[全國(guó)]建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理（共52頁）

1、項(xiàng)目技術(shù)管理 技術(shù)質(zhì)量部2013.4. 9技術(shù)管理的內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工中各項(xiàng)技術(shù)過程、活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱，它是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段，是整個(gè)施工管理的重要組成部分。其主要內(nèi)容有：1、施工技術(shù)準(zhǔn)備；2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理；3、圖紙審核和會(huì)審；4、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；5、編制專項(xiàng)施工方案；6、工程變更；7、工程深化設(shè)計(jì)；8、施工技術(shù)交底；9、編制半成品和構(gòu)配件計(jì)劃；10、技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)控；11、工程測(cè)量； 12、試驗(yàn)管理；13、技術(shù)資料管理；14、交工及竣工驗(yàn)收；15、新技術(shù)應(yīng)用；16、技術(shù)總結(jié)工作。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備 1 查勘施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)

2、理部組織人員，實(shí)地查勘施工現(xiàn)場(chǎng)，摸清工程場(chǎng)地情況，如了解施工場(chǎng)地地形地貌、鄰近建筑物、運(yùn)輸條件等，調(diào)查清楚地面、地下設(shè)施和障礙物以及相互關(guān)系，對(duì)周邊建筑物和設(shè)施進(jìn)行安全評(píng)估。2 清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向建設(shè)單位提出現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)周邊障礙物需要拆除、搬遷或改線建議，組織制定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周邊可能影響的設(shè)施與建筑物的保護(hù)、加固和防護(hù)措施。3 設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)。對(duì)于建設(shè)單位沒有給定永久水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)時(shí)，可由項(xiàng)目經(jīng)理部按照給定的國(guó)家永久性控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，按建筑物總平面要求和建設(shè)單位的要求，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)。在基坑周邊設(shè)置控制基線及定位樁、水平基準(zhǔn)點(diǎn)，建立工程測(cè)量控制網(wǎng)。4 設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際需要組

3、織對(duì)邊坡支護(hù)結(jié)構(gòu)、周邊建筑物和設(shè)施進(jìn)行安全評(píng)估及制定安全監(jiān)測(cè)控制點(diǎn)設(shè)置方法，對(duì)周邊建筑和設(shè)施設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)并記錄原始狀況。5 規(guī)劃施工總平面布置。二、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理1 對(duì)于國(guó)家、行業(yè)、地方發(fā)布規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)建立和發(fā)布企業(yè)采用的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定的有效目錄，及時(shí)發(fā)布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的更換、修改和修訂信息。2 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)識(shí)別、并收集工程項(xiàng)目所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)，并向公司相關(guān)部門進(jìn)行傳遞。3 項(xiàng)目經(jīng)理部要負(fù)責(zé)識(shí)別工程項(xiàng)目適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并建立工程所采用的技術(shù)規(guī)范清單，并配置齊全有效版本。三、圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審、交底，是由建設(shè)單位組織，由設(shè)計(jì)、

4、施工、監(jiān)理共同參加一項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，包括審查圖紙和圖紙會(huì)審會(huì)議。（一）、熟悉和審查圖紙1 審查設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明是否完整齊全，審查設(shè)計(jì)圖紙是否與建筑規(guī)劃相符，審查規(guī)劃部門是否正式簽署批準(zhǔn)意見，審查在抗震、消防、節(jié)能、防雷、人防等方面是否通過專項(xiàng)審查并經(jīng)審查單位正式簽署蓋章，審查工程材料和設(shè)備選用是否符合國(guó)家和地方有關(guān)工程設(shè)計(jì)及工程建設(shè)的方針和政策，審查規(guī)劃和施工合同中的工程名稱是否與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的工程名稱一致。設(shè)計(jì)圖紙如果未通過政府指定機(jī)構(gòu)審查時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要向建設(shè)單位進(jìn)行交涉。2 審查現(xiàn)有施工技術(shù)、施工工藝是否能夠滿足工程設(shè)計(jì)要求，審查工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求、有無超標(biāo)現(xiàn)象。

