醫(yī)院2022年度總結(jié)范文

1、醫(yī)院2022年度總結(jié)范文在縣主管局的關(guān)心指導(dǎo)下，我院全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，繼續(xù)深化開展“充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色”的管理年活動(dòng)，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了年度上半年醫(yī)院的各工程標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。一、以中醫(yī)藥文化建立為打破，提升醫(yī)院各項(xiàng)管理。我院把中醫(yī)藥文化建立擺在醫(yī)院工作的顯著位置，秉承傳統(tǒng)中醫(yī)文化及醫(yī)院優(yōu)良傳統(tǒng)結(jié)合醫(yī)院改革和開展的實(shí)際，堅(jiān)持中醫(yī)藥自身開展規(guī)律，以加強(qiáng)內(nèi)涵建立為根底，?？崎_展為目的，樹名醫(yī)，創(chuàng)名科，辦名院;以人為本，以效勞患者為中心，不斷完善中醫(yī)藥文化體系建立，全面提升醫(yī)療效勞質(zhì)量;整合中醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)資，促進(jìn)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開展，

2、打造中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)明顯的中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)院開展戰(zhàn)略。堅(jiān)持病人至上，尊重生命，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，全心全意為人民的安康效勞的醫(yī)院宗旨。以醫(yī)院文化建立為打破，突出醫(yī)院特色，彰顯醫(yī)院文化內(nèi)涵，促進(jìn)醫(yī)院的效勞與管理。醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員的效勞意識(shí)與時(shí)俱進(jìn)，開展全程優(yōu)質(zhì)效勞，推行一站式效勞，同時(shí)增加取藥和收費(fèi)窗口，縮短病人等候時(shí)間;開通24小時(shí)急救綠色通道，實(shí)行無假日門診?？傊?，通過醫(yī)院文化建立，為醫(yī)院的科學(xué)開展增添了新的動(dòng)力和活力，醫(yī)院相貌發(fā)生了深化變化，醫(yī)院形象、員工素質(zhì)有了很大的改觀，醫(yī)院呈現(xiàn)出了管理機(jī)制健全、內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)有序、開展環(huán)境適宜、職工思想穩(wěn)定、事業(yè)活力勃勃的良好場(chǎng)面。二、完善科室設(shè)置，進(jìn)步醫(yī)療效勞程

3、度.今年，按照我院制定的縣中醫(yī)院“_”開展規(guī)劃，定位準(zhǔn)確，方向明確，并組織施行了年度工作方案。1、以“大?？?，小綜合”的特色醫(yī)療技術(shù)和溫馨的就醫(yī)環(huán)境，效勞全縣及周邊地區(qū)人民群眾。醫(yī)院突出?？茖２Ｖ?，形成具有較強(qiáng)醫(yī)療、教學(xué)、科研實(shí)力，兼有預(yù)防、保健、康復(fù)功能，充分表達(dá)我縣中醫(yī)藥開展體系。2、“醫(yī)院管理年”活動(dòng)開展以來，我們將“以病人為中心”的效勞理念進(jìn)一步升華，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作，我院以進(jìn)步醫(yī)療程度和效勞質(zhì)量為主線，明確執(zhí)行崗位職責(zé)，落實(shí)目的責(zé)任使醫(yī)院管理工作邁上新臺(tái)階。3、繼續(xù)開展“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意

4、識(shí)，真正把進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好場(chǎng)面。4、根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局的統(tǒng)一部署，按照二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么對(duì)各級(jí)中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)展等級(jí)評(píng)價(jià)工作的要求，我院積極準(zhǔn)備。屢次進(jìn)展自查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題我們積極進(jìn)展整改，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)以前的經(jīng)歷，聯(lián)絡(luò)醫(yī)院目前存在的問題和缺乏，施行新方法，采取新措施，再發(fā)動(dòng)、再發(fā)動(dòng)，真正把醫(yī)療效勞質(zhì)量抓好作好，確保在這次定級(jí)達(dá)標(biāo)中可以順利通過。5、進(jìn)一步加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)制度管理。重點(diǎn)從財(cái)務(wù)管理、藥房及藥庫管理、醫(yī)療設(shè)備和耗材管理、辦公后勤管理入手;嚴(yán)格執(zhí)行用藥情況公示制度，檢查合理用

