后勤工作會特別報道

1、PAGE 2中國礦業(yè)大學（北京）后勤信息第1期2013 總第14期后勤處 主辦 二0一三年一月十五日后勤工作會特別報道2013年后勤工作會召開副校長王忠強對2013年后勤工作提出四點要求2012年后勤工作摘要2013年后勤工作設想 PAGE 12 PAGE 112013年后勤工作特刊 2013年后勤工作會順利召開1月16日下午，2013年后勤工作會在民族樓四層順利召開。會議總結2012年工作，部署2013年工作，表彰163個各級各類先進集體及個人。后勤處350余名員工參加會議。2012年，后勤處進一步優(yōu)化學?；A條件，基本完成新食堂建設，穩(wěn)步推進校園配電增容工程，實施圖書館屋面防水工程，完成寶

2、源A2部分學生宿舍裝修改造；搞好設施維護和修繕，維修保養(yǎng)使用十余年的4臺鍋爐，完成2011-2012年度冬季供暖工作，實施校園手機信號覆蓋一期工程；加強校園管理，有效應對7月21日北京特大暴雨和11月3日暴雪等惡劣天氣；加強樓宇管理，提升校園綠化水平；建設和諧學生公寓，加強學生住宿行為管理，加大公寓文化建設；搞好餐飲服務，降低飯菜成本，加強食品衛(wèi)生和消防安全；提高接待服務質量，完善交流中心客房設施；做好醫(yī)療衛(wèi)生服務，加強疾病防控和衛(wèi)生健康教育，做好師生保健；強化運行管理，制訂加強能源管理制度，建設節(jié)約型校園，落實安全生產管理；加強隊伍建設，公開招聘5名研究生擔任主要崗位主任助理職務，強化績效管

3、理；加強綜合服務平臺建設，統(tǒng)計后勤物資和公房管理，搞好十八大召開、釣魚島沖突等重大事件期間的政治穩(wěn)定，開展群眾性文化體育活動。2013年，后勤處將全面貫徹落實黨的十八大精神，緊緊圍繞學校改革發(fā)展大局，以保安全、保運行、保穩(wěn)定為出發(fā)點和落腳點，緊密結合后勤發(fā)展的新形勢，著力深化改革，努力破解難題，積極創(chuàng)新理念，不斷優(yōu)化機制，大力加強基本條件建設，切實完善后勤工作隊伍，確保教學、科研、辦公設施正常運行，提高管理和服務水平，推進生態(tài)校園建設，為建設多科性、研究型、開放式高水平大學提供集約優(yōu)質的后勤保障。副校長王忠強對2013年后勤工作提出四點要求（在2013年后勤工作會上的講話節(jié)選） 雖然2012年

4、工作取得了較好的成績，但是我們必須清醒地看到，2013年我們將面臨新的形勢、新的任務和新的挑戰(zhàn)，我們需要在新形勢下調整完善后勤運行機制，需要在學?？焖侔l(fā)展時期增強適應性和戰(zhàn)斗力，確保學校賦予的各項任務按時完成，需要積極應對后勤隊伍建設的新要求。因此，我們必須不斷總結工作經驗，查找問題不足，不斷探索新方法、新途徑，未雨綢繆、積極應對、攻堅克難，全面做好2013年各項工作。下面我談幾點意見。第一，全體后勤員工要統(tǒng)一認識，堅定信念，在學校黨委和行政的正確領導和統(tǒng)一指揮下，切實履行責任和義務，把思想和行動統(tǒng)一到建設高水平大學的實踐上來。要進一步增強主動意識，圍繞學校改革發(fā)展，主動思考，主動適應，主動工

5、作。進一步增強大局意識，一切以學校發(fā)展大局為重，以后勤事業(yè)為重。進一步增強責任意識，積極把自身工作與“十二五”規(guī)劃所確定的奮斗目標緊密結合，做負責任的礦大人，負責任的后勤人。第二，艱苦奮斗，同心同德，全面做好2013年后勤保障工作。從目前來看，2013年后勤工作任務十分艱巨，全體后勤員工要牢固樹立“兵馬未動、糧草先行”的理念，做好打硬仗的準備。2013年，我校供電設施、供暖設施將要進行大規(guī)模的建設或改造，新食堂、逸夫科研樓將投入使用，食堂格局將進行調整。此外，如果進展順利，新購置的沙河校園的接收和修繕將有大量工作要做。因此，廣大后勤員工要樹立強烈的主人翁責任感，創(chuàng)新工作機制，完善工作技能，提高

