中端門店商務(wù)酒店運營管理HOTEL制度 亞朵人力資源部 12號 年營建人員獎金制度

1、營建人員獎金制度目錄 營建人員編制及架構(gòu) 直營項目考核細則 特許項目考核細則營建人員編制及架構(gòu)條線負責(zé)人摩卡營建高級總監(jiān)火花工程總監(jiān)長河工程項目經(jīng)理博文思遠風(fēng)清白楊冬青缺編2人工程采購經(jīng)理文章設(shè)計經(jīng)理小東邪軟裝設(shè)計師好開心若愚室內(nèi)設(shè)計師路恩缺1人機電設(shè)計師楊晶晶預(yù)算經(jīng)理彬彬營建支持力魁考核標(biāo)準考核權(quán)重工期50%質(zhì)量開業(yè)驗收打分50%開業(yè)2個月復(fù)查l工期： 綜合工期標(biāo)準為180天，包含了140天工程工期（140間標(biāo)準酒店）+40天辦證工期； 按照房量（/）5間，工程工期（/）2天的調(diào)整原則，春節(jié)增加15天，客觀特殊問題由產(chǎn)品委員會確認； 工期得分： uu每提前1天工期，增加3分，不設(shè)上限 每超期

2、1天工期，減少3分，扣完為止 ll質(zhì)檢：由工程質(zhì)檢部負責(zé)開業(yè)驗收打分及開業(yè)2個月后的質(zhì)量復(fù)查打分。 開業(yè)： 由運營部和工程部共同進行開業(yè)檢查，確認是否開業(yè)；若有不同意見由質(zhì)檢負責(zé)人和運營負責(zé)人確認。 如開業(yè)檢查認為不具備開業(yè)條件，但宣布開業(yè)的，該開業(yè)日期不視為工期結(jié)束的考核日期，需工程全部整改完成、達到標(biāo)準，才可確認為工期結(jié)束。 直營項目考核細則項目考核標(biāo)準獎金基數(shù)50,000部門考核崗位分配比例獎金額度工程部(60%)項目經(jīng)理50%25,000工程總監(jiān)10%5,000設(shè)計部(27%)設(shè)計經(jīng)理4%2,000裝飾設(shè)計師17%8,500軟裝設(shè)計師3%1,500機電工程師3%1,500采購部（8%）

3、采購總監(jiān)3%1,500采購經(jīng)理5%2,500概/預(yù)算（5%）預(yù)算5%2,500lll工程項目獎金總額：一個項目50,000元，各崗位獎金額度分配如下。 考核周期：直營工程項目經(jīng)理為項目完工驗收后即時考核，隔月發(fā)放。其余直營項目營建人員為半年度考核，獎金年底發(fā)放各崗位人員實際得到的獎金數(shù)，決定于： 是否承擔(dān)崗位的相應(yīng)職責(zé)、是否全程參與該項目 項目獎金 = 獎金基數(shù)*項目綜合得分 直營項目考核細則獎金細則考核標(biāo)準考核權(quán)重 工期評分30%質(zhì)量評分30%特許服務(wù)評分40%l工期： 按照140間客房，綜合工期210天為基準； 按照房量（/）5間，工程工期（/）2天的調(diào)整原則，春節(jié)增加15天，客觀特殊問題

4、由產(chǎn)品委員會確認； 工期得分： uu每提前1天工期，增加3分，不設(shè)上限 每超期1天工期，減少3分，扣完為止 ll質(zhì)量：按照直營開業(yè)檢查標(biāo)準，有工程質(zhì)檢部及運營部共同打分。 特許服務(wù)： 按照特許服務(wù)表單及工作內(nèi)容完成度由特許條線負責(zé)人、營建條線負責(zé)人及營建總監(jiān)評分。 特許項目考核細則項目考核標(biāo)準獎金基數(shù)10,000 部門考核崗位分配比例獎金額度工程部(35%) 項目經(jīng)理35%3,500 設(shè)計部(35%) 設(shè)計經(jīng)理6%600裝飾設(shè)計師17%1,700軟裝設(shè)計師6%600機電工程師6%600特許部(30%) 工程管理21%2,100日常經(jīng)理9%900lll工程項目獎金總額：一個項目10,000元，各崗位獎金額度分配如下。 考核周期：特許項目營建人員為半年度考核，獎金年底發(fā)放 各崗位人員實際得到的獎金數(shù)，決定于：