培訓(xùn)費用管理制度規(guī)定辦法

1、PAGE 1.目的為完善培訓(xùn)費用管理，合理利用各類資源，有效控制培訓(xùn)費用，特制定此管理辦法。2.適用范圍本管理辦法適用于公司本部及各分公司培訓(xùn)費用的管理。3.管理職責(zé)3.1人力資源是培訓(xùn)費用歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)預(yù)算、使用范圍及標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督各分公司培訓(xùn)費用的使用情況。3.2各分公司綜合辦公室負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)費用的具體管理。3.3財務(wù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用的核算和報銷、審核工作。4.培訓(xùn)費用類別4.1培訓(xùn)費用種類，如下圖所示：費用項目費用類別費用明細(xì)授課費內(nèi)部費用內(nèi)部兼職講師講課津貼、課程開發(fā)費用等外訓(xùn)費用外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)、國家資質(zhì)認(rèn)證考試費用等外請費用外聘培訓(xùn)師授課費食宿差旅費外訓(xùn)費用內(nèi)部培訓(xùn)師外派

2、食宿差旅費、外派員工培訓(xùn)食宿差旅費外請費用外聘培訓(xùn)師差旅費、食宿費內(nèi)部費用內(nèi)部培訓(xùn)實施期間食宿費用培訓(xùn)材料費內(nèi)部費用培訓(xùn)場地費，指集中培訓(xùn)時租賃培訓(xùn)場地的費用內(nèi)部費用培訓(xùn)資料費，如教材編印、培訓(xùn)資料制作、購買培訓(xùn)光碟、書籍等費用內(nèi)部費用培訓(xùn)獎品費用，證書制作費用等其他費用培訓(xùn)工作過程中產(chǎn)生，未在類別內(nèi)，歸屬于培訓(xùn)的費用4.2各類課程培訓(xùn)費用使用明細(xì)課程類型允許發(fā)生費用外部費用內(nèi)部費用外訓(xùn)外請講師食宿場地資料工具新員工入職培訓(xùn)員工在崗培訓(xùn)專項培訓(xùn)學(xué)歷進(jìn)修其他培訓(xùn)5.各項費用預(yù)算及使用標(biāo)準(zhǔn)河南綠都物業(yè)服務(wù)有限公司（人力資源）管理制度編號LDWY（HR）-07名稱培訓(xùn)費用管理辦法版本A/0第 2 頁

3、 共 3 頁編制別東陽更改審核馬亮批準(zhǔn)錢凱南生效期2013年9月1日5.1授課費用5.1.1內(nèi)部培訓(xùn)師課時費為50元/課時，課件開發(fā)費用為200元/課件，具體祥見內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法5.1.2外部培訓(xùn)師授課費用，依據(jù)培訓(xùn)師、培訓(xùn)課程、知名度等情況，培訓(xùn)費用有所差異，可參考下表：國內(nèi)培訓(xùn)講課費用的參考價格培訓(xùn)師級別授課費用參考（元/天）培訓(xùn)師類別資深專家58萬元著名的商學(xué)院教授、知名企業(yè)家、高級咨詢專家專家25萬元高級咨詢顧問，比較有名的學(xué)院教授、副教授企業(yè)家/學(xué)者12萬元外企的副總裁、總監(jiān)，一般學(xué)院的教授，資深咨詢顧問普通培訓(xùn)師0.51.0萬元某專業(yè)有豐富經(jīng)驗者、學(xué)院副教授、一般咨詢顧問5.2食

4、宿差旅費5.2.1內(nèi)部外派人員：按公司出差人員食宿差旅費用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算與執(zhí)行。5.2.2外聘培訓(xùn)師：食宿差旅費用均以培訓(xùn)合同約定為準(zhǔn)。5.2.3參訓(xùn)人員住宿費標(biāo)準(zhǔn)：按照公司差旅費用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算與執(zhí)行。5.3培訓(xùn)材料費5.3.1培訓(xùn)場地費培訓(xùn)時以公司培訓(xùn)場地優(yōu)先，特殊情況需要申請外部培訓(xùn)場地，則依據(jù)實際情況，按照30006000元/天預(yù)算與執(zhí)行。5.3.2培訓(xùn)資料費用培訓(xùn)資料費用指培訓(xùn)實施期間產(chǎn)生的培訓(xùn)資料費、內(nèi)部教材編制、印刷費用、購買培訓(xùn)光碟、培訓(xùn)書籍和培訓(xùn)獎勵費用等。5.3.2.1費用標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)期間培訓(xùn)材料公式為：費用標(biāo)準(zhǔn)=參訓(xùn)人數(shù)5元/人/天。照此進(jìn)行預(yù)算與執(zhí)行。6.培訓(xùn)預(yù)算管理6.1每年計取年度工資總額的一定比例（具體以公司批準(zhǔn)預(yù)算金額為準(zhǔn)）作為培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)費用?？顚Ｓ?，由人力資源部進(jìn)行總額管理。6.2分公司的培訓(xùn)預(yù)算由分公司自行控制在預(yù)算范圍內(nèi)使用，并上報人力資源部。7.培訓(xùn)費用的審批流程培訓(xùn)費用由培訓(xùn)組織單位提出費用申請，本部培訓(xùn)費用需經(jīng)人力資源部、人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理最終審批。分公司培訓(xùn)費用，如在預(yù)算內(nèi)由分公司總經(jīng)理審批，報本部人力資源部備案。預(yù)算外需經(jīng)人力資