選煤廠績效考核辦法

1、*2017年績效考核辦法第一章：總則第一條績效考核目的1、根據現(xiàn)行的企業(yè)管理要求，將各項工作納入精細化管理，實現(xiàn)管理歸口，各 負其責，將績效考核與廠的安全管理、經營管理、生產管理、環(huán)保管理、對標管理、 人力資源管理、黨政工團工作目標相結合，最大程度激發(fā)被考核者的才能，提高執(zhí) 行力，促進全廠的效益提升。2、通過目標績效考核，加強崗位管理，實現(xiàn)管理科學化、規(guī)范化、制度化，形 成求真、務實、靈活的用人機制，提升管理水平。3、形成績效管理體系，客觀公正地衡量被考核者業(yè)績，幫助其發(fā)現(xiàn)績效盲點， 促進其持續(xù)改進，與企業(yè)共同成長，共同創(chuàng)造，共享發(fā)展。第二條績效考核的基本原則1、公平、公正、公開的原則；2、可

2、操作性原則；3、結果掛鉤的原則；4、動態(tài)考核與年終考核相結合的原則；5、年終中層干部績效考核應用的原則；第三條考核思路運用系統(tǒng)績效考核技術“關鍵績效指標法（KPI）”，動態(tài)量化考核人員的工作業(yè) 績。根據崗位職責相近性，實行分類量化考核指標，實現(xiàn)績效考核的可比性，運用 強化原理將績效考核結果與績效掛鉤，通過合理獎罰，達到激勵、約束效果，實現(xiàn) 績效考核結果應用價值。第四條適用范圍本績效考核實用全廠各科室、車間綜合考評以及中層管理人員個人考評兩個層 面1、科室、車間綜合考評包括安全技術科、企管科、政工科、綜合辦、調度室、 選煤車間、機電車間、裝運車間等八個單位，具中科室考核結果主要運用于科室一 般人

3、員效益工資的考核兌現(xiàn)，車間考核結果納入內部市場化考核。2、中層管理人員的個人考核包括廠中層干部、享受相應技術職稱人員第二章：關鍵績效指標考核體系第五條關鍵績效指標(KPI)的分類KPI分工作業(yè)績指標和防范性指標兩大類。1、工作業(yè)績指標工作業(yè)績指標是通過被考核者完成的工作量、工作效果、成本費用指標以及在 本職工作中努力改進和提高的創(chuàng)造性成果體現(xiàn)。工作業(yè)績指標由永煤公司和廠的總 體目標來確定。2、防范性指標防范性指標是描述由于工作失誤給廠造成巨大損失(如重大工程質量事故、機 械設備事故、安全事故、違紀等)的指標，當防范性指標所描述的情況發(fā)生時，則 此次考核記分為零分。防范性指標主要體現(xiàn)在以下幾點：

4、(1)、發(fā)生重傷及一級非傷亡事故的；(2)、觸犯公司“安全紅線”、違法、違紀等管理制度，受到警告以上處分的；(3)、發(fā)生嚴重損害廠形象造成惡劣后果或給廠造成重大經濟損失；(4)、績效考核中弄虛作假的；(5)、績效考核委員會認定的其他行為指標。第六條KPI的確定方法1、確定KPI應以崗位職務說明書為基礎，詳細了解該崗位內容并找出主要工作。2、在能夠反映被考核者的所有評價指標中，選擇最能反映出被考核者業(yè)績的評 價指標作為KPI。3、選才? KPI應包括對工作業(yè)績產生重大影響的工作內容和占用大量工作時間的 工作內容。第七條KPI的選擇：將各科室、車間可能的 KPI根據重要性、可衡量性和可控 性、考核

5、頻度等標準進行選擇。第八條KPI的選擇原則：明確性原則、衡量性原則、可實現(xiàn)性原則、相關性原 則、時限性原則。第九條KPI的權重權重的確定：設定每個崗位全部指標權重系數和為 1,根據崗位性質、工作要求 確定每個指標權重系數。權重的確定原則(1)、與廠最終經營成果關系密切的指標權重越高。(2)、反映廠經營管理總體部署的指標權重較高。(3)、被考核者可控程度大的指標權重高。(4)、綜合性強的指標權重高。(5)、一般每一項指標權重不小于 5%第十條KPI考核根據績效指標權重，確定 KPI考核表。廠科室、車間KPI考核表的組成形式， 內容見附件1,科室、車間與中層干部個人職責的的考核項目見附件2。第H一

