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1、現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點檢工程技術(shù)【授課聯(lián)系方式】 郵箱:【課程簡介】所謂點檢,就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查,以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,及時加以修理調(diào)整,使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是,設(shè)備點檢不僅僅是一種檢查方式,而且是一種制度和管理方法。隨著企業(yè)快速發(fā)展,企業(yè)在生產(chǎn)中充分依靠現(xiàn)代化、高效能的設(shè)備裝置,應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法以及實用的技術(shù)手段,才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高,設(shè)備管理的難度系數(shù)也就相應(yīng)加大,點檢是對設(shè)備開展預(yù)防維修的基礎(chǔ),是現(xiàn)代設(shè)備管理運行階段的管理核心?;谥袊髽I(yè)的設(shè)備點檢體系的薄弱

2、,希望通過這個課程能夠幫助企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管理。本課程從研究“設(shè)備點檢”入手,以跨學(xué)科,跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式從企業(yè)的組織變革,學(xué)習(xí)當(dāng)前國際上的新知識,掌握新技術(shù),運用先進(jìn)的管理手段,來提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平,確保安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。【課程對象】企業(yè)主管設(shè)備的經(jīng)理(廠長)、設(shè)備處(科)長、工程師、管理人員、點檢工程師、維修工程師和相關(guān)技術(shù)人員?!菊n程用時】2天(公開課2天,內(nèi)訓(xùn)3-4天)(每天6小時,上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)【課程綱要】(注:汪洪叨講師保留在授課時根據(jù)學(xué)員情況對課程大綱部分內(nèi)容的修改權(quán)。)Unit 1、現(xiàn)代設(shè)備管理的基本理念1 設(shè)備管理基本知識和理論;

3、2 企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)和內(nèi)容;3 設(shè)備故障及設(shè)備管理;4 設(shè)備維修策略與維修類別;5 基于可靠性的維修管理;6 備件管理;7 企業(yè)維修管理經(jīng)驗介紹;8 新6S訓(xùn)練及企業(yè)形象提升;9 國際設(shè)備管理及維修經(jīng)驗簡介。Unit 2、TPM的演進(jìn)發(fā)展及現(xiàn)代設(shè)備管理體系1 從TPM的起源看設(shè)備管理2 從TPM的內(nèi)涵把握預(yù)防維修思想3 從企業(yè)運營的角度思考TPM的精髓:“三全”理念4 弄清楚早期的TPM活動與現(xiàn)代TPM活動的本質(zhì)不同及在企業(yè)不同階段的應(yīng)用5 TPM活動的四大基礎(chǔ)6 TPM活動的推進(jìn)策劃Unit 3、現(xiàn)場精細(xì)化管理是設(shè)備點檢工程的基本前提1 現(xiàn)場管理概念和要求;2 現(xiàn)場管理的原理、程序和方

4、法;3 定置管理;4 企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗介紹。Unit 4、設(shè)備點檢與預(yù)防維修1 企業(yè)設(shè)備的特點2 設(shè)備管理方式概述3 以點檢為核心的TPM體系4 設(shè)備點檢的構(gòu)思與概念 Unit 5、設(shè)備點檢管理運作體制1 點檢管理的組織保證體系2 三級點檢制度3 三位一體與設(shè)備五層防護(hù)線 4 專業(yè)點檢員與設(shè)備現(xiàn)場主管Unit 6、以點檢為中心的設(shè)備預(yù)防維修的基準(zhǔn)框架1 預(yù)防維修的基礎(chǔ)框架2 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制3 點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制4 給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制5 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制Unit 7、如何實施點檢活動1 劃分點檢區(qū)域和編制點檢路線圖2 點檢計劃的制訂 3 編制點檢檢查表4 日常點檢的實施5 專業(yè)點檢的實施6 精密