6、工作效率，心往一處想，勁往一處使，切實加強條件建設，推進食堂、公寓、教室管理和服務規(guī)范化，提高動力運行可靠性，提高校園管理水平，進一步健全公共衛(wèi)生服務體系。認真做好每一件關系全校師生切身利益的事情，用行動書寫歷史，用行動贏得尊重。第三，要大力加強隊伍建設。人才是促進事業(yè)發(fā)展的保證，當前我校后勤隊伍出現(xiàn)了青黃不接，影響工作開展的趨勢，因此，加強員工隊伍建設要作為今后一段時期后勤工作的重點。去年五月份和十二月份，學校分別開展了處級干部和科級干部屆滿考核工作，后勤隊伍充實了一部分力量，但這遠遠不能適應后勤發(fā)展的需要。2013年還需要從三方面加大隊伍建設力度：一是用足用好學校政策，積極爭取學校有關部門

7、對后勤隊伍建設的支持，努力吸收符合條件的有志于后勤服務的畢業(yè)生加入后勤隊伍。二是充分依靠社會資源，采取有效措施，招聘一批懂管理、會技術的優(yōu)秀社會人員，參與學校后勤工作。三是走內部培養(yǎng)道路，加強既有員工教育培訓，切實提高工作技能和工作水平，鼓勵并支持重要崗位、技術崗位員工考取物業(yè)管理、工程概預算資格證。要優(yōu)化員工績效考核，對有技術、會管理的員工要提高待遇；讓他們安心崗位工作，使經驗豐富的員工自愿培養(yǎng)新員工，最終實現(xiàn)整體素質的提高。第四，要加快推進后勤集約化建設。一是大力建設標準化后勤，根據北京市關于標準化建設的相關要求，鞏固標準化公寓、標準化食堂建設成果，積極推進標準化教室、標準化校園、標準化物

8、業(yè)建設。二是積極促進后勤服務信息化，裝備現(xiàn)代化，有選擇地開展后勤服務數(shù)字化建設，努力提高后勤服務效率。三是建設節(jié)約型校園，降低運行成本，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一方氣，要建立節(jié)能減排機制，增強全校師生的節(jié)能減排意識。四是著力打造和諧后勤，后勤處與兄弟處室之間、后勤處內各科室之間，要加強溝通協(xié)調，齊心協(xié)力，密切配合，積極營造寬松、愉快、和諧的工作氛圍。2012年后勤工作摘要2012年是承上啟下的一年，后勤處及所屬中心科室進行了機構調整，原后勤及資產管理處撤銷并成立后勤處和資產與設備管理處，中層以上干部實施了換屆調整。后勤處全體員工深入實踐科學發(fā)展觀，團結一心，銳意進取，狠抓實干，各項工作銜接有

9、序，穩(wěn)定運行，圓滿完成了學校交辦的各項工作任務，確保了教學科研工作的順利開展。一、優(yōu)化服務條件一是基本完成新食堂建設。配合基建處開展新食堂土建及設施安裝工程，結合實際，不斷優(yōu)化建設方案。嚴格執(zhí)行設備招標采購方案，完成餐廚設備招標16批次，累計采購金額為700多萬元。組織121臺（套）設備安裝及調試工作，初步達到使用要求。組織實施新食堂外電源工程、燃氣工程等弱電工程。二是穩(wěn)步推進校園配電增容工程。大力實施8000KVA配電增容工程，先期實施校內2號配電室4000KVA增容改造。采購、安裝高壓柜8面，低壓柜和直流屏42面，變壓器4臺，敷設高壓電纜，開展2號配電室室內裝修，完成校外工程設計招標，即將

10、實施校外工程施工招標。三是實施圖書館屋面防水改造工程。拆除原屋面架空層、防水層，修補找平層，新做保溫層，鋪裝防水卷材，工程施工面積約2600，總費用約為120萬元。四是完成理化樓裝修改造工程。粉刷理化樓一至三層墻體，拆改隔斷，敷設電路，安裝電話線、防盜門，改造衛(wèi)生間，地面鋪磚，樓道吊頂?shù)裙ぷ鳌８鼡Q樓內外暖氣管線及上下水管線。工程費用約190萬元。五是完成寶源A2部分學生宿舍裝修改造。開辟寶源公寓A2的10至14層共22套房間作為2012級新生宿舍，安裝188張床，配備181組鐵皮柜、354張桌子及凳子。對部分房間新做隔斷，恢復衛(wèi)生間蹲便器及水盆，檢修房間內各項設施、更換門鎖等，總施工面積340