6、條KPI的考核流程獲取績效信息：各考核主體提供績效信息，作為考核的依據?？己藢嵤焊骺己酥黧w對被考核者進行考核。考核結果審批：由考核者直接上級將考核信息與考核分數進行對比，對考核結 果進行審核，確?？冃畔⑴c考核分數的一致性。如不一致，需查明原因，并進行 相關調整?？己私Y果反饋：組織績效面談或網絡信息與被考核者就績效結果進行溝通反饋。 被考核者認同考核結果，則發(fā)布考核信息，如不認同考核結果，則可通過申訴程序 進行申訴?？己私Y果上報：各考核主體將考核結果在考核周期的次月 15號之前報至廠企管 科，對考核報送不及時單位，視情況給予績效考核扣0.5-1分?？己私Y果最終審批：企管科將績效信息匯總考核后

7、，上報績效考核委員會，對 考核結果進行最終審批?？己私Y果的應用：將績效考核結果應用于績效工資的兌現(xiàn)，崗位調整等。第十二條KPI的考核周期及依據KPI考核周期為月度考核，以相關部門考核主體為依據。第十三條KPI的過程追蹤與修正KPI追蹤的目的(1)、發(fā)現(xiàn)KPI的偏差（2）、對KPI的修訂2、KPI的追蹤步驟（1）、考核主體將被考核者的 KPI實際完成情況與工作（標準）計劃要求應達 到的進度進行對比，看是否出現(xiàn) KPI完成滯后的情況。（2）、當外部環(huán)境的影響而非崗位任職者本身的原因使KPI確定無法完成時，需嚴格按照KPI修正的相關規(guī)定對KPI進行修正。第三章績效考核的分類及結果應用第十四條績效考核

8、分類績效考核分類；即科室車間綜合評定和管理崗位個人綜合考評兩類；第十五條績效考核實行一票否決制被考核者（含個人）出現(xiàn)以下情況時，當月績效考核結果為零。安全生產上出現(xiàn)重傷及一級非傷亡事故的；觸犯公司“安全管理紅線”、違紀、違法管理制度要到警告以上處分；發(fā)生嚴重損害廠形象造成惡劣后果或給廠造成重大經濟損失的。第十六條考核周期及考核辦法單位：全廠各科室車間為一個考核組。（1）科室、車間綜合考核辦法*KPI績效考核管理辦法占100%（2）、管理人員績效考核A、全廠中層干部為一個考核組，每月考核一次。其考核得分由以下部分組成， 科室、車間KPI考核占90%個人職責項目占10%R中層干部個人職責的考核項目

9、與車間科室 KPI績效考核項目相同，負責人與 主管均為中層干部，完成任務此項即為滿分，未完成則按標準扣分。當負責人為副 科長（主任）時，科長（主任）、書記分別按80%f 75%ft連帶責任，當主任為負責 人時，書記按80%5連帶責任。當副主任（科長、書記）主持工作時，其獎懲標準與 正職相同。G 一般管理人員績效考核得分與本科室（車間）相同。第十七條績效考核時間月度考核：每月15-16日舉行上月考核，并將結果上報和公開年度考核：與年終干部考評同步進行，并納入干部年終考評。第十八條績效考核結果應用1、與科室、車間的工資總額掛鉤：以各車間科室基準分為基準，每增減 1分, 工資總額按比例對應增減。2、

10、對個人月度考核結果的應用個人月度考核的最終得分在單位基準分以上的按比例對應上浮其效益工資，個 人月度考核最終得分在單位基準分以下的對應下浮其效益工資。第十九條投訴和仲裁每月的17-18日為查詢考核結果和投訴時間，任何人或單位都有權對考核結果 提出投訴。投訴應到考核部門的上級投訴，投訴人應準備相應的材料和證據。仲裁、對所有的投訴應在每月18日前完成仲裁，仲裁由考核部門的主管領導進 行。第二十條執(zhí)行時間本辦法自二零一七年二月一日起執(zhí)行。本辦法下發(fā)后，各單位遵照執(zhí)行，解釋權歸*附件1:*科室、車間綜合考評標準科室：KPI指標考核項目各項所占百分比（衿安全生產科企管科綜合辦政工科生產調度室生產管理20