5、3 仔細(xì)審查工程設(shè)計(jì)是否屬于無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人是否蓋章。4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉施工圖紙，了解施工內(nèi)容領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；分析施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，組織圖紙審查工作。圖紙審查人員包括分包單位。5 審查施工圖紙及其各專業(yè)、各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤，審查總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致，審查土建與安裝工程在位置、標(biāo)高和說明上是否一致，審查建筑結(jié)構(gòu)與裝修做法是否滿足施工作業(yè)、觀感和功能要求等。6 項(xiàng)目經(jīng)理部通過圖紙自審、互審和內(nèi)部會(huì)審形式，形成圖紙會(huì)審問題記錄。（二）、圖紙會(huì)審會(huì)議1 圖紙會(huì)審會(huì)議由建設(shè)單位組織。項(xiàng)目經(jīng)理部要向建設(shè)單位提

6、出由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位共同參加的圖紙會(huì)審要求。2 在正式圖紙會(huì)審會(huì)議上，與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方溝通協(xié)商，對(duì)圖紙中需要解決的問題進(jìn)行解答，并形成共同簽署的圖紙會(huì)審紀(jì)要。3 圖紙會(huì)審會(huì)議結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向設(shè)計(jì)單位索取各種圖紙問題的書面解釋和設(shè)計(jì)變更通知書。4 圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員、包括分包單位參與。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)高難度大和具有特殊性及重要意義的施工項(xiàng)目，公司要參與圖紙會(huì)審，項(xiàng)目經(jīng)理部要提前通知公司技術(shù)質(zhì)量部。四、編制施工組織設(shè)計(jì) 1 施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，通過認(rèn)真分析、管理策劃，對(duì)施工組織活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，形成一個(gè)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控

7、制等方面，用以指導(dǎo)施工的項(xiàng)目全部施工過程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的綜合性指導(dǎo)文件。2 項(xiàng)目經(jīng)理主持施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)符合建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50502-2009的要求，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、資源配置計(jì)劃，主要施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、綠色文明施工管理計(jì)劃，其他管理計(jì)劃（包括防火保安、合同管理、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、質(zhì)量保修管理計(jì)劃）、“四新”技術(shù)應(yīng)用等。3 在招投標(biāo)過程中作為技術(shù)標(biāo)書的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容和格式以滿足招標(biāo)文件的要求為準(zhǔn)，由投標(biāo)單位自行組織編制和審核。4 用于指導(dǎo)項(xiàng)目施工的施工組織

8、設(shè)計(jì)，應(yīng)按建設(shè)工程施工合同的要求由項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制完成，項(xiàng)目部所編制的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審簽，并填寫施工組織設(shè)計(jì)審核意見后，再上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、安全部審核，審核時(shí)限一般為7個(gè)工作日。責(zé)任管理單位未填寫審核意見的，公司不予受理，如審核未通過，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織重新修訂并申報(bào)審核。5 審核通過的施工組織設(shè)計(jì)書報(bào)公司總工程師審批。公司參建施工的工程項(xiàng)目，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總工程師審批后報(bào)總承包單位審批。6 施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)監(jiān)理單位或建設(shè)單位，得到認(rèn)可后方能組織實(shí)施。公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)和安全等職能部門對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。7

9、、最終執(zhí)行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等有效版本電子文檔以光盤形式報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案存檔。五、專項(xiàng)施工方案 1 專項(xiàng)施工方案分為技術(shù)專項(xiàng)方案和安全專項(xiàng)方案。2 對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項(xiàng)工程，采用新技術(shù)或創(chuàng)新型技術(shù)的分項(xiàng)工程，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際編制專項(xiàng)技術(shù)施工方案，如大體積混凝土施工方案、屋面工程施工方案等。一般性的技術(shù)專項(xiàng)方案由項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理編寫，項(xiàng)目經(jīng)理審核，責(zé)任管理單位技術(shù)副經(jīng)理（總工）審批。特殊和重大工程項(xiàng)目技術(shù)方案由公司有關(guān)部門參與審核，公司總工審批。3 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程以及臨時(shí)用電工程，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工

