向士兵突擊學管理

1、向士兵突擊學管理（一）一人才培養(yǎng)篇題記一學習是動態(tài)及時的動作，是隨時隨地向身邊所有可以借 鑒的榜樣進行學習，經(jīng)典的電影、電視劇就是最好的學習范本，因 為符合視覺、聽覺和感覺的成人學習模式，先從向士兵突擊學管理 開始吧！這是第一篇關于士兵突擊的管理感悟，主題核心是人才培養(yǎng)，送 給組織或者企業(yè)的培訓經(jīng)理或者人事干部。人才問題是組織或者企業(yè)最為頭痛的管理課題，但是有個組織 似乎從來不犯愁人才問題，那就是軍隊！縱觀世界各國，軍隊是一 個國家人才培養(yǎng)的搖籃，不論軍界本身還是企業(yè)界或者其他，活躍 著一大批有過軍界經(jīng)歷的優(yōu)秀人士。對于沒有親身經(jīng)歷過軍事生涯 的人來講，通過一部電視劇也可以學習到軍隊關于人才培

2、養(yǎng)的優(yōu)秀 經(jīng)驗以及模式。2007年播出的蕩氣回腸的經(jīng)典軍事國產(chǎn)電視劇士兵突擊就 是最好的研究范本，我會從人才培養(yǎng)角度做解析和大家分享一些感 受。從問題出發(fā)，從解決問題為路徑，從系統(tǒng)思考作為出發(fā)點，從 整體規(guī)劃作為人才培養(yǎng)重點研究。一、人才如何保持可持續(xù)培養(yǎng)？這個問題任何組織或者企業(yè)最為頭疼，但是士兵突擊很好的進 行了詮釋；要想人才可持續(xù)培養(yǎng)最重要不是培訓課程或者訓練科目 的設置而是人才培養(yǎng)體系的建立。在中國軍隊的兵種序列中會根據(jù)不同標準設置不同序列，在本 文里只談軍事序列，不談政工序列以及兵種序列；在士兵突擊里， 從許三年多成長經(jīng)歷中依稀可見百姓、新兵、老兵、標兵、兵王的 技術序列完整設置；而

3、每一個單獨序列都有大量后備人才可供選擇， 在一定數(shù)量的后備人才基礎里，選擇各級優(yōu)秀人才就會游刃有余而 不是捉襟見肘了。問培訓經(jīng)理一個問題：我們公司或者組織有清晰和完整的職位 序列設置以及后備人才基數(shù)嗎？如果沒有請花點時間和功夫來做這 個工作！這里涉及的專業(yè)包括崗位梳理、崗位描述、崗位說明、崗 位評價、崗位設置、崗位族分列；還包括人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)系統(tǒng) 建立。限于篇幅，這里建議大家百度國內(nèi)吉利大學以及國外GE克勞 頓領導力培訓中心。二、誰來做培訓或者崗位訓練？組織或者企業(yè)最為頭疼的問題還包括誰來培訓或者訓練的問題; 通過士兵突擊以及現(xiàn)實軍隊生活你可以知道軍隊培訓的主力是一線 主管和本部隊優(yōu)秀人才

4、以及高級主管。許三多從新兵營、草原五班、鋼七連、A大隊的成長一直閃現(xiàn) 一個名詞“班長”，包括許三多到了A大隊依然習慣稱呼已經(jīng)有正 式職務中隊長的袁郎為班長。在吸引諸多突迷的因素中其中班長史 今即張譯粉絲最為眾多，不論女粉絲還男粉絲都對史今班長諄諄教 導、細心貼護、甚至在對絕望（呵呵）的情況下依然信守承諾的幫 助許三多成長。其實當許三多成為702團乃至師、集團軍訓練標兵的時候也是 訓練一線戰(zhàn)士的好教官、好的培訓師！好了，回歸主題，組織或者企業(yè)中誰來做培訓或訓練員工？通 過士兵突擊以及軍隊人才培養(yǎng)來看，一線主管、優(yōu)秀員工和高級別 管理人員是組織或者企業(yè)的培訓或者訓練主力，因為最了解組織和企業(yè)是他們

