2022年物業(yè)中心工作總結(jié)范文

1、2022年物業(yè)中心工作總結(jié)范文各位業(yè)主/住戶： 兔去龍來，寒來暑往。不知不覺間，_景苑物業(yè)效勞中心入住_景苑小區(qū)已近三年了。近三年來，_景苑物業(yè)效勞中心在小區(qū)業(yè)主委員會的監(jiān)視、小區(qū)業(yè)主的關(guān)心支持下，堅持以“以心換心、業(yè)主至上、效勞第一”的企業(yè)宗旨，“全心全意為業(yè)主效勞”的效勞理念。通過物業(yè)效勞中心全體員工的共同努力，小區(qū)的環(huán)境、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理都得到了很大的進(jìn)步，小區(qū)相貌日新月異，得到了_市、_區(qū)相關(guān)部門的肯定。_年度，通過了“_市市容整潔小區(qū)”、“_市園林式小區(qū)” “_區(qū)綠色社區(qū)” 的驗收和命名。_年度，通過了“_市綠色社區(qū)”、 “_區(qū)園林式社區(qū)”的驗收和命名，_年度，通過了“_

2、市安靜居住小區(qū)”、 的驗收和命名。其成績得到了區(qū)委區(qū)政府及相關(guān)職能部門的肯定，也得到了小區(qū)業(yè)主及_市民的認(rèn)同。為了使小區(qū)業(yè)主更好地理解我們?nèi)陙淼墓ぷ?，特匯報一、狠抓員工培訓(xùn)，進(jìn)步效勞質(zhì)量為了保證_景苑小區(qū)的物業(yè)效勞質(zhì)量，_景苑物業(yè)效勞中心從入駐之日起。就制訂了嚴(yán)格的物業(yè)效勞管理制度，物業(yè)效勞崗位責(zé)任制及員工手冊。在員工手冊中，說明了企業(yè)宗旨，員工行為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急管理方法，及獎懲制度，全面落實員工工作責(zé)任制； _年度入住之日起，就以抓員工隊伍建立和素質(zhì)教育為重點，堅持每周兩次管理人員會議，每天員工工作點評，每周一次部門培訓(xùn)，每月一次員工大會制度。狠抓員工素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在素質(zhì)培訓(xùn)上著重以形象

3、、禮儀及物業(yè)管理知識為重點，以當(dāng)月工作為素材，不斷進(jìn)步員工思想、理論及效勞意識。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，崗位為載體，不斷改良工作方法，提升員工效勞技能和效勞才能為目的。在培訓(xùn)上堅持企業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，理論與實際相接合。_年員工獲得獲得物業(yè)管理經(jīng)理證書4人，物業(yè)管理員證書兩人，消防管理人員證書1人。網(wǎng)絡(luò)發(fā)票用戶操作證1人。_年獲得消防管理人員證書1人，四級電工職業(yè)資格證書1人。建立了_首家物業(yè)企業(yè)網(wǎng)站，通過網(wǎng)站建立，加強(qiáng)了與全國各物業(yè)企業(yè)之間交流與溝通。通過參加_市物業(yè)管理協(xié)會，得到了_市物業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)和支持。從公司員工到管理人員，通過與其他物業(yè)企業(yè)的交流和溝通以及_市物業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)和支持，不斷提升

4、效勞檔次；通過經(jīng)常學(xué)習(xí)和點評，保持物業(yè)管理隊伍的純潔性和旺盛的工作精神狀態(tài)。在物業(yè)效勞工作中，堅持以“以心換心、業(yè)主至上、效勞第一”的企業(yè)宗旨，“全心全意為業(yè)主效勞”的效勞理念的灌輸和學(xué)習(xí)，不斷告誡員工，我們從事的是物業(yè)效勞，要將效勞理念貫穿于整個工作之中。因此，進(jìn)步了工作質(zhì)量和效勞品質(zhì)。二、近三年物業(yè)效勞及收支情況_景苑小區(qū)在開發(fā)商建立之初，就樹立了品牌意識，所以先后獲得了“_市十佳住宅小區(qū)”、“_市文明小區(qū)”稱號。但由于后期工作未跟進(jìn)，造成了_景苑小區(qū)很多缺乏。_年，為了處理好_景苑小區(qū)的遺留問題，物業(yè)效勞中心不惜一切力量，加大資本投入。解決了景河水質(zhì)污濁發(fā)臭問題，對小區(qū)廊架、小橋、燈桿、

