綜合整治工程項(xiàng)目管理實(shí)施策劃方案及報(bào)價(jià)策劃方案

1、順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程項(xiàng)目治理實(shí)施方案及報(bào)價(jià)方案編制： 審核： 審批： 佛山市順德建設(shè)監(jiān)理有限公司2017年2月13日目 錄第一章項(xiàng)目治理實(shí)施方案 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290974410 一、 項(xiàng)目概述3 HYPERLINK l _Toc290974411 1.1項(xiàng)目概況3 HYPERLINK l _Toc290974412 1.2項(xiàng)目治理服務(wù)范圍及內(nèi)容3 HYPERLINK l _Toc290974413 1.3服務(wù)周期 PAGEREF _Toc290974413 h 11 HYPERLINK l _Toc290974415 二、項(xiàng)目治理目標(biāo)

2、 PAGEREF _Toc290974415 h 11 HYPERLINK l _Toc290974416 2.1指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc290974416 h 11 HYPERLINK l _Toc290974417 2.2本項(xiàng)目總體目標(biāo) PAGEREF _Toc290974417 h 11 HYPERLINK l _Toc290974418 三、項(xiàng)目治理任務(wù) PAGEREF _Toc290974418 h 12 HYPERLINK l _Toc290974419 3.1保證質(zhì)量 PAGEREF _Toc290974419 h 12 HYPERLINK l _Toc29097442

3、0 3.2合理縮短工期 PAGEREF _Toc290974420 h 12 HYPERLINK l _Toc290974421 3.3節(jié)約投資提高效益 PAGEREF _Toc290974421 h 12 HYPERLINK l _Toc290974422 3.4安全治理的任務(wù) PAGEREF _Toc290974422 h 12 HYPERLINK l _Toc290974423 四、項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc290974423 h 14 HYPERLINK l _Toc290974424 4.1治理人員架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc290974424 h 14 HY

4、PERLINK l _Toc290974426 4.2項(xiàng)目治理部人員崗位職責(zé)15 HYPERLINK l _Toc290974427 五、項(xiàng)目投資治理方案 PAGEREF _Toc290974427 h 16 HYPERLINK l _Toc290974428 5.1編制依據(jù) PAGEREF _Toc290974428 h 16 HYPERLINK l _Toc290974429 5.2工程投資操縱目標(biāo) PAGEREF _Toc290974429 h 16 HYPERLINK l _Toc290974430 5.3工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證治理措施 PAGEREF _Toc290974430

5、 h 16 HYPERLINK l _Toc290974432 5.4合同治理 PAGEREF _Toc290974432 h 24 HYPERLINK l _Toc290974433 5.5索賠治理 PAGEREF _Toc290974433 h 27 HYPERLINK l _Toc290974434 5.6工程進(jìn)度款及工程結(jié)算治理 PAGEREF _Toc290974434 h 28 HYPERLINK l _Toc290974435 六、安全生產(chǎn)、文明施工治理制度 PAGEREF _Toc290974435 h 33 HYPERLINK l _Toc290974436 6.1總則 PA

6、GEREF _Toc290974436 h 33 HYPERLINK l _Toc290974437 6.2工程安全治理要緊內(nèi)容 PAGEREF _Toc290974437 h 33 HYPERLINK l _Toc290974438 6.3安全生產(chǎn)治理操縱的五項(xiàng)重要工作 PAGEREF _Toc290974438 h 34 HYPERLINK l _Toc290974439 6.4安全治理措施 PAGEREF _Toc290974439 h 34 HYPERLINK l _Toc290974440 6.5文明施工治理 PAGEREF _Toc290974440 h 34 HYPERLINK

7、l _Toc290974441 七、工程質(zhì)量治理方案 PAGEREF _Toc290974441 h 37 HYPERLINK l _Toc290974442 7.1工程質(zhì)量治理要緊工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc290974442 h 37 HYPERLINK l _Toc290974443 7.2工程質(zhì)量操縱原則與方法 PAGEREF _Toc290974443 h 38 HYPERLINK l _Toc290974444 7.3工程質(zhì)量治理目標(biāo) PAGEREF _Toc290974444 h 40 HYPERLINK l _Toc290974445 7.4工程質(zhì)量事故處理流程 PAGE

8、REF _Toc290974445 h 40 HYPERLINK l _Toc290974446 八、工程進(jìn)度治理方案 PAGEREF _Toc290974446 h 41 HYPERLINK l _Toc290974447 8.1工程進(jìn)度治理要緊工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc290974447 h 41 HYPERLINK l _Toc290974448 8.2項(xiàng)目進(jìn)度操縱方法、措施和要緊任務(wù) PAGEREF _Toc290974448 h 41 HYPERLINK l _Toc290974449 8.3項(xiàng)目進(jìn)度打算的檢查制度 PAGEREF _Toc290974449 h 42 HYP

9、ERLINK l _Toc290974450 8.4施工時期進(jìn)度治理工作程序 PAGEREF _Toc290974450 h 43 HYPERLINK l _Toc290974451 九、會議治理制度 PAGEREF _Toc290974451 h 44 HYPERLINK l _Toc290974452 9.1總則 PAGEREF _Toc290974452 h 44 HYPERLINK l _Toc290974453 9.2項(xiàng)目治理例會 PAGEREF _Toc290974453 h 44 HYPERLINK l _Toc290974454 十、檔案、信息治理制度 PAGEREF _Toc

