最新養(yǎng)護項目實施方案資料

1、三、項目實施方案1、主要養(yǎng)護管理措施和方法養(yǎng)護過程及控制程序養(yǎng)護目的通過對綠化管養(yǎng)施工進行控制，確保過程質(zhì)量滿足顧客和相關(guān)規(guī)定的要求。養(yǎng)護職責(zé)綠化養(yǎng)護部負責(zé)綠化養(yǎng)護施工準備的檢查和認可；負責(zé)施工過程各質(zhì)量狀況的監(jiān)控。綠化養(yǎng)護部負責(zé)綠化管養(yǎng)項目的管理；控制管養(yǎng)項目質(zhì)量。項目部負責(zé)按照標準、規(guī)范、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書等要求進行施工，并執(zhí)行自檢。養(yǎng)護工作程序綠化施工過程控制1.1施工準備a人力資源準備綠化養(yǎng)護部根據(jù)實際情況組建項目部，任命項目經(jīng)理，為項目配置相應(yīng)的管理人員，由項目經(jīng)理負責(zé)按管養(yǎng)方案，配備作業(yè)人員。b技術(shù)準備項目技術(shù)負責(zé)人組織養(yǎng)護人員熟悉養(yǎng)護人員的的實際情況，補充完善養(yǎng)護施工組織設(shè)計或

2、養(yǎng)護方案；配備必要的施工規(guī)范、標準、作業(yè)規(guī)程等技術(shù)資料，并做技術(shù)交底工作。C物資設(shè)施準備公司落實臨時設(shè)施，供水供電，施工道路等準備工作。項目部落實各種養(yǎng)護設(shè)施、肥料及備用苗木等各種工程材料的到位情況。D場地的移交由項目部會同甲方、監(jiān)理單位、移交單位清點本養(yǎng)護項目管養(yǎng)區(qū)域內(nèi)的苗木數(shù)量和其他園建設(shè)施與移交圖或移交清單上數(shù)量是否相同。E開工準備完成后，由業(yè)主、監(jiān)理單位認可后即可進場開始養(yǎng)護。工序控制A施工負責(zé)人組織工程定位測量放線工作，并做好測量放線記錄，測量放線應(yīng)復(fù)核，并報業(yè)主方或有關(guān)單位驗收；B操作人員應(yīng)按施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底和園林綠化及地建施工標準、規(guī)范等施工依據(jù)進行施工。C項目部

3、應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好材料驗收，施工質(zhì)量檢查，驗收工作，如實填寫好施工日記。養(yǎng)護過程控制項目部編制養(yǎng)護方案中的施工進度總計劃時，應(yīng)充分考慮各種事態(tài)發(fā)生的因素。施工負責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件，合理安排養(yǎng)護順序，對滯后的作業(yè)及時做出調(diào)整安排，采取相應(yīng)措施。項目施工負責(zé)人每月底次月初向綠化養(yǎng)護部報送本月-月養(yǎng)護計劃完成情況報表和下月-月養(yǎng)護月計劃，匯總月進度計劃完成情況。管養(yǎng)過程控制制定計劃對全新接管的綠化管養(yǎng)地段，綠化養(yǎng)護派人或組成項目部，由項目部派人員按照竣工圖進行檢查核對，將結(jié)果記錄于綠化管養(yǎng)地段驗收報告。項目部根據(jù)綠化管理技術(shù)標準及綠地情況，編制綠化管養(yǎng)方案和每月生產(chǎn)計劃，并根據(jù)綠化管養(yǎng)方案和生產(chǎn)計劃

4、組織綠化管養(yǎng)護工作。生產(chǎn)組織項目部根據(jù)月生產(chǎn)計劃和綠地情況，對車輛、設(shè)備、材料經(jīng)營等因素進行統(tǒng)籌安排，并安排人員實施綠化管養(yǎng)。c.監(jiān)督檢查各管養(yǎng)班組長每周對管養(yǎng)情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，并將情況記錄在綠化管養(yǎng)周檢表中。項目部每月末組織有關(guān)人員檢查月生產(chǎn)計劃。養(yǎng)護管理措施成立項目管理部，全面負責(zé)項目的各項管理工作，科學(xué)組織養(yǎng)護，確保工作項目按合同要求順利完成。項目養(yǎng)護管理部的負責(zé)人為工號長，工號長對質(zhì)量、安全負全責(zé)。項目養(yǎng)護管理部按合同要求、養(yǎng)護方案及甲方和監(jiān)理的安排，組織編制好各項施工計劃。A編制項目的月、旬生產(chǎn)計劃，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。編制勞動力需要量計劃，及進、退場時間。編制材