10、方案。安全專項(xiàng)施工方案包括土石方開挖工程施工方案、深基坑支護(hù)方案、施工臨時(shí)用電方案、腳手架施工方案、模板工程施工方案、施工塔吊安裝及拆除方案、施工電梯安裝及拆除方案、拆除、爆破工程施工方案等，安全專項(xiàng)方案應(yīng)附計(jì)算書及相關(guān)圖紙、圖示。安全專項(xiàng)方案審批程序同施工組織設(shè)計(jì)。4 項(xiàng)目經(jīng)理部要依據(jù)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)【2009】87號(hào)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法、西安市房屋建筑危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理暫行辦法以及施工當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)定，確認(rèn)本工程施工過程中的“危險(xiǎn)性較大和超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”項(xiàng)目和施工范圍，編制相應(yīng)專項(xiàng)施工方案。5 對(duì)“超過一定規(guī)

11、模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”專項(xiàng)方案，在按施工方案審批程序?qū)徍诵薷暮?，由?xiàng)目部或責(zé)任單位聯(lián)系五位以上專家（非本項(xiàng)目參建單位的本專業(yè)高工以上職稱）組織召開專家論證會(huì)。并報(bào)告“公司分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人”和通知“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員”參加論證會(huì)。6 “超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”專項(xiàng)方案經(jīng)過專家論證后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)論證報(bào)告及時(shí)對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)簽字后，方可組織實(shí)施。7 專項(xiàng)工程實(shí)行分包的，項(xiàng)目經(jīng)理部可責(zé)成相關(guān)分包單位編制專項(xiàng)工程技術(shù)施工方案。對(duì)于大型工程項(xiàng)目，當(dāng)

12、多家分包單位同時(shí)分包時(shí)，可由各分包單位分別組織編制施工方案。項(xiàng)目經(jīng)理部按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一做法的原則，共同研究提出修改意見，并指定一家分包單位進(jìn)行匯總完善，由編制專項(xiàng)方案的相關(guān)專業(yè)承包單位蓋章，相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。8 作為參建單位時(shí)，專項(xiàng)技術(shù)施工方案還要報(bào)施工總承包單位蓋章，總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。9 專項(xiàng)施工方案經(jīng)責(zé)任管理單位或公司總工程師審批后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)方能實(shí)施。六、設(shè)計(jì)變更 1、設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙，要手續(xù)齊全。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行分析，并將因設(shè)計(jì)變更對(duì)其它專業(yè)施工帶來的影響和不利因素，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理

13、匯報(bào)，同時(shí)提醒相關(guān)專業(yè)施工人員注意，并及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理反饋意見。對(duì)于存在較大問題和不利影響的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目經(jīng)理部在與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位洽商后再下發(fā)執(zhí)行或由業(yè)主撤銷變更。設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。重大變更應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，并作記錄。2、項(xiàng)目變更申請(qǐng)表項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中，為了加快施工進(jìn)度、避免安全事故、提高施工質(zhì)量、降低施工成本，向建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，項(xiàng)目變更申請(qǐng)表應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，按程序上報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位，得到批準(zhǔn)后方能實(shí)施。3、其它設(shè)計(jì)變更文件其它設(shè)計(jì)變更文件是指由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方開會(huì)討論共同研究，形成的書面設(shè)計(jì)交底、書面通知或會(huì)議紀(jì)要。該類設(shè)計(jì)變更

14、文件，項(xiàng)目經(jīng)理部可先行執(zhí)行，但是建設(shè)單位必須限期補(bǔ)發(fā)正式設(shè)計(jì)變更書面文件。4、書面設(shè)計(jì)變更文件必須按固定格式編制，由業(yè)主下發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理部接收、登記，至少保留三份設(shè)計(jì)變更原件，專人保管歸檔。5、對(duì)被撤銷的設(shè)計(jì)變更文件，要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和登記。6、設(shè)計(jì)變更若對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用等造成不利影響時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)按照合同約定的相關(guān)條款，辦理工期和經(jīng)濟(jì)簽證。七、深化工程設(shè)計(jì)管理 1、對(duì)于創(chuàng)優(yōu)工程，項(xiàng)目部要根據(jù)魯班獎(jiǎng)、長(zhǎng)安杯驗(yàn)收有關(guān)要求，應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃及深化設(shè)計(jì)，如衛(wèi)生間、樓面排磚、外墻排磚等。特殊的專業(yè)施工需要公司進(jìn)行進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)或二次設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施，指定深化設(shè)計(jì)單位，公司相關(guān)部門根據(jù)情況