10、290974454 h 48 HYPERLINK l _Toc290974455 10.1總則 PAGEREF _Toc290974455 h 48 HYPERLINK l _Toc290974456 10.2資料的收集整理、分類編目存放 PAGEREF _Toc290974456 h 48 HYPERLINK l _Toc290974462 十一、綠色施工治理49 HYPERLINK l _Toc290974463 11.1綠色施工治理目標(biāo)49 HYPERLINK l _Toc290974464 11.2綠色施工治理制度49 HYPERLINK l _Toc290974465 11.3綠色施

11、工治理措施49 HYPERLINK l _Toc290974466 十二、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)治理 PAGEREF _Toc290974466 h 51 HYPERLINK l _Toc290974467 12.1竣工驗(yàn)收治理 PAGEREF _Toc290974467 h 51 HYPERLINK l _Toc290974468 12.2工程竣工驗(yàn)收及移交治理 PAGEREF _Toc290974468 h 52第二章報(bào)價(jià)方案項(xiàng)目概述項(xiàng)目概況桂畔海水系綜合整治工程概況：工程名稱順德機(jī)桂畔海水系綜合整治工程工程地點(diǎn)順德大良、倫教結(jié)構(gòu)形式/基礎(chǔ)類型/建設(shè)單位佛山市順德區(qū)順控桂畔海水系治理有限公司勘

12、察公司/監(jiān)理單位/設(shè)計(jì)單位/開竣工日期工期兩年質(zhì)量目標(biāo)合格總包單位中建八局承包方式包工包料工程造價(jià)約15億總建筑面積/項(xiàng)目治理服務(wù)范圍及內(nèi)容 1.2.1服務(wù)范圍與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)范圍：托付治理服務(wù)工作的起始點(diǎn)為建設(shè)單位簽訂總承包施工合同開始現(xiàn)場施工時期的相應(yīng)項(xiàng)目治理內(nèi)容,雙方約定的具體治理范圍為：現(xiàn)場施工治理（包括進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、投資治理、文明施工及現(xiàn)場安全治理、 合同治理、信息治理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)治理等）；設(shè)備聯(lián)動調(diào)試、竣工驗(yàn)收交接；保修期內(nèi)服務(wù)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：國家有關(guān)項(xiàng)目治理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2項(xiàng)目治理服務(wù)的內(nèi)容現(xiàn)場施工治理1.2.2.1質(zhì)量操縱質(zhì)量治理包括

13、施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量治理。要緊包括：依照國務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例，對整個工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施治理并負(fù)治理連帶責(zé)任；督促有關(guān)公司建立和健全質(zhì)量治理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，第一時刻了解和收集現(xiàn)場情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題；參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。發(fā)覺質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時整改；按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量操縱目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有

14、關(guān)要求組織驗(yàn)收后提供給相應(yīng)的施工、安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；編寫工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案報(bào)建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動試車；參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料，依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位提出書面意見；審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件；每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報(bào)告；及時向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場的情況；審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，上報(bào)建設(shè)單位批復(fù)

15、；會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；依照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時地采取應(yīng)對措施并及時上報(bào)建設(shè)單位；代表建設(shè)單位同意質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補(bǔ)；建設(shè)單位托付的其他工作。1.2.2.2進(jìn)度操縱作為項(xiàng)目治理單位，提供全方位的進(jìn)度治理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度治理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目有打算地進(jìn)行，并按期完成。要緊工作有：依照工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積存的經(jīng)驗(yàn)，依照建設(shè)單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度打算及操縱節(jié)點(diǎn)，提出打算操縱目標(biāo)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作

16、為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性打算，指導(dǎo)所有工作的開展；按照建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期要求，編制年度進(jìn)度打算和分段工程進(jìn)度打算，報(bào)建設(shè)單位審批后，督促檢查落實(shí)各時期工程進(jìn)度的實(shí)施情況；依照總進(jìn)度打算，編制二級打算，包括設(shè)計(jì)出圖打算、招標(biāo)打算、采購打算、現(xiàn)場預(yù)備打算、施工打算等，并督促相關(guān)各方實(shí)施；嚴(yán)格按打算進(jìn)行治理，對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)覺有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時查清緣故，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；定期召開進(jìn)度專題會議，督促各方按打算實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時糾偏；協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場時刻及相應(yīng)的施工周期；利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和

17、措施，保證進(jìn)度打算的如期完成。設(shè)立打算專員，依照建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項(xiàng)目工程部位完成情況報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動態(tài)等。督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度打算，及時向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場的情況；做好各打算節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時刻的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料；及時審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；審核承包商各項(xiàng)施工預(yù)備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；按照項(xiàng)目治理聯(lián)席會制度，組織每周項(xiàng)目治理聯(lián)席會。1.2.2.3投資操縱投資治理要緊從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購、索賠等方面入手，

