天大研究生軟件項(xiàng)目管理Chp4軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1、軟件項(xiàng)目管理0項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1RoadMap 合同 計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn) 計(jì)劃 溝通 計(jì)劃 人力 計(jì)劃 質(zhì)量 計(jì)劃 成本 計(jì)劃 時(shí)間 計(jì)劃 集成 計(jì)劃范圍計(jì)劃 項(xiàng)目 結(jié)束 項(xiàng)目執(zhí) 行控制 項(xiàng)目 計(jì)劃 項(xiàng)目 初始2軟件項(xiàng)目管理第 3 章軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3本章要點(diǎn)一、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程二、進(jìn)度估算的基本方法三、任務(wù)資源估計(jì)四、編制進(jìn)度計(jì)劃4進(jìn)度的定義進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表5進(jìn)度管理定義進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目按期完成所需要的過(guò)程.6進(jìn)度管理的重要性按時(shí)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)之一時(shí)間是項(xiàng)目規(guī)劃中靈活性最小的因素進(jìn)度問(wèn)題是項(xiàng)目沖突的主要原因，尤其在項(xiàng)目的后期。7軟件項(xiàng)目進(jìn)度(時(shí)間

2、)管理過(guò)程活動(dòng)定義（Activity definition）活動(dòng)排序（Activity sequencing）活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)（Activity duration estimating）任務(wù)資源估計(jì)制定進(jìn)度計(jì)劃（Schedule development）進(jìn)度控制（Schedule control）-項(xiàng)目跟蹤8活動(dòng)定義（Defining Activities）確定為完成項(xiàng)目的各個(gè)交付成果所必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動(dòng)9活動(dòng)定義活動(dòng)1活動(dòng)2功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能310項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系,根據(jù)這些關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)捻樞虬才徘爸没?/p>

3、動(dòng)（任務(wù)）-后置活動(dòng)（任務(wù)）11任務(wù)(活動(dòng))之間的關(guān)系A(chǔ)BAB結(jié)束-開(kāi)始結(jié)束-結(jié)束AB開(kāi)始-開(kāi)始AB開(kāi)始-結(jié)束12任務(wù)(活動(dòng))之間排序的依據(jù)強(qiáng)制性依賴關(guān)系軟邏輯關(guān)系外部依賴關(guān)系里程碑You must determine dependencies in order to use critical path analysis13進(jìn)度管理圖示網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖里程碑圖資源圖14網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動(dòng)的歷時(shí)15網(wǎng)絡(luò)圖圖例16常用的網(wǎng)絡(luò)圖PDM (Precedence Diagramming Method ）優(yōu)先圖法 ,節(jié)點(diǎn)法 (單代號(hào))

4、網(wǎng)絡(luò)圖ADM (Arrow Diagramming Method )箭線法 (雙代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖17PDM圖例開(kāi)始活動(dòng)1活動(dòng)3活動(dòng)2結(jié)束18PDM(Precedence Diagramming Method)構(gòu)成PDM網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)(Box)節(jié)點(diǎn)(Box)表示活動(dòng)(工序,工作)用箭線表示各活動(dòng)(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系.可以方便的表示活動(dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。在軟件項(xiàng)目中PDM比ADM更通用19PDM (Precedence Diagramming Method )-優(yōu)先圖法圖例開(kāi)始需求獲取項(xiàng)目規(guī)劃需求確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審總體設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試集成測(cè)試編碼結(jié)束20ADM圖例總體設(shè)計(jì)需求確認(rèn)需

5、求獲取系統(tǒng)測(cè)試集成測(cè)試編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目規(guī)劃12369875421ADM（ Arrow Diagramming Method ）ADM也稱為AOA （activity-on-arrow）或者雙代號(hào)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示活動(dòng)(工序工作),節(jié)點(diǎn)Node（圓圈:circle）表示前一道工序的結(jié)束,同時(shí)也表示后一道工序的開(kāi)始.只適合表示結(jié)束-開(kāi)始的邏輯關(guān)系22ADM圖例-虛活動(dòng)虛活動(dòng)為了定義活動(dòng)為了表示邏輯關(guān)系不消耗資源的12AB231AB23甘特圖-實(shí)例24甘特圖顯示基本的任務(wù)信息可以查看任務(wù)的工期、開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。只有時(shí)標(biāo)，沒(méi)有活動(dòng)的邏輯關(guān)系25里程碑圖示S

6、pecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce26里程碑圖示27里程碑圖示里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成里程碑不同于活動(dòng)活動(dòng)是需要消耗資源的里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記28資源圖29本章要點(diǎn)一、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程二、進(jìn)度估算的基本方法三、任務(wù)資源估計(jì)四、編制進(jìn)度計(jì)劃30項(xiàng)目進(jìn)度估算-歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度估算是估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間-歷時(shí)估計(jì)每個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)估計(jì)31項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法基于規(guī)模的進(jìn)度估算，定額估算法經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型CPMPERT基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算基于承諾的進(jìn)度估計(jì)J

