人才培養(yǎng)計(jì)劃方案

1、人才培養(yǎng)計(jì)劃方案人才培養(yǎng)計(jì)劃方案第一章總則第一條：為認(rèn)真貫徹企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快人才的培養(yǎng)、 使用，使人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化，滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)人才的 需求，經(jīng)研究，特制定本辦法。第二條：人才培養(yǎng)堅(jiān)持“甄才、選才、育才、用才、留才”的用 人方針，實(shí)行目標(biāo)管理策略，有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實(shí)，留 住人才，培養(yǎng)人才、用好人才，造就一批年富力強(qiáng)、扎實(shí)肯干的企業(yè) 人才隊(duì)伍。第三條：為充分調(diào)動(dòng)各子公司培養(yǎng)人才的工作積極性，經(jīng)研究， 設(shè)立人才培養(yǎng)基金，主要用于鼓勵(lì)、支持企業(yè)及各子公司在人才培養(yǎng)、 管理、使用過程中經(jīng)費(fèi)的需要。第二章管理機(jī)構(gòu)第四條：企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法。黨支

2、部 負(fù)責(zé)企業(yè)人才需求計(jì)劃的制定及引進(jìn)，并負(fù)責(zé)對(duì)各子公司人才培養(yǎng)計(jì) 劃、措施的指導(dǎo)、監(jiān)督及考評(píng)工作。第五條：各子公司人事主管部門在黨支部的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)對(duì)本單位人才的培養(yǎng)、使用和管理工作，企業(yè)本部人才的管理由企 業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)。具體工作職責(zé):1、審定列入企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員名單；2、負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)目標(biāo)和措施的制定及落實(shí)；3、做好人才培養(yǎng)基金的分配、使用和管理工作；4、研究人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的各種問題。第三章管理實(shí)施第六條：人才培養(yǎng)規(guī)劃的制定。對(duì)每年引進(jìn)的大中專以上畢業(yè)生， 都要列為人才培養(yǎng)對(duì)象，并根據(jù)所學(xué)專業(yè)和特長制定培養(yǎng)目標(biāo)及措 施，做好人才培養(yǎng)規(guī)劃。第七條：人才的跟蹤考評(píng)。對(duì)納入人才

3、培養(yǎng)規(guī)劃的各類人員要實(shí) 行動(dòng)態(tài)管理，人事部門應(yīng)跟蹤考評(píng)，要建立人才培養(yǎng)跟蹤考評(píng)記錄， 納入人才培養(yǎng)檔案；每季度要對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行一次考評(píng)， 并根據(jù)培養(yǎng) 人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，激勵(lì)人才增強(qiáng)自我完善意識(shí)，珍惜機(jī)遇，自我加壓，早日成才。第八條：人才的培養(yǎng)方式：1、以老帶新。對(duì)新引進(jìn)的各類畢業(yè)生和專業(yè)人才，在培養(yǎng)期內(nèi)， 要安排有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任指導(dǎo)教師，負(fù)責(zé)對(duì)其思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)上的指導(dǎo)幫助，使他們能快速的成長，盡快地成長為企業(yè)的有 用之才。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。要積極組織人才培養(yǎng)對(duì)象參加各 類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其綜合知識(shí)水平，使其整體素質(zhì)不斷提高。3、加強(qiáng)鍛煉，促

4、其成長。對(duì)人才培養(yǎng)對(duì)象要敢于壓擔(dān)子，提要 求。在用人機(jī)制上，應(yīng)提供更多的競爭上崗機(jī)會(huì)，可先壓擔(dān)子，后幫帶，先試用，后定職，通過掛職、定崗等多種形式，促進(jìn)各類人才的 健康成長。4、提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)。企業(yè)將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，組織、選 送部分對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)、具有一定培養(yǎng)前途的優(yōu)秀畢業(yè)生和專業(yè) 技術(shù)人員到高等院校、科研單位繼續(xù)深造，使他們真正成為企業(yè)的支 柱人才。5、加強(qiáng)交流、取長補(bǔ)短。要通過多種渠道，為各類人才提供技 術(shù)交流的機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送青年人才到其它省市單位進(jìn)行學(xué)術(shù)交 流、科技合作、參觀訪問或進(jìn)修學(xué)習(xí)，開闊他們的視野。6、積極開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，滿足青年人才物質(zhì)和文 化生活需要

