工管理人員和施工班組等。3 檢查核實監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師與招投標(biāo)時承諾的人員是否一致，并經(jīng)常性考察其工作責(zé)任心

4、、到崗率及其他工作能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見報請公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實施，并根據(jù)監(jiān)理提交的細(xì)則有針對性的進行管理。總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)方招標(biāo)考察時確定的人員相一致，不得隨意更換；若有特殊原因確需調(diào)換的，監(jiān)理方必須提前15天書面向項目部提出申請，經(jīng)項目部調(diào)查同意后方可調(diào)換，否則追究監(jiān)理方的違約責(zé)任。工程施工過程中若發(fā)現(xiàn)總監(jiān)或監(jiān)理工程師責(zé)任心不強，不能勝任本職工作，或有兼職其他項目、不堅守工地等行為，項目部有權(quán)要求監(jiān)理方調(diào)換總監(jiān)或監(jiān)理工程師，監(jiān)理單位收到項目部指令之后，七日內(nèi)無條件更換總監(jiān)；同時要求總監(jiān)確保通訊全天候暢通，每周在崗不得少于6天，否則給予200/天的處罰。4 對項目監(jiān)理部的人員組成（要求項目監(jiān)

5、理部要配備專職的土建監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師和資料員）向監(jiān)理公司提出條件，并對監(jiān)理公司選派的各專業(yè)監(jiān)理工程師進行資格審查，提出審查意見后報項目部批準(zhǔn)；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量必須滿足各專業(yè)監(jiān)理工作的需要，經(jīng)項目部認(rèn)可后不得隨意更換。施工過程中，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有謀取私利、不按監(jiān)理程序及時進行工序驗收、澆砼（或關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序）不旁站等行為，除書面向監(jiān)理公司提出要求更換該監(jiān)理人員外，對監(jiān)理公司進行500元/人次的處罰；如類似問題發(fā)生超過三次，建議項目部考慮終止監(jiān)理合同。5 工程施工合同簽訂前，要求項目監(jiān)理部針對監(jiān)理范圍和工程特點，結(jié)合國家和地方政府的相關(guān)規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃等，制定

6、出有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等方面的管理目標(biāo)和制度，并提出獎懲細(xì)則，同時分別各工種和關(guān)鍵部位（工序）制定一系列的控制細(xì)則，主要針對施工違約、不嚴(yán)格按程序報驗、出現(xiàn)質(zhì)量安全問題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設(shè)方的指令等制定處罰措施，安質(zhì)環(huán)審核后報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批，以此作為監(jiān)理人員進行日常監(jiān)理工作的依據(jù)（為對施工單位實行有效管理，可考慮作為施工合同的附件）。6 工程開工前，要求項目監(jiān)理部提出工程檔案資料的管理制度，經(jīng)安質(zhì)環(huán)部審核后執(zhí)行。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對工程資料的管理和處理情況，經(jīng)常性檢查項目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫、會簽及施工現(xiàn)場簽證的及時性，確保相關(guān)資料的時效性和真實性。7 監(jiān)

7、督監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，協(xié)調(diào)其與工程其他相關(guān)方之間的關(guān)系；對項目監(jiān)理部的監(jiān)理程序、施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。7.1 關(guān)鍵部位（工序）施工時，監(jiān)理方必須現(xiàn)場旁站監(jiān)督施工，并做好相關(guān)記錄。前道工序驗收合格后，監(jiān)理方應(yīng)將驗收結(jié)果上報工程部，在安質(zhì)環(huán)部組織的復(fù)檢中，如仍然發(fā)現(xiàn)不合格項，則視情節(jié)對相關(guān)人員在績效考核時予以扣分；如發(fā)現(xiàn)重大不合格項，對監(jiān)理方予以5002000元/次的處罰，未經(jīng)工程部專業(yè)工程師復(fù)檢不得進行下道工序的施工。如檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未對關(guān)鍵部位（工序）的施工實施旁站,對監(jiān)理方處以500元/次的罰款，并要求監(jiān)理方對不旁站的原因書面作出說明報工程部備案。對應(yīng)監(jiān)督檢查

8、的項目不檢查或不按規(guī)定檢查,給項目部造成損失的,監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。7.2 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程,必須嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,嚴(yán)禁與施工方串通謀取非法利益。若發(fā)現(xiàn)由此給項目部造成損失的,監(jiān)理方必須承擔(dān)賠償責(zé)任,并對監(jiān)理方處以工程總監(jiān)理費用5%的處罰，同時要求監(jiān)理方將相關(guān)責(zé)任人調(diào)離本項目監(jiān)理部。7.3 在工程建設(shè)過程中,項目部將定期和不定期對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。在簽訂監(jiān)理合同時，項目部將從總監(jiān)理費用中提取一定比例用作現(xiàn)場監(jiān)理人員績效考評工資的發(fā)放，由安質(zhì)環(huán)部每月進行考評報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批后作為其計算當(dāng)月績效工資的依據(jù)。7.4 監(jiān)理方在工程監(jiān)理過程中,