11、10101040可控成本2060601010基礎管理2020207020安全管理4010101030車間：KPI指標考核項目各項所占百分比（為選煤車間機電車間裝運車間生產管理303030可控成本202020基礎管理202020安全管理303030附件2:*績效考核明細表部 門項條項目內容及考核標準分數考核標準考核部門得分項條安全技術科安 全 管 理1“雙基”考核按*安全 生產“雙基”考核辦法執(zhí) 行4015*安全生產“雙基”考核 辦法考核得分（百分制）x15%安全技術科2安全“雙基”考核工作15廠內“雙基”考核不及時扣1分，出現(xiàn)1次失誤扣0.5分安全技術科3公司安全雙基、雙創(chuàng)檢查、 節(jié)能減排檢查

12、、環(huán)保檢查、 環(huán)境安全檢查工作10在本部五廠中排名倒數第二 扣1分，倒數第一扣2分安全技術科生 產 管 理4綜合回收率：完成公司下達 計劃203未完成則按比例扣分企管科5塊煤產率與精煤產率：完成 公司下達計劃6未完成則按比例扣分企管科6煤炭質量：杜絕煤質糾紛2P發(fā)生一起煤質糾紛不得分安全技術科7煤質管理是否按文件執(zhí)行3按公司及廠煤質管理相關規(guī) 定執(zhí)行安全技術科8商品煤采制化是否正常開展 并提供真實數據2按公司及廠煤質管理相關規(guī) 定執(zhí)行安全技術科9機電設備是否建立經濟臺賬，設備管理是否達到標準2未建立設備經濟臺賬扣0.5分，臺賬不完善每處扣0.2分，設備管理不達標每處扣 0.2分安全技術科10技

13、術改造是否按時完成并達 到預期效果2發(fā)生一次改造未按時完成或 不達標扣0.5分安全技術科可 控 成 本11材料費：完成噸煤消耗指標208超出當月消耗指標按照超出 比例扣分企管科12電費：完成噸煤消耗指標8超出當月消耗指標按照超出 比例扣分企管科13實驗檢驗費完成廠指標4超出當月消耗指標按照超出 比例扣分企管科基 礎 管 理14雙創(chuàng)考核202按科技市場績效考核辦法執(zhí) 行安全技術科15職工培訓完成計劃8按我廠培訓績效考核辦法執(zhí) 行安全技術科16物資庫存是否降低到公司指 標4公司檢查超出當月庫存指標 按照超出比例扣分安全技術科17是否按規(guī)定程序和要求采購3公司檢查發(fā)生一次不按程序 采購扣1分安全技術

14、科18企業(yè)文化考核3按、*企業(yè)文化考核辦法 執(zhí)行政工科合計部 門項條項目內容及考核標準分數考核標準考核部門得 分項條企管科安 全 管 理1“雙基”考核按*安全 生產“雙基”考核辦法執(zhí) 行1010*安全生產“雙基”考核辦 法考核得分（百分制）X 10%安全技術科生 產 管 理2綜合回收率：完成公司下達 計劃104未完成則按比例扣分企管科3塊煤產率與精煤產率：完成 公司下達計劃5未完成則按比例扣分企管科4公司安全雙基考核工作1在本部五廠中排名倒數第二扣 0.5分，倒數第一扣1分安全技術科可 控 成 本5全廠洗選加工成本控制在指 標之內6015超出當月消耗指標按照超出比 例扣分企管科6修理費（工程）