7、ones的一階估算準(zhǔn)則其它策略32定額估算法T=Q/(R*S)T:活動(dòng)持續(xù)時(shí)間Q:活動(dòng)的工作量R:人力或設(shè)備的數(shù)量S:產(chǎn)量定額,以單位時(shí)間完成的工作量表示33定額估算法例如Q=6人月 ,R=2人,S=1則：T=3月例如Q=6人月 ,R=2人,S=1.5則：T=2月34定額估算法方法比較的簡(jiǎn)單，容易計(jì)算。適合項(xiàng)目的規(guī)模比較小，比如說(shuō)小于10000LOC或者說(shuō)小于6個(gè)月的項(xiàng)目35經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：D=a*E exp(b) ：D:月進(jìn)度E：人月工作量a=24b:1/3左右:依賴于項(xiàng)目的自然屬性36建議掌握模型Walston-Felix(IBM)： D=2.4*E exp(0.35)基本COC

8、OMO: D=2.5(E)exp(db)，db：0.32-0.38方式db有機(jī)0.38半有機(jī)0.35嵌入式0.3237舉例（續(xù)第六章）采用基本COCOMO模型估算的規(guī)模E152M采用基本COCOMO模型估算的進(jìn)度D=2.5E 0.35 =2.5*152 0.3514.5 M38經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出其它模型舉例如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3則：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月39項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法基于規(guī)模的進(jìn)度估算CPMPERT基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算基于承諾的進(jìn)度估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它策略40關(guān)鍵路徑法估計(jì)（CPM： Critical Path Method ）根據(jù)指定的

9、網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系,進(jìn)行單一的歷時(shí)估算當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，時(shí)間比較確定的時(shí)候采用41CPM估計(jì)開(kāi)始A:100天B:10天結(jié)束42項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法基于規(guī)模的進(jìn)度估算，CPMPERT基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算基于承諾的進(jìn)度估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它策略43工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT)(Program Evaluation and Review Technique)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來(lái)計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，存在很大的不確定性時(shí)采用。44工程評(píng)估評(píng)審技術(shù)（PERT)它是基于對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的樂(lè)觀，悲觀以及最可能的概率時(shí)間估計(jì)采用加權(quán)平均得到期望值E=（O+

10、4m+P)/6，O是最小估算值:樂(lè)觀(Optimistic)， P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)，M是最大可能估算(Most Likely)。45PERT Formula and ExampleExample:PERT weighted average = 8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays = 12 days6where 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pessimistic time46PERT的度量指標(biāo)824估計(jì)的跨度指標(biāo)47PERT的評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)

11、差 =(最大估算值-最小估算值)/6方差 2 = (最大估算值-最小估算值)/6 2例如上圖: =(248) /6=2.6748PERT評(píng)估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑期望值E=E1+E2+.En方差 2= ( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2標(biāo)準(zhǔn)差 =( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2)1/2 12345ACBD49PERT舉例21432,3,64,6,83,4,6JKL 項(xiàng)活動(dòng)O,M,PE 2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)13.51.0741/3650標(biāo)準(zhǔn)差與保證率68.3%95.5%99.7%51

12、PERT舉例平均歷 時(shí)E=13.5, =1.07范圍概率從到T1 68.3%12.4314.57T2 2 95.5%11.415.6T3 3 99.7%10.316.7項(xiàng)目在14.57內(nèi)天完成的概率是多少？52PERT舉例-2 +2 -3 -1 +1 +3 68.3%95.5%99.7%ET=E+ =13.5+1.07=14.57P=50%+34 2%=84.2%68.3/2 % =34.2%50%53項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法基于規(guī)模的進(jìn)度估算，定額計(jì)算法經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程CPMPERT基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算基于承諾的進(jìn)度估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它策略54估算的其他策略專家估算方法 類推估計(jì) 模擬

13、估算利用估算軟件估算進(jìn)度利用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)55本章要點(diǎn)一、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程二、進(jìn)度估算的基本方法三、任務(wù)資源估計(jì)四、編制進(jìn)度計(jì)劃56任務(wù)資源估計(jì)每個(gè)任務(wù)需要的資源類型和數(shù)量有一定的考慮，這些資源包括，人力資源，設(shè)備資源，以及其它資料資源等 57本章要點(diǎn)一、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程二、進(jìn)度估算的基本方法三、任務(wù)資源估計(jì)四、編制進(jìn)度計(jì)劃58編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確定項(xiàng)目的所有活動(dòng)及其開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間計(jì)劃是三維的，考慮時(shí)間，費(fèi)用和資源監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，它是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)59編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟進(jìn)度編制資源調(diào)整成本預(yù)算計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃基線60進(jìn)度編制的基本方法關(guān)鍵路徑法正推法逆推法時(shí)間壓縮法趕工（C