11、0多，費用約為40萬元。二、搞好設施維護和修繕一是確保正常供電供水。全年完成水電暖零修任務13100余次，完成了水泵維保、天然氣調壓箱維保以及避雷檢測等工作。開展教學樓辦公電風扇、公共照明設施排水管道、自來水管道、中水站等的維護保養(yǎng)。開展了配電室耐壓試驗。二是確保正常供暖。圓滿完成2011-2012年度冬季供暖工作，對使用十余年的4臺鍋爐進行維修和保養(yǎng)。及時排除鍋爐故障，加強鍋爐運行狀況監(jiān)控，維護供暖管線，積極應對極寒天氣，確保師生溫暖過冬。三是完善校內通信。安裝電話120余部，移機電話190余部，維修電話320余次。實施校園手機信號覆蓋一期工程，解決學十樓和3號辦公樓手機通話質量較差問題。四

12、是認真搞好土木修繕。更換交流中心消防管道，解決管線漏水問題。修補校園步行道路面。完善教學樓室外排水管線。對圖書館衛(wèi)生間進行維修改造。及時維修教室桌椅、地磚。粉刷老二層樓道和部分房間。在教學區(qū)部分地區(qū)安裝自行車停放架。修復科技樓西側外墻。維修公共區(qū)宣傳欄。三、加強校園管理一是美化校園環(huán)境。完善校園綠化維保機制，提升校園綠化水平，補種黃楊2200棵、沙地柏950棵，法桐5棵，繼續(xù)做好牡丹園和荷花景觀的養(yǎng)護工作；集中清理教學辦公樓入口，國慶假期對60余棵危樹進行修剪，有效減少了對行人及建筑物的危害；在中秋、國慶節(jié)等重大節(jié)日擺放花卉綠植。二是搞好環(huán)境衛(wèi)生。九月初加班加點打掃理化樓教室和樓道衛(wèi)生，保證正

13、常的教學秩序；定期組織開展“滅四害”工作；全年處理垃圾約3000噸，清運渣土、落葉200多車；研究制訂了2012-2013年度冬季掃雪鏟冰工作通知；加強校園環(huán)境管理，研究制訂校園環(huán)境管理規(guī)定。三是加強樓宇管理。啟動標準化教學樓建設，規(guī)范工作制度；認真做好教學樓保潔工作；加強教學樓設施管理，定期檢查教學樓，報修教學辦公樓設施設備750余項；大修科技樓兩部電梯，更換電梯曳引機電磁制動器，改造加裝電梯上行超速保護裝置；重新編寫地下室崗位責任制，完善崗位職能。四是積極應對突發(fā)災害天氣。7月21日北京特大暴雨期間，啟動雨季防汛應急預案，積極組織人員排除西二樓、西三樓、東六樓地下室積水，確保配電室和住宿人

14、員安全；11月3日北京暴雪，及時清掃校園積雪，清理樹枝30余車，保障師生出行安全。四、建設和諧學生公寓一是加強床位管理，合理安排住宿。辦理完成畢業(yè)生離校手續(xù)共計2358人。仔細核算住宿經費，努力挖潛學生住宿空間，制定詳盡的2012級新生住宿安排方案，新增住宿床位400個。搞好暑期學生臨時住宿、軍訓軍官住宿工作。二是搞好宿舍運行與服務。搞好學生公寓各類設施的日常運行維護，加強公寓門衛(wèi)管理和日常保潔，利用假期集中清掃畢業(yè)生宿舍，全面檢修室內裝備；規(guī)范報修維修流程，加強考核，提高維修反應速度，大力落實首報責任制；及時完成學生購電等日常服務。三是加強學生住宿行為管理，加大公寓文化建設。加強研究生宿舍管

15、理，下半年起，開展研究生宿舍內務檢查，并每兩周在學工例會進行通報；召開學生座談會，及時反饋學生意見；開展文明宿舍評選工作，評選出標兵宿舍32個、文明宿舍94個。五、搞好餐飲服務一是嚴格控制成本，穩(wěn)定飯菜價格，提高飯菜質量。積極參加北京市教委伙食聯(lián)合采購，采購金額達100余萬元；利用直供基地實現(xiàn)低價采購；嚴格成本核算，推進扁平化管理，壓縮輔助崗位人員數(shù)量，降低人工支出；搞好清真餐廳，開辟臨時售飯窗口；增加飯菜花色品種，滿足不同人群需求。二是加大食堂安全管理力度，確保食品衛(wèi)生和消防安全。進一步完善食品衛(wèi)生崗位責任制，明確衛(wèi)生責任人，組織開展員工安全生產知識競賽，開展“質量服務月”活動，進行員工食品

