質(zhì)量管理制度全

1、.wd.wd.wd.質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量管理崗位責任制1、工程經(jīng)理的工程質(zhì)量職責工程經(jīng)理是工程工程質(zhì)量的第一責任人，對工程的工程質(zhì)量負全面責任。其主要職責是：1代表企業(yè)實施施工工程管理；貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2履行“工程管理目標責任書“規(guī)定的任務。3組織編制質(zhì)量方案施工組織設計、專項施工方案，并組織實施；4對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進展優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5建設質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。6在授權范圍內(nèi)負責工程施工質(zhì)量管理，解決工程中出現(xiàn)的問題。7進展現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。8參與工程竣工驗收，準備結算資料和分

2、析總結，承受審計。9處理工程管理部的善后工作。2、工程技術負責人的工程質(zhì)量職責工程技術負責人在工程經(jīng)理和企業(yè)技術負責人的領導下，對工程的工程質(zhì)量負技術責任。其主要職責是：1組織編制工程施工組織設計及專項施工方案并按規(guī)定上報、評審、實施；2組織工程部有關人員熟悉設計圖紙，落實參加建設單位召集的圖紙會審會的準備事宜；3組織工程部人員按規(guī)定進展技術交底、技術核定、技術復核；4組織協(xié)調(diào)隱蔽工程驗收以及落實三檢制度和質(zhì)量等級評定、核定制度。5執(zhí)行國家強制性標準、企業(yè)標準和公司有關規(guī)定，主持工程的技術管理工作，制定工程技術管理工作方案，嚴格按圖施工，確保工程工程的順利進展。6負責開工前的圖紙自審、組織施工

3、圖會審前的問題匯總等，負責編制工程工程的施工組織設計及安保方案和專項安全施工方案，并做好施工技術交底。7編制質(zhì)量方案、進度方案、投資控制方案，參加工程質(zhì)量檢查驗收，處理質(zhì)量事故。8參加安全檢查、驗收、審批糾正預防措施。催促安全員做好安全管理，杜絕工程工程施工過程中的安全質(zhì)量隱患。9催促、檢查資料員做好工程技術資料的填報、收集、整理工作，確保資料正確、清楚、齊全、完整。10根據(jù)工程施工情況，及時辦理工程變更手續(xù)，調(diào)整工程進度方案。11參加總監(jiān)理工程師、建設單位工程負責人組織的分部子分部、單位子單位工程質(zhì)量驗收。并草擬單位子單位工程竣工驗收報告，報建設單位。12主持技術學習，交流技術經(jīng)歷，組織專家

4、進展技術攻關。13完成工程經(jīng)理布置的其他工作。3、工程質(zhì)量檢查員的工程質(zhì)量職責1參與對采購合格分供方的評定和對采購材料質(zhì)量的驗證。2負責對班組施工質(zhì)量進展抽檢，對特殊過程和關鍵工序的班組自、互檢進展全數(shù)復檢。3負責對本工程部所用檢測器具，按規(guī)定實施控制。4嚴格按現(xiàn)行國家驗收標準、企業(yè)標準以及相關的法規(guī)，組織對工程的檢驗批、分項工程、質(zhì)量的自檢、自查，參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，參加總監(jiān)理工程師組織的對分部子分部工程、單位子單位工程質(zhì)量驗收工作。5堅持在施工現(xiàn)場，隨時檢查實物質(zhì)量，掌握工程動態(tài)，不斷進展質(zhì)量分析，及時向工程經(jīng)理匯報質(zhì)量狀態(tài)，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴格把好質(zhì)量關，對工

5、程質(zhì)量問題承擔管理責任。6認真學習新知識，不斷提高專業(yè)技術水平，并運用于提高工程質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。7完成工程經(jīng)理布置的其他工作。8組織接待上級公司、質(zhì)量監(jiān)視站對工程質(zhì)量的監(jiān)視檢查，對提出的質(zhì)量問題及時組織相關專業(yè)人員整改。棟號施工員質(zhì)量管理責任 1負責本棟號技術質(zhì)量管理，對本棟號工程質(zhì)量對工程部負責。 2負責對責任棟號各工種進展安全質(zhì)量技術交底，并負責按交底要求檢查工作，糾正各作業(yè)班組不標準行為。 3配合質(zhì)檢員對工序質(zhì)量檢查驗收，對不合格部位及時提出整改意見。 4對不合格的分項工程不量方不轉(zhuǎn)賬，對驗收合格的分項工程承擔質(zhì)量責任。二、技術交底制度1、總則1在正式施工之前，為了使參與施工的有關管

6、理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技術要求，防止發(fā)生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進展作業(yè)，特制定本制度。2技術交底必須使施工人員明確所擔負作業(yè)工程的特點及技術要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。3明確交底人和承受交底人之間的責任。4技術交底必須在單位工程或分局部項工程施工前進展。5技術交底應以書面形式進展，并輔以口頭講解。交底人和承受交底人應履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。2、技術交底實施方法1凡關鍵工程、特殊工程，公司技術科應向工程經(jīng)理部交底：A:關鍵性施工部位的技術問題；B:技術、質(zhì)量、安全措施；C