5、藥情況，對(duì)不符合用藥標(biāo)準(zhǔn)者堅(jiān)決予以糾正;認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中藥處方的調(diào)劑，減少處方調(diào)配的過失率;加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;加強(qiáng)設(shè)備制度建立，建立健全制度和職責(zé)。積極做好醫(yī)用耗材及一次性用品的驗(yàn)收、管理、保存、發(fā)放等工作，做到保證質(zhì)量、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、監(jiān)管到位、發(fā)放及時(shí)，最大限度的滿足臨床需求。6、強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練和技能考試技術(shù)程度和效勞質(zhì)量是推動(dòng)醫(yī)院開展前進(jìn)的兩個(gè)車輪，為進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員掌握崗位技能，進(jìn)步為病人效勞的才能和程度，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了20項(xiàng)醫(yī)療工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行每月一次“三基三嚴(yán)”考核，修訂了36種

6、應(yīng)急流程圖和醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并標(biāo)準(zhǔn)了10種中醫(yī)護(hù)理操作流程，逐步使醫(yī)護(hù)工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理邁進(jìn)。三、提升業(yè)務(wù)才能，開展特色工程，加快人才培養(yǎng)。為了更好更快地培養(yǎng)專業(yè)骨干人才，不斷進(jìn)步我院的醫(yī)療技術(shù)程度，年初分別派出2名業(yè)務(wù)骨干赴太原中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)構(gòu)造，醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)程度有了很大進(jìn)步。在全院開設(shè)中醫(yī)特色專科中，開展的特色療法占全院特色療法總數(shù)的80%以上。四、黨建、行風(fēng)、精神文明建立邁上新臺(tái)階。1、以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，以打造“百姓滿意醫(yī)院”為目的，不斷進(jìn)步黨員素質(zhì)、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。先后開展了“黨員亮身份、公開踐承諾”活動(dòng)，

7、“防止商業(yè)賄賂，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”學(xué)習(xí)活動(dòng)。2、以行風(fēng)建立為抓手，加強(qiáng)精神文明建立。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育與創(chuàng)立無紅包醫(yī)院相結(jié)合，努力創(chuàng)造良好氣氛，緊緊圍繞“以病人為中心，創(chuàng)立百姓滿意醫(yī)院”的主題，建立具有中醫(yī)特色、與醫(yī)院開展實(shí)際相適宜的管理理念。3、治安綜治、消防、平安消費(fèi)工作備受重視。定期召開科主任、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)消除科內(nèi)提出的隱患問題，堵塞破綻，同時(shí)配合縣綜治辦和局黨委開展平安醫(yī)院創(chuàng)立活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)重視，上下聯(lián)動(dòng)，全年未發(fā)生任何平安事故。為樹立清正廉潔文明行醫(yī)新形象，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)開展，我院加大了醫(yī)院正面宣傳力度，設(shè)立醫(yī)院宣傳專欄，由專人負(fù)責(zé)醫(yī)院的各項(xiàng)宣傳工作。通過宣傳欄及電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，正面宣傳

8、醫(yī)院的方方面面，獲得良好的社會(huì)效益。為了加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，3月22日，我院成立外聯(lián)辦，在全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛開展“學(xué)習(xí)為民，效勞鄉(xiāng)親”免費(fèi)義診活動(dòng)，組織內(nèi)、外、婦、兒、眼耳鼻喉科醫(yī)師現(xiàn)場(chǎng)為群眾排憂解難;并在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)首創(chuàng)開展“暖心活動(dòng)”，成立患者床前探視小組，對(duì)新入院的病人，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有專人負(fù)責(zé)到床前進(jìn)展探視，噓寒問暖，理解患者的病情，聽取患者對(duì)我院工作的意見和建議，并及時(shí)解決。另外外聯(lián)辦還組織臨床科室的醫(yī)務(wù)人員深化到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室，給予他們技術(shù)上的扶持和幫助，進(jìn)一步宣傳醫(yī)院的技術(shù)力量、先進(jìn)設(shè)備，不斷進(jìn)步我院的知名度，到達(dá)雙贏的目的。在“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦演講比賽，并對(duì)在表現(xiàn)優(yōu)秀護(hù)理