5、、技術或者知識最貼近實戰(zhàn)也是他們、文化基因最符合 的也是他們！問培訓經(jīng)理一個問題：我們公司或者組織的培訓師或者訓練師隊 伍有嗎？是否在培訓實踐方面MIT （管理者培訓師）作為主力？你 們進行內(nèi)部培訓外部培訓師和內(nèi)部培訓的比例分別是多少？對了，任何組織或者企業(yè)的第一人培訓經(jīng)理不是HR人士而是創(chuàng) 始人（們）。三、培訓或者訓練什么內(nèi)容？有了體系、有了內(nèi)訓師隊伍，接下來就是培訓什么內(nèi)容的問題; 士兵突擊告訴我們，基于素質(zhì)模型不同人才培養(yǎng)目標不同培訓內(nèi)容。新兵營就是入模子而且是新兵們不但在部隊影響行為乃至離開 部隊依然流淌在血液里的基本戰(zhàn)士素質(zhì)，比如站姿、嚴明紀律性、 軍事素養(yǎng)等；草原五班就是從新兵蛋子

6、到普通戰(zhàn)士生活和戰(zhàn)斗的普通工作崗 位，由于上任乃至本任班長老馬的管理，當時出現(xiàn)松散、無紀律乃 至混日子的氛圍，但是在許三多固執(zhí)或者“傻”的堅持下，草原五 班也回到了正常的訓練生活，這里的內(nèi)容是崗位培訓；鋼七連是本劇的核心主力劇集，也是戰(zhàn)斗序列部隊日常生活的 寫照，具體不做贅述，但是從鋼七連后來被整編到各個營團的后續(xù) 來看，那是把種子散落在該師各個營團發(fā)揮更大的作用，這里的內(nèi) 容是以優(yōu)秀連級單位目標為導向的培訓內(nèi)容和訓練科目；A大隊也不用贅述，都知道特種部隊的作用，大家也可以看到 訓練的艱苦與科目設置以及培訓體系完整性和實戰(zhàn)性。問培訓經(jīng)理一個問題：我們的培訓內(nèi)容和訓練科目是否圍繞崗 位目標以及素

7、質(zhì)模型進行培訓或者訓練？標準課程慢慢走入歷史，個性化課程體系設計成為趨勢，這個趨勢誰也擋不住，因為培訓是 手段，為組織的目標服務。四、什么樣的培訓方式最符合以及最適合人才培養(yǎng)體系？看完全部士兵突擊30集，你還會認為許三多是個笨兵嗎？我 想不會，許三多是士兵突擊里安排的非常具有戲劇沖突的角色設置， 可以確定是許三多不是笨而是由于過去父親教育方式的打壓以及農(nóng) 村經(jīng)歷導致表象上笨笨的樣子；那么許三多為什么會在集團軍上萬 士兵中成為第一？成為兵王？是什么方式讓他短短三年成為合格和 優(yōu)秀的特種兵戰(zhàn)士？1、訓練是最好的培訓方式從新兵營入模子開始一直到草原五班再到鋼七連再到A大隊， 訓練是軍隊最多的乃至最有

8、效的手段。涉及到技能培養(yǎng)，唯有訓練 是最佳方式也是不二選擇，我沒有見過沒有經(jīng)過訓練的籃球運動員 成為NBA的MVP，也沒有見過沒有經(jīng)過訓練的戰(zhàn)士成為兵王。關于訓練只提一個問題：正確的訓練才是正確的訓練！請慢慢 體會。2、引導是對觀念改變最好的方法許三多成長是一帆風順的嗎？不是，不論新兵營還是草原五班、 鋼七連包括最后的A大隊出現(xiàn)許三多第一次因執(zhí)行任務擊斃販毒分 子時都出現(xiàn)了思想的動搖和觀念的搖擺；感謝編劇和導演安排了在 許三多每次動搖時出現(xiàn)的史今、老馬、史今、高成、袁郎乃至吳哲 等一大批人對許三多的觀念引導，這些細微發(fā)處的閃閃發(fā)光的細節(jié) 串成一個優(yōu)秀思想的珍珠！3、組織氛圍是對員工成長最大促進許三多經(jīng)歷的每一個單位和戰(zhàn)斗組織都有獨特的文化基因影響 著他，從新兵營到A大隊都是讓任何企業(yè)乃至組織羨慕的優(yōu)秀企業(yè) 文化，我和很多軍隊經(jīng)歷的朋友交流過，一輩子不會忘記的是新兵 營：刻骨銘心，因為太苦、太