9、應(yīng)堅持平等、公正的原則，盡職盡責(zé)。對經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)了材料準(zhǔn)用單的工程主要結(jié)構(gòu)用材料，安質(zhì)環(huán)部抽驗發(fā)現(xiàn)問題未造成嚴(yán)重后果的，對復(fù)檢簽單監(jiān)理人員每次扣罰績效工資200元；對造成嚴(yán)重后果、損害項目部利益及玩忽職守造成重大質(zhì)量事故的行為，項目部除對其進行處罰外，并報上級建設(shè)行政主管部門予以查處。監(jiān)理考核細(xì)則見表1 總包單位的管理1 開工前 1.1 經(jīng)常核查施工合同中明確的項目經(jīng)理到崗情況，并結(jié)合招投標(biāo)文件，協(xié)同項目監(jiān)理部核查總包單位項目部各類管理人員的到位情況，對達不到要求的提出整改措施并限期整改。1.2 協(xié)同項目監(jiān)理部檢查總包單位項目部各類安全質(zhì)量環(huán)保管理制度的建立健全情況，并督促項目監(jiān)理部監(jiān)督其執(zhí)行

10、；對管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見并限期整改。1.3 監(jiān)督總包單位項目部在進行現(xiàn)場平面布置時是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場平面布置圖施工，若有違反，提出改進措施并落實整改。1.4 參與審查總包單位報送的施工組織設(shè)計、專項施工安全技術(shù)方案等，發(fā)現(xiàn)不合理或錯誤時提出改進措施并檢查改正情況。檢查施工組織設(shè)計、專項施工安全技術(shù)方案的執(zhí)行情況；參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收和建筑物的定位、軸線復(fù)核工作。2 施工過程中2.1 定期檢查施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及進場材料的質(zhì)量情況；檢查制定詳細(xì)的施工質(zhì)量、安全文明管理制約措施和施工節(jié)點進度遲延暫扣工程款的措施，并定期

11、組織檢查評比，按制定的獎懲制度將獎罰情況當(dāng)月張榜公布；2.2 檢查施工現(xiàn)場各工序的作業(yè)情況，核查其施工技術(shù)交底的完整性和可操作性、針對性，對不符合規(guī)范和本項目所要求的施工程序提出改進意見，并組織相關(guān)培訓(xùn)，提高施工隊伍的操作水平，從而達到提高工程質(zhì)量的目的。2.3 明確總包方與分包方、各專業(yè)承包商之間的關(guān)系及總包方在整個工程施工中在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等方面的責(zé)權(quán)，明確總包對分包需配合的內(nèi)容和相關(guān)處罰措施，充分發(fā)揮工程參與各方的綜合管理能力；總包單位對所承包范圍內(nèi)的工程項目進行分包，必須經(jīng)項目部認(rèn)可，總包方對所承包項目范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)不得進行分包或轉(zhuǎn)包，更不允許對所承包項目進行肢解分包。

12、2.3.1 總包方必須對分包方編制的專項施工安全技術(shù)方案進行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方負(fù)責(zé)。2.3.2 總包方對分包方施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等負(fù)有檢查、督促整改的責(zé)任，分包方必須服從總包方的管理，總包方應(yīng)對分包方負(fù)責(zé)。2.4 對總包方各項報審工作的程序要求：2.4.1 開工報告、施工組織設(shè)計和專項施工安全技術(shù)方案等技術(shù)文件，應(yīng)先報監(jiān)理方，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報安質(zhì)環(huán)部審查。2.4.2 隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收工作，應(yīng)向現(xiàn)場項目監(jiān)理部書面提出報告，由項目監(jiān)理部驗收確認(rèn)合格后報安質(zhì)環(huán)部核查，若有必要尚需請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位人員進行現(xiàn)場驗收。2.4.3 材料進場后，

13、總包單位應(yīng)將有關(guān)材料質(zhì)量的相關(guān)保證資料報項目監(jiān)理部核查，項目監(jiān)理部組織對進場材料進行驗收，并抽樣到有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，復(fù)檢合格后由項目監(jiān)理部簽發(fā)材料準(zhǔn)用單，并將相關(guān)資料報安質(zhì)環(huán)部備案，安質(zhì)環(huán)部專業(yè)工程師對進場材料負(fù)責(zé)抽驗，發(fā)現(xiàn)問題及時制止使用。3 竣工驗收單位工程竣工資料：隨施工進度逐步完成，當(dāng)一項單位工程完工后，按建設(shè)單位文件要求及時按單位工程收集整理竣工文件，繪制竣工圖，以保證整個工程竣工后竣工資料的及時移交。第四章 分包、專業(yè)承包單位的管理1 對分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，結(jié)合施工進程，運用動態(tài)管理的手段協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，使其

14、始終在受控狀態(tài)下進行有序施工。2 協(xié)同項目監(jiān)理部對分包、專業(yè)承包單位進場使用的材料進行質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格實施材料進場、使用報審制度（分包方的材料報審程序參照總包方執(zhí)行），確保工程質(zhì)量。3 協(xié)調(diào)處理與工程其他參與各方的關(guān)系，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工拖期、質(zhì)量不能保證、施工不文明等結(jié)果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。4 與項目監(jiān)理部、總包單位齊抓共管，強化分包、專業(yè)承包單位的成品保護意識，成品保護的原則是：“誰施工誰保護，誰破壞誰賠償”。5 對于室外水電、管道液化氣等專業(yè)性很強的分包單位施工的工程質(zhì)量，