18、治理建設(shè)單位聘請的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對投資進(jìn)行全面操縱。要緊工作如下：按照既定的工程投資操縱目標(biāo)進(jìn)行投資操縱，確保工程總投資不突破經(jīng)評審批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；依照建設(shè)單位的要求，治理造價(jià)咨詢公司對工程總投資進(jìn)行估算并對其審核，為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù)；依照工程實(shí)際情況的變化對工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等)及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策；審核相關(guān)圖紙，利用價(jià)值工程方法，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，為建設(shè)單位提供優(yōu)化建議；提供對招標(biāo)文件、評價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)操縱價(jià)的咨詢意見；參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會議；參與總承

19、包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)服務(wù)；當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。及時處理各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；項(xiàng)目治理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項(xiàng)目治理工作，盡可能幸免索賠事件的發(fā)生；配合建設(shè)單位及時審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整投資操縱目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資操縱動態(tài)分析報(bào)告；配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。1.2.2.4合同治理 良好的合同治理是項(xiàng)目治理的重要保障。要緊工作如下：依照工程特點(diǎn)，對整個合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，幸免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供完善的合同模本，撰寫各類工程

20、合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等治理思想寫入合同之中，使合同成為治理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；通過合同治理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，幸免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促；審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；實(shí)行及時且嚴(yán)密的合同跟蹤治理，嚴(yán)格操縱各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處理；

21、處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。1.2.2.5施工安全治理按照政府及行業(yè)治理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機(jī)和作業(yè)面，為

22、各獨(dú)立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常治理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明緣故，分清責(zé)任，及時制定和落實(shí)整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并依照事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的治理責(zé)任；負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我愛護(hù)意識，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)治理工程師，制定安全生產(chǎn)治理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建

23、設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；代表建設(shè)單位同意安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；建設(shè)單位托付的其他工作。1.2.2.6文明施工治理制定本項(xiàng)目的文明施工治理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；對工地現(xiàn)場進(jìn)行文明施工治理，盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的阻礙（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的阻礙；明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定配合督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生

24、活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；施工單位進(jìn)場后，督促施工單位依照總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方案、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整，報(bào)受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；操縱施工現(xiàn)場整體狀況，檢查施工單位的施工預(yù)備、勞動力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場施工要求；設(shè)置專業(yè)文明治理工程師，制定文明施工治理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求；督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生治理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，督促事實(shí)上施，并定期檢查。確?，F(xiàn)場的文明施工治理達(dá)到國家和地點(diǎn)的規(guī)定，同時滿足建設(shè)單位的要求；定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對所有違規(guī)的施工行為及時進(jìn)行糾正和查處。同意

25、政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；建設(shè)單位托付的其他工作。1.2.2.7信息治理建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋的信息治理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和治理，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息能夠及時、完整并通過處理的送達(dá)各類信息需求者；項(xiàng)目建設(shè)過程中及時向建設(shè)單位提供信息或編制各類報(bào)告、報(bào)表、文件，供建設(shè)單位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、決策參考；同意設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報(bào)表和文件；同意建設(shè)單位及上級有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時下發(fā)有關(guān)公司；負(fù)責(zé)在施工過程中定期（每月至少一次）對監(jiān)理、施工單位的同

26、步資料進(jìn)行檢查，并提出指導(dǎo)意見；及時備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報(bào)告和文件，以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時查閱和調(diào)用；編制年度、季度和月度工作打算和總結(jié)，并報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)部門審定和匯總；建立工程統(tǒng)計(jì)臺帳、變更臺帳和結(jié)算臺帳，如實(shí)反映整個建設(shè)工程的進(jìn)展情況；建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)治理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與治理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好項(xiàng)目信息的計(jì)算機(jī)治理；建設(shè)單位方托付的其他工作。1.2.2.8溝通協(xié)調(diào)治理依照項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個項(xiàng)目的組織架構(gòu)及工作流程，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行；建立各種例會制度。組織工作例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作界面、進(jìn)度

27、、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采購等有關(guān)問題。隨時主持召開專題研究會、協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾；配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)配套服務(wù)部門，按要求整理報(bào)送相關(guān)資料，保證各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。1.2.2.9綠色施工治理綠色施工治理目標(biāo)是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動空間，同時盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對自然和生態(tài)環(huán)境的阻礙。在施工時期，協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評估標(biāo)準(zhǔn)中，對綠色施工過程中的要求落實(shí)到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場治理體系，并監(jiān)督治理落實(shí)。同時，對施工過程中的環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)的治理；協(xié)助建設(shè)單位操縱設(shè)備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設(shè)計(jì)的綠色策略在項(xiàng)目的實(shí)施

28、過程中得到保證。具體工作內(nèi)容包括：對設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見，并協(xié)助建筑調(diào)試的順利實(shí)施；將綠色策略落實(shí)到項(xiàng)目日后的物業(yè)治理體系中；在項(xiàng)目竣工后，將建筑營造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，配合該項(xiàng)目日后申報(bào)綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動。1.2.2.10竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)治理負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作； 配合建設(shè)單位完成分時期結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；配合建設(shè)單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗(yàn)收而所必須的相關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測等）的全部工作；按建設(shè)工程竣工檔案編制及報(bào)送規(guī)定和建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報(bào)送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)

