向士兵突擊學(xué)管理

1、向士兵突擊學(xué)管理（一）一人才培養(yǎng)篇題記一學(xué)習(xí)是動(dòng)態(tài)及時(shí)的動(dòng)作，是隨時(shí)隨地向身邊所有可以借 鑒的榜樣進(jìn)行學(xué)習(xí)，經(jīng)典的電影、電視劇就是最好的學(xué)習(xí)范本，因 為符合視覺、聽覺和感覺的成人學(xué)習(xí)模式，先從向士兵突擊學(xué)管理 開始吧！這是第一篇關(guān)于士兵突擊的管理感悟，主題核心是人才培養(yǎng)，送 給組織或者企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理或者人事干部。人才問題是組織或者企業(yè)最為頭痛的管理課題，但是有個(gè)組織 似乎從來不犯愁人才問題，那就是軍隊(duì)！縱觀世界各國(guó)，軍隊(duì)是一 個(gè)國(guó)家人才培養(yǎng)的搖籃，不論軍界本身還是企業(yè)界或者其他，活躍 著一大批有過軍界經(jīng)歷的優(yōu)秀人士。對(duì)于沒有親身經(jīng)歷過軍事生涯 的人來講，通過一部電視劇也可以學(xué)習(xí)到軍隊(duì)關(guān)于人才培

2、養(yǎng)的優(yōu)秀 經(jīng)驗(yàn)以及模式。2007年播出的蕩氣回腸的經(jīng)典軍事國(guó)產(chǎn)電視劇士兵突擊就 是最好的研究范本，我會(huì)從人才培養(yǎng)角度做解析和大家分享一些感 受。從問題出發(fā)，從解決問題為路徑，從系統(tǒng)思考作為出發(fā)點(diǎn)，從 整體規(guī)劃作為人才培養(yǎng)重點(diǎn)研究。一、人才如何保持可持續(xù)培養(yǎng)？這個(gè)問題任何組織或者企業(yè)最為頭疼，但是士兵突擊很好的進(jìn) 行了詮釋；要想人才可持續(xù)培養(yǎng)最重要不是培訓(xùn)課程或者訓(xùn)練科目 的設(shè)置而是人才培養(yǎng)體系的建立。在中國(guó)軍隊(duì)的兵種序列中會(huì)根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不同序列，在本 文里只談軍事序列，不談?wù)ば蛄幸约氨N序列；在士兵突擊里， 從許三年多成長(zhǎng)經(jīng)歷中依稀可見百姓、新兵、老兵、標(biāo)兵、兵王的 技術(shù)序列完整設(shè)置；而

3、每一個(gè)單獨(dú)序列都有大量后備人才可供選擇， 在一定數(shù)量的后備人才基礎(chǔ)里，選擇各級(jí)優(yōu)秀人才就會(huì)游刃有余而 不是捉襟見肘了。問培訓(xùn)經(jīng)理一個(gè)問題：我們公司或者組織有清晰和完整的職位 序列設(shè)置以及后備人才基數(shù)嗎？如果沒有請(qǐng)花點(diǎn)時(shí)間和功夫來做這 個(gè)工作！這里涉及的專業(yè)包括崗位梳理、崗位描述、崗位說明、崗 位評(píng)價(jià)、崗位設(shè)置、崗位族分列；還包括人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)系統(tǒng) 建立。限于篇幅，這里建議大家百度國(guó)內(nèi)吉利大學(xué)以及國(guó)外GE克勞 頓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心。二、誰來做培訓(xùn)或者崗位訓(xùn)練？組織或者企業(yè)最為頭疼的問題還包括誰來培訓(xùn)或者訓(xùn)練的問題; 通過士兵突擊以及現(xiàn)實(shí)軍隊(duì)生活你可以知道軍隊(duì)培訓(xùn)的主力是一線 主管和本部隊(duì)優(yōu)秀人才

4、以及高級(jí)主管。許三多從新兵營(yíng)、草原五班、鋼七連、A大隊(duì)的成長(zhǎng)一直閃現(xiàn) 一個(gè)名詞“班長(zhǎng)”，包括許三多到了A大隊(duì)依然習(xí)慣稱呼已經(jīng)有正 式職務(wù)中隊(duì)長(zhǎng)的袁郎為班長(zhǎng)。在吸引諸多突迷的因素中其中班長(zhǎng)史 今即張譯粉絲最為眾多，不論女粉絲還男粉絲都對(duì)史今班長(zhǎng)諄諄教 導(dǎo)、細(xì)心貼護(hù)、甚至在對(duì)絕望（呵呵）的情況下依然信守承諾的幫 助許三多成長(zhǎng)。其實(shí)當(dāng)許三多成為702團(tuán)乃至師、集團(tuán)軍訓(xùn)練標(biāo)兵的時(shí)候也是 訓(xùn)練一線戰(zhàn)士的好教官、好的培訓(xùn)師！好了，回歸主題，組織或者企業(yè)中誰來做培訓(xùn)或訓(xùn)練員工？通 過士兵突擊以及軍隊(duì)人才培養(yǎng)來看，一線主管、優(yōu)秀員工和高級(jí)別 管理人員是組織或者企業(yè)的培訓(xùn)或者訓(xùn)練主力，因?yàn)樽盍私饨M織和企業(yè)是他們