14、rash）快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接） 關(guān)鍵鏈法 61關(guān)鍵路徑法CPM： Critical Path Method ）根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的單一的、確定的最早和最遲開(kāi)始和完成日期。計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑。確定項(xiàng)目完成時(shí)間62網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說(shuō)明最早開(kāi)始時(shí)間(Early start)最晚開(kāi)始時(shí)間(Late start)最早完成時(shí)間(Early finish)最晚完成時(shí)間(Late finish)自由浮動(dòng)（Free Float）總浮動(dòng)（ Total Float）超前(Lead)滯后(Lag)63浮動(dòng)時(shí)間(Float)浮動(dòng)時(shí)間

15、是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性,它是一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量64自由與總浮動(dòng)時(shí)間總浮動(dòng)（ Total Float）在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間自由浮動(dòng)（Free Float）在不影響后置任務(wù)最早開(kāi)始時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間65CPM估計(jì)123A:100天B:10天66進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LS=90 , LF=100公式: EF= ES+durationLS=LF- durationTF=LS-ES =LF-EFTF=LS-ES=90TF=LF-EF=9067任務(wù)滯后

16、Lag活動(dòng)A活動(dòng)B結(jié)束-開(kāi)始Lag=3A完成之后3天B開(kāi)始68進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5B:10公式: ES(S)= EF(P) + Lag,LF(P) = LS (S) Lag TF=LS-ES, FF= ES(S)-EF(P)- LagLag=569Float 例子TF=8FF=1EF(C)=ES (C) +6=14ES(G)=EF(C)+0=14LF(C)=LS(G)-0=14LS(C)=LF (C) -6=870同

17、時(shí)浮動(dòng)？A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5Lag=571同時(shí)浮動(dòng)時(shí)間B可以浮動(dòng)的時(shí)間：80*10/15=53C可以浮動(dòng)的時(shí)間：80*5/15=27問(wèn)題：如果由于B， C分別延誤80天，造成100萬(wàn)損失，應(yīng)該如何賠償？72同時(shí)浮動(dòng)賠償B賠償：100（1-2/3）C賠償： 100（1-1/3）作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該避免一些對(duì)項(xiàng)目不利的因素嚴(yán)禁不應(yīng)該的浮動(dòng)避免損失73關(guān)鍵路徑（Critical Path ）關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。是時(shí)間浮動(dòng)為0

18、（Float=0）的路徑網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑關(guān)鍵路徑上的任何任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲74Simple Example of Determining the Critical PathConsider the following project network diagram. Assume all times are in days.a. How many paths are on this network diagram? b. How long is each path? c. Which is the critical path? d. Wh

19、at is the shortest amount of time needed to complete this project?75Determining the Critical Path for Project X76關(guān)鍵路徑的其他說(shuō)明明確關(guān)鍵路徑后，你可以合理安排進(jìn)度關(guān)鍵路徑可能不止一條在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，關(guān)鍵路徑可能改變的77正推法(Forward pass)按照時(shí)間順序計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法,稱為正推法.首先建立項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間從左到右，從上到下進(jìn)行任務(wù)編排 當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任

20、務(wù)的最早開(kāi)始日期公式:ES+Duration=EFEF+Lag=ESs78正推法實(shí)例StartLFLSEFESDuration=7Task A18LFLSEFESDuration=3Task B14LFLSEFESDuration=6Task C814LFLSEFESDuration=3Task D47LFLSEFESDuration=3Task G1417LFLSEFESDuration=3Task E710LFLSEFESDuration=2Task H1719LFLSEFESDuration=2Task F46Finish當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的

21、最早開(kāi)始日期79逆推法(Backward pass)按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開(kāi)始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的方法,稱為逆推法. 首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間從右到左，從上到下進(jìn)行計(jì)算 當(dāng)一個(gè)前置任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開(kāi)始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期公式:LF-Duration=LSLS-Lag=LFp80逆推圖示StartLFLSEFESDuration=7Task A1818LFLSEFESDuration=3Task B14811LFLSEFESDuration=6Task C814814LFLSEFESDuration=3Task D471114LFLSEFESDuration=3Task G14171417LFLSEFESDuration=3Task E7101417LFLSEFESDuration=2Task H17191719LFLSEFESDuration=2Task F461214Finish當(dāng)一個(gè)前置任務(wù)有多