15、進(jìn)行參與。2、項(xiàng)目經(jīng)理部要提出深化設(shè)計(jì)要求和完成日期，并對(duì)負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的單位和人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。3、對(duì)于特別關(guān)鍵的技術(shù)環(huán)節(jié)或施工工序，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織調(diào)研和進(jìn)行必要的材料及工藝試驗(yàn)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部組織專家對(duì)深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查和論證，審核出來的問題由深化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。最后初步確定的深化設(shè)計(jì)方案由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送業(yè)主和工程總設(shè)計(jì)單位審批。批準(zhǔn)的深化設(shè)計(jì)方案由業(yè)主、設(shè)計(jì)簽字蓋章后，再由項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)予以實(shí)施。八、施工技術(shù)交底管理 1、施工技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、設(shè)計(jì)變更交底、施工工藝交底等。2、施工技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分層次、分階段逐級(jí)進(jìn)行，直至施工作業(yè)人員。交底的層次、

16、階段及形式應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模和施工的復(fù)雜、難易程度及施工人員的素質(zhì)確定。技術(shù)交底時(shí)交底人要組織被交底人進(jìn)行討論，并及時(shí)回答提問和解答疑問。技術(shù)交底應(yīng)在單位工程、分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。3、施工技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解、模型樣板講解、圖片講解和動(dòng)態(tài)視頻圖像講解。交底的依據(jù)應(yīng)包括：項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果、專項(xiàng)施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。交底資料應(yīng)事先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，交底人和接受交底人要簽署交底記錄，明確交底的主要內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)，人數(shù)。交底記錄作為施工資料存檔備查。4、施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員、專

17、業(yè)分包單位或各專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行交底。施工組織設(shè)計(jì)交底要明確項(xiàng)目的施工范圍、適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和各項(xiàng)管理目標(biāo)，明確施工部署、施工組織、計(jì)劃安排情況，明確新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃、重要的技術(shù)措施和特殊技術(shù)等。5、專項(xiàng)技術(shù)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或方案編制人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容包括施工范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、資源投入、質(zhì)量和安全目標(biāo)、技術(shù)質(zhì)量措施、特殊技術(shù)和主要施工工藝等。6、分包工程由項(xiàng)目專業(yè)工程師向分包單位進(jìn)行技術(shù)交底，再由分包單位項(xiàng)目技術(shù)人員向作業(yè)班組進(jìn)行，或直接由項(xiàng)目專業(yè)工程師向?qū)I(yè)操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作安排、操作方法、施工工

18、藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。7 危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)安全方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、專業(yè)分包單位或各專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行交底。8、設(shè)計(jì)變更交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，被交底人為相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)管理人員以及專業(yè)分包單位技術(shù)管理人員，交底內(nèi)容是施工步驟、具體措施和注意事項(xiàng)等。9、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批施工前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。交底的內(nèi)容一般應(yīng)包括：質(zhì)量要求和目標(biāo)、施工部位、工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、使用的材料、施工機(jī)具、環(huán)境要求及操作要點(diǎn)。對(duì)于常規(guī)的施工作業(yè)，交底的形式和內(nèi)容可適當(dāng)簡(jiǎn)化。10、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)技術(shù)交底實(shí)施情況組織檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)立即責(zé)令整改，并提出糾正和預(yù)防

19、措施。九、編制半成品和構(gòu)配件計(jì)劃 1、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人員，要對(duì)鋼筋加工進(jìn)行施工翻樣，提出鋼筋配料表，由鋼筋分項(xiàng)工程責(zé)任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并簽字。2、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人員繪制預(yù)埋件、構(gòu)配件加工圖紙、門窗委托單，并提出技術(shù)要求，由分項(xiàng)工程責(zé)任工程師或項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)行審核并簽字。十、技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)控 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)圖紙、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，通過施工過程中的檢查，重點(diǎn)及關(guān)鍵部位旁站，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，監(jiān)控施工方案實(shí)施情況及比較，確定施工過程處于受控狀態(tài)。十一、工程測(cè)量管理 1、施工項(xiàng)目的測(cè)量工作必須滿足工程建設(shè)的需要，測(cè)量?jī)x器、測(cè)量人員

