庫存管理分類法

1、庫存管理ABC分類法產(chǎn)品分類，又稱品種分類或ABC分類，是以類似的特征對產(chǎn)品進(jìn)行分組，以便庫存管理， 其目的是要集中和增強(qiáng)庫存管理的努力。由于企業(yè)內(nèi)部庫存物資種類繁多，如果管理者對所 有庫存物資均勻地使用其精力，會使的有限的精力過度分散，只能進(jìn)行落后的粗放式管理， 管理效率低下ABC分類法幫助管理者在管理過程中，著重加強(qiáng)對重點(diǎn)物資的管理。這種分 類思想最早由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在調(diào)查19世紀(jì)意大利城市米蘭的社會財富狀況時提出 并應(yīng)用的。帕累托發(fā)現(xiàn)，米蘭的社會財富的80%被占人口數(shù)20%的人占有，而占人口 80%的 人僅占20%的財富。通常該現(xiàn)象也被稱為“80/20規(guī)則”?；谶@種思想，庫存管理

2、中的ABC分類可以建立在各種不同的衡量指標(biāo)上。最常用的指 標(biāo)有銷售量，利潤貢獻(xiàn)率，存貨價值、使用比率等。如有些企業(yè)以存貨價值為衡量指標(biāo)，發(fā) 現(xiàn)A類產(chǎn)品占用庫存資金可達(dá)到70%到80%，而品種數(shù)僅占產(chǎn)品總的種類的10%-20%；B類產(chǎn) 品次之，占用庫存資金15%到20%，種類占比為20%到25%，C類產(chǎn)品種類最多，占60%到65%， 而資金占用僅達(dá)到5%到10%。對以上ABC類產(chǎn)品，企業(yè)可采用不同的管理策略。對A類產(chǎn) 品應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，在不影響供應(yīng)的情況下盡可能壓縮庫存量，同時對交付率和交付期限嚴(yán)格要 求，避免缺貨。而對B類產(chǎn)品，可定量或定期訂貨，對C類產(chǎn)品，可大量訂貨以獲得數(shù)量折 扣。某公司的產(chǎn)品

3、有近萬種規(guī)格，以往庫存管理者對所有的產(chǎn)品一視同仁，在庫存水平設(shè)定 和監(jiān)控方面采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)，顯然是不合理的，而且事實(shí)上管理的效果也不盡如人意。因此， 通過實(shí)行ABC分類，對不同重要程度的產(chǎn)品采取不同的策略，將有限的精力和資源用在關(guān)鍵 的對象上，是十分必要的。通過對某公司的產(chǎn)品和市場的特點(diǎn)進(jìn)行分析，可以看到，簡單的從產(chǎn)品的銷售額貢獻(xiàn)比 率或產(chǎn)品的庫存成本占比等角度進(jìn)行ABC分類，都不能保證分類的合理性。因?yàn)椴徽搹膯纹?的銷售額還是單品的貨值來看，沒有明顯符合帕累托法則的情況。在進(jìn)行了更深入的數(shù)據(jù)分 析，并結(jié)合了銷售部門和生產(chǎn)部門的意見的基礎(chǔ)上，某公司最后從兩個維度上對產(chǎn)品進(jìn)行 ABC分類，最后加

4、以組合。首先，從需求的頻率來看，某公司發(fā)現(xiàn)約50%的產(chǎn)品規(guī)格有著持續(xù)穩(wěn)定的需求，既每個 銷售周期都有訂貨需求，而其余的產(chǎn)品存在間隔訂貨的情況，有的間隔周期甚至非常長。前 50%產(chǎn)品規(guī)格占據(jù)了銷量的85%以上，因此，重點(diǎn)關(guān)注有持續(xù)穩(wěn)定銷量產(chǎn)品的供應(yīng)，就能從 很大程度滿足市場需要。其次，由于在骨科醫(yī)療行業(yè)，產(chǎn)品品種齊全，能盡可能多的提供臨床解決方案，被認(rèn)為 是一種很強(qiáng)的競爭力。因此，每一個產(chǎn)品類別對某公司都是重要的，不可或缺的。但是，在 每個產(chǎn)品類別下，有許多種規(guī)格，例如，mm（直徑）皮質(zhì)骨螺釘，長度從10mm到70mm,每 遞增2mm 一個規(guī)格，共有30個規(guī)格。但每種規(guī)格的需求量，基本呈現(xiàn)正態(tài)分