5、點檢的實施7 現(xiàn)場點檢管理8 點檢技能Unit 8、設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)工作1 點檢實績管理2 點檢工作的閉環(huán)管理3 點檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容 4 點檢帳票管理的注意事項 Unit 9、零故障管理與設(shè)備點檢工程1 零故障工程2 降低六大損失的對策 3 減少故障的措施和步驟4 實現(xiàn)故障為零的四個階段 Unit 10、設(shè)備預(yù)防維修的專業(yè)活動:劣化傾向管理1 設(shè)備劣化及其補(bǔ)償2 設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對策 3 劣化傾向管理的實施 Unit 11、設(shè)備定(維)修管理 1 定修及定修制2 點檢與定修的關(guān)系 3 定修模型4 定修工程管理【專家介紹】汪洪叨中國著名資深實戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家 汪洪

6、叨,高級工程師,資深實戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家,武漢科技大學(xué)(原武漢鋼鐵學(xué)院)84屆冶金機(jī)械本科畢業(yè)已25年余,經(jīng)歷了國企,民企,外企的高級經(jīng)理實戰(zhàn)管理磨練,是名副其實的實戰(zhàn)派工廠管理專家。曾任職:國有中央特大型某鋼鐵集團(tuán)下屬企業(yè)設(shè)備副廠長、分廠廠長等(自1992年12月起)。曾赴鞍鋼半連軋廠(半年)、武鋼熱軋帶鋼廠(一年)現(xiàn)場研修設(shè)備管理實務(wù)和TPM點檢定修制的推行。全球著名的歐洲最大的建材集團(tuán)法國Aliaxis集團(tuán)中國塑膠管材管件工廠執(zhí)行董事特別助理(大陸人中最高職位)和公司ISO9000質(zhì)量管理體系管理者代表,公司5S與TPM推行委員會主任,公司人力資源委員會主任,曾兼任公司PMC

7、經(jīng)理。中英合資江蘇某著名軋輥有限公司執(zhí)行(總)經(jīng)理。25年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。熟悉冶金鋼鐵,機(jī)械制造,環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu),摩托車配件,焊機(jī),塑膠五金,塑料管材管件,軋輥、化工等眾多行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場制造特點。尤其是近10余年來一直注重研修歐美企業(yè)、日企和臺企的工廠管理模式,擅長冶金鋼鐵、機(jī)械制造等多種行業(yè)的企業(yè)設(shè)備管理、工廠運營管理體系設(shè)計和運行診斷,為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備管理模式的設(shè)計和改善提升,有著資深的企業(yè)設(shè)備管理和工廠管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。目前是國內(nèi)為數(shù)不多的最著名的頗受學(xué)員歡迎的TPM和設(shè)備點檢實戰(zhàn)專家之一?,F(xiàn)是全國近百家管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作培訓(xùn)師或

8、特約專家?!局饕獙W(xué)術(shù)研修方向】以TPM管理與全員設(shè)備保全實務(wù)、設(shè)備點檢精細(xì)化管理實務(wù)、生產(chǎn)一線設(shè)備維護(hù)技能與TPM觀念轉(zhuǎn)變、設(shè)備預(yù)防性維修管理實務(wù)、設(shè)備綜合效率OEE計算、分析與改善提升、現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢定修管理實務(wù)、全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)TnPM實務(wù)、全公司精益TPM活動之八大支柱展開實務(wù)、6S管理與目視管理實務(wù)和TPM之基石-生產(chǎn)現(xiàn)場管理四要素等TPM設(shè)備管理與設(shè)備點檢公開課為核心品牌,輔以/精細(xì)化現(xiàn)場管理與改善提升實務(wù)/工廠優(yōu)秀班組長/ TQM全面質(zhì)量管理/生產(chǎn)績效管控/ PMC生產(chǎn)計劃與物料控制/等工廠管理實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課程?!镜湫蛢?nèi)訓(xùn)企業(yè)】冶金鋼鐵行業(yè):邢臺鋼鐵有限責(zé)任公司、河北唐山遷安軋一

