工程施工質(zhì)量保證管理措施

1、第 頁工程施工質(zhì)量保證管理措施1、全面質(zhì)量管理1.1、以質(zhì)量目標為核心，建立健全“全面施工質(zhì)量管理”領導機構(gòu)和配備各級質(zhì)量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責任到人的管理辦法。1.2、推行項目經(jīng)理質(zhì)量負責制度，健全工程質(zhì)量控制體系。嚴格把關，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。 1.3、強化執(zhí)行“工法管理”：以“工法”、“規(guī)范”、“標準”為準則，加強質(zhì)量意識教育，遵守各項質(zhì)量管理制度；以提高技術素質(zhì)為中心，強化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。1.4、實行“試驗段”。每項工程全面施工前，首先安排“試驗段”施工，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案，指導全面施工。2、施工組織設計、施工方案編制及審批制度2.1、在整個

2、工程開始施工前，結(jié)合工程實際情況，在項目經(jīng)理領導下由項目總工程師負責編寫施工組織設計。該設計必須技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進，有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。該施工組織設計編制完成后，分別報xx單位科技開發(fā)部及駐地監(jiān)理公司審批，并報建設單位備案。審批通過后的施工組織設計即成為指導整個工程施工的綱領性文件。2.2、在每個單位工程施工開始前，由項目總工程師主持，項目部工程科負責編寫單位工程施工方案。施工方案編寫完成后，分別報項目經(jīng)理和駐地監(jiān)理公司審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導文件。3、優(yōu)選施工機械設備施工機械設備是工程建設中必不可少的設備，對工程項目的施工進度和

3、質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實施前，從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項目經(jīng)理領導下，由項目供應科和工程科負責選擇施工機械設備，使其滿足工程施工需求，保證工程質(zhì)量的可靠性。4、現(xiàn)場設備材料質(zhì)量管理設備安裝所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，加強對現(xiàn)場材料的管理，從以下幾個方面提高材料的質(zhì)量保障：4.1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。4.2、合理組織材料供應，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需求，確保施工正常進行。4.3、合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材

4、料損失，確保材料質(zhì)量。4.4、嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量；加強材料檢查、驗收，嚴把材料質(zhì)量關。各類建筑材料到場后必須組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅決退貨。4.5、搞好材料復試取樣、送驗工作，確保材料質(zhì)量。4.6、根據(jù)施工進度計劃，合理安排材料、設備存放空間和順序。4.7、對進廠設備，根據(jù)設備裝箱單逐箱及時進行數(shù)量清點，對設備外觀逐一進行檢查并作好書面記錄，辦好交接手續(xù)。清點過程中，發(fā)現(xiàn)不能互換的零、部件，按安裝位置和次序作好標記，為順利安裝創(chuàng)造條件。4.8、加強設備運輸、存放、保管工作，避免材料腐蝕，減少設備碰撞，防止設備損壞，確保設備、材料質(zhì)量。加強小型零

5、、部件的保管，在安裝過程中，施工人員必須持有管理人員簽字的領料單才能領取所需零部件5、測量復核制度5.1、在施工組織設計中編制測量復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法,并在設備安裝過程中嚴格執(zhí)行。5.2、加強對各施工工序的測量控制，達到有關規(guī)范的要求。構(gòu)筑物、建筑物的位置線、管線的軸線、設備安裝的定位點和現(xiàn)場標準水準點、高程點均需在測量復核合格后方可使用，并填寫測量報驗單報監(jiān)理。5.3、施工過程中，未經(jīng)復核或復核不合格的均不得進行下道工序施工。5.4、測量復核由施工工號經(jīng)理通知質(zhì)測科測量復核工程師進行。6、人員培訓制度全體施工人員在施工開始前先經(jīng)技術素質(zhì)和質(zhì)量意識培訓；管理人員培訓

6、時間不少于72小時；特殊工種，如電工、焊工、質(zhì)控工、測工、鋼筋工、混凝土澆注工、鉗工等，培訓時間不少于48小時；其他人員培訓時間不少于24小時。培訓完畢并考試合格后競爭上崗。7、建立現(xiàn)場實驗室為更好的做好現(xiàn)場質(zhì)量控制，滿足工程質(zhì)量目標要求，在施工現(xiàn)場建立實驗室。實驗室由項目部總工程師直接領導。8、施工前交底制度8.1、在每道工序施工前，工號施工員必須依據(jù)施工圖紙、施工方案對有關施工隊組進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，交底內(nèi)容必須包括：操作方法、操作要點及質(zhì)量標準等。8.2、技術、質(zhì)量、安全書面交底必須經(jīng)有關人員簽字生效，做到交底不明確不操作，不簽字不操作。 9、自檢、互檢、交接檢及工序質(zhì)量評定制

7、度9.1、工程施工過程中，施工班組必須設質(zhì)量干事，工序完成后要做自檢，各工號經(jīng)理負責督促、檢查工號的自檢工作。9.2、每道工序施工完畢后，由施工班組、施工員、質(zhì)檢員進行工序質(zhì)量評定，工序評定合格后邀請監(jiān)理驗收，驗收完畢方可進行下道工序。10、隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程的檢查驗收是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。如果某一道工序的施工結(jié)果被后道施工工序所覆蓋，該工序必須進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收由工號經(jīng)理主持，請設計單位、建設單位、管理單位、監(jiān)理單位參加。隱蔽驗收的結(jié)果及時填寫隱蔽工程驗收記錄，并請有關人員及邀請單位簽認。11、混凝土開盤證制度單項混凝土開盤前由依據(jù)相應構(gòu)筑物、建筑物施工組織設計及施工方案要求的人員，負責組織鋼筋、模板、預埋件的工序評定，評定合格后，工序評定單報項目經(jīng)理部質(zhì)測科復核合格后，由項目總工程師或質(zhì)測科科長簽發(fā)開盤證，無開盤證澆注混凝土的視為違章操作。對違章操作的指揮者追究個人責任，以防今后再次發(fā)生。12、獎優(yōu)罰劣制度為了增強各工號管理人員、項目部質(zhì)測人員及各作業(yè)班組的創(chuàng)優(yōu)意識及精品意識，制定專門的管理辦法，對重點部位、重點工序?qū)嵭歇剝?yōu)罰劣制度。13、竣工圖的編制、審核、移交制度13.1、工程進入收尾階段，項目部在項目總工程師領導下，由質(zhì)測科負責編制竣工圖，整理