5、、技術(shù)或者知識(shí)最貼近實(shí)戰(zhàn)也是他們、文化基因最符合 的也是他們！問培訓(xùn)經(jīng)理一個(gè)問題：我們公司或者組織的培訓(xùn)師或者訓(xùn)練師隊(duì) 伍有嗎？是否在培訓(xùn)實(shí)踐方面MIT （管理者培訓(xùn)師）作為主力？你 們進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)的比例分別是多少？對(duì)了，任何組織或者企業(yè)的第一人培訓(xùn)經(jīng)理不是HR人士而是創(chuàng) 始人（們）。三、培訓(xùn)或者訓(xùn)練什么內(nèi)容？有了體系、有了內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，接下來就是培訓(xùn)什么內(nèi)容的問題; 士兵突擊告訴我們，基于素質(zhì)模型不同人才培養(yǎng)目標(biāo)不同培訓(xùn)內(nèi)容。新兵營(yíng)就是入模子而且是新兵們不但在部隊(duì)影響行為乃至離開 部隊(duì)依然流淌在血液里的基本戰(zhàn)士素質(zhì)，比如站姿、嚴(yán)明紀(jì)律性、 軍事素養(yǎng)等；草原五班就是從新兵蛋子

6、到普通戰(zhàn)士生活和戰(zhàn)斗的普通工作崗 位，由于上任乃至本任班長(zhǎng)老馬的管理，當(dāng)時(shí)出現(xiàn)松散、無紀(jì)律乃 至混日子的氛圍，但是在許三多固執(zhí)或者“傻”的堅(jiān)持下，草原五 班也回到了正常的訓(xùn)練生活，這里的內(nèi)容是崗位培訓(xùn)；鋼七連是本劇的核心主力劇集，也是戰(zhàn)斗序列部隊(duì)日常生活的 寫照，具體不做贅述，但是從鋼七連后來被整編到各個(gè)營(yíng)團(tuán)的后續(xù) 來看，那是把種子散落在該師各個(gè)營(yíng)團(tuán)發(fā)揮更大的作用，這里的內(nèi) 容是以優(yōu)秀連級(jí)單位目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)內(nèi)容和訓(xùn)練科目；A大隊(duì)也不用贅述，都知道特種部隊(duì)的作用，大家也可以看到 訓(xùn)練的艱苦與科目設(shè)置以及培訓(xùn)體系完整性和實(shí)戰(zhàn)性。問培訓(xùn)經(jīng)理一個(gè)問題：我們的培訓(xùn)內(nèi)容和訓(xùn)練科目是否圍繞崗 位目標(biāo)以及素

7、質(zhì)模型進(jìn)行培訓(xùn)或者訓(xùn)練？標(biāo)準(zhǔn)課程慢慢走入歷史，個(gè)性化課程體系設(shè)計(jì)成為趨勢(shì)，這個(gè)趨勢(shì)誰也擋不住，因?yàn)榕嘤?xùn)是 手段，為組織的目標(biāo)服務(wù)。四、什么樣的培訓(xùn)方式最符合以及最適合人才培養(yǎng)體系？看完全部士兵突擊30集，你還會(huì)認(rèn)為許三多是個(gè)笨兵嗎？我 想不會(huì)，許三多是士兵突擊里安排的非常具有戲劇沖突的角色設(shè)置， 可以確定是許三多不是笨而是由于過去父親教育方式的打壓以及農(nóng) 村經(jīng)歷導(dǎo)致表象上笨笨的樣子；那么許三多為什么會(huì)在集團(tuán)軍上萬 士兵中成為第一？成為兵王？是什么方式讓他短短三年成為合格和 優(yōu)秀的特種兵戰(zhàn)士？1、訓(xùn)練是最好的培訓(xùn)方式從新兵營(yíng)入模子開始一直到草原五班再到鋼七連再到A大隊(duì)， 訓(xùn)練是軍隊(duì)最多的乃至最有

8、效的手段。涉及到技能培養(yǎng)，唯有訓(xùn)練 是最佳方式也是不二選擇，我沒有見過沒有經(jīng)過訓(xùn)練的籃球運(yùn)動(dòng)員 成為NBA的MVP，也沒有見過沒有經(jīng)過訓(xùn)練的戰(zhàn)士成為兵王。關(guān)于訓(xùn)練只提一個(gè)問題：正確的訓(xùn)練才是正確的訓(xùn)練！請(qǐng)慢慢 體會(huì)。2、引導(dǎo)是對(duì)觀念改變最好的方法許三多成長(zhǎng)是一帆風(fēng)順的嗎？不是，不論新兵營(yíng)還是草原五班、 鋼七連包括最后的A大隊(duì)出現(xiàn)許三多第一次因執(zhí)行任務(wù)擊斃販毒分 子時(shí)都出現(xiàn)了思想的動(dòng)搖和觀念的搖擺；感謝編劇和導(dǎo)演安排了在 許三多每次動(dòng)搖時(shí)出現(xiàn)的史今、老馬、史今、高成、袁郎乃至吳哲 等一大批人對(duì)許三多的觀念引導(dǎo)，這些細(xì)微發(fā)處的閃閃發(fā)光的細(xì)節(jié) 串成一個(gè)優(yōu)秀思想的珍珠！3、組織氛圍是對(duì)員工成長(zhǎng)最大促進(jìn)許三多經(jīng)歷的每一個(gè)單位和戰(zhàn)斗組織都有獨(dú)特的文化基因影響 著他，從新兵營(yíng)到A大隊(duì)都是讓任何企業(yè)乃至組織羨慕的優(yōu)秀企業(yè) 文化，我和很多軍隊(duì)經(jīng)歷的朋友交流過，一輩子不會(huì)忘記的是新兵 營(yíng)：刻骨銘心，因?yàn)樘?、?/p>