5、。關(guān)心他們的工作生活，積極組織各種健康文明的文娛體 育活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)人才培養(yǎng)方案（二）在快速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對(duì)作為第 一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的 力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展 的決定性因素。因此，只有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用， 始終堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的 發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)廣西有色集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)， 必須實(shí)施人才強(qiáng)企 的發(fā)展戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須按照“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、 規(guī)范制度、建立機(jī)制、完善設(shè)施、強(qiáng)化載體、注重創(chuàng)新”

6、的總體思路來制定相應(yīng)措施。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)， 建 立集團(tuán)選人、育人、用人政策，制定科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，重視人 才的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。具體措施和方案如下：（一）輿論宣傳制定宣傳工作方案，采取多種形式，大力宣傳實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 的重大意義和基本要求，宣傳各單位各部門做好人才工作的經(jīng)驗(yàn)做 法，營造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)心支持人才工作的氛圍，樹立科學(xué)的人 才觀，構(gòu)建人才強(qiáng)企的經(jīng)營理念。在有色集團(tuán)站和廣西有色報(bào)上 開設(shè)“人才強(qiáng)企”專欄，定期組稿宣傳人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，及時(shí)反映戰(zhàn)略 實(shí)施動(dòng)態(tài)和取得的成果。（二）人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃1、充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)平臺(tái)， 發(fā)揮“人才小高地”、 博

7、士后流動(dòng)工作站的作用，利用八桂學(xué)者、特聘專家崗的設(shè)立優(yōu)勢， 推進(jìn)集團(tuán)公司“高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程”計(jì)劃，通過項(xiàng)目合作、校企 合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng)，通過柔性引進(jìn)的辦法引進(jìn)院士和博導(dǎo)等， 帶動(dòng)科技隊(duì)伍的成長和培養(yǎng)。2、抓好集團(tuán)公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)班子的考察選拔、 使用配置、能力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、績效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管 理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。加強(qiáng)對(duì)年輕管理干部的培養(yǎng)使用， 促進(jìn)管理人員隊(duì)伍的專業(yè)化和年輕化。3、制定和實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，（）對(duì)專業(yè)技術(shù)人才 隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、能力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度、 考察選拔、使用配置、績效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等

8、方面進(jìn)行系 統(tǒng)的研究和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新 和完善人才評(píng)價(jià)、選拔、使用、激勵(lì)、保障機(jī)制，營造良好的人才發(fā) 展、人盡其才的制度環(huán)境。4、摸清高技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制定和實(shí)施高級(jí)技能人才隊(duì)伍 的建設(shè)培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)高級(jí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的需求、培養(yǎng)方式手段、 開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。5、制定和實(shí)施集團(tuán)公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng) 集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的調(diào)控力度。（三）職工教育培訓(xùn)制定員工教育培訓(xùn)管理辦法，對(duì)員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行制度化、 規(guī)范化、科學(xué)化的管理。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的按規(guī)定提取和使用，嚴(yán) 禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源得到有效和充分利用，把

9、員工教育培 訓(xùn)作為公司的一種投資行為，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培 訓(xùn)渠道，滿足專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)學(xué)習(xí)需要，為開發(fā)員工潛能、實(shí)現(xiàn) 集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)提供智力支持。圍繞創(chuàng)新能力建設(shè)，各下屬企業(yè)根據(jù)自身各類人才特點(diǎn)， 研究制 定各類人才的能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大教育培訓(xùn)力度。根據(jù)不同崗位的工 作要求和不同類別員工的培訓(xùn)需求，以全面提高員工的素質(zhì)和崗位勝 任能力為目標(biāo)，按人員層次設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，分層次、分類別、重點(diǎn)突 出地設(shè)置培訓(xùn)課程。研究設(shè)立高級(jí)人才開發(fā)培養(yǎng)專項(xiàng)資金， 有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)高 尖端有色人才。適時(shí)研究和提出高層次人才國際化培訓(xùn)計(jì)劃， 為下一 步集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略提供人才。全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員

10、的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)， 企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到 各類黨校、高校學(xué)習(xí)深造。制定分階段培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃地開展后續(xù)學(xué)歷教育，優(yōu)化員工隊(duì) 伍文化結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)技能開發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開發(fā)培養(yǎng)計(jì) 劃，分批進(jìn)行技能升級(jí)，優(yōu)化員工隊(duì)伍技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)。經(jīng)常性地開展 員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。 深化職稱制度改革，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評(píng)聘工作。（四）人才的考核評(píng)價(jià)建立科學(xué)的經(jīng)營管理人才考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 制定專業(yè)技術(shù)人 員和高技能人才的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方法。建立技術(shù)人才 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在