20、必須符合工程相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。2、項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)規(guī)劃紅線樁的交接管理，并對(duì)紅線樁復(fù)測(cè)檢核以及引樁測(cè)量和保護(hù)，依據(jù)紅線樁坐標(biāo)建立施工測(cè)量控制網(wǎng)；建立場(chǎng)區(qū)高程控制點(diǎn)和軸線控制樁；統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地高程測(cè)量。進(jìn)行上述施工測(cè)量時(shí)要通知監(jiān)理，測(cè)量成果要報(bào)送監(jiān)理核。3、重要工程項(xiàng)目經(jīng)理部要配備一名專職測(cè)量工程師，負(fù)責(zé)編制建筑物統(tǒng)一軸線與水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)設(shè)方案和建筑物沉降觀測(cè)方案，并組織完成指定的測(cè)量任務(wù)。4、一般工程建筑物定位測(cè)量、標(biāo)高引測(cè)、軸線控制、建筑50標(biāo)高線等測(cè)量工作由項(xiàng)目經(jīng)理部自行測(cè)量。5、大型工程，項(xiàng)目經(jīng)理部可指定分包單位承擔(dān)所分包專業(yè)工程的全部測(cè)量工作或部分測(cè)量工作，測(cè)量工程師進(jìn)行指導(dǎo)和管理。6

21、、機(jī)電設(shè)備安裝平面控制線、機(jī)電管線安裝最低限位線、機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)高由安裝施工單位，根據(jù)總承包單位提供的引測(cè)點(diǎn)自行測(cè)量，土建和專業(yè)施工承包方均要進(jìn)行復(fù)核。十二、試驗(yàn)管理 1、工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)工作包括原材料進(jìn)出廠檢驗(yàn)，工程產(chǎn)品的成品、半成品檢測(cè)，施工過程的試驗(yàn)檢測(cè)，配合比試驗(yàn)及有關(guān)施工參數(shù)的確定實(shí)驗(yàn)等。2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)試驗(yàn)員一名，凡參加檢測(cè)、試驗(yàn)人員必須具備工程質(zhì)量檢測(cè)、材料試驗(yàn)基本知識(shí)和法定計(jì)量單位基礎(chǔ)知識(shí)，必須持有效的試驗(yàn)員上崗證，未經(jīng)考核的人員，不得上崗操作。3、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，會(huì)同監(jiān)理做好原材料隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)見證取樣工作，詳細(xì)填寫委托試驗(yàn)申請(qǐng)單，送檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)。及時(shí)向檢

22、測(cè)單位索取試驗(yàn)報(bào)告，并將實(shí)驗(yàn)結(jié)果向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，對(duì)材料或產(chǎn)品的不同試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員應(yīng)做好計(jì)量試驗(yàn)儀器設(shè)備周期檢定和試驗(yàn)儀器設(shè)備維護(hù)管理等工作，并建立本項(xiàng)目的試驗(yàn)儀器臺(tái)帳，未經(jīng)鑒定或鑒定不合格的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備嚴(yán)禁使用。測(cè)量、試驗(yàn)儀器的管理按公司作業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)視測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備管理和使用規(guī)定的要求進(jìn)行。十三、施工記錄及技術(shù)資料管理施工管理、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收、試驗(yàn)報(bào)告和各種施工記錄等應(yīng)采用陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收配套表格形成工程技術(shù)資料，技術(shù)資料管理按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/50328-2001）、陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料管理整編規(guī)定、陜西建工集團(tuán)施工技術(shù)資料整編實(shí)施細(xì)則的有關(guān)要求，進(jìn)行資料的填寫、收集、整理、組卷、歸檔、移交。十四、 施工日志 1、施工日志是施工全過程的詳細(xì)記錄，是實(shí)現(xiàn)可追溯性的重要資料之一，每單位工程組成一卷，由本工程的主管工程師負(fù)責(zé)填寫記錄，施工日志統(tǒng)一規(guī)格為A4，由項(xiàng)目部根據(jù)要求統(tǒng)一購(gòu)買或印制。2、施工日志是施工過程中最原始的記錄證據(jù)，施工日志應(yīng)記錄自己