15、通過聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關(guān)主管部門來強化管理，通過行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對他們進行引導(dǎo)，同時為提高地區(qū)行風(fēng)質(zhì)量作貢獻；第五章 安全文明施工管理細(xì)則為了加強XXX苑項目安全文明施工管理，確保安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)，本管理細(xì)則明確：作為現(xiàn)場安全文明施工管理的第一責(zé)任人，總包單位應(yīng)加強對土建分包單位、安裝分包單位的安全文明管理、教育和監(jiān)督?？偘鼏挝辉诟鞣职鼏挝贿M場前，應(yīng)對其進行安全文明施工教育，對其進行本管理細(xì)則的交底，對于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻倪`約金產(chǎn)生，由總包單位同分包單位協(xié)調(diào)解決。為不斷加強安全及文明施工管理，項目部有權(quán)對管理條款進行完善和調(diào)整。對因違背本管理細(xì)則涉及的違約金

16、支付，由項目部在支付工程進度款時扣除。除總包單位的自身安全文明施工檢查外，日常監(jiān)理單位和項目部的檢查為定期的方式，并以現(xiàn)場照片作為依據(jù)，注明違規(guī)地點，違規(guī)事項，作為支付違約金的附件。本管理細(xì)則包括：基礎(chǔ)施工階段文明施工管理細(xì)則主體施工階段文明施工管理細(xì)則裝飾裝修施工階段文明施工管理細(xì)則道路（管網(wǎng)）工程施工階段文明施工管理細(xì)則總則1.1本工程現(xiàn)場安全管理授權(quán)監(jiān)理負(fù)責(zé)，承包人必須服從監(jiān)理的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理所發(fā)出的指令。1.2現(xiàn)場安全按照國家及地方施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和項目部、監(jiān)理的管理要求及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011實施。承包人所有進入現(xiàn)場的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守

17、各項安全管理規(guī)定。否則將導(dǎo)致不同額度的違約金，違約金可從施工單位任何工程進度款項中扣除。1.3現(xiàn)場文明施工按照宜昌市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場管理暫行標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)境和衛(wèi)生）的要求實施。1.4每月由監(jiān)理單位定期組織對承包人進行質(zhì)量、安全、環(huán)境等綜合檢查。同時，安質(zhì)環(huán)部組織的各項目檢查結(jié)果也作為綜合評比的依據(jù)。1.5承包方使用塔吊應(yīng)按項目部要求編號掛牌，塔吊顏色統(tǒng)一為黃色。同時，塔吊均應(yīng)懸掛符合發(fā)包方要求及樓盤名稱標(biāo)牌以及其他滿足發(fā)包方營銷要求的廣告。1.6承包方使用塔吊、施工電梯等主要施工設(shè)備，進場前必須統(tǒng)一涂刷黃色油漆。1.7承包方須對入口大門進行嚴(yán)格管理（須制定相應(yīng)的大門管理制度，報項目

18、部及監(jiān)理審批），確保非工地工作人員（包括客戶、新聞媒體等）不進入施工現(xiàn)場內(nèi)（項目部同意的人員除外），否則發(fā)生的一切責(zé)任和后果由承包方負(fù)責(zé)。1.8施工大門須按宜昌市建委頒發(fā)的安全文明施工相關(guān)管理要求和項目部要求進行統(tǒng)一裝飾。施工運輸通道必須全部硬化。1.9施工場地內(nèi)嚴(yán)禁積水，各種加工用房必須規(guī)范、安全和美觀。1.10若發(fā)生工程安全問題，注意信息不要擴散，應(yīng)避免媒體介入。同時，不允許其他非工地工作人員在現(xiàn)場照相或攝像。2 基礎(chǔ)階段安全文明施工管理細(xì)則為加強項目基礎(chǔ)施工階段的文明施工管理，特制定本細(xì)則，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。2.1工程開工前 2.1.1 施工單位需報送施工總平面布置，應(yīng)考慮施

19、工給排水、施工現(xiàn)場消防管網(wǎng)敷設(shè)、施工用電、施工道路、材料堆放場地、加工場地、施工塔吊、臨時廁所（化糞池）、臨時辦公室、施工圍欄、建筑垃圾的收集堆放場地等的布置，同時審批意見中提出的調(diào)整意見處理完畢。各種施工標(biāo)牌，五牌一圖必須上墻整齊美觀，規(guī)格尺寸符合要求。經(jīng)檢查達到要求后方可簽署開工報告。 2.1.2、基礎(chǔ)工程驗收的條件：國家現(xiàn)行規(guī)范及施工圖紙。 2.1.3 文明施工管理2.1.3.1基礎(chǔ)施工階段每標(biāo)段作好施工圍檔，圍檔高度不小于2.0米（城市主干道旁須為2.5米），施工圍檔鋼管必須刷黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗（每周清