29、；負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)公司開展工程審計(jì)工作；負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；配合相關(guān)公司的進(jìn)駐，負(fù)責(zé)組織對物業(yè)治理公司人員進(jìn)行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn)。服務(wù)周期順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程打算服務(wù)周期為：兩年。項(xiàng)目治理目標(biāo) 指導(dǎo)思想順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本項(xiàng)目治理的重要課題。為此，我司將結(jié)合大型同類建筑項(xiàng)目治理經(jīng)驗(yàn)及國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目治理制度，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，并制定及實(shí)施有效的項(xiàng)目治理策略、程序及措施，以達(dá)到最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全操縱目標(biāo)；同時應(yīng)用

30、先進(jìn)治理程序，使順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程項(xiàng)目的治理達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，協(xié)助建設(shè)單位把關(guān)，以確保建設(shè)單位能夠獲得最具成本效益的方法及確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減至最低。 本項(xiàng)目總體目標(biāo)通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織治理，使本項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面均取得綜合最佳效果，達(dá)到合同約定的操縱目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)以及本項(xiàng)目施工、監(jiān)理招標(biāo)文件的其他要求。工期目標(biāo)本工程建設(shè)周期為兩年，其他節(jié)點(diǎn)工期按照建設(shè)單位編制的工程進(jìn)度總操縱打算作為操縱依據(jù)。安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故操縱在1%以內(nèi)；施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%；項(xiàng)目治理任務(wù) 保證質(zhì)量項(xiàng)目治理必須自始至終地

31、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)項(xiàng)目治理、工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，在項(xiàng)目治理的各個時期認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)治理制度和治理方法，制訂保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)措施。在實(shí)施過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個細(xì)節(jié)的質(zhì)量治理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評定。 合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工治理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提早受益。采納動態(tài)操縱的方法進(jìn)行進(jìn)度操縱，把總進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到分時期目標(biāo)中去實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全方位、全過程的操縱。 節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)不管是一個項(xiàng)目或一個單項(xiàng)工程，其治理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格

32、執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照治理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的依據(jù)；在實(shí)施過程中，通過打算性與實(shí)際值的分析、比較，發(fā)覺偏離，及時采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等手段進(jìn)行操縱。 安全治理的任務(wù)按照政府及行業(yè)治理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常治理，杜絕事

33、故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原則，分清責(zé)任，及時制定和落實(shí)整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事改處理意見供建設(shè)單位參考，并依照事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的治理責(zé)任；負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我愛護(hù)意識，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)治理工程師，制定安全生產(chǎn)治理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；按照建委的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；同意安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中

34、遇到的問題。項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 治理人員架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師王六生助理工程師4.2項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)確定項(xiàng)目治理部的組織構(gòu)架，明確各部門的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；組織本項(xiàng)目治理部工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本項(xiàng)目治理部門的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同治理體系，嚴(yán)格履行合同治理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的動態(tài)成本治理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；對本項(xiàng)目治理部的工作承擔(dān)責(zé)任；主持處理項(xiàng)目重要的工程治理和技術(shù)性問題；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)

35、和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。4.2.1工程師崗位職責(zé)掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用，確保工程質(zhì)量；能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度打算的操縱范圍之內(nèi)；協(xié)調(diào)打算執(zhí)行中的問題；協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主

36、體、竣工等驗(yàn)收。項(xiàng)目投資治理方案 編制依據(jù)投資治理服務(wù)范圍依照順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程工程項(xiàng)目治理托付合同條款第二條服務(wù)范圍及內(nèi)容所列關(guān)于投資治理服務(wù)范圍。工程投資操縱目標(biāo)達(dá)到順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程設(shè)定目標(biāo)。 為達(dá)到成本操縱目標(biāo)，我公司將從以下幾個方面入手：設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證要緊對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策。合同治理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作；索賠治理當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。及時處理各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益。工程造價(jià)審核對施工單位報(bào)送的各

37、期工程款申請，由監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢公司審核，項(xiàng)目治理單位對審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查。配合造價(jià)咨詢公司對工程總投資進(jìn)行估算并對其審核，配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證治理措施工程變更的概念工程變更是指設(shè)計(jì)單位對原工程內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。工程變更應(yīng)以圖紙或工程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總包單位。工程變更的操縱措施工程變更以招標(biāo)文件及合同約定為準(zhǔn)；關(guān)于其他變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行變更；工程變更計(jì)量支付的原則：按照合同約定的方式進(jìn)行計(jì)量支付。工程變更治理流程變更的審查內(nèi)容：技術(shù)阻礙、范圍阻礙、費(fèi)用阻礙、進(jìn)度阻礙、風(fēng)險(xiǎn)阻礙、資源阻礙、其