7、:大型機械的配置；D:特殊部位的處理方案和本卷須知，預防質(zhì)量、安全事故的技術措施；E:質(zhì)量標準；F:新技術、新工藝、新材料的應用。2工程技術負責人向施工員等有關人員交底：A:圖紙要求，施工做法和應注意的關鍵性問題、質(zhì)量要求；B:施工方案、施工方案、技術措施的全部內(nèi)容；C:新操作方法和有關的操作規(guī)程、技術規(guī)定；D:對公司交底的內(nèi)容進一步向有關施工人員交底。3工程施工員向班組交底：A:根據(jù)工程經(jīng)理部的交底內(nèi)容，進一步落實有關工程的各項技術要求；B:提出圖紙上必須注意的尺寸、軸線、標高以及預留孔洞、預埋件、鑲入構件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等；C:材料的品種、等級、質(zhì)量要求；D:砼、砂漿、防水、保溫等

8、材料的配合比；E:施工方法、施工程序、工種之間，以及專業(yè)隊伍之間的穿插配合部位等；F:各項技術指標的要求、技術復核和質(zhì)量檢查的要求；G:設計變更和技術核定的具體情況；H:工程質(zhì)量和安全操作技術要求，及可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題的預防措施；I:構造吊裝時，要交待設備性能、構件重量、吊裝位置、索具規(guī)格尺寸、吊裝順序、節(jié)點焊接和支撐系統(tǒng)；J:組織安裝隊及打樁隊交待重大設備及精細設備裝配、試用等本卷須知；K:對新構造、新工藝、新設備、新材料等要進展應知應會交底。3、技術交底的主要內(nèi)容1工程質(zhì)量方案交底：要向全體施工人員交清工程工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質(zhì)量體系 基本運作程序、工程質(zhì)量目標

9、、各項質(zhì)量管理措施。2施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內(nèi)容向施工人員進展交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。3圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和構造的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。4設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成過失。專項施工方案技術交底分項工程技術交底“四新技術交底：凡采用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質(zhì)量驗收標準以及本卷須知并分別對工程管理人員和施工班組進展交底。4、技術交底的實施程序1施工組織設計的交底由工程經(jīng)理主持

10、，工程技術負責人向各棟號施工員、 分項技術負責人、經(jīng)理部有關職能部門進展技術交底。2分局部項工程施工方案由各棟號施工員組織，各棟號施工員及各分包專業(yè)技術負責人向工長交底。3各棟號施工員、分項技術負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作工程，向工長進展技術交底，填寫技術交底記錄。技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。5、工程經(jīng)理部必須強化對工程技術檔案的管理，使工程技術檔案從形成收集歸檔成為完整的體系。不斷提高工程技術檔案的質(zhì)量，工程技術資料必須編目層次清楚，內(nèi)容齊全，填寫標準，數(shù)據(jù)真實，應與工程的進度同步。三、質(zhì)量過程管理制度1、各棟號應根據(jù)工程部擬定的質(zhì)量目標，嚴格控制工程工程質(zhì)量，減少返工

11、返修，降低質(zhì)量成本。提高工程質(zhì)量管理水平 3、各工程工程施工開場之前既應明確各分部、分項工程的關鍵工序、特殊工序，并有針對性地編制相應的作業(yè)指導書。4、各工程工程應對工程質(zhì)量目標進展逐級分解，特別是要將工程的質(zhì)量目標分解到每個分包方、每個專業(yè)、每個作業(yè)班組。5、 材料、半成品及設備進場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等各項質(zhì)量保證資料。質(zhì)檢員要會同專業(yè)監(jiān)理工程師對進場材料進展檢查，嚴把材料進場關。需進展復檢的材料、半成品等應按有關規(guī)定取樣，并將取樣送交具有相應資格的檢測機構進展檢驗，不符合質(zhì)量標準的材料、設備必須及時清退出場，并做好記錄。6、工程部應切實抓好計量管理，測量、計量、試驗

12、、檢測等所用儀器、設備等必須按相應規(guī)定進展定期檢驗校核，超過檢驗校核有效期的測量、計量、試驗、檢測儀器設備在工程中不得使用?？偘鼞訌妼Ψ职髽I(yè)的管理，必須對分包企業(yè)使用的測量、計量、試驗、檢測等儀器設備進展監(jiān)視檢查。7、隱蔽驗收之前，各項主控工程必須符合質(zhì)量驗收標準的有關規(guī)定，尤其是地基驗槽工作。現(xiàn)場的地基驗槽必須有監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位的技術代表參加，并在驗槽記錄上簽字。如果地基需要處理，亦必須由勘察、設計單位出具處理方案前方可進展，處理后仍須由勘察、設計單位與建設單位共同驗收。8、工程監(jiān)理部、工程部技術質(zhì)量管理人員應在加強對工程的施工前期質(zhì)量籌劃和過程質(zhì)量控制的同時，必須強化對每道工序質(zhì)量的檢查驗收，上道工序沒經(jīng)過檢查驗收，或驗收不合格，不得進展下道工序施工。9、工程質(zhì)量管理實行聯(lián)保制，下道工序有責任糾正上道工序出現(xiàn)的錯誤。對上道工序出現(xiàn)的錯誤，下道工序不提出要承擔連帶責任。10、工程部施工員、質(zhì)檢員要加強施工過程的工程質(zhì)量管理，加大質(zhì)量檢查的頻率和密度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。出現(xiàn)質(zhì)量問題，棟號施工員和專職質(zhì)檢員及專業(yè)監(jiān)理工程師要承擔管理責任。四、質(zhì)量技術資料建檔制度1、上級有關部門對施工技術資料的規(guī)定、要求，做好工程技術資料收集、管理工作。 2、各類資料必須真實及時地反映工程各階段的質(zhì)量情況。3、專職資