16、衛(wèi)生安全知識培訓；從食品制作各環(huán)節(jié)嚴格把關；順利通過海淀區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、北京市教委組織開展的高校食堂安全檢查。三是完善制度，全面提升服務水平。完善庫房管理制度，建立經理例會制度；開設盒飯集中供應點，緩解擁擠狀況；實施廚師輪崗制；召開學生座談會；舉辦食品衛(wèi)生安全和管理知識培訓；開展第三屆廚師技能大賽。六、提高接待服務質量一是搞好住宿接待。在客房減少的情況下，按時完成上繳任務，全年共接待住宿近3.6萬人次，營業(yè)收入為615萬元，客房出租率68%，同比增加2%。加強員工培訓，提高服務水平，積極落實“首問責任制”，連續(xù)開展禮儀培訓、消防知識考核等活動。二是做好會議接待。全年共接待大、小型會議共711次，

17、場地出租營業(yè)收入金額63萬元。圓滿完成10多次重大會議活動服務。加強科技會堂管理，研究制訂了科技會堂使用管理規(guī)定。三是完善客房設施。完善科技會堂及交流中心消防設施，更新客房的老舊電視，調整部分客房家具。七、做好醫(yī)療衛(wèi)生服務一是扎實做好醫(yī)療門診工作。順利通過北京市公費醫(yī)療審計檢查；完成門診5萬多人次，其中處方量約4.8萬張；出診228人次，完成公費醫(yī)療報銷3700人次，實現(xiàn)門診收費70萬元，藥品及耗材采購金額為240萬元。二是加強疾病防控和衛(wèi)生健康教育。組織治療傳染病28人次，傳染后隔離23人次；完成各類疫苗接種4780人次；全年開展社區(qū)健康教育宣傳共12次，發(fā)放宣傳材料2萬余份；管理社區(qū)慢病2

18、12人，建立全民健康檔案13679份，組織各類衛(wèi)生宣傳12次，榮獲海淀區(qū)績效考核第一名；組織近500人無償獻血，榮獲“北京市高校無償獻血先進單位”稱號。三是搞好師生保健工作。開展慢性病預防與保健專題講座；組織完成68名新入職教工、1360名本科新生、1300名研究生新生、260名博士生、72名102人員的體檢及防疫工作；積極提高教職工體檢標準，增補體檢項目，新增教職工體驗支出10多萬元。四是積極做好人口與計劃生育工作。建立人口計生長效管理機制，全年全校無超生無計劃外懷孕，晚婚晚育率、獨生子女領證率均達到100%；完成外來務工婦女計劃生育檢查工作。八、強化運行管理一是完善規(guī)章制度。根據北京高校后

19、勤工作的有關文件精神，研究我校后勤工作的形勢和問題，提出加強學校后勤工作的意見和建議；研究制訂加強能源管理的有關文件和制度；制定發(fā)布后勤員工住宿管理辦法；調研、編制后勤處項目審批登記表；調整后勤機構變動后的工作職責，明確各單位工作職能。二是加強項目及合同管理。編制年度運行計劃，針對新食堂、電增容等大型工程項目，成立專門工作機構，確?？茖W決策；完善合同會簽制度，統(tǒng)一合同管理。全年共簽訂合同58份。加強維保項目日常監(jiān)管，促進動力設施正常運行。開展小型項目審計結算工作，完成2013年修購專項編報，編制后勤年度運行計劃及預算，合同財務部門合理安排資金使用。完成各類工程招標等20項，加強重大項目的過程監(jiān)

20、管，做好相關資料、文件及證書等的整理歸檔工作；參與沙河校區(qū)收購前項目預驗收，形成驗收報告。三是加強能源管理，建設節(jié)約型校園。迎接北京市能源管理監(jiān)測檢查，開展能源審計工作；充分利用各種載體加強節(jié)能宣傳，增強師生員工節(jié)水節(jié)電意識；積極響應上級部門號召，統(tǒng)計各項能源數(shù)據，每月向北京市統(tǒng)計局上報能源報表，每季度向教育部上報能源消耗統(tǒng)計表；制定節(jié)能規(guī)劃，加強節(jié)能設計；規(guī)范大功率耗電器具的使用，加強節(jié)能考核和監(jiān)督，促進節(jié)約型校園建設。搞好能源計量。加強用能核算，全年用水總量為67萬噸，用電總量為1434萬度，天然氣用量為402萬立方米。全年水費總支出115萬元，總收入38萬元；電費總支出497萬元，總收入