9、人員進(jìn)展表彰;“六一”兒童節(jié)前夕我院領(lǐng)導(dǎo)到全院各科室對(duì)住院兒童進(jìn)展慰問活動(dòng)，讓孩子們?cè)谧≡簳r(shí)感受到節(jié)日的溫暖。五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)科建立科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力。我院始終把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)重要工作來抓，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。一是采用請(qǐng)進(jìn)來講課，開展“三基”培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步;二是每年選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、學(xué)習(xí);三是加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵(lì)職工自學(xué)、函授學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)歷層次;四是鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新工程，通過加強(qiáng)學(xué)科建立來促進(jìn)新技術(shù)、新工程的引進(jìn)和開展。上半年共請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到院業(yè)務(wù)知識(shí)講座三次;醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部開展“三基”培訓(xùn)及考核5次;技術(shù)骨

10、干派出進(jìn)修6人次，外出參加學(xué)術(shù)交流40多人次，學(xué)術(shù)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新，為醫(yī)院的開展提供有力的保障。六、加強(qiáng)藥品管理，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)為確保用于臨床的藥品平安有效，人民群眾能吃到價(jià)廉物美的放心藥。根據(jù)全國(guó)抗菌藥物專項(xiàng)治理 會(huì)議精神，我院加大了對(duì)臨床用藥的管理、檢查和評(píng)價(jià)工作，完善抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)了我院對(duì)合理使用抗菌藥物管理程度的持續(xù)改良和進(jìn)步。同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于全區(qū)網(wǎng)上集中招標(biāo)采購藥品、一次性用品的規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按方案完成了自治區(qū)衛(wèi)生廳藥招辦統(tǒng)一組織的20_年度藥品集中招標(biāo)采購的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過集中掛網(wǎng)采購陽光工程，減少中間環(huán)節(jié)，進(jìn)一步降低藥品價(jià)格，將

11、實(shí)惠讓利給病人，減少病人藥品費(fèi)用，減輕了病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。今年1-6月份，我院藥品占比平均為28.9%，同比下降21.25%。七、實(shí)行績(jī)效管理、促進(jìn)醫(yī)院開展根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的安排和部署，我院于今年三月份由職工代表大會(huì)審議通過縣人民醫(yī)院績(jī)效考核管理方案并全面施行。該方案將職工的績(jī)效工資與工作崗位性質(zhì)、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等嚴(yán)密結(jié)合。方案施行后，對(duì)改變醫(yī)院內(nèi)局部配制度，進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量和效率，發(fā)揮職工的工作積極性，提升社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，減輕群眾負(fù)擔(dān)，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)、安康、和諧的開展發(fā)揮重要作用。八、實(shí)在落實(shí)措施、扎實(shí)開展防艾感控工作我院作為傳染病防治及艾滋病抗病毒治療的定點(diǎn)醫(yī)院，對(duì)各

12、種疫情、防控重點(diǎn)、防治措施等都作出詳細(xì)部署。并根據(jù)上級(jí)的指示精神成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、治療專家組，制定了應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在防治手足口病、H7N9禽流感等突發(fā)疫情方面成效顯著。截止20_年5月31日，我院艾滋病抗病毒治療點(diǎn)累計(jì)收治艾滋病或感染者病人161人，其中本地收治148人，在外地治療轉(zhuǎn)回13人。4、始終將普法依法治理工作納入整體工作方案之內(nèi)，利用多種形式宣傳開展普法教育和行業(yè)法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)。全年共組織了3次法律知識(shí)測(cè)試，參加人數(shù)為102人，到達(dá)了預(yù)期目的。五、存在的缺乏：1、學(xué)科開展不平衡。有的學(xué)科保持著旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力，而有的學(xué)科力量薄弱，沒有形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、局部職能部門作用發(fā)揮缺乏，深化臨床一線較少，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)，不能及時(shí)化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系，缺乏創(chuàng)新管理。3、醫(yī)教研有待進(jìn)一步加強(qiáng)。4、局部人員素質(zhì)有待進(jìn)步，個(gè)別業(yè)務(wù)人員上進(jìn)心不強(qiáng)。5、醫(yī)院配套設(shè)施不完善。6、局部科室布局不合理，設(shè)置不完善，人員設(shè)備不配套。六、努力方向：1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院