38、他相關(guān)阻礙。工程變更須經(jīng)審批后方能執(zhí)行。若遇專門緊急情況，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，但應(yīng)及時補(bǔ)辦變更審批手續(xù)?？偘鼏挝惶岢龅墓こ套兏鼞?yīng)填報(bào)工程變更報(bào)審表和工程變更申請審批單；總包單位提出工程變更治理流程圖如下：總包單位提出設(shè)計(jì)變更申請送達(dá)建設(shè)單位合同預(yù)算部作為成本動態(tài)操縱原始憑證建設(shè)單位接到設(shè)計(jì)變更申請進(jìn)入審批流程建設(shè)單位代表下發(fā)變更通知單項(xiàng)目治理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位依照依照施工圖或現(xiàn)場實(shí)際情況，提出設(shè)計(jì)變更的必要性項(xiàng)目治理單位審查、核實(shí) 工程變更報(bào)審表 編號： 致： 工程變更緣故： 附件：變更內(nèi)容施工項(xiàng)目部（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 日期 總監(jiān)工程師審

39、核意見：監(jiān)理單位（蓋章） 總監(jiān)工程師（簽字） 日期 項(xiàng)目治理單位意見： 項(xiàng)目治理單位（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 日期 工程變更申請審批單（職能部門審批）項(xiàng)目名稱：申請日期：需求部門：變更緣故：（可附函件及圖紙） 需求部門簽字： 日期：初步方案：（可附函件及圖紙） 研發(fā)設(shè)計(jì)部主管簽字： 日期：工程治理部： 變更工期： 天； 簽字： 日期：總工辦: 簽字： 日期：合同預(yù)算部： 造價(jià)預(yù)估： 元； 簽字： 日期：研發(fā)設(shè)計(jì)部： 簽字： 日期：是否需PMO審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。 工程治理部填寫意見后，注明變更工期；合同預(yù)算部填寫意見后，注明造價(jià)預(yù)估； 附相關(guān)函件及圖紙；本表原件研發(fā)設(shè)計(jì)部保存

40、，并抄送PMO及各職能部門； 變更造價(jià)預(yù)估25萬元以內(nèi)、非主線工期阻礙十天以內(nèi)研發(fā)設(shè)計(jì)部審批。工程洽商治理流程工程洽商是指依照施工現(xiàn)場情況，由建設(shè)單位或總包單位提出的不適用于設(shè)計(jì)變更的事項(xiàng)?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸蹋杀O(jiān)理單位提供技術(shù)意見，造價(jià)咨詢公司審核后提供造價(jià)預(yù)估，項(xiàng)目治理單位審核提供變更工期該項(xiàng)洽商是否產(chǎn)生時刻變更后報(bào)建設(shè)單位代表審批?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸瘫O(jiān)理單位提供技術(shù)意見造價(jià)咨詢單位提供造價(jià)預(yù)估項(xiàng)目治理單位審核提供該洽商是否會造成工期的變更進(jìn)入建設(shè)單位審批流程后下發(fā)結(jié)果監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目治理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行工程洽商抄送建設(shè)單位合同預(yù)算部作為動態(tài)成本操縱憑證

41、工程洽商審批單（建設(shè)單位代表審批）項(xiàng)目名稱：合同編號：合同名稱：施工單位：工程洽商單編號：提出公司：申請日期：緣故及內(nèi)容：（可附函件及圖紙）簽字： 日期：監(jiān)理單位：簽字： 日期：造價(jià)咨詢公司： 造價(jià)預(yù)估： 元 簽字： 日期：項(xiàng)目治理單位變更工期： 天簽字： 日期：建設(shè)單位代表：簽字： 日期是否需上報(bào)審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。 造價(jià)咨詢公司審核后，注冊造價(jià)預(yù)估；項(xiàng)目治理單位審核后，注明變更工期； 附相關(guān)函件及圖紙；本表原件由建設(shè)單位代表保存，并抄送PMO及各職能部門； 15萬以內(nèi)工程洽商由建設(shè)單位代表審批?，F(xiàn)場簽證治理流程5.3.5.1現(xiàn)場簽證的提出條件關(guān)于設(shè)計(jì)變更圖紙或設(shè)計(jì)變更單中不

42、能直接計(jì)算出工程量增減變化或施工方法不能在設(shè)計(jì)變更單中體現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，總包單位必須填報(bào)現(xiàn)場簽證單。關(guān)于直接采納工程洽商單不能夠反應(yīng)工程量增減變化的洽商，必須填報(bào)現(xiàn)場簽證單。關(guān)于經(jīng)業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或項(xiàng)目治理單位指令而發(fā)生的設(shè)計(jì)圖紙之外且屬于總包施工范圍外的施工任務(wù)，可使用本現(xiàn)場簽證單?，F(xiàn)場簽證由施工單位提出，填寫現(xiàn)場簽證單并附相關(guān)資料（附圖、工程變更指令、工程洽商記錄、費(fèi)用申請預(yù)算書、發(fā)票、合格證等資料），簽證內(nèi)容應(yīng)與工程變更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)。5.3.5.2現(xiàn)場簽證的確認(rèn)： 現(xiàn)場簽證見證記錄由監(jiān)理單位、項(xiàng)目治理單位、建設(shè)單位代表（有必要時，請?jiān)O(shè)計(jì)單位）等共同派人