11、人才考察使用中試行定量評(píng)價(jià)、 能力測試與職業(yè)傾 向測試。（五）人才的選拔使用制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理走上制度 化、規(guī)范化的軌道。建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍，制定后備干部管理 辦法。完善下屬公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)管理制度，切實(shí)行使其相應(yīng)權(quán)力，履行其職責(zé)。加強(qiáng)董事和監(jiān)事的選聘、考核和管理。使董事監(jiān)事的管 理走上制度化、規(guī)范化的軌道。研究制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)選和聘任制度。建立集團(tuán) 公司各類專家人才庫。實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)備。（六）人才的激勵(lì)機(jī)制1、完善企業(yè)管理人員年薪制實(shí)施辦法，研究探索短期激勵(lì)與長 期激勵(lì)相結(jié)合的方式。2、制定實(shí)施首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。3、研究制訂集

12、團(tuán)公司優(yōu)秀專家、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號(hào)序列及評(píng) 比表彰、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。4、深化社會(huì)保障制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)社會(huì)保障制度，進(jìn) 一步推進(jìn)實(shí)施有色集團(tuán)企業(yè)年金管理制度，強(qiáng)化各類保險(xiǎn)和福利待遇 的激勵(lì)作用。5、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯通道，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職 業(yè)生涯規(guī)劃，建立技術(shù)類和管理類人才通道，并實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)， 引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。企業(yè)人才培養(yǎng)方案（三）根據(jù)江蘇省技工院校校企合作培養(yǎng)高技能人才工作實(shí)施意見 和江蘇省“百校千企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高技能人才的需求，通過實(shí)施常州市 “十校百企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)

13、工程（以下簡稱“十校百企”工 程），推進(jìn)院校和企業(yè)全方位、深層次、多形式合作，建立政府搭臺(tái)、 校企互動(dòng)、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、資源共享、校企雙贏的校企合作新機(jī)制，為加 快培養(yǎng)適應(yīng)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變發(fā)展急需的緊缺 型高技能人才、促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展提供有效的技能人才 保障。二、目標(biāo)任務(wù)1、全面推行緊密型的校企合作機(jī)制。省級(jí)重點(diǎn)技工院校要和不少于10個(gè)企業(yè)開展緊密型合作，國家級(jí)以上重點(diǎn)技工院校要和不少于20個(gè)企業(yè)開展緊密型合作，制定具體的校企合作方案，并有效執(zhí)行。每個(gè)高級(jí)工班、技師（含預(yù)備技師）班專業(yè)均要與 2家以上企業(yè) 簽訂校企合作培養(yǎng)協(xié)議，制定具體的校企合作方案，并有效執(zhí)行。2、努

14、力擴(kuò)大培養(yǎng)高技能人才的規(guī)模。技師學(xué)院的高級(jí)班、技師（預(yù)備技師）班在校生的比例達(dá)到 50%（或者1200人）以上，年組織企業(yè)高級(jí)工以上高技能人才培訓(xùn) 500人以上；高級(jí)技工學(xué)校高級(jí)班 在校生比例達(dá)到30% （或者800人）以上，年組織企業(yè)高技能人才培 訓(xùn)400人以上；國家級(jí)重點(diǎn)技校高級(jí)班在校生的比例 20% （或者300 人）以上，年組織企業(yè)高技能人才培訓(xùn) 200人以上。3、著力提高高技能人才培訓(xùn)質(zhì)量。在夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的同時(shí)，通過校企合作著力提高分析、解決生產(chǎn)實(shí)際難題的能力，確保高級(jí)工、技師（預(yù)備技師）考評(píng)合格率 80蛆上，對(duì)口就業(yè)率90% 以上，用人企業(yè)認(rèn)可滿意度80%U上。三、實(shí)施要

15、求實(shí)施“十校百企”工程，關(guān)鍵要找準(zhǔn)企業(yè)和院校的對(duì)接點(diǎn)，注重 在載體、途徑和方法上下功夫，不斷推動(dòng)校企合作深入發(fā)展，院校和 有關(guān)企業(yè)要因地制宜、不拘一格、突出特色，積極探索多種模式和靈 活有效的合作形式，共同搭建對(duì)接平臺(tái)。1、畢業(yè)生供求信息對(duì)接平臺(tái)。市經(jīng)信委和市人社局將共同搭建 常州市技工院校畢業(yè)生供求信息對(duì)接平臺(tái)，為促進(jìn)畢業(yè)生充分就業(yè)提 供信息服務(wù)。各企業(yè)要積極為“平臺(tái)建設(shè)”提供人才需求信息，為技 工院校畢業(yè)生提供豐富的就業(yè)崗位信息；各技工院校要及時(shí)提供畢業(yè) 生就業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)信息與企業(yè)需求信息緊密對(duì)接， 拓寬畢 業(yè)生和企業(yè)方便快捷的雙向選擇渠道。2、人才交流對(duì)接平臺(tái)。建立教師到企業(yè)實(shí)

