NewOffice助力企業(yè)提升項(xiàng)目管理能力

1、New Office助力企業(yè)提升項(xiàng)目管理能力Microsoft MVP信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師1議程需求背景與企業(yè)痛點(diǎn)分析1企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升探討2方案實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用分享4New office EPM演化與架構(gòu)3成功案例與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)6軟件授權(quán)選擇與ROI估算52議程需求背景與企業(yè)痛點(diǎn)分析1企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升探討2方案實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用分享4New office EPM演化與架構(gòu)3成功案例與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)6軟件授權(quán)選擇與ROI估算53企業(yè)離不開項(xiàng)目管理4項(xiàng)目管理領(lǐng)域痛點(diǎn)CTSQ5提升項(xiàng)目管理能力解決方法？6議程需求背景與企業(yè)痛點(diǎn)分析1方案實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用分享4New office EPM演化與架構(gòu)3成功案例與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

2、6軟件授權(quán)選擇與ROI估算5企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升探討27企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升探討8項(xiàng)目管理培訓(xùn)管理層首先學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法與技能PMO-與項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)普及項(xiàng)目管理知識(shí)提高項(xiàng)目管理技能項(xiàng)目成員-普通員工培養(yǎng)項(xiàng)目管理意識(shí)9項(xiàng)目管理制度重要性10信息化項(xiàng)目管理平臺(tái)今天我們方案分享的主角是:New office項(xiàng)目管理解決方案11議程需求背景與企業(yè)痛點(diǎn)分析1方案實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用分享4成功案例與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)6軟件授權(quán)選擇與ROI估算5企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升探討2New office EPM演化與架構(gòu)312針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)使用的桌面應(yīng)用程序通過項(xiàng)目管理中心進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目與項(xiàng)目組合管理的一體化解決方案 與其

3、他office軟件/sharepoint集成能力19872000200320102013項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的云端方案選擇微軟EPM 26歲了！13EPM兩種實(shí)現(xiàn)架構(gòu)14企業(yè)自有EPM方案架構(gòu)15議程方案實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用分享4需求背景與企業(yè)痛點(diǎn)分析1企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升探討2New office EPM演化與架構(gòu)3成功案例與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)6軟件授權(quán)選擇516Microsoft EPM Solution項(xiàng)目管理5個(gè)典型階段Enterprise Project Management選擇項(xiàng)目組合選擇資源規(guī)劃規(guī)劃報(bào)告評(píng)估收尾協(xié)作執(zhí)行管控收集需求制定目標(biāo)創(chuàng)建17目標(biāo)創(chuàng)建和選擇階段定義企業(yè)/部門的戰(zhàn)略目標(biāo)18目標(biāo)創(chuàng)建和選

4、擇階段 戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)先級(jí)比較19目標(biāo)創(chuàng)建和選擇階段 戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)先級(jí)排序20目標(biāo)創(chuàng)建和選擇階段項(xiàng)目與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配21目標(biāo)創(chuàng)建和選擇階段項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排列22目標(biāo)創(chuàng)建和選擇階段成本限制分析23目標(biāo)創(chuàng)建和選擇階段做出您的選擇24項(xiàng)目規(guī)劃階段計(jì)劃編制25項(xiàng)目管控階段26項(xiàng)目收尾總結(jié)階段報(bào)告與總結(jié)27議程軟件授權(quán)選擇與ROI分析5需求背景與企業(yè)痛點(diǎn)分析1企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升探討2New office EPM演化與架構(gòu)3成功案例與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)6方案實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用分享428軟件授權(quán)選擇Project Standard/Project ProProject Pro+ SharePoint Server1專業(yè)的項(xiàng)目管理工

5、具市場(chǎng)占有率第一主要目標(biāo)群體為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度共享項(xiàng)目工作空間工作管理文檔管理多項(xiàng)目進(jìn)度管理2Project Pro+ sharepoint server+Project Server專業(yè)的項(xiàng)目管理解決方案項(xiàng)目組合管理多項(xiàng)目/項(xiàng)目集管理成本管理資源管理風(fēng)險(xiǎn)/問題管理項(xiàng)目報(bào)表展示3企業(yè)自有EPM：軟件采購(gòu)清單29案例示例客戶背景：某軟件開發(fā)企業(yè)有20位項(xiàng)目經(jīng)理（每位項(xiàng)目經(jīng)理管理2-3個(gè)項(xiàng)目，年項(xiàng)目合同額300萬以上），參與項(xiàng)目管理及協(xié)作人員（項(xiàng)目部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員等）20人客戶痛點(diǎn)：管理層很難掌握項(xiàng)目進(jìn)度！工作計(jì)劃拖延與差旅費(fèi)用超支！項(xiàng)目文檔無法及時(shí)歸檔與控制。PMO很難協(xié)調(diào)指導(dǎo)多項(xiàng)目管理！30案例解決方案31投資回報(bào)分析一次投資28萬+12萬持續(xù)回報(bào)1年60萬4年240萬32議程成功案例與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)6需求背景與企