設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度匯編

1、.wd.wd.wd.設(shè)備根基技術(shù)管理制度加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。一、本設(shè)備的技術(shù)根基管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳圖紙資料等工作。二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級(jí)責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)

2、準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)歷相結(jié)合，經(jīng)過(guò)充分討論，最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。三 設(shè)備管理定額1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費(fèi)用定額，流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對(duì)執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)展綜合分析。四 設(shè)備技術(shù)檔案1.設(shè)備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：1目錄2安裝使用說(shuō)明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。3

3、設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號(hào)、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)記錄等。(4)設(shè)備構(gòu)造及易損件圖紙。5設(shè)備運(yùn)行時(shí)間累計(jì)。6設(shè)備檢修、試驗(yàn)與鑒定記錄。7歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。8設(shè)備評(píng)級(jí)記錄。9設(shè)備潤(rùn)滑記錄。2.根基建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等工程投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說(shuō)明書、檢驗(yàn)證、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時(shí)整理填寫。五 設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷。主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯

4、總表設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間。設(shè)備檢修狀況匯總表大修工程、實(shí)際完成工程、方案外工程、方案檢修工時(shí)、維修費(fèi)用支出等。設(shè)備事故匯總表事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失等。備品配件、材料消耗匯總表。主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定填報(bào)設(shè)備動(dòng)力工作季報(bào)。六圖紙資料保管1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。2.維修車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時(shí)，其檔案 均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報(bào)廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。4.根基建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施工程的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交 廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說(shuō)明書檢驗(yàn)

5、證、屏蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建設(shè)定期檢驗(yàn)記錄。設(shè)備檢修管理制度一、設(shè)備修理的原那么生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成局部，是企業(yè)生產(chǎn)能力的根基，設(shè)備修理必須堅(jiān)持先維修、后生產(chǎn)的原那么，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和方案檢修并重的方針，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。二、設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒定1.每年第三季度由設(shè)備管理部門提出全公司設(shè)備普查工作的方案安排及要求，報(bào)設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)部門、總工程師、同意后，在全廠安排進(jìn)展設(shè)備普查工作，具體工作由設(shè)備管理部門組織。2.各車間的普查工作，由各工段主任負(fù)責(zé)組織有設(shè)備技術(shù)員、班組長(zhǎng)、維修員參加的車

6、間普查小組查清設(shè)備存在的問(wèn)題和使用情況。由設(shè)備技術(shù)員填寫“設(shè)備技術(shù)普查表，提出下年度需要修理的設(shè)備申請(qǐng)工程，同普查表一起報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。3.設(shè)備主管人員負(fù)責(zé)組織成立設(shè)備普查鑒定小組，由設(shè)備管理員、技術(shù)員、修理工、機(jī)工、電工會(huì)同各工段設(shè)備技術(shù)人員和維修人員對(duì)設(shè)備普查提出大中修的設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)展技術(shù)鑒定。初步確定大、中修工程，并由設(shè)備管理部門普查鑒定小組技術(shù)人員填寫普查表內(nèi)的有關(guān)局部。三、方案的編制1.為了保證修前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作有足夠的時(shí)間進(jìn)展，年度檢修方案最遲應(yīng)于年前兩個(gè)月編制完成。2. 年度檢修方案應(yīng)包括：年度大修方案包括精、大、生產(chǎn)主要設(shè)備的局部大修中修、保養(yǎng)、預(yù)防性試驗(yàn)方案等局部。四、檢修方案

7、的審批及下達(dá)1.年度設(shè)備大、中修方案編制后，中修報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、總工審批，大修需轉(zhuǎn)報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，方案批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門發(fā)送各有關(guān)部門生產(chǎn)、方案、財(cái)務(wù)等和設(shè)備維修單位以及各有關(guān)工段執(zhí)行。2.車間維修，有能力承擔(dān)中修及二級(jí)保養(yǎng)的，那么方案下到達(dá)車間，如車間維修只能承擔(dān)二級(jí)保養(yǎng)而無(wú)能力承擔(dān)中修的，那么中修任務(wù)由機(jī)修車間承擔(dān)，由生產(chǎn)車間和機(jī)修車間合作完成的中修工程，方案分別下到達(dá)生產(chǎn)車間和機(jī)修車間。3.預(yù)防性試驗(yàn)方案有設(shè)備管理部門下到達(dá)動(dòng)力檢修和設(shè)備維修單位執(zhí)行。五、設(shè)備修理的技術(shù)準(zhǔn)備1.預(yù)檢：在大修前三月左右進(jìn)展，也可結(jié)合大修前一次的二級(jí)保養(yǎng)同時(shí)進(jìn)展，由設(shè)備科編入方案。主修技術(shù)員、大修鉗工及工段設(shè)備

