護士長2022年工作總結(jié)范文0

1、護士長2022年工作總結(jié)范文一、以病人為中心,強化護理管理二、明確職責(zé),作醫(yī)、護、患之間的協(xié)調(diào)1、護士長是科室第一負(fù)責(zé)人,對內(nèi)要為院領(lǐng)導(dǎo)和護理部負(fù)責(zé),對科室護理人員負(fù)責(zé),對病人及陪員負(fù)責(zé),因此,護士長是責(zé)任較大的護理管理者,在以人為本的整體護理中,把黨的衛(wèi)生方針政策傳遞給每位護士,還要通過她們把黨對人民群眾的溫暖表達在患者身上,使他們得到關(guān)心和保護。2、護士長是科室護理工作中的指揮者和各項行政事務(wù)的執(zhí)行者,必須以身做責(zé)、做到別人不愿干的親自主動去干;別人干不理解的去指導(dǎo)發(fā)動。另外,對護士要求要高,首先自己必須嚴(yán)格要求,虛心聽取群眾的意見。生活上多關(guān)心她們,工作上多理解、尊重和幫助,用自己實干的

2、精神帶動她們,有時還要有忠厚、寬容的氣質(zhì),不能與護士斤斤計較,才能處理好各種關(guān)系,在處理各種關(guān)系中護士長必須堅持原那么,嚴(yán)格按照醫(yī)院的各項規(guī)章制度辦事,因此護理工作的好壞直接關(guān)系到病人的利益,關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲,所以護士長的職責(zé)是非常重要的。三、突出具有特色個性護理,完善護理質(zhì)量管理體系護理效勞在構(gòu)建醫(yī)院效勞文化中具有重要地位,提供有特色的個性化護理效勞是塑造優(yōu)秀護理效勞品質(zhì)的主要內(nèi)容,護理效勞不僅是生活上的照顧和生理上的滿足,更是心理和個性的滿足,所以提供有特色化的護理、個性化的效勞是整體護理的深化,在整體護理中強調(diào)兩個為本即“以人為本,以效勞為本”;三個一切,即“一切為病人,為一切病人

3、,為病人一切”注重三個主要,即以安康教育為主要手段,以開展首問負(fù)責(zé)制為主要形式,以進步病人滿意度為主要方式,注重將護士的內(nèi)在美融為一體,注重溝通技巧,“請”在先,“謝”在后,讓病人感受到護理人員優(yōu)質(zhì)的護理效勞。根據(jù)護理質(zhì)量目的與標(biāo)準(zhǔn)效勞考核標(biāo)準(zhǔn),建立以護士長、業(yè)務(wù)主管進展考核評分的體系,獎罰清楚,每次將考核的結(jié)果公布,年終總結(jié)與目的管理掛鉤,效勞的主要任務(wù)是效勞于病人,就要做到以病人為中心,把病人的痛苦當(dāng)作自己的痛苦,把病人當(dāng)親人,時時刻刻為他們生活著想,獲得他們的護理工作的信任,使互患關(guān)系互相信任、互相支持,護士長在科室實際上是一個內(nèi)當(dāng)家,因此要按市場經(jīng)濟規(guī)律、嚴(yán)格規(guī)章制度、獎勤罰懶,按多勞多得,不勞不得分配原那么,注重管理,不搞人情關(guān)系。總之,社會的開展人們安康意識的增加,使護理事業(yè)開展的同時面臨著新的挑戰(zhàn),時代賦予我們的新任務(wù),要求我們工作要有高程度知識技能,不斷進取,以精湛的技術(shù)贏得社會對護理事業(yè)的尊重和認(rèn)可,才能有才能實現(xiàn)護理目的,才能進