有效商業(yè)模式必備的7個(gè)要素

1、有效商業(yè)模式必備的7個(gè)要素商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新-MBA智庫(kù)文檔商業(yè)模式就是一個(gè)企業(yè)如何賺錢(qián)的故事。與所有經(jīng)典故事一樣，商業(yè)模式的有效設(shè)計(jì)和運(yùn)行需要有人物、場(chǎng)景、動(dòng)機(jī)、地點(diǎn)和情節(jié)。為了使商業(yè)模式的情節(jié)令人信服，人物必須被準(zhǔn)確安排，人物的動(dòng)機(jī)必須清晰，最重要的是情節(jié)必須充分展示新產(chǎn)品或服務(wù)是如何為顧客帶來(lái)了實(shí)惠和便利，同時(shí)又是如何為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)。文檔結(jié)合知名企業(yè)案例，介紹商業(yè)模式的定義和本質(zhì)，商業(yè)模式的構(gòu)成要素，商業(yè)模式和戰(zhàn)略的關(guān)系，基于價(jià)值鏈的商業(yè)模式的盈利邏輯。有效的商業(yè)模式必須包括4個(gè)關(guān)鍵要素和3個(gè)界面要素：核心戰(zhàn)略、戰(zhàn)略資源、伙伴網(wǎng)絡(luò)和顧客界面，以及顧客利益、構(gòu)造和企業(yè)邊界。設(shè)計(jì)商業(yè)模式的

2、思路和方法不斷完善企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)產(chǎn)品界定和把握利潤(rùn)臨顧客打造利潤(rùn)杠桿梅適商業(yè)模式內(nèi)部運(yùn)作價(jià)值鏈?zhǔn)柰ㄍ馗?jìng)利潤(rùn)渠構(gòu)筑商業(yè)模式外部運(yùn)作價(jià)值鏈建立有效保護(hù)利潤(rùn)的利瀾屏障商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、謀劃和實(shí)現(xiàn)-MBA智庫(kù)文檔設(shè)計(jì)商業(yè)模式必備知識(shí)：戰(zhàn)略工具和問(wèn)題解決、一體化戰(zhàn)略、行業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)集群、管道理論、閥門(mén)理論、閥門(mén)效應(yīng)、業(yè)務(wù)模式、盈利模式。文中介紹什么是商業(yè)模式，設(shè)計(jì)商業(yè)模式必備知識(shí)，商業(yè)模式設(shè)計(jì)與謀劃和商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)方式，滿(mǎn)滿(mǎn)都是干貨。突岀主隔昨如資產(chǎn)配宜溢恰1企業(yè)文化溢價(jià)1:并購(gòu)重組溢價(jià)1i商業(yè)模式PPT-MBA智庫(kù)文檔這個(gè)工具類(lèi)似于畫(huà)家的畫(huà)布，其中預(yù)設(shè)了9個(gè)空格，你可以在上面畫(huà)上相關(guān)構(gòu)造塊，來(lái)描

3、繪現(xiàn)有的商業(yè)模式或設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式。商業(yè)模式圖為討論確定了一個(gè)明確的焦點(diǎn)，我們可以討論商業(yè)模式各方面是否形成了一個(gè)整體，還可以看出人們對(duì)你正在做的事是否有什么誤解或不同見(jiàn)解。商業(yè)模式定位及設(shè)計(jì)報(bào)告-MBA智庫(kù)文檔商業(yè)模式定位及設(shè)計(jì)報(bào)告圍繞項(xiàng)目作業(yè)目的，針對(duì)連鎖企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和內(nèi)外環(huán)境分析基礎(chǔ)撰寫(xiě)而成。針對(duì)企業(yè)未來(lái)的商業(yè)模式中的消費(fèi)群體定位，商品定位，發(fā)展環(huán)境定位以及合作伙伴定位進(jìn)行的擬定，結(jié)合內(nèi)部資源情況，設(shè)計(jì)有關(guān)商業(yè)模式體系，為未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。如何確立商業(yè)模式-MBA智庫(kù)文檔商業(yè)模式描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值，傳遞價(jià)值，獲取價(jià)值的基本原理。商業(yè)模式畫(huà)布的四個(gè)視角：客戶(hù)視角、

4、基礎(chǔ)設(shè)施視角、產(chǎn)品/服務(wù)視角和財(cái)務(wù)視角。文檔內(nèi)容分為如何確立商業(yè)模式，客戶(hù)價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)，資源與能力設(shè)計(jì)，盈利模式設(shè)計(jì)四個(gè)部分。個(gè)視角Customer客戶(hù)規(guī)角;菩戶(hù)細(xì)分(CustomerSegments)31181688(Channels):I京戶(hù)關(guān)承(Customerrelationships)Offer產(chǎn)品/服務(wù)視角II張ValueProposition)IIIinfrastructure墾砒i3施觀(guān)角核心麥源(KeyFlesources關(guān)鍵業(yè)務(wù)(KeyActivities)ih耍含作(KeyPartnerships)Finance財(cái)務(wù)視角成本結(jié)梅(匚tStructure)畋入來(lái)鴻(RevenueMod-el)社群經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式-MBA智庫(kù)文檔傳統(tǒng)媒體時(shí)代，品牌與消費(fèi)者依靠強(qiáng)勢(shì)的單向度媒介進(jìn)行溝通；pc互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌主可以利用網(wǎng)絡(luò)聚集海量用戶(hù)及其行為數(shù)據(jù)，進(jìn)行最具有針對(duì)性和匹配度的廣告推送；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社群時(shí)代，需要精準(zhǔn)找到消費(fèi)者，實(shí)時(shí)與消費(fèi)者互動(dòng)，滿(mǎn)足消費(fèi)者即興消費(fèi)需求。社群經(jīng)濟(jì)顫覆企業(yè)生存邏輯生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模武的轉(zhuǎn)變竟?fàn)幠Ｊ降霓D(zhuǎn)變商業(yè)模式分析之Airbnb-MBA智庫(kù)文檔Airbnb是AirBedandBreakfast(“Air-