5、料需要量計劃，及進、退場時間。編制機械需要量計劃，及進、退場時間。合理安排養(yǎng)護，盡量避免停工、窩工、待工、待料的現(xiàn)象發(fā)生。項目技術(shù)管理工作A、全面貫徹執(zhí)行各項工程養(yǎng)護規(guī)范規(guī)定，與養(yǎng)護部合力做好項目的技術(shù)管理工作。b、根據(jù)工程特點和養(yǎng)護要求，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實用有效的技術(shù)，保證養(yǎng)護項目順利完成和符合質(zhì)量要求。C、堅持每月進行技術(shù)交底制度。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括：技術(shù)措施、養(yǎng)護方法，養(yǎng)護重點、質(zhì)量、安全要求及成本控制等。D、配合養(yǎng)護部做好技術(shù)檔案的采集、整理工作。E、配合養(yǎng)護部積極組織甲方、質(zhì)檢部門做好養(yǎng)護質(zhì)量檢查記錄。F、發(fā)現(xiàn)重大問題要及時上報處理，全力解決。項目質(zhì)量、安全管理A、全面貫徹執(zhí)

6、行國家養(yǎng)護規(guī)范，質(zhì)量標準要求及安全規(guī)范規(guī)定。B、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，每月項目部按星期組織養(yǎng)護。C、將分項工程的質(zhì)量標準落實到班組，檻車做到分項工程完工即時檢查、定等級，不合格者即時返工及追究經(jīng)濟責(zé)任。檢查情況及時反饋養(yǎng)護部備案。D、配合養(yǎng)護部每星期一次的質(zhì)量安全檢查工作。組織召開現(xiàn)場會，公布檢查情況。努力提高職工的質(zhì)量安全意識。E、教育職工樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想，對新工人上崗必須進行安全教育。F、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量、安全問題，要及時采取措施處理，并向上級匯報。項目材料管理A、進入、退出養(yǎng)護現(xiàn)場的所有材料（包括機械）必須采取定量登記簽認制度。B、施工中使用材料必須嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)材料制度，發(fā)

7、料單必須有材料保管員、領(lǐng)料人、技術(shù)人員簽字，不得超領(lǐng)材料，杜絕浪費現(xiàn)象。C負責(zé)對進入養(yǎng)護現(xiàn)場的材料質(zhì)量檢查、驗收，對資料不齊，不合格的材料不予驗收進場。D、每月及時將養(yǎng)護項目材料使用情況進行綜合分析，并上報養(yǎng)護部。E、配合養(yǎng)護部做好對各班組，各分項工程的材料節(jié)支分析，實行合理的獎懲制度。養(yǎng)護項目成本管理A、根據(jù)養(yǎng)護部落實的項目經(jīng)濟指標，科學(xué)、合理組織施工，采取有效的技術(shù)措施，采納有效的合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，為提高項目經(jīng)濟效益開拓新的途徑。B、根據(jù)養(yǎng)護現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃養(yǎng)護現(xiàn)場，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件。C、嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和“預(yù)防為主”的方針，確保養(yǎng)護質(zhì)量。C、嚴格

8、執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大傷亡事故，確保安全生產(chǎn)。E、堅持每月材料統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。F、落實班組的成本責(zé)任，堅持班組材料節(jié)支分析。8養(yǎng)護現(xiàn)場嚴格按養(yǎng)護部養(yǎng)護現(xiàn)場管理規(guī)定執(zhí)行。綠化植物全年月度養(yǎng)護計劃一、全年養(yǎng)護管理階段的劃分根據(jù)一年中樹木生長規(guī)律及自然氣候的特點劃分全年的養(yǎng)護階段，使養(yǎng)護工作有重點，有步驟地進行。根據(jù)深圳的氣候季節(jié)特點，大致可以分為五個階段：a、霜凍季節(jié)：十二、一月，氣溫漸低土壤霜凍，樹木枝干停止生長而木質(zhì)化，生長緩慢。b、春季：二、三、四月，天氣回暖，陰雨綿綿，樹木萌芽。c、初夏：五、六月，氣溫上升，日照長，樹木開始快速生長。d、臺風(fēng)季節(jié)：七、八、九月

9、，氣溫高，臺風(fēng)多，暴雨多，樹木、枝葉大量生長。e、秋季：十、十一月，氣溫漸低，天氣干燥，樹木開始生長緩慢。二、養(yǎng)護管理各階段的主要內(nèi)容a、十二、一月整形修剪，各種樹木（除常綠樹外）應(yīng)在發(fā)芽前作一次整形修剪。病蟲害防治，通過挖蟲蛹、刮刮樹皮等，消滅各神越冬蟲源。維護巡查，加強樹木的看管保護，減少人為的破壞。b、二、三、四月：澆水，春季樹木開始萌芽需水分，在陰雨天前要及時澆水。施肥，根據(jù)樹木需要穴施有機肥料作基肥，施肥后及時灌透水。病蟲害防治，這個時期是大量病蟲害開始發(fā)生的季節(jié)，要抓緊時間準確除治，這是一個中病蟲害是否嚴重起來關(guān)鍵作用的時期。修剪，在上次整形的基礎(chǔ)上進行復(fù)剪，并適時進行剝芽去蘗。拆