43、現(xiàn)場察看?，F(xiàn)場簽證單的審批流程見下圖?，F(xiàn)場簽證治理流程示意圖承包人填寫現(xiàn)場簽證單并附相關(guān)資料監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、項(xiàng)目治理單位、承包人現(xiàn)場計(jì)量監(jiān)理單位審核現(xiàn)場簽證單內(nèi)容及工程量項(xiàng)目治理單位進(jìn)行復(fù)核建設(shè)單位簽批現(xiàn)場簽證單，同時報(bào)送建設(shè)單位合同造價(jià)部作為動態(tài)成本分析憑證附：現(xiàn)場簽證單表樣現(xiàn)場簽證單工程名稱（標(biāo)段）： 簽證編號：一、施工地點(diǎn)及部位：二、施工記錄的詳細(xì)內(nèi)容：1簽證緣故：2簽證內(nèi)容：3簽證事件所涉及的施工程序及做法：序號簽證事件的內(nèi)容計(jì)量公司施工單位記錄量監(jiān)理單位審核量項(xiàng)目治理單位審批量12345附件： 共 張施工記錄各方人員對該事件簽證確認(rèn)應(yīng)符合以下條件：參加該事件確認(rèn)的各方人員經(jīng)調(diào)查

44、取證，僅對該事件的客觀存在性及工程數(shù)據(jù)計(jì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。關(guān)于該事件將可能引起的費(fèi)用變化，應(yīng)由專業(yè)工程師依照合同及有關(guān)文件進(jìn)行獨(dú)立復(fù)核。施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目治理單位建設(shè)單位簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期經(jīng)辦人：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：經(jīng)辦人：總監(jiān)理工程師：日期：經(jīng)辦人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：建設(shè)單位代表：日期：填表須知：1.本申請表一式六份，建設(shè)單位存兩份，施工單位存兩份，監(jiān)理單位存一份，項(xiàng)目治理單位存一份。2.如發(fā)生廢耗工程的部位應(yīng)提供現(xiàn)場照片，照片應(yīng)標(biāo)注攝影時刻及準(zhǔn)確工程部位，對工程量的確認(rèn)不能只簽“情況屬實(shí)”，工程量原則上按實(shí)物工程量計(jì)量，須提供相應(yīng)的圖紙，并在圖上標(biāo)明廢耗

45、工程的位置及范圍。 合同治理5.4.1項(xiàng)目治理單位合同治理職責(zé)負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促；審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；實(shí)行及時且嚴(yán)密的合同跟蹤治理，嚴(yán)格操縱各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處理；處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。5.4.2 合同的審查批準(zhǔn)承包人依照招標(biāo)文件合同文本，提交合同初稿；項(xiàng)目治理單位審查承包人

46、提交的合同初稿，提出審查意見，報(bào)建設(shè)單位。有必要時，項(xiàng)目治理單位組織相關(guān)公司就合同條款進(jìn)行討論；項(xiàng)目治理單位就擬簽訂的合同填寫合同呈辦審批表，隨合同文本、談判紀(jì)要等報(bào)送建設(shè)單位審批；建設(shè)單位在收到合同呈辦審批表及附件后，應(yīng)在約定的時刻內(nèi)提出合同修改意見（修改人應(yīng)在合同文本的修改處簽名），并將合同轉(zhuǎn)回項(xiàng)目治理單位。項(xiàng)目治理單位應(yīng)將合同審批修改意見發(fā)至對方當(dāng)事人，對方當(dāng)事人應(yīng)對合同審批修改意見作出明確的答復(fù)或相應(yīng)的修改，并在約定的時刻內(nèi)將修改完成的合同文件報(bào)送項(xiàng)目治理單位。如有需要，由項(xiàng)目治理單位組織合同談判；建設(shè)單位在收到修改完成的合同文件后約定的時刻內(nèi)，完成合同的審批、簽訂手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位與

47、承包人簽訂合同。5.4.3協(xié)助建設(shè)單位履行合同合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行；項(xiàng)目治理單位應(yīng)及時將合同履行情況和合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋給建設(shè)單位，以便其全面了解、跟蹤合同的履行，并及時采取有效措施糾正合同履行偏差。合同履行完成后，項(xiàng)目治理單位應(yīng)將合同最終履行情況報(bào)建設(shè)單位，以便于其對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié)；合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。5.4.4合同的變更、中止、終止和解除合同的變更、中止、終止和解除應(yīng)遵守法律、法規(guī)和合同本身的規(guī)定；出現(xiàn)不可抗力

48、或者建設(shè)單位的履約能力、履約條件發(fā)生變化時，應(yīng)及時在合同規(guī)定的期限內(nèi)或者其他合理期限內(nèi)向?qū)Ψ疆?dāng)事人發(fā)出變更、中止、終止和解除通知；建設(shè)單位接到對方當(dāng)事人關(guān)于變更、中止、終止、解除合同的通知后，應(yīng)及時作出答復(fù)；合同中止履行的緣故消除后，應(yīng)及時恢復(fù)履行；合同的一般性變更和中止履行，由建設(shè)單位決定，通知項(xiàng)目治理單位辦理相應(yīng)手續(xù)；合同的重大變更和解除，按合同簽訂審批相關(guān)程序辦理；合同的變更、中止、終止、解除應(yīng)采取書面形式，法律、法規(guī)或者合同本身有專門要求的，應(yīng)滿足該要求。5.4.5合同糾紛解決由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭議，應(yīng)按照法律、法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時效期限內(nèi)