20、洗一次）。對破損安全網(wǎng)要及時更換。2.1.3.2 基槽開挖完成后、0.000以下質(zhì)監(jiān)站驗收完成前，分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、項目部對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工評定的依據(jù)之一。2.1.3.3 基礎(chǔ)施工過程中的材料堆碼及施工通道的設(shè)置應(yīng)規(guī)范。2.1.3.4鋼筋房、木工房及其他操作間應(yīng)達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。 鋼筋加工棚、木工房2.1.3.5 臨時配電設(shè)備應(yīng)達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。(見下圖) 配電箱內(nèi)設(shè)置、配電箱的標(biāo)識及安裝2.1.3.6 施工道路及施工大門的衛(wèi)生維護應(yīng)達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。(見下圖) 施工區(qū)域道路清潔、施工大門口清潔 2.1.4、其它未盡事宜按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)J

21、GJ59-2011規(guī)范執(zhí)行。2.1.5、監(jiān)理單位、項目部在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反本管理細(xì)則規(guī)定、違章操作的行為和部位作照片記錄并按施工合同約定承擔(dān)違約金。3 項目主體階段安全文明施工管理細(xì)則為加強項目主體施工階段的安全文明施工管理，特制定本細(xì)則，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。3.1 工程開工前主體施工外用腳手架必須嚴(yán)格按照經(jīng)項目部及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)，并經(jīng)監(jiān)理單位、項目部批復(fù)后實施。外腳手架搭設(shè)在滿足相關(guān)要求的前提下，盡量做到美觀大方。要求水平管及立管間距均勻且橫平豎直，其效果須至少達到以下圖示要求： 臨邊防護及中間防護32施工過程管理3.2.1 主體施工階段每個單體工程須作

22、好外腳手架封閉施工，未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，嚴(yán)禁將潤管砂漿傾倒在密目安全網(wǎng)上。對破損安全網(wǎng)要及時更換。3.2.2施工通道必須與主體施工進度同步，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、項目部不予檢查驗收，施工單位不得進入下道工序施工。 臨邊施工通道、主體施工通道3.2.3每個單體工程外封閉腳手架必須懸掛標(biāo)幅、標(biāo)語，注明施工棟號、質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)語（相關(guān)標(biāo)語須經(jīng)監(jiān)理及安質(zhì)環(huán)部審核后方可上架）。(見下圖) 3.2.4鋼材堆場必須進行場地硬化、材料堆放整齊、須作材

23、料標(biāo)識，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得隨意堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、項目部的照片記錄按施工合同中相關(guān)條款承擔(dān)違約金。（見下圖） 現(xiàn)場材料堆放、鋼筋加工房材料堆放3.2.5施工道路應(yīng)保持平坦、整潔、無亂堆亂放，無散落物。晴天時要求安排專人對施工道路進行撒水清掃、雨天后及時清理道路上泥漿。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、項目部的照片按施工合同中相關(guān)條款承擔(dān)違約金。（見下圖）3.2.6施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放場并定期處理（每周清理一次）。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點，地下室及樓層每道工序（主體及裝飾施工階段，包括但不限于磚砌體、抹灰、地坪、保溫、面磚、安裝等工序）的施工要求每

24、天做到工完場清，及時處理施工產(chǎn)生的建筑垃圾。若在各道工序驗收前，建筑垃圾未清理干凈，將不予進行該道工序的驗收。 垃圾箱設(shè)置、場地清潔3.2.7 外腳手架和主體結(jié)構(gòu)之間的水平兜網(wǎng)內(nèi)建渣要求每周清理一次（須達到項目部及監(jiān)理要求）。(見下圖)水平兜網(wǎng)的設(shè)置與清潔3.3 特殊工種人員（塔吊操作工、電工、電焊工等）必有具備相應(yīng)證件。對施工用機具每月至少一次自檢，包括絕緣、漏電開關(guān)動作情況、接線是否規(guī)范，塔吊鋼絲繩、塔架穩(wěn)固情況、行程開關(guān)動作情況等檢進行查，并作好記錄。3.4 樓棟主要施工通道砼陽角采用模板制作護角并安裝到位，詳下圖所示：3.5樓層上施工洞口均采用模板裁割成大于洞口的長方形防護，用水泥砂漿

25、抹平樓板與防護間縫隙，防止上一層的施工用水通過洞口流到下一層。詳下圖所示：3.6 地下室頂板上塔吊洞口采用模板進行封閉，避免水流入地下室，詳下圖所示：3.7樓層每個單元首層設(shè)置潤泵砂漿收集池一個，從樓層上采用200PVC管接入潤泵砂漿收集池，詳下圖所示：3.8主體工程每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、項目部對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。主體工程驗收前，項目部組織監(jiān)理單位、項目部、質(zhì)監(jiān)站對基礎(chǔ)工程安全文明施工作階段性評分，結(jié)果作為安全文明施工評定的依據(jù)之一。3.9 其它未盡事宜按JGJ59-2011規(guī)范執(zhí)行。3.10監(jiān)理單位、項目部在日常的檢查工作

26、中，發(fā)現(xiàn)違反本管理細(xì)則規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定承擔(dān)違約金。 4 項目裝飾裝修階段文明施工管理細(xì)則為加強項目裝飾裝修階施工段的文明施工管理，特制定本細(xì)則，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。4.1 材料堆放及管理細(xì)則4.1.1建筑裝飾裝修階段的材料進場前，應(yīng)向監(jiān)理公司及項目部報送材料堆放場地平面圖（庫房僅允許設(shè)于現(xiàn)場車庫內(nèi)），并按審批意見堆放進場的材料；4.1.2由總包單位協(xié)調(diào)解決分包單位的材料庫房，如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。4.1.3庫房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護（如必須），進場前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報項目部備案。并