10、除防寒物。補植缺株。維護巡查，除注意人畜破壞，仔細觀察病蟲害發(fā)生情況，對個別新補植的樹木的澆水是還被遺漏。c、五、六月：澆水，樹木抽枝展葉的盛期，需水量很大，應(yīng)根據(jù)樹木品種，天氣情況及時灌水。病蟲害防治，要注意為害葉面的各種害蟲。追肥，根據(jù)需要追施速效氮肥和灌水或采取葉面噴施速效肥和微量元素。修剪，以剝芽去蘗為主。除草，將雜草拔除干凈。維護巡查，要注意病蟲害發(fā)展情況及防治效果，及時報告。d、七、八、九月：病蟲害防治，要繼續(xù)注意為害葉面的蟲害，并注意腐爛病的發(fā)生。中耕除草，這個時期要注意松土也正是雜草生長旺季，要注意松土，除雜草。追肥（同五、六月追肥一樣）。防風(fēng)防澇，這個時期臺風(fēng)多，暴雨多，注意

11、防臺風(fēng)，保護樹木設(shè)施及排水。修剪，臺風(fēng)及暴雨前將樹冠大的樹適當(dāng)疏剪，減少風(fēng)雨災(zāi)害。扶植，臺風(fēng)、暴雨期間，高大樹木易發(fā)生倒斜，應(yīng)及時扶直培土，必要時需要支撐。維護巡查，這個階段的養(yǎng)護工作量比較大，要加強巡察補救其漏洞。e、十、十一月：灌水，這個階段干燥，氣溫漸低，保證充足供水。防寒，對不耐寒怕霜凍樹種，需采取合適措施防寒（包括根部培土、枝干纏澆、草棚等），以保證樹干安全越科，在秋季前增施磷、鉀肥。施基肥，對樹根穴施有機肥料。病蟲害防治，把病蟲害的枝葉剪掉，向樹木噴射藥劑殺死越冬蟲卵或成蟲。雛護巡查，把病株、弱株都淘汰掉，并對全部樹木進行統(tǒng)計和記錄，為來年工作做準備。綠地養(yǎng)護組織措施養(yǎng)護準備工作計

12、劃工程養(yǎng)護準備工作包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、勞動組織、養(yǎng)護現(xiàn)場準備和養(yǎng)護場外設(shè)備。技術(shù)準備：熟悉養(yǎng)護范圍及審查有關(guān)的設(shè)計資料，調(diào)查、搜集有關(guān)地質(zhì)、水文、地形、地貌等原始資料。對表土肥力、土層厚度、保水保肥的能力，pH值、不良雜質(zhì)含量等情況進行調(diào)查分析。物資材料準備：包括植物材料、機具和設(shè)備等保證養(yǎng)護順利進行的物資基礎(chǔ)的準備，根據(jù)各種物資材料的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)養(yǎng)護和要求。1）落實、檢修在養(yǎng)護所需機械設(shè)備，對于易耗性的和使用率較高的物件，備有充足的量。2）安裝、調(diào)試養(yǎng)護機具，按照養(yǎng)護機具需要量計劃，組織養(yǎng)護機具進場，在養(yǎng)護前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。3）養(yǎng)護工程中所用各

13、種材料的落實，并確保有充足的備量，對小區(qū)中所用的材料及早進行落實。勞動力準備：成立長期養(yǎng)護項目部。建立精干的養(yǎng)護隊伍，組織勞動力進場，選擇優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員；有豐富經(jīng)驗的專家、機械操作師等組成養(yǎng)護隊伍進場。向養(yǎng)護工人進行技術(shù)交底和安全教育。建立健全各項管理制度，包括養(yǎng)護質(zhì)量檢查制度，養(yǎng)護技術(shù)檔案管理制度，實物和材料的質(zhì)量驗收制度，技術(shù)責(zé)任制度，職工考勤考核制度，安全操作制度和機具使用保養(yǎng)制度。養(yǎng)護現(xiàn)場準備：做好養(yǎng)護場地的測量工作，按照竣工圖和實際面積進行對比，確定養(yǎng)護范圍，正常養(yǎng)護。綠地養(yǎng)護組織措施根據(jù)工程現(xiàn)場實際考察情況、現(xiàn)狀，結(jié)合工程的位置及相關(guān)數(shù)據(jù)分析，制定切合實際的每月養(yǎng)護方案對本工程尤為必要。本工程的樹種基本涵蓋了評多綠化樹木品種，種類非常豐富，現(xiàn)參照深圳市綠地養(yǎng)護質(zhì)量標準，制定1-12月常規(guī)的養(yǎng)護方案。（一）、養(yǎng)護管理的重要性植物的養(yǎng)護管理在園林施工和園林管理中的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、及時科學(xué)的養(yǎng)護管理可以克服植物在種植過程中對植物枝葉、根系所造成的損傷、保證成活，迅速恢復(fù)生長勢，是充分發(fā)揮景觀美化效果的重要手段