16、踐掛職制度，技工院 校要派教師到企業(yè)掛職，頂崗實(shí)踐，參與產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，系統(tǒng)掌握相關(guān) 業(yè)務(wù)技術(shù)流程，積累教學(xué)所需的職業(yè)技能、專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以 提高實(shí)踐教學(xué)技能，建立企業(yè)優(yōu)秀人才到技工院校兼職制度， 聘請(qǐng)優(yōu) 秀企業(yè)家、能工巧匠和專業(yè)技術(shù)人員，作為特聘教師到院校授課，形 成校企人才交流機(jī)制。3、課程改革對(duì)接平臺(tái)。建立院校專業(yè)設(shè)置、課程內(nèi)容改革與企 業(yè)發(fā)展聯(lián)動(dòng)的促進(jìn)機(jī)制。校企共同研究一體化教學(xué)內(nèi)容、教材和課程 體系，根據(jù)企業(yè)人才層次和數(shù)量需求變化，引導(dǎo)學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 推動(dòng)院校深化教育教學(xué)改革，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)設(shè)置與用工需求零距離、 課程設(shè)備與職業(yè)活動(dòng)零距離、教學(xué)內(nèi)容與培養(yǎng)目標(biāo)零距離，增強(qiáng)校企 合

17、作培養(yǎng)高技能人才的緊密性和有效性。4、物質(zhì)交流對(duì)接平臺(tái)。加快校內(nèi)校外基地建設(shè)，大力推行“學(xué) 校在企業(yè)建立實(shí)習(xí)基地”與“企業(yè)在學(xué)校建立生產(chǎn)車間”的做法，建 立校企合作的物質(zhì)交流平臺(tái)。選擇一批優(yōu)秀企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和產(chǎn)業(yè)集 群，分類建立學(xué)生實(shí)習(xí)基地，以提高學(xué)生的實(shí)踐與創(chuàng)新能力。5、技術(shù)交流對(duì)接平臺(tái)。充分發(fā)揮企業(yè)和院校各自優(yōu)勢，校企聯(lián) 合建立“技術(shù)研發(fā)中心”或“名師工作室”，共同研發(fā)新材料、新工 藝、新技術(shù)與新產(chǎn)品，建立校企合作的技術(shù)交流平臺(tái)，不斷提升技工 院校的辦學(xué)水平，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。四、保障措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立常州市“十校百企”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)、督查校企合作培養(yǎng)高

18、技能人才的各項(xiàng)工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組 下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，推動(dòng)工作的展開。各院校要建立相應(yīng) 的組織機(jī)構(gòu)，制定本單位“十校百企”工程實(shí)施方案并推動(dòng)組織實(shí)施。 組織機(jī)構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)骨干，有關(guān)行業(yè)、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，人力資源 部門和技術(shù)骨干組成，其中行業(yè)、企業(yè)代表要占一定比例。2、合力共推。市經(jīng)信委和市人社局將充分發(fā)揮部門綜合協(xié)調(diào)與 指導(dǎo)服務(wù)的職能，建立協(xié)調(diào)共推的協(xié)作機(jī)制，共同推動(dòng)技工院校和企 業(yè)在人才培養(yǎng)、畢業(yè)生就業(yè)、科技成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)發(fā)展等方面開展全 方位合作，協(xié)調(diào)解決校企合作過程中遇到的困難和問題， 并在政策上 予以扶持，促進(jìn)校企合作健康發(fā)展。3、強(qiáng)化考核。各技工院校要按照本實(shí)施方案抓緊建立機(jī)

19、構(gòu)、制 定規(guī)劃和實(shí)施方案，確定具體的工作進(jìn)度，在高技能人才培養(yǎng)數(shù)量和 質(zhì)量上見實(shí)效。市經(jīng)信委將“十校百企”工程培養(yǎng)高技能人才作為建 立現(xiàn)代職工培訓(xùn)制度的重要內(nèi)容進(jìn)行部署和安排，并將校企合作培養(yǎng) 高技能人才的成效作為對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行業(yè)績考核的一項(xiàng)重要 指標(biāo)。市人社局建立技工院校校企合作培養(yǎng)高技能人才統(tǒng)計(jì)、檢查評(píng) 估、考核和通報(bào)制度，并將“十校百企”工程納入技工院?！笆?xiàng)目 標(biāo)”考核指標(biāo)體系每年年終進(jìn)行考核評(píng)比。4、表彰激勵(lì)。建立激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)行業(yè)企業(yè)和技工院校培養(yǎng)緊 缺型職業(yè)（工種）高技能人才數(shù)量和工作績效，按照政府購買培訓(xùn)成 果辦法給予適當(dāng)補(bǔ)助。對(duì)“十校百企”工程中取得顯著成效的技工院 校