27、保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔，禁止工地和庫房內(nèi)生火做飯。4.1.4除車庫庫房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿，也禁止作為現(xiàn)場辦公室。4.2、管理及違約金細(xì)則：4.2.1檢查由監(jiān)理執(zhí)行，項目部不定期抽查，采用現(xiàn)場拍照的形式，留下記錄；4.2.2每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給項目部，由項目部統(tǒng)一整理以違約金單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；4.3 垃圾堆放及管理細(xì)則4.3.1建筑垃圾堆放的管理規(guī)定：4.3.1.1由總包單位報送各棟建筑垃圾的堆放場地（每棟僅限一處），如未報送，則按項目部指定的位置作為指定垃圾堆放點；4.3.1.2除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；4

28、.3.1.3每天必須工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；4.3.1.4禁止從樓層或門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；4.3.1.5施工中當(dāng)日未用完的材料集中堆放，禁止散落放置；（包括砂漿、砼、砌筑磚、面磚紙皮及面磚、安裝材料、水泥袋、建筑木板及木方、聚苯顆粒及聚苯板、防腐木條、膠條、毛條、鋼絲網(wǎng)、錨釘、型材保護膜等）；4.3.1.6下班后施工用具應(yīng)放置整齊，不得亂丟亂放（包括防水施工用的刷子、鐵桶、掃帚等）；4.3.1.7各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進行清理處理；4.3.1.8鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點

29、，不得隨意丟棄；4.3.1.9鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；4.3.1.10外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；4.3.1.11外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點；4.3.1.12建筑周邊的建筑垃圾由總包單位定期清理；4.3.2管理細(xì)則：4.3.2.1檢查由監(jiān)理執(zhí)行，項目部不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；4.3.2.2每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給項目部，由項目部統(tǒng)一匯總整理以違約金單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位。5 道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理細(xì)則為加強項目道路（管網(wǎng)）施工階段的文明施工管理，特制定本細(xì)則，請監(jiān)理公司、施工單位遵

30、照執(zhí)行。5.1、單體工程基礎(chǔ)開工前，必須完成雨污水、強弱電主管網(wǎng)的施工，否則不得進入基礎(chǔ)工程施工。5.2、主體施工前，必須完成出戶管線、散水溝、車庫聯(lián)絡(luò)道的基層施工，否則不得進入主體階段施工。5.3、材料堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、項目部的照片按施工合同中相關(guān)條款承擔(dān)違約金。5.4、每段驗收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運或運至項目部指定的地點，否則不得進入下道工序施工。5.5、道路上雨污水井按監(jiān)理單位、項目部批復(fù)的施工方案作施工階段的封閉措施，如有違反依據(jù)監(jiān)理單位、項目部現(xiàn)場照片按施工合同相關(guān)約定承擔(dān)違約金。5

31、.6、每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、項目部對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。5.7、其它未盡事宜按JGJ59-2011規(guī)范執(zhí)行。5.8、監(jiān)理單位、項目部在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反細(xì)則規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定承擔(dān)違約金。 6 違約金支付及獎勵細(xì)則有下列行為，視為違約，并向發(fā)包方支付所列金額的違約金。6.1、安全施工管理相關(guān)規(guī)定。6.1.1進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋，赤腳、赤膊上班， 違約金50元/人/次。6.1.2高空、懸空作業(yè)不系安全帶、安全繩，違約金100元/次。6.1.3在工地現(xiàn)場生火或用電煮飯，除沒收器材外，

32、違約金同時200元/次。6.1.4專職安全技術(shù)人員上崗證檢查不合格，違約金100元/次。6.1.5賭博除沒收賭具外，違約金200元/次。6.1.6打架斗毆不管何種原因，違約金500元/人/次。6.1.7不是專業(yè)人員，亂動用機具，亂拉、亂接電線，違約金200元/人/次。6.1.8民工隨便進入辦公室、廚房，違約金20元/人/次。6.1.9圍擋不整齊，違約金100元/次。6.1.10圍擋不安全、殘缺，違約金100元/次。6.1.11偷盜公私財物，除退贓外，違約金500元/人/次。6.1.12破壞安全設(shè)施（安全網(wǎng)、安全檔板、紅燈、模板支撐、腳手架、跳板等），違約金200元/人/次，并恢復(fù)。6.1.13

33、違反材料堆方、工具堆方管理規(guī)定，違約金100元/次。6.1.14工完或下班前不清場，不把剩余材料處理好，違約金100元/次。6.1.15木工班拆模后不清理模板，亂堆亂放，違約金100元/次。6.1.16斗車亂放，違約金100元/次；攪拌機不清洗，違約金100元/次。6.1.17未建立安全責(zé)任制。違約金200元/次。6.1.18新工人未進行安全教育及無相關(guān)資料，違約金100元/人/次。6.1.19每有一人不懂本工種安全操作規(guī)范，違約金100元/人/次。6.1.20無具體安全措施，違約金100元/次。6.1.21安全措施不全，違約金100元/次。6.1.22無定期安全檢查，違約金100元/次。6.