5、柵欄、樓層過道刷漆、修復(fù)健身器材改變小區(qū)相貌、兒童游樂園，花臺、電梯轎箱門口磚、周界圍墻燈、樓道燈及聲控開關(guān)修復(fù)，改變物業(yè)形象、對路燈，燈桿，監(jiān)控管理系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)等進(jìn)展了全面更換維修，提升了硬件管理措施。為了美化小區(qū)環(huán)境，效勞中心堅持以人為本，不斷對小區(qū)部份裸露地面、井蓋及花園內(nèi)凹凸部份無植物地段，進(jìn)展移苗補(bǔ)栽，并向市政局要了一批苗木栽進(jìn)小區(qū)，對小區(qū)枯枝、枯死樹木進(jìn)展了修整處理及移栽、修枝整形、殺蟲、施肥，改善了小區(qū)綠化環(huán)境。物業(yè)效勞保潔班組嚴(yán)格按照保潔流程對樓道玻璃、入戶通道青苔、氣表箱進(jìn)展了清洗。并對長期遺留在樓頂?shù)慕ㄖ?，單元入戶遮棚衛(wèi)生進(jìn)展了去除處理，極大的改善了小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境。針

6、對停電時小區(qū)的缺陷，我們修復(fù)了自備發(fā)電機(jī)，針對地下室水泵噪音擾民，我們及時修復(fù)供水水泵，降低了噪音。現(xiàn)停電時自備發(fā)電機(jī)組能為電梯及二次供水提供電保證，解決了長期以來停電時，8棟樓業(yè)主爬樓梯，高層無水用的困惑。我們還對小區(qū)供水、供電、供氣系統(tǒng)，經(jīng)常進(jìn)展巡查，確保小區(qū)能正常供水、電、氣，保障小區(qū)業(yè)主居家生活品質(zhì)。_年度，小區(qū)共收入物業(yè)效勞費435560元，實際支出574470元，企業(yè)虧損138910元。_年度，_景苑物業(yè)效勞中心，繼續(xù)以改善小區(qū)形象為業(yè)主服好務(wù)為己任，通過追討，訴訟等手段，追回_景和物業(yè)公司欠小區(qū)水電費，業(yè)主裝修押金，預(yù)交物業(yè)費9萬余元。催促，配合開發(fā)商解決了長期困擾小區(qū)20_余戶

7、業(yè)主的屋頂，外墻漏水問題。更換了局部老化設(shè)備，消防蝶閥，滅火栓，消防滅火藥粉。及時修復(fù)電梯，水泵和地下車庫蓄水池及管道漏水，保證了業(yè)主的正常生活。加大了對綠地植物管護(hù)，補(bǔ)種苗木100余株和保潔衛(wèi)生管理，小區(qū)植物生長良好，環(huán)境整潔衛(wèi)生。加大社區(qū)文化活動開展，電影晚會，六一兒童節(jié)，青少暑期社會活動，慶重陽文藝晚會，小區(qū)形象大幅提升。增設(shè)圖書室，關(guān)愛空巢老人，增進(jìn)了物管與業(yè)主之間的關(guān)系。_年度，小區(qū)共收入物業(yè)效勞費，日常維護(hù)費，電梯費，公共能消耗，共計61.8萬元；物業(yè)支出員工工資,公共能耗，稅金，辦公費用， 員工培訓(xùn)費，為小區(qū)業(yè)主追收欠款支付代理、訴訟及差旅費，電梯年審，電梯維保費，電梯日常維護(hù)材

8、料費，電梯配件更換，監(jiān)控更換硬盤錄像機(jī)、硬盤、攝像頭，門禁系統(tǒng)維護(hù)材料，水泵，加壓泵維修，因水箱爆裂改裝供水管道,修復(fù)漏水點，柵欄、燈桿、果皮箱維修維護(hù)，羽毛球場、游泳池、花臺、轎箱門磚維修維護(hù)，干粉滅火器更換藥粉、更換消防水閥、樓道、圍墻路燈及開關(guān)等維修更換。發(fā)電機(jī)消耗柴油，保潔用具、綠化、農(nóng)藥、肥料等支出；共計64.3萬元，虧損4.1075萬元 。_年度，_景苑物業(yè)效勞中心圍繞小區(qū)物業(yè)工作，按照物業(yè)效勞合同，進(jìn)展檢查比照，拾遺補(bǔ)缺，加大了對小區(qū)公共設(shè)施的維護(hù)維修管理，水泵，加壓泵，電梯，消防泵，小區(qū)座椅，健身器材，柵欄，木質(zhì)涼亭，廊架，木橋，燈桿，單元過道墻面，屋頂及外墻漏水是本年度工作重