9、鋼鐵集團(tuán)公司、河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司、攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司、貴繩集團(tuán)貴繩股份有限公司、吉林通化鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司、內(nèi)蒙古德晟金屬制品有限公司有色金屬行業(yè):云南馳宏鋅鍺有限公司、廣西華錫集團(tuán)佛子礦業(yè)有限公司、安徽銅陵有色集團(tuán)冬瓜山銅礦、甘肅金昌集團(tuán)機(jī)電制造行業(yè):哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司、四川東方電機(jī)廠有限公司、中航工業(yè)成都發(fā)動機(jī)集團(tuán)有限公司汽車制造行業(yè):長春一汽轎車股份有限公司、上汽依維柯紅巖商用車有限公司、格特拉克(江西)傳動系統(tǒng)有限公司、一汽吉林汽車有限公司、一汽解放汽車有限公司化工制藥行業(yè):江蘇南通寶泰菱公司(日資化工企業(yè))、云南云維股份有限公司、山東兗礦集團(tuán)國泰化工有限公司、貴州開磷集團(tuán)開磷礦肥

10、有限公司、中糧集團(tuán)黃龍食品工業(yè)有限公司、貴州開磷集團(tuán)貴陽中化開磷化肥有限公司、黑龍江大慶中藍(lán)石化有限公司、中儲糧鎮(zhèn)江糧油有限公司、中國-阿拉伯化肥有限公司、湖北大峪口化工有限責(zé)任公司、青島中達(dá)化纖有限公司、貴州赤天化股份有限公司、山東華魯恒升集團(tuán)有限公司煙草行業(yè):許昌永昌印務(wù)有限公司、陜西中煙寶雞卷煙廠、川渝中煙什邡卷煙廠發(fā)電行業(yè):大唐國際發(fā)電股份有限公司飼料行業(yè):亞太中惠集團(tuán)其他行業(yè):上海國際機(jī)場股份公司、中國水利水電第九工程局有限公司等等【公開課部分參訓(xùn)企業(yè)】南昌長力、湖南艾華、益陽資江電子、湘潭無線電、湖南中糧可口可樂、奇瑞汽車、湖南加加集團(tuán)、湖南德佳、西部超導(dǎo)、寶雞鈦業(yè)、陜西陜飛維科、

11、重慶市萬利來化工、紅河恒昊礦業(yè)、云南華云釩業(yè)、云南磷化集團(tuán)、云南瀾滄江啤酒、會澤滇北工貿(mào)、西雙版納新傣園酒店管理有限責(zé)任公司工程部、云南曲靖越鋼集團(tuán)、云南三環(huán)中化化肥、云南永德天源電力、云南僑通包裝印刷、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明滇虹生物制品、曲靖市麒麟?yún)^(qū)麗景大酒店工程部、云南滇東水泥、遵義市黔北汽車檢測有限公司、西安市市政建設(shè)集團(tuán)、吉林油田公司設(shè)備管理處、云南海明彩印復(fù)合包裝材料、上海大眾、西安航空動力、重慶康明斯、沈陽飛機(jī)、嘉陵工業(yè)、嘉陵特種、中化近代環(huán)保化工、長慶油田、柳州歐維姆、中鹽榆林鹽化、西安航天化學(xué)動力、華潤賽力事達(dá)玉米工業(yè)有限公司、蒙牛(齊齊哈爾事業(yè)部)、黑龍江依安奈

12、倫淀粉工業(yè)有限公司、哈爾濱市興稅印務(wù)有限公司、哈爾濱齊塑汽車飾件有限公司、中煤黑龍江煤炭化工(集團(tuán))有限公司、齊齊哈爾明一乳業(yè)有限公司、黑龍江完達(dá)山哈爾濱乳品有限公司、遠(yuǎn)達(dá)藥業(yè)集團(tuán)哈爾濱一洲制藥有限公司、北大荒龍墾麥芽有限公司、黑龍江北方工具有限公司、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、哈爾濱東安汽車動力股份有限公司、黑龍江惠爾康慶新乳業(yè)有限公司、哈爾濱液化石油氣有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司、大慶大豐油田科技有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司、龍煤鶴崗分公司南山煤礦、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、一汽轎車股份有限公司、一汽鑄造有限公司特種鑄造廠、一汽光洋轉(zhuǎn)向裝置有限公司、一汽解放車橋分公司、一汽-

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