8、技術(shù)員預(yù)檢內(nèi)容有：.設(shè)備主要精度及性能的檢查。.查清設(shè)備存在故障的原因，以便確定修理工程。.電氣局部檢修。.根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解內(nèi)部情況，確定更換或修復(fù)零件，以便編制缺損明細(xì)表。.測(cè)繪必要的圖紙，核對(duì)已有修理圖冊(cè)和有關(guān)資料。.研究關(guān)鍵零件部件的修理方案和制造工藝。2.復(fù)檢：在大修拆機(jī)時(shí)進(jìn)展，由主修技術(shù)員、修理單位工藝員、維修鉗工及使用工段設(shè)備技術(shù)員參加，對(duì)預(yù)檢做核對(duì)和補(bǔ)充。3.編制修理技術(shù)準(zhǔn)備書在預(yù)檢測(cè)繪后，由主修技術(shù)人員編制“修理技術(shù)準(zhǔn)備書，其主要依據(jù)是設(shè)備的歷史情況指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等，修前的設(shè)備技術(shù)狀況的各種預(yù)檢記錄以及修理組織措施方案。修

9、理技術(shù)準(zhǔn)備書一式三份，經(jīng)匯簽后分別交使用車間，承修車間和設(shè)備管理員存檔。六、驗(yàn)收及移交1.設(shè)備大、中修、保養(yǎng)后由設(shè)備管理部門組織設(shè)備主修技術(shù)員、工段設(shè)備負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員、主修鉗工、操作工參加驗(yàn)收，驗(yàn)收后，由主修技術(shù)員填寫設(shè)備修理完工驗(yàn)收單，一式四份，送生產(chǎn)設(shè)備管理部門、設(shè)備使用工段、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理規(guī)劃與基建部各一份。2.驗(yàn)收后由方案員將有關(guān)的修理資料包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)準(zhǔn)備書、缺損件明細(xì)表、精度檢修記錄、技術(shù)性能試驗(yàn)記錄、設(shè)備修理完工驗(yàn)收通知單等，收集整理交設(shè)備管理員和公司檔案室存檔。3.驗(yàn)收運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)月內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成故障，由原承修人負(fù)責(zé)返修，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.設(shè)備修理的移交：安

10、排機(jī)修車間大修的設(shè)備驗(yàn)收完畢后，由送修車間設(shè)備員填寫“設(shè)備移交單一式三份，設(shè)備主管部門、機(jī)修車間、送修車間各一份。七、檢查與考核本制度由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)管理執(zhí)行檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部、財(cái)務(wù)部監(jiān)視。設(shè)備巡回點(diǎn)檢管理制度一、總則本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內(nèi)容等；本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；二、管理組織1.根據(jù)本公司設(shè)備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要，建設(shè)以崗位人員為根基，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點(diǎn)檢為催促檢查的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。2.生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建設(shè)健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅(jiān)持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本

11、崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決或報(bào)告相關(guān)人員及時(shí)排除。3.工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查各崗位工人對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢及維護(hù)情況，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施予以處理。4.設(shè)備管理部門有關(guān)人員對(duì)全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)展巡回點(diǎn)檢，不定期對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)展巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)和監(jiān)視工段，班組的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作，以到達(dá)生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問(wèn)題處理記載，巡回記錄要保存齊全。三、點(diǎn)檢的工作內(nèi)容1.設(shè)備管理部門由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長(zhǎng)或技術(shù)人員參加。點(diǎn)檢周期：每月一次，對(duì)生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備定期點(diǎn)檢。點(diǎn)檢內(nèi)容：a.檢查各單