49、及時解決。合同規(guī)定爭議解決方式或者雙方當(dāng)事人在爭議發(fā)生后就合同爭議解決方式達(dá)成協(xié)議的，應(yīng)嚴(yán)格按照合同或者協(xié)議規(guī)定的方式和程序解決合同爭議。合同未規(guī)定爭議解決方式，雙方當(dāng)事人也未就合同爭議解決達(dá)成協(xié)議的，能夠通過友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭議。合同履行過程中發(fā)生爭議，項(xiàng)目治理單位應(yīng)及時通知建設(shè)單位。合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，項(xiàng)目治理單位應(yīng)及時通知有關(guān)公司，并協(xié)助建設(shè)單位將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。5.4.6合同文本資料的保存和治理合同文本以及與合同有關(guān)的各種檔案資料，包括往來信件、電報(bào)、傳真、電子郵件、談判記錄、對方當(dāng)事人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資信證明材料、法定代表人證明書、授權(quán)托付

50、書、被授權(quán)人身份證明、會議記錄、請求報(bào)告、批文等，由項(xiàng)目治理單位協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)分類歸檔保管；待合同履行完畢后移交檔案部門。每一份合同都必須有一個編號，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管。依照合同的不同種類建立合同治理臺帳，其要緊內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對方公司、履行情況及備注等。臺帳應(yīng)逐日填寫，做到準(zhǔn)確、及時、完整。5.4.7項(xiàng)目治理合同治理工作程序承包單位依照招標(biāo)文件合同文本，提交合同文件初稿項(xiàng)目治理單位依照招標(biāo)文件合同文本，完善合同文件項(xiàng)目

51、治理單位組織相關(guān)人員、單位進(jìn)行討論，報(bào)建設(shè)單位審批是項(xiàng)目治理單位組織合同談判是否有重大修改？否協(xié)助簽訂合同是項(xiàng)目治理單位將正式合同分送至相關(guān)單位履行合同終止合同合同重大變更正常履行履行完畢，解除合同關(guān)系對合同執(zhí)行情況進(jìn)行評估合同資料整理歸檔 索賠治理5.5.1索賠的概念及其性質(zhì)中華人民共和國民法通則第111條規(guī)定：當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定條件的，另一方有權(quán)要求履行或者采取補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失。因此，索賠是合同雙方依據(jù)合同約定維護(hù)自身合法利益的行為，它的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲處。建設(shè)工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當(dāng)權(quán)利的行為，承包人可向發(fā)包人索賠，

52、發(fā)包人也可向承包人索賠。5.5.2索賠治理服務(wù)內(nèi)容索賠治理索賠反索賠(廣義)積極防備反擊對方索賠要求加強(qiáng)合同治理防止自身違約積極預(yù)備反索賠首先提出索賠爭取主動以索賠對抗索賠反駁對方索賠報(bào)告加強(qiáng)合同治理提出索賠要求反索賠(狹義)5.5.3工程索賠事件的預(yù)防注重合同文件的嚴(yán)密性，防止合同中某些內(nèi)容的錯誤或互相矛盾；嚴(yán)格操縱工程范圍的變化，及時處理工程變更，按時交付施工場地，不干擾施工進(jìn)度打算的實(shí)施；及時支付各種款項(xiàng)，不拖欠工程款；明確風(fēng)險(xiǎn)范圍，確定工程造價(jià)要素價(jià)格調(diào)整方法和條件；加強(qiáng)索賠的前瞻性有效。5.5.4工程索賠事件的處理有無合同依據(jù)，索賠理由是否充分；注意索賠時限規(guī)定；索賠證據(jù)的真實(shí)性，合

53、理性；分清責(zé)任主體，特不是對相互阻礙產(chǎn)生的事件分析；嚴(yán)格費(fèi)用審核，正確區(qū)分不同事件的費(fèi)用構(gòu)成。 工程進(jìn)度款及工程結(jié)算治理5.6.1 工程款支付申請表的填報(bào)要求工程款支付申請表以各報(bào)告期（每月25日）的現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度和工程量完成情況為依據(jù)填報(bào)；工程款支付申請表中各分部分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)以施工單位投標(biāo)或合同中綜合單價(jià)為準(zhǔn)，不得隨意變動；施工單位在工程款支付申請表中填報(bào)各分項(xiàng)工程的工程計(jì)量講明，該講明中要求詳細(xì)表述施工進(jìn)度情況和工程量完成情況；工程款支付申請表一式五份，審批完成后，建設(shè)單位留一份作為支付工程款的憑證，項(xiàng)目治理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)審核公司各留存一份作為檔案資料，施工單位留存一份做為編寫下一期工