5、布特征。所以， 某公司根據(jù)每類產(chǎn)品中，各個規(guī)格的銷量占比進(jìn)行ABC分級，前80%為A級，15%為B級， 5%為C級。經(jīng)統(tǒng)計，A類產(chǎn)品約占所有品規(guī)種類的35%左右。這樣意味，如果保證了這35% 的產(chǎn)品的供應(yīng)，就可以保證80%的市場需求。將上述兩個維度組合起來，某公司就可以識別出對市場貢獻(xiàn)最大，市場需要量最穩(wěn)定的 關(guān)鍵產(chǎn)品，對這些產(chǎn)品重點(diǎn)關(guān)注，提供相對安全的保護(hù)措施，從而改變了以往管理分散無序 的狀態(tài)，可以達(dá)到事半功倍的效果。表3某公司產(chǎn)品ABC分類方法金額 比重ABC銷售頻 率ABC綜合ABC分類注釋占同 類型產(chǎn)品銷售 額累計超過85% 為A， 10%為 B,5%為 C,過去12 個月銷售記錄，

6、9 個月以上有銷售 的為A,6個月以 上的為B,3個月 以上的為C,其他 為D金 額比重ABC 與銷售頻 率ABC的組 合AAAA顧客服務(wù)水平100%，Z=ABAB顧客服務(wù)水平95%，Z=ACAC顧客服務(wù)水平95%，Z=ADAD如為新產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)市場規(guī)劃制 定初始庫存BABA顧客服務(wù)水平100%，Z=BBBB顧客服務(wù)水平95%，Z=BCBC顧客服務(wù)水平85%，Z=BDBD如為新產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)市場規(guī)劃制 定初始庫存CACA顧客服務(wù)水平100%，Z=CBCB顧客服務(wù)水平85%，Z=CCCC顧客服務(wù)水平85%，Z=CDCD如為新產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)市場規(guī)劃制 定初始庫存1.安全庫存計算安全庫存應(yīng)該是特指為應(yīng)對

7、需求量不確定或完成周期的不確定性因素，當(dāng)需求量超過預(yù) 測的需求量或完成周期超出期望時間時，用于滿足顧客需求的緩沖庫存。長期以來，某公司 的庫存管理者對安全庫存的認(rèn)識不夠清晰，經(jīng)常將安全庫存與庫存水平相混淆，因而將6 個月平均月銷量定為所謂安全庫存。在改進(jìn)措施中，明確了安全庫存的定義和計算方法。在某公司，需求量的不確定性和完 成周期的不確定性都普遍存在。但是需求量的不確定性有大量的數(shù)據(jù)記錄支持，容易進(jìn)行衡 量。而完成周期的不確定性沒有相關(guān)數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行衡量。因此在初始階段，僅考慮需求量 的不確定因素。2. 庫存控制策略某公司之前在庫存控制策略方面存在一定的混亂。一方面，每個月都會定期檢查庫存， 制定補(bǔ)貨計劃。另一方面，生產(chǎn)部門不定期的查看庫存，進(jìn)行補(bǔ)貨。補(bǔ)多少貨，既參考庫存 水平(6個月平均銷量)，又摻雜著個人經(jīng)驗(yàn)。因此實(shí)際上，在沒有明確的庫存控制策略情 況下，某公司試圖依靠直覺經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行庫存控制決策，控制效果不理想。在改進(jìn)初始階段，根據(jù)某公司的管理水平，人員技能，信息化程度等現(xiàn)實(shí)條件，某公司 采用了極大極小(s,S)補(bǔ)給系統(tǒng)進(jìn)行庫存控制。由于每月定期檢查庫存，檢查周期為T，完成周期為L，則庫存補(bǔ)給目標(biāo)水平(S)S= (T+L)X D+SS = (T+L)XD+ z。丁 L其中，