12、位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；b.檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。c.檢查主要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)。d.對(duì)異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測(cè)和提出解決措施。2.工段級(jí)點(diǎn)檢：由工段設(shè)備段長(zhǎng)主持，技術(shù)人員班組長(zhǎng)參加。點(diǎn)檢周期：每周一次。點(diǎn)檢內(nèi)容：a.按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的工程進(jìn)展，監(jiān)視并復(fù)核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。b.檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時(shí)間，以此安排維修方案。c.檢修設(shè)備測(cè)試、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。檢查方法：除人的感官外，對(duì)重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)展檢查、測(cè)定，做好記錄，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備

13、的技術(shù)狀態(tài)。3.班組崗位點(diǎn)檢：崗位點(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)展。點(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的周期進(jìn)展，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢分管范圍的全部設(shè)備。點(diǎn)檢內(nèi)容：a.設(shè)備運(yùn)行中的異音、震動(dòng)。b.潤(rùn)滑系統(tǒng)工作情況油溫、油壓、油位、冷卻水等。c.運(yùn)轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。d.目測(cè)部件是否開(kāi)裂、變形、開(kāi)焊。e.設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)。f.檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。g.檢查安全保護(hù)裝置。h.檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。i.變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進(jìn)展。點(diǎn)檢方法：運(yùn)用眼看、手摸、耳聽(tīng)、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號(hào)標(biāo)志。四、考核1.結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，納入工段考核。2

14、.對(duì)點(diǎn)檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。附那么：1.各級(jí)點(diǎn)檢工作記錄，應(yīng)記載在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書上，并存檔備查填寫時(shí)一式兩份，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份。2.運(yùn)行中崗位點(diǎn)檢也應(yīng)使用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書，并簽名，對(duì)于運(yùn)行中不能處理的問(wèn)題應(yīng)做詳細(xì)記錄。3.對(duì)于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可安排在停機(jī)后進(jìn)展定查。4.制定點(diǎn)檢考核細(xì)則。設(shè)備維護(hù)管理制度一、設(shè)備維護(hù) 基本原那么 1. 設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主的原那么，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最正確狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。2. 操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中要做到“三好管好、用好、維護(hù)好，“四會(huì)會(huì)使

15、用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。二、設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)1.操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：.每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，正面是責(zé)任者姓名，反面是維護(hù)保養(yǎng)者姓名。.嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用操作設(shè)備。.開(kāi)車前要仔細(xì)檢查設(shè)備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負(fù)荷試車，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，并及時(shí)報(bào)告檢修責(zé)任者，立即處理。.正確地按車間制訂的潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，保持油路暢通。.操作工在本班下班前將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物，做到“漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光。.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本簽字，設(shè)備在

16、接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。2.專業(yè)維修工人，實(shí)行設(shè)備包修制：.班組包區(qū)域，個(gè)人包機(jī)組。.每個(gè)設(shè)備區(qū)域和每一臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長(zhǎng)責(zé)任牌，單機(jī)懸掛個(gè)人責(zé)任牌，正面填寫責(zé)任者姓名，反面填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。.包修的責(zé)任班組，應(yīng)按維修部門制定的區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)展循回檢查包修。.維修部門應(yīng)根據(jù)檢查的記錄，安排和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修方案，并報(bào)設(shè)備主管部門備案，及時(shí)排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備本體及周圍清潔、整齊，無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2.設(shè)備潤(rùn)滑裝置保持齊全完好并貫徹五定定點(diǎn)、定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量原那么

17、。3.設(shè)備各部位連接緊固，狀態(tài)良好。根基螺栓及各部連接螺栓、銷子齊全無(wú)缺，緊固無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。4.安全防護(hù)裝置及各種儀器儀表維護(hù)保管好，完整齊全，準(zhǔn)確可靠。四、設(shè)備技術(shù)檔案管理1. 設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)包括從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報(bào)廢等全過(guò)程的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個(gè)不同時(shí)期的原始根據(jù)。因此，工段車間和設(shè)備管理部門都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺(tái)建設(shè)設(shè)備技術(shù)檔案。2.凡在用的設(shè)備都必須建設(shè)技術(shù)檔案。.按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案逐項(xiàng)記載。.必須要有傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。.必須要有潤(rùn)滑五定圖表。.必須要有點(diǎn)檢表包括內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、人員及處理結(jié)果。.設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問(wèn)題的出現(xiàn)和解決而詳細(xì)記載包括問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等。.檔