34、1.23安全檢查無記錄，違約金100元/次。6.1.24檢查出的安全隱患整改不到位，違約金200元/次。6.1.25對重大安全事故隱患整改通知書所列項目未如期完成，違約金1000元/次。6.1.26工人違章，違約金50元/人/次。6.1.27管理人員違章，違約金100元/人/次。6.1.28施工現(xiàn)場無安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，未達國家標(biāo)準(zhǔn)，違約金200元/次。6.1.29大型構(gòu)件、設(shè)備亂堆亂放，違約金100元/次。6.1.30施工道路不暢通，違約金200元/次。6.1.31腳手架、跳板不合規(guī)定，違約金500元/次。6.1.32豎向安全網(wǎng)、水平安全網(wǎng)、水平檔板未全封閉，違約金500元/次。6.1.33

35、從高空或樓層上拋灑及丟棄建渣、廢物或器具，違約金1001000元/人/次；如造成事故承擔(dān)完全責(zé)任，并停工整頓。6.2、施工現(xiàn)場機電使用相關(guān)規(guī)定。6.2.1不符合規(guī)定要求設(shè)置防護措施，違約金100元/次。6.2.2電箱下引出線混亂一處，違約金100元/次。6.2.3電線破皮漏電，違約金200元/次。6.2.4線路過道無保護措施，違約金100元/次。6.2.5導(dǎo)線未綁在絕緣子上，違約金100元/次。6.2.6開關(guān)箱無防雨措施，違約金100元/次。6.2.7無保護接零或接地，違約金100元/次。6.2.8違反一機一閘，違約金100元/次。6.2.9開關(guān)箱無門鎖，違約金100元/次。6.2.10熔絲不

36、符合要求，違約金50元/次。6.2.11 特殊工種人員（塔吊操作工、電工、電焊工等）無相應(yīng)證件，違約金100元/次。6.2.12 臨電、電動機具、塔吊等未作定期檢查，違約金100元/次。6.3、文明施工管理相關(guān)規(guī)定。6.3.1進入施工現(xiàn)場不佩戴出入證，違約金50元/人/次。6.3.2施工現(xiàn)場進出口無大門，違約金100元/次。6.3.3無門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，違約金100元/次。6.3.4無關(guān)人員隨意出入，違約金100元/次 。6.3.5隨地大小便違約金100元/人/次。6.3.6室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生檢查不合格，違約金100元/人/次。6.3.7 構(gòu)件、料具對方及設(shè)施不按總面布置，違約金500元/次。6.

37、3.8道路不暢通，有積水，有雜土污物，違約金200元/次。6.3.9車行道、人行道、臨設(shè)地面不硬化，違約金500元/次。6.3.10施工作業(yè)區(qū)與住宿去未分開，現(xiàn)場住人，違約金100元/人/次。6.3.11 住宿環(huán)境不符合安全、衛(wèi)生條件，違約金100元/次。6.3.12 廁所不符合衛(wèi)生要求，違約金100元/次。6.3.13食堂不符合衛(wèi)生安全要求，違約金100元/次。6.3.14無急救措施和器材，違約金100元/次。6.3.15亂倒、亂堆垃圾，違約金100元/次。6.3.16排污不符合要求，違約金100元/次。6.3.17無培訓(xùn)的消防人員，違約金200元/次。6.3.18無消防器材和配置不合格，違

38、約金200元/次。6.3.19無消防措施，違約金200元/次。6.3.20無安全、文明施工標(biāo)語，違約金100元/次。6.3.21無安全文明施工標(biāo)志或標(biāo)志不合格，違約金100元/次。6.3.22工地內(nèi)房間作住宿用，違約金200500元次。除上述條款外，項目部可對乙方不遵守相關(guān)質(zhì)量、安全文明的規(guī)范、規(guī)程、要求、管理細(xì)則的其他行為酌情進行違約金（相關(guān)要求可參見合同及現(xiàn)場施工管理協(xié)議）。7 獎勵措施。 在施工過程中，若乙方施工質(zhì)量、進度、安全文明施工做的較為突出、取得較大進步，經(jīng)監(jiān)理提出、報項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，將根據(jù)實際情況對施工單位進行一定的獎勵，并向各家監(jiān)理、施工單位進行通報表揚。第六章 項目質(zhì)

39、量管理細(xì)則為了加強XXX苑項目的質(zhì)量管理，使項目部的質(zhì)量管理有據(jù)可依，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本細(xì)則。同時，為了更好的進行質(zhì)量控制，項目部安質(zhì)環(huán)部有權(quán)對此規(guī)定進行完善和調(diào)整。1 質(zhì)量管理1.1 設(shè)計管理階段1.1.1擇優(yōu)選擇勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。1.1.2根據(jù)總進度計劃合理確定勘測、設(shè)計進度計劃。1.1.3加強對勘察工作的管理，確?？辈旖Y(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性。提高對勘測單位后期服務(wù)水平的管理。1.1.4加強設(shè)計的過程跟進及與設(shè)計單位的溝通，確保設(shè)計過程沿著設(shè)計任務(wù)書的方向進行，避免設(shè)計成果與設(shè)計任務(wù)書發(fā)生偏離。提高對設(shè)計單位后期服務(wù)水平的管理。1.1.5認(rèn)真完成施工圖出圖前的內(nèi)部審查

