山坡防洪工程工程進(jìn)度管理方案

1、山坡防洪工程工程進(jìn)度管理方案1.1工期保證體系我公司一旦中標(biāo)后，將充分發(fā)揮各專業(yè)工種配套齊全， 機(jī)械化施工水平高及現(xiàn)代化科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)，保證做到“三 快”即：進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快。在保證重點(diǎn)，照顧一般統(tǒng) 籌安排，全面開(kāi)展的原那么下，抓好有利季節(jié)不斷掀起施工高 潮，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的工期全面完成 本工程的施工任務(wù)，保證體系框圖見(jiàn)圖10-1。L2工期的組織保證措施實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，年富力強(qiáng)的技 術(shù)管理骨干組成工程管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、 管理到位；抽選技術(shù)較好、工作積極、素質(zhì)較高的熟練工人 作為主要施工操作人員。施工期間，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，以確 保工程進(jìn)

2、度順利進(jìn)行。在配備充足的施工機(jī)械的基礎(chǔ)上，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)械 的維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率，配備充足的機(jī)務(wù)管理人員 和維修人員，配齊充足的配件和易損件。調(diào)配批靈活性強(qiáng), 機(jī)動(dòng)性大的設(shè)備以滿足施工的需要。合理安排施工順序，優(yōu)化施工程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,圖1.3工程施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)L7工期的獎(jiǎng)罰方法在施工中，充分利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工期進(jìn)行控制，對(duì)提前 完成的施工隊(duì)和機(jī)組進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)每提前一 天完成的施工班組給于100-500元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按時(shí)完成的施工隊(duì)和班組每推遲一天罰款100-500元。進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附表四：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖工程名稱開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間持續(xù)180日歷號(hào)12345678911施工

3、準(zhǔn)備2013.2013.52JL在洲里有U1J.3材料二次2U1J.J.1U /4沖溝整治、2013. JL J 5截洪溝乙U1乙UI10 J6截水壩2013.2013.387沉砂池2013.2013.228場(chǎng)地清理2013.2013.3 附表四、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖9 竣工驗(yàn)收 2013. 2013.4發(fā)揮機(jī)械作業(yè)效率，充分利用人、材、物等資源，加強(qiáng)信息 管理工作和統(tǒng)計(jì)分析制度，盡量縮短工期。做好進(jìn)度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總進(jìn) 度計(jì)劃進(jìn)行控制，安排好月、旬、日計(jì)劃，做好流水作業(yè)施 Io加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)工作，使各環(huán)節(jié)密切配合，減少施 工干擾，提高施工效率。搞好檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解

4、決; 加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)實(shí)際情況，組織新的平衡；進(jìn)行工期計(jì)劃發(fā)動(dòng)，把工期計(jì)劃變成職工的行動(dòng)；推 行經(jīng)濟(jì)承包制，把計(jì)劃批準(zhǔn)的執(zhí)行情況與部門、施工隊(duì)、班 組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來(lái)。對(duì)作業(yè)人員給予適度的趕工 激勵(lì)。1. 3工期的技術(shù)保證措施L3. 1挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開(kāi)工為加快本工程的施工進(jìn)度，保證工期，將組織好精干 的施工管理人員和施工隊(duì)伍，集中挑選了配套的機(jī)械設(shè)備。接到中標(biāo)通知書后，迅速做好施工前的各工期保證體系思想保證組織保證計(jì)劃保證制度保證技術(shù)保證資源保證組織發(fā)動(dòng)，思想發(fā)動(dòng)開(kāi)展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理一工程處工程部：生產(chǎn)副經(jīng)理一工程部一計(jì)劃調(diào)度員一工段長(zhǎng)總公司：年