21、126萬元；供暖費收入72萬元。組織參加各類能源管理培訓班。四是加強安全生產管理。開展安全生產大檢查，組建由處領導帶隊的安全生產檢查小組，針對各單位安全生產制度的建立、責任落實情況和安全防范預案的制訂和落實進行交叉檢查，給予相應評價并要求及時整改存在的問題，從而將后勤安全生產工作落實到實處。九、加強隊伍建設一是加強后勤隊伍建設，促進后勤穩(wěn)定發(fā)展。公開招聘我校5名研究生擔任主要崗位主任助理，建立周報制度，開展管理崗、工勤技能崗人員聘任工作；通過新一輪干部聘任，調整中層干部隊伍結構；修訂勞動合同范本，簽訂勞動合同110份，勞務協(xié)議12份，實現(xiàn)勞動合同簽訂率100%的目標。二是加強績效管理。完善后勤

22、處科級機構職能，制定學校寒暑假后勤處員工工作及休假管理辦法；進一步加強后勤規(guī)范化管理，制定后勤處勞保用品管理規(guī)定；將考勤記錄與發(fā)放工資緊密結合起來，嚴格審核員工加班申請表，審核發(fā)放非獨立核算單位編制外員工工資560余萬元。組織開展2012年度工作的考核和評優(yōu)工作。三是加強員工教育培訓。制定員工教育培訓管理辦法，開展后勤員工暑期培訓，支持員工技術考級；組織2012年度后勤處編制內員工非專業(yè)技術崗位和管理崗位聘用考核工作，組織編制內員工參加職業(yè)道德培訓考試。四是保障員工基本權益。進一步加強員工辦理社會保險，受理增加、減少和變更社會保險共計137人次，辦理工傷、醫(yī)保報銷5人次，生育報銷4人次；妥善處

23、理員工勞動糾紛事件5起。十、加強綜合服務平臺建設一是完善網上服務，加強溝通與協(xié)調。充分發(fā)揮網上報修和網上意見反饋的優(yōu)勢，進一步暢通后勤處與師生溝通渠道，接受師生監(jiān)督，全年接受234位師生網上報修，有33位師生提出意見和建議。二是搞好后勤各類信息管理與發(fā)布。通過后勤網公告信息、綜合新聞等欄目搞好后勤信息發(fā)布；編印后勤信息8期。整理2012年文件并裝訂成冊。三是加強后勤物資和公房管理。統(tǒng)計后勤公房信息，明確房屋屬性、管理單位、責任人、房屋特征，劃分房屋管理邊界，優(yōu)化房產資源配置；規(guī)范辦公物資采購和管理，嚴格做好各單位物品領取登記；加強車輛管理。四是搞好政治穩(wěn)定和精神文明建設。加強員工思想政治工作，

24、在十八大召開、釣魚島沖突等重大事件期間加強員工管理，完善應急預案，確保后勤穩(wěn)定。積極開展群眾性文化體育活動，凝心聚力。推進“創(chuàng)服務品牌、樹黨員形象”系列活動，提升服務質量，進一步提高后勤服務水平。五是做好黨群工作。組織學習黨的十八大精神；完成黨總支部委員會換屆選舉工作；積極準備黨建評估檢查；完成黨代會、雙代會代表推選和優(yōu)秀黨員評選工作；整理、規(guī)范黨支部各類文檔，組織收繳黨費、愛心捐款；配合總支書記召集民主生活會并開展組織生活、黨員考察培養(yǎng)發(fā)展工作，推進編制外員工黨員發(fā)展工作。2013年后勤工作設想一、完善后勤管理體制和運行機制。優(yōu)化后勤財務核算體系，科學合理編制年度運行計劃，搞好年度經費使用；

25、建立并完善后勤統(tǒng)一管理、分類核算的核算體系，探索后勤各中心單獨核算的模式。爭取學校對后勤隊伍建設的政策支持，促進后勤隊伍建設長效機制的形成，建立后勤運行有效監(jiān)督激勵機制。進一步加強后勤服務項目管理，穩(wěn)步推進項目管理的精細化，不斷優(yōu)化流程，增加項目管控的準確性、即時性，逐步推出各單位的運行規(guī)范。針對沙河校區(qū)投入使用，建立合理的后勤運行模式。二、進一步完善服務條件。盡快完善新食堂運行的各項配套設施，推進學生新食堂盡早投入使用。大力推進逸夫樓供電增容工程，完成2號配電室搬遷及附屬管井改造。協(xié)調基建處推進鍋爐房改擴建的前期工作，建設臨時鍋爐房，確保正常供熱供暖。完善供水、供電設施，提高供水、供電可靠性。啟動學一食堂、中心餐廳后廚改造工程，調整食堂布局。做好逸夫科研樓竣工后的接收和管理，實施科研樓周邊綠化的升級改造。做好沙河校區(qū)投入使用的有關設施接受、修繕維護工作。三、搞好日常運行。