15、是否按程序 招標、施工15發(fā)生一次不按程序招標、施工扣1分企管科7人力資源管理工作15每出現(xiàn)一次通報批評扣1分企管科8市場化運行是否正常開展15市場化未正常開展不得分，開展 效果不良好，出現(xiàn)一次失誤扣0.5分企管科基 礎 管 理9雙創(chuàng)考核206按科技市場績效考核辦法執(zhí)行安全技術科10職工培訓完成計劃8按我廠培訓績效考核辦法執(zhí)行安全技術科11企業(yè)文化考核6按*企業(yè)文化考核辦法執(zhí) 行政工科合計部 門項條項目內容及考核標準分數考核標準考核部門得分項條綜合辦安 全 管 理1“雙基”考核按*安全 生產“雙基”考核辦法執(zhí) 行1010*安全生產“雙基”考核辦 法考核得分（百分制）X 10%安全技術 科生 產

16、 管 理2綜合回收率：完成公司下達 計劃104未完成則按比例扣分企管科3塊煤產率與精煤產率：完成 公司下達計劃5未完成則按比例扣分企管科4公司安全雙基考核工作1在本部五廠中排名倒數第二扣 0.5分，倒數第一扣1分安全技術 科可 控 成 本5打復印、外委印刷是否按照 程序和規(guī)定執(zhí)行6020發(fā)生一次不按規(guī)定執(zhí)行扣0.5分，扣完為止綜合辦6辦公用品是否按計劃采購， 是否按廠規(guī)定發(fā)放20發(fā)生一次不按規(guī)定采購發(fā)放扣 0.5分,扣完為止綜合辦7福利統(tǒng)計發(fā)放工作20每出現(xiàn)一次通報批評扣1分企管科基 礎 管 理8雙創(chuàng)考核202按科技市場績效考核辦法執(zhí)行安全技術 科9全廠后勤工作5每出現(xiàn)一次通報批評扣0.5分綜

17、合辦10職工培訓完成計劃8按我廠培訓績效考核辦法執(zhí)行安全技術 科11企業(yè)文化考核5按*企業(yè)文化考核辦法執(zhí) 行政工科合計部 門項條項目內容及考核標準分數考核標準考核部門得分項條政工科安 全 管 理1“雙基”考核按*安全 生產“雙基”考核辦法執(zhí) 行1010*安全生產“雙基”考核 辦法考核得分（百分制）x10%安全技術科生 產 管 理2綜合回收率：完成公司下達 計劃104未完成按比例扣分企管科3塊煤產率與精煤產率：完成 公司下達計劃5未完成按比例扣分企管科4公司安全雙基考核工作1在本部五廠中排名倒數第二 扣0.5分，倒數第一扣1分安全技術科可 控 成 本5材料費：完成噸煤消耗指標105超出當月消耗指

18、標按照超出 比例扣分企管科6電費：完成噸煤消耗指標5超出當月消耗指標按照超出 比例扣分企管科基 礎 管 理7職工培訓完成計劃708按我廠培訓績效考核辦法執(zhí) 行安全技術科8雙創(chuàng)考核2按科技市場績效考核辦法執(zhí) 行安全技術科9工會各項工作按時保質完成5對內通報批評一次扣1分，對外考核本部五廠中排名后兩位扣2分政工科10完成內外宣傳工作10每出現(xiàn)一次通報批評扣1分政工科11企業(yè)文化建設及考核是否正 常組織開展15按、*企業(yè)文化考核辦法 執(zhí)行政工科12政治學習是否正常組織開展 并參加學習10未組織開展一次扣1分政工科13是否開展廠務公開檢查5未組織開展公開檢查扣1分政工科14紀律監(jiān)察工作是否正常開展10

19、未正常開展紀監(jiān)工作一次扣2分政工科15做好職工合理化建議收集5未及時開展合理化建議收集扣1分，未及時對合理化建議反饋扣1分政工科合計部 門項條項目內容及考核標準分數考核標準考核部門得分項條生產調度室安 全 管 理1“雙基”考核按*安全 生產“雙基”考核辦法執(zhí) 行3030*安全生產“雙基”考核辦法考核得分（百分制）x 30%安全技術科生 產 管 理2綜合回收率：完成公司下達 計劃405未完成按比例扣分企管科3塊煤產率與精煤產率：完成 公司下達計劃10未完成按比例扣分企管科4商品煤產量達到計劃5未完成商品煤產量按未完成比 例扣分企管科5確保小時處理量5以380t/h為標準，未完成則按比例扣分調度室