5、度計(jì)劃一季度計(jì)劃工程部：總計(jì)劃一月計(jì)劃一周計(jì)劃一日調(diào)度會(huì)調(diào)度會(huì)制度：日生產(chǎn)檢查、匯報(bào)、協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤機(jī)械管理制度：配件計(jì)劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證勞動(dòng)力管理制度：勞動(dòng)力計(jì)劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度材料管理制度：供應(yīng)計(jì)劃、材料庫(kù)存保管、供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用總公司：總工程師一工程處材料保證：混凝土制備等滿足施工進(jìn)度要求勞動(dòng)力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位圖10-1保證體系框圖項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做到施工設(shè)計(jì)、樁位復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文件和技 術(shù)交底同步進(jìn)行。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞力

6、和機(jī)械設(shè)備, 為主體工程施工創(chuàng)造條件。保證按期開(kāi)工。合同簽訂后，立即組織隊(duì)伍，設(shè)備上場(chǎng)，作好施工便道及臨時(shí)房屋的修建工程。架設(shè)、配備、修建電力、通訊線 路和供水設(shè)施，突出重點(diǎn)工程工程的施工任務(wù)，保證按期開(kāi) 工。3. 2加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育樹(shù)立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好” 字，好中求省，好中求快。樹(shù)立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信 譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)的投入工程施工。3加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊根據(jù)施工工程的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，都 要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工 程施工。4加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各

7、級(jí)主要負(fù) 責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高 質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大 限度的安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條 不紊，加速工程進(jìn)度。5搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高工作效率加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任 狀，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng) 工程按計(jì)劃完成。完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原那么。實(shí)行不同形 式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分 發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有 獎(jiǎng)，延誤工期受罰。同時(shí)對(duì)班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文 明施工。1. 3. 6作好設(shè)備的選型及配件供

8、應(yīng)工作充分發(fā)揮我們施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，在施工中科 學(xué)地組織機(jī)械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備 的管理，組織好機(jī)械設(shè)備配套的采購(gòu)、供應(yīng)，提高設(shè)備完好 率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量和工 程進(jìn)度的落實(shí)。設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原那么，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計(jì)劃地備足易損件，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修 保養(yǎng)，做好隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常運(yùn)作。工程 部設(shè)立機(jī)械維修小組，確保發(fā)生故障時(shí)在2小時(shí)內(nèi)修復(fù)。抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，合理安排施工順序。做到統(tǒng)籌安排資金，?？顚Ｓ?，集中調(diào)運(yùn)大宗材料，周轉(zhuǎn)材料。采取有效措施，確保供貨商在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì) 保量供

9、貨。1. 4關(guān)鍵工序進(jìn)度保證措施為確保工期目標(biāo)，我單位對(duì)各分項(xiàng)和關(guān)鍵工序進(jìn)行科學(xué)、合理的搭接，以確保施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)行。(1)石方工程石方工程是本工程中的重要任務(wù)之一，因?yàn)槭焦ぷ髁?較大，約9500聲，并且影響到其他后續(xù)工程的施工，因此不 能夠延誤工期。在場(chǎng)地合理安排布置的情況下多班組有步驟 地施工，并必須保證不延誤工期而影響后續(xù)工程的施工。確 保不影響總工期。(2)混凝土工程混凝土工程是本次工程的重要工序，因其工作量大， 工作面分布廣，必須進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排，進(jìn)行多層次 的流水施工，并保證多種工作的銜接和協(xié)調(diào)，同時(shí)作好場(chǎng)地 安排和材料供應(yīng)。在施工進(jìn)程中，一旦發(fā)生偏移，適時(shí)進(jìn)行修正，充分 利用總時(shí)差及自由時(shí)差進(jìn)行調(diào)整，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)行 調(diào)整追趕，必要時(shí)加強(qiáng)人力物力，使關(guān)鍵線路上的工序不拖 后一天。1. 5其它工期保證措施1. 5.1關(guān)心員工的生活,根據(jù)施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的 飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室、 定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而 影響正常施工。1. 5. 2做好雨天、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及 防洪抗災(zāi)保證工作，確保施