40、工作。1.1.6做好施工圖會審及設(shè)計交底工作。1.1.7嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更審批程序，盡量減少設(shè)計變更。1.1.8材料設(shè)備、構(gòu)配件選用應(yīng)滿足技術(shù)先進性、產(chǎn)品適應(yīng)性、環(huán)保節(jié)能及經(jīng)濟性的要求。1.1.9必須在設(shè)計合同中清晰約定設(shè)計圖紙的質(zhì)量要求及違約責(zé)任條款。1.2施工管理階段1.2.1項目部在施工階段擇優(yōu)選擇承包單位。1.2.2承包單位根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，建立質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證措施，報監(jiān)理單位審核。承包單位必須按審定的施工組織設(shè)計（或方案）施工。各參建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工方案，確保質(zhì)量保證體系的有效運行。1.2.3承包單位嚴(yán)格遵守材料、設(shè)備選購、送樣報驗制度并做好進場檢驗記錄。1.

41、2.4采取封樣制度，保證進場材料、設(shè)備與投標(biāo)承諾的一致。1.2.5監(jiān)理單位有權(quán)對供貨廠家的資質(zhì)、進場物資的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及承包單位的檢驗記錄進行檢查或見證取樣復(fù)驗。當(dāng)工程實體或資料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，參建各單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。1.2.6各承包單位在分部、分項工程施工前必須進行施工技術(shù)及安全交底。1.2.7承包單位在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），并要有檢查記錄，報監(jiān)理單位核驗。1.2.8總承包單位負(fù)有工程成品保護管理責(zé)任，制定成品保護措施，參建單位負(fù)有成品保護義務(wù)。1.2.9監(jiān)理、承包單位必須編制各專業(yè)分項工程質(zhì)量控制要點，重點部位重

42、要工序施工前24小時通知監(jiān)理單位進行旁站監(jiān)理。1.2.10加強監(jiān)理單位的管理，使其真正起到為甲方管理好工程質(zhì)量的作用。1.2.11承包單位仔細(xì)審閱施工圖紙，對使用新材料、新工藝、新方法、造型復(fù)雜、施工難度大及大面積施工前，編制樣板計劃，監(jiān)理單位對樣板進行確認(rèn)。1.2.12對于質(zhì)量薄弱部位，施工單位應(yīng)有針對性地采取質(zhì)量通病預(yù)防措施；1.2.13把工程款的支付與工程質(zhì)量和進度結(jié)合起來，對于質(zhì)量不合格部分，不予計量和支付。1.2.14承包單位必須接受工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，并同時將處理結(jié)果上報項目部及承包單位的上

43、級公司，同時作為項目部對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。1.2.15 承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模椖坎坑袡?quán)要求其進行停工整頓，直至清退出場。1.2.16 施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或項目部提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時應(yīng)停工整頓。1.2.17隱蔽工程項目檢查驗收由監(jiān)理工程師組織安排，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗收簽字確認(rèn)。1.2.18分項工程項目檢查驗收由監(jiān)理工程師組織安排，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗收簽字確認(rèn)。1.2.19分部工程項目檢查驗收由總監(jiān)理工程師組織，專業(yè)監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師、承建單位項目經(jīng)理、項目技

44、術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人等參加簽字確認(rèn)。1.3 驗收移交階段1.3.1 嚴(yán)格驗收制度，項目部必須按照設(shè)計要求和現(xiàn)行國家規(guī)范或地方標(biāo)準(zhǔn)要求進行全面驗收，不合格工程必須通過整改達到合格，在工程交付客戶之前，必須保證產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。1.3.2 工程項目預(yù)驗收由承包商提出工程項目預(yù)驗收工作報告和計劃安排，報總監(jiān)理工程師審核同意，項目部批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行； 1.3.2.1內(nèi)部預(yù)驗收參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、工程部、安質(zhì)環(huán)部； 1.3.2.2正式預(yù)驗收參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、工程部、安質(zhì)環(huán)部；1.3.3 工程項目竣工驗收 1.3.3

45、.1由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，項目部批準(zhǔn)； 1.3.3.2工程項目竣工驗收由項目部組織實施； 1.3.3.3參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、勘察單位、工程部、安質(zhì)環(huán)部；質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)對各單位的驗收情況進行監(jiān)督； 1.3.3.4一般工程驗收資料由承包商按照宜昌市建設(shè)工程資料管理規(guī)范要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、工程部、安質(zhì)環(huán)部參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)； 1.3.3.5工程項目竣工驗收資料：按照宜昌市建設(shè)工程資料管理規(guī)范要求，總包單位收集、整理、組卷各分包商工程資料，提交經(jīng)監(jiān)理工程師、項目部確認(rèn)，項目部將全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，提交

46、工程所在地城市建設(shè)檔案館一套。1.3.4物業(yè)公司必須按照現(xiàn)行國家規(guī)范要求及交樓標(biāo)準(zhǔn)進行全面接收，達不到設(shè)計要求和國家或地方驗收標(biāo)準(zhǔn)的不合格或不完整工程不接收。1.4 保修階段1.4.1建立客戶投訴迅速反饋機制，加強返修質(zhì)量和效率同保修款連動管理。1.4.2 由于承包商、供應(yīng)商的過失，造成的客戶投訴工程質(zhì)量缺陷超過一定數(shù)量的承包商、供應(yīng)商暫不參與集團公司內(nèi)部工程投標(biāo)。1.5工程施工過程中，應(yīng)遵循的現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)主要有：1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）2、工程測量規(guī)范（GB50026-93）3、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79-2002）4、建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ

47、94-94）5、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）6、高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范（JGJ6-99）7、錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范（GB50086-2001）8、建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程（JGJ120-99）9、建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范（GB50330-2002）10、人防工程施工及驗收規(guī)范（GBJ134-90）11、地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB50108-2001）12、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2002）13、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（JGJ81-91）14、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）15、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程（JGJ7-91）16

48、、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JGJ78-91）17、普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ55-2000）18、高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ3-2002）19、混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ107-87）20、混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164-92）21、混凝土泵送技術(shù)規(guī)程（JGJ/T10-95）22、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）23、輕骨料混凝土技術(shù)規(guī)程（JGJ51-2002）24、型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ138-2001）25、冷軋扭鋼筋混凝土構(gòu)件技術(shù)規(guī)程（JGJ115-97）26、冷拔鋼絲預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件設(shè)計與施工規(guī)程（JGJ19-92）27

49、、回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程（JGJ/T23-2001）28、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）29、砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50315-2000）30、砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ98-2000）31、貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程（JGJ/T136-2001）32、混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程（JGJ/T14-95）33、多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（JGJ137-2001）34、多孔磚（KP1型）建筑抗震設(shè)計與施工規(guī)程（JGJ68-90）35、設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程（JGJ/T13-94）36、木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB5020

50、6-2002）37、屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）38、塑料門窗安裝及驗收規(guī)程（JGJ103-96）39、玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ102-96）40、玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（JGJ/T139-2001）41、建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGJ113-97）42、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ133-2001）43、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）44、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）45、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327-2001）46、建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（GB50212-91）47、建筑防腐蝕工程

51、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GB50224-95）48、外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程（JGJ126-2000）49、建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標(biāo)準(zhǔn)（JGJ110-97）50、大模板多層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程（JGJ20-84）51、組合鋼模板技術(shù)規(guī)范（GB50214-2001）52、鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-96）53、鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)（JGJ/T27-2001）54、鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程（JGJ109-96）55、采暖居住建筑節(jié)能檢驗標(biāo)準(zhǔn)（JGJ132-2001）56、建筑規(guī)程冬期施工規(guī)程（JGJ104-97）57、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）58、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)

52、規(guī)范（JGJ80-91）59、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程（JGJ130-2001）60、建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程（JGJ128-2000）61、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）62、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）63、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50104-93）64、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）65、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）66、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB50166-92）67、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）68、電梯工程施工

53、質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50310-2002）69、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（GB/T50312-2000）70、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）2 材料管理2.1施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制進場材料設(shè)備質(zhì)量（包括項目部供應(yīng)的材料設(shè)備），材料、設(shè)備進場或使用前須按相關(guān)材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進行檢查驗收和報檢。發(fā)生材料、設(shè)備驗收不嚴(yán)、不報檢，致使不合格的材料設(shè)備流入施工現(xiàn)場或使用在工程上，除施工單位及監(jiān)理還應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及違約金，返工和承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及損失（包括項目部的名譽損失）外，扣付乙方當(dāng)月工程進度款，且工程竣工前不予補付此款。2.2如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢

54、驗不合格，承包人應(yīng)立即組織對不合格品進行標(biāo)識、記錄，采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監(jiān)理及項目部。2.3承包人必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標(biāo)識。2.4對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。2.5 對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包人有權(quán)拒絕接收。2.6 甲供材料到達施工現(xiàn)場后，由監(jiān)理人員、施工單位的材料員及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、工程部、安質(zhì)環(huán)部、合同部人員共同驗收，驗收人員必須對材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、型號隨貨資料詳細(xì)察看，并簽署意見。驗收通過后，甲乙雙方及

55、時辦理交接手續(xù)。2.7 施工單位應(yīng)指定專人進行甲供材料的收貨，尤其是夜間及下班時間內(nèi)的到貨，要保證隨叫隨到，及時進行驗收。2.8 工程部、安質(zhì)環(huán)部人員應(yīng)時刻監(jiān)督施工單位對驗收進場后的材料進行妥善保管和使用，如發(fā)現(xiàn)保管或使用不當(dāng)造成材料生銹、損壞、丟失等情況，所造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)，我方不予退換或增補。3 質(zhì)量違約金支付和獎勵規(guī)定為了加強項目部質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，增加管理力度，切實保證工程質(zhì)量，完成既定質(zhì)量目標(biāo)，特制定如下獎罰規(guī)定：3.1對第一次監(jiān)理工程師通知單提出的質(zhì)量問題未整改的或未認(rèn)真整改，而第二次監(jiān)理工程師通知單又提出同樣問題，每次違約金500元，處罰后仍須按要求進行整改。對于拒簽監(jiān)理工程師通知單或簽收不及時的，每次違約金500元。3.2材料未經(jīng)驗收合格或未按規(guī)定對材料進行檢驗或檢驗不合格，而將材料用于工程中的，除將該部分工程返工外，每次違約金500元。3.3不執(zhí)行監(jiān)理部暫停令而擅自施工，或