20、6做好裝運時間統(tǒng)計并整理上 報5發(fā)生一次不及時上報扣0.2分，數據錯誤每處扣0.2分調度室7公司安全雙基考核工作1在本部五廠中排名倒數第二扣 0.5分，倒數第一扣1分安全技術科8合理組織生產9發(fā)生生產組織不合理出現(xiàn)通報 批評每次扣1分調度室可控 成本9材料費：完成噸煤消耗指標105超出當月消耗指標按照超出比例扣分企管科10電費：完成噸煤消耗指標5超出當月消耗指標按照超出比 例扣分企管科基 礎 管 理11雙創(chuàng)考核206按科技市場績效考核辦法執(zhí)行安全技術科12職工培訓完成計劃8按我廠培訓績效考核辦法執(zhí)行安全技術科13企業(yè)文化考核6按（ *企業(yè)文化考核辦法執(zhí)行政工科總分部 門項條項目內容及考核標準分

21、數考核標準考核部門得分項條選煤車間安 全 管 理1按*安全生產“雙基” 考核辦法執(zhí)行3030*安全生產“雙基”考核 辦法考核得分（百分制）x30%安全技術科生 產 管 理2綜合回收率：完成公司下達 計劃305未完成則按比例下浮企管科3塊煤產率與精煤產率：完成 公司下達計劃8未完成則按比例下浮企管科4煤炭質量：因煤質問題出現(xiàn) 的煤質糾紛2發(fā)生一起煤質糾紛不得分安全技術科5損失指標阡石帶煤率05.5%煤泥灰分）53%6按照關于加強煤質管理的補 充規(guī)定執(zhí)行安全技術科6防破碎是否正常運行2發(fā)現(xiàn)一處防破碎設施失效扣0.2分調度室7影響時間2未完成則按比例下浮調度室8小時處理量2以380t/每小時為標準，

22、未完 成則按比例下浮調度室9商品末精煤灰分與水分考核：9.5 WAcK 11.2 , 7.5 Mt 9.52按照關于加強煤質管理的補 充規(guī)定執(zhí)行安全技術科10公司安全雙基考核工作1在本部五廠中排名倒數第二 扣0.5分，倒數第一扣1分安全技術科可 控 成 本11材料費：完成噸煤消耗指標2010超出當月消耗指標按照超出 比例扣分安全技術科12電費：完成噸煤消耗指標10超出當月消耗指標按照超出 比例扣分安全技術科基 礎 管 理13職工培訓完成計劃208按我廠培訓績效考核辦法執(zhí) 行安全技術科14雙保建設日常考核2按照考核得分進行折算安全技術科15機電設備考核5按照機電設備相關要求考核安全技術科16企業(yè)

23、文化考核2按、*企業(yè)文化考核辦法 執(zhí)行政工科17雙創(chuàng)考核3雙創(chuàng)考核安全技術科合計部門項條項目內容及考核標準分數考核標準考核部門得分項條機電車間安 全 管 理1按*安全生產“雙基”考核辦法執(zhí)行3030*安全生產“雙基”考核 辦法考核得分（百分制）x30%安全技術科生 產 管 理2綜合回收率：完成公司下達 計劃305未完成則按比例下浮企管科3塊煤產率與精煤產率：完成 公司下達計劃8未完成則按比例下浮企管科4影響時間4未完成則按比例下浮調度室5防破碎是否正常運行3發(fā)現(xiàn)一處防破碎設施失效扣0.2分調度室6功率因數8一二回路功率因數以 95為基準，每降低一個百分點扣 0.2 分安全技術科7公司安全雙基考核工作2在本部五廠中排名倒數第二扣 0.5分，倒數第一扣1分安全技術科可 控 成 本8材料費：完成噸煤消耗指標2010超出當月消耗指標按照超出比例扣分企管科9電費：完成噸煤消耗指標10超出當月消耗指標按照超出比例扣分企管科基 礎 管 理10職工培訓完成計劃208按我廠培訓績效考核辦法執(zhí)行安全技術科11雙保建設