54、程款支付申請和財(cái)務(wù)存檔的資料。5.6.2 工程進(jìn)度款審核程序施工單位每月25日報(bào)送工程款支付申請表（含電子版）報(bào)送給監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同的工作范圍對施工單位在報(bào)告期所完成的工程量及價(jià)款等項(xiàng)目進(jìn)行審核，審核時刻不超過二天；監(jiān)理單位對工程進(jìn)度款申請表（含電子版）中各項(xiàng)數(shù)值審核完畢后應(yīng)及時報(bào)送給項(xiàng)目治理單位，項(xiàng)目治理單位依照現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度和計(jì)算規(guī)則審查各項(xiàng)數(shù)值后，將該申請表遞交給造價(jià)咨詢公司審核，造價(jià)咨詢公司審核時刻二天；造價(jià)咨詢公司對審核完成后的工程進(jìn)度款申請表（含電子版）送回項(xiàng)目治理單位，項(xiàng)目治理單位將進(jìn)一步審核造價(jià)咨詢公司審核的報(bào)表數(shù)值的邏輯性、合理性，審核時刻一天；項(xiàng)目治理單位將施

55、工單位報(bào)送的工程款支付申請表及監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢公司、項(xiàng)目治理單位審核完畢后的報(bào)表一并報(bào)送給建設(shè)單位建設(shè)單位代表審批，報(bào)送時刻為每月30日前；建設(shè)單位以項(xiàng)目治理單位的審批數(shù)作為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審批，審批后的數(shù)據(jù)作為報(bào)告期撥付工程款的依據(jù)。工程進(jìn)度款支付申請審核程序施工單位報(bào)送月工程款支付申請監(jiān)理單位對工程量及價(jià)款進(jìn)行審核項(xiàng)目治理單位對工程款邏輯性、規(guī)范性審查否造價(jià)咨詢單位審核建設(shè)單位代表初步審批否進(jìn)入建設(shè)單位審核程序建設(shè)單位簽字確認(rèn)的支付申請表由項(xiàng)目治理單位轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)各方留存項(xiàng)目治理單位審核否 5.6.3工程變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證預(yù)算的編制與報(bào)送每項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、工程洽商以及現(xiàn)場簽證辦理完畢后，施工單

56、位應(yīng)編制預(yù)算；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證中所涉及的分項(xiàng)工程價(jià)格應(yīng)響應(yīng)建設(shè)單位與總包單位簽訂的合同中通用條款第31條規(guī)定執(zhí)行；現(xiàn)場簽證預(yù)算必須有簽字蓋章的封皮以及相應(yīng)編制講明，編制講明應(yīng)寫明采納的何種預(yù)算和哪一期市場信息價(jià)，以及各項(xiàng)調(diào)整的依據(jù)；現(xiàn)場簽證預(yù)算后面應(yīng)附有該項(xiàng)現(xiàn)場簽證的復(fù)印件；現(xiàn)場簽證的預(yù)算應(yīng)與當(dāng)期工程款支付申請一同報(bào)送，報(bào)送程序與工程款支付申請一致；審批完成后的現(xiàn)場簽證預(yù)算在工程結(jié)算時一般不予以更改或變動。5.6.4工程結(jié)算治理工程竣工后，施工單位應(yīng)編制竣工結(jié)算書，編制完成后的竣工結(jié)算書施工單位應(yīng)遞交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核后交項(xiàng)目治理單位，由項(xiàng)目治理單位將竣工結(jié)算書交給造價(jià)咨詢公司審核；竣

57、工結(jié)算審核過程中，造價(jià)咨詢公司或施工單位需要核對相關(guān)數(shù)據(jù)時，應(yīng)由項(xiàng)目治理單位參與核對；竣工結(jié)算的審核由造價(jià)咨詢公司為主審公司，項(xiàng)目治理單位將對造價(jià)咨詢公司的審核數(shù)據(jù)予以復(fù)核；竣工結(jié)算過程中各方應(yīng)遵守廉政協(xié)議?？⒐そY(jié)算審核程序施工單位按要求編制竣工結(jié)算，附上有關(guān)附件和Excel.xsl文件，申請結(jié)算監(jiān)理單位審查造價(jià)咨詢單位審核項(xiàng)目治理單位復(fù)核，報(bào)建設(shè)單位建設(shè)單位審批安全生產(chǎn)、文明施工治理制度 總則為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主“的方針，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督治理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高項(xiàng)目治理工作水平，依照國家、市有關(guān)法規(guī)文件精神的要求，特制定本制度；安全治理的原則：預(yù)防為主

58、，嚴(yán)格治理；方法：預(yù)防與治理相結(jié)合。 工程安全治理要緊內(nèi)容按照政府及行業(yè)治理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常治理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明緣故，分清責(zé)任，及時制定和落實(shí)整改措施，并及時將事故調(diào)查情況

59、書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并依照事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的治理責(zé)任；負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我愛護(hù)意識，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)治理工程師，制定安全生產(chǎn)治理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；代表建設(shè)單位同意安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。 安全生產(chǎn)治理操縱的五項(xiàng)重要工作施工人員的不安全行為；機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)；合格材料的使用；作業(yè)方法

60、；作業(yè)環(huán)境的防護(hù)安全。 安全治理措施 貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策，督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行工程建設(shè)安全監(jiān)督治理的法律責(zé)任，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類安全隱患，杜絕、操縱各類傷亡和工程事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；檢查監(jiān)理履行工程安全監(jiān)督治理的法律責(zé)任及對安全文明施工的監(jiān)控狀況；參加審查重大的專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施；抽檢并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)