9、點。六一兒童節(jié)表彰，青少年暑期活動，關(guān)愛空巢老人，發(fā)放愛心門鈴，安康進(jìn)社區(qū)，快捷效勞進(jìn)社區(qū)，方便效勞進(jìn)社區(qū)。保安，保潔，維修效勞，綠地管理及小區(qū)綜合管理程度的進(jìn)步，小page區(qū)效勞功能進(jìn)一步完善，小區(qū)形象得到進(jìn)一步進(jìn)步。截至_年度11月30日止，小區(qū)共收入物業(yè)效勞費387035元，日常維護(hù)費165872元，電梯費83818元，公共能消耗39000元，共計675725 萬元；物業(yè)支出員工工資，福利，加班372405元,公共能耗【水電】_42元，稅金23222.，10元，辦公費用【含員工培訓(xùn)費，廣告費，活動費】11318,9元，攝像頭，門禁系統(tǒng)維護(hù)材料12127元，水泵，消防泵，加壓泵維修1836

10、9元，電梯年審7400元，電梯維保費16560元，電梯日常維護(hù)材料費，電梯配件更換11383元，樓道、圍墻路燈及開關(guān)等維修更換7800元。清掏化糞池3800元，發(fā)電機(jī)消耗柴油8400元，保潔用具、綠化、農(nóng)藥、肥料4600元，土建，屋頂漏水維修24000元，公共場所維修用漆7814元等支出；共計729341元，虧損 53616 元 。小區(qū)現(xiàn)仍有空置房17套，其中8棟8套，其它樓棟9套，入住率為97.91。如小區(qū)物業(yè)費全部收齊，近三年虧損額為107335元。三、企業(yè)虧損原因1、_景苑物業(yè)效勞中心從_年4月，入住_景苑小區(qū)從事物業(yè)效勞以來，應(yīng)該動用大修基金進(jìn)展的物業(yè)維修，如；電梯，水泵，加壓泵，消防

11、泵，監(jiān)控設(shè)施，門禁系統(tǒng)，健身器材維修及材料更換，樓道，柵欄，燈桿，木質(zhì)涼亭，廊架，木橋刷漆，清掏化糞池等，均在物業(yè)費收入中支出。2、_區(qū)物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)及物業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)_市城市物業(yè)管理效勞收費施行方法渝價【1999】398號文件制訂的，_年_市物價局關(guān)于對_市城市物業(yè)管理效勞收費施行方法執(zhí)行中有關(guān)問題的通知，渝價【_】778號文件中，仍明確按1999年確立的物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。_景苑小區(qū)物業(yè)收費，是按_物價發(fā)【_】23號【_市物價局關(guān)于_景苑物業(yè)效勞收費試行標(biāo)準(zhǔn)的通知】確立的物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其標(biāo)準(zhǔn)也是按渝價【1999】398號文件制訂的。當(dāng)初制定的物業(yè)效勞收費標(biāo)準(zhǔn)，_年間保持不變。而水、電、

12、日常維護(hù)維修本錢、員工工資，物價指數(shù)等，均大幅上漲。至使原制定的物業(yè)企業(yè)效勞收費標(biāo)準(zhǔn)，已不能適應(yīng)當(dāng)前物業(yè)企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的需求。3、國家強(qiáng)迫性要求繳納員工五險及合同工齡工資，物業(yè)企業(yè)的自身風(fēng)險，應(yīng)收按合同約定未收費用二次加壓供水費，電梯樓層費，業(yè)主對物業(yè)費的拖欠，均加大了物業(yè)效勞本錢。特別是近兩年市場人工本錢，電梯維保費用的不斷上升，_景苑物業(yè)效勞中心已不堪重負(fù)。4.從物業(yè)收費上來看，_新樓盤的物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)為：每平方米1.20元1.60元，因此過去的物業(yè)收費已不能適應(yīng)當(dāng)前的物業(yè)效勞根本要求。為了保持和進(jìn)一步提升_景苑小區(qū)物業(yè)形象，_景苑物業(yè)效勞中心建議1、物業(yè)效勞收費每平方米增加0.40元。2、恢復(fù)收取二次加壓供水費每噸1.00元。3、恢復(fù)收取電梯樓層費每層1.00元四樓起計算。4、由于電梯維保費每臺每月在原有根底上增長了150元，故電梯起步價每戶每月在原有根底上增加5元。5.車位停車費每車每月在原有根底上增加5元。6.增設(shè)特約效勞收費工