20、和企業(yè)，給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。5、跟蹤服務(wù)。擬成立常州市技工院校校企合作研究會(huì)，圍繞常 州市技工院校校企合作的主題和“十校百企”工程的相關(guān)工作，組織 開展理論研究和實(shí)踐探討，校企合作調(diào)研、技術(shù)交流、文化共建等合 作活動(dòng)，研究建立校企合作機(jī)制的有效辦法， 探索全方位多元化的合 作模式，建立科學(xué)合理的校企合作評(píng)估指標(biāo)體系， 對(duì)校企雙方進(jìn)行監(jiān) 控和考核評(píng)估，推動(dòng)“十校百企”工程順利開展。五、實(shí)施步驟1、組織發(fā)動(dòng)。*有限公司作為上海簡愛科技有限公司在注重人才培養(yǎng)的同 時(shí)，更重點(diǎn)關(guān)注人才梯隊(duì)的建設(shè)，不斷壯大和完善人才隊(duì)伍。項(xiàng)目小 組作為獨(dú)立開展工作的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)其人才培養(yǎng)計(jì)劃根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分 工不同，將分為負(fù)責(zé)

21、人、核心成員和其他成員三個(gè)層次。一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作， 重點(diǎn)做好管理協(xié)調(diào)、人才 培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)著重抓好核心成員的培養(yǎng)， 建立 良性循環(huán)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部三級(jí)人才自我培育機(jī)制， 努力創(chuàng)造條件，搭建好 平臺(tái)，按發(fā)展方向著力培養(yǎng)出具有國內(nèi)外一流研發(fā)水平的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在不斷提高自身水平的同時(shí)，特別強(qiáng)化和提高專業(yè)發(fā)展的預(yù) 見性、專業(yè)研究方向的決策能力和團(tuán)隊(duì)人力資源管理及協(xié)調(diào)能力。二、項(xiàng)目核心成員的培養(yǎng)項(xiàng)目核心成員是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量， 是各個(gè)專業(yè)方向的核心人 才，一方面要不斷提高自身專業(yè)研發(fā)水平和科研項(xiàng)目管理水平，帶領(lǐng)專業(yè)研究小組完成創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)工作；另

22、一方面需要承擔(dān)對(duì)專業(yè)小 組中的其他人員“傳、幫、帶”的工作，做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部三級(jí)人才后兩 級(jí)的自我發(fā)展工作。三、項(xiàng)目其他成員的培養(yǎng)項(xiàng)目其他成員主要是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和核心成員的指導(dǎo)下，通過各種方式，不斷提升自身研發(fā)水平和綜合素質(zhì)，養(yǎng)成扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)，盡快成長為核心成員。目前，公司科研團(tuán)隊(duì)人員以中青年為主，中青年人才隊(duì)伍建設(shè)也 成為人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，為確保團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)的可持續(xù)，制定如下人才 培養(yǎng)的具體方案：（一）實(shí)施原則立足現(xiàn)實(shí)、著眼長遠(yuǎn)、講求實(shí)效（二）實(shí)施對(duì)象公司項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、核心成員以及其他成 員）。（三）實(shí)施目標(biāo)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、科 研工作開展以及人力資源培訓(xùn)工作的實(shí)施情況， 指定完善的人才培養(yǎng) 計(jì)劃，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)術(shù)潛能和研發(fā)熱情， 引導(dǎo)成員主動(dòng)自覺參與 到團(tuán)隊(duì)工作和管理中來，提升自身的業(yè)務(wù)合作和專業(yè)研發(fā)能力。 以增 強(qiáng)成員的研發(fā)能力為重點(diǎn)，加大對(duì)研發(fā)工作的支持、投入和激勵(lì)力度， 全面提高成員的學(xué)術(shù)水平、研發(fā)能力和創(chuàng)新意識(shí)。以建立一支素質(zhì)優(yōu) 良、富有激情、勇于創(chuàng)新、適應(yīng)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)。（四）實(shí)施內(nèi)容專業(yè)指導(dǎo)：根據(jù)實(shí)際需