村鄉(xiāng)村治理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、村鄉(xiāng)村治理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)近年來，*村堅(jiān)持以“*”基層治理模式統(tǒng)攬農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，充分發(fā)揮黨支部牽頭抓總、領(lǐng)導(dǎo)核心、政治引領(lǐng)、組織保障四大功能，健全組織體系，創(chuàng)新體制機(jī)制，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，切實(shí)提升了自我管理、自我教育、自我發(fā)展、自我服務(wù)的村民自治化水平，實(shí)現(xiàn)了全村經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展、社會(huì)大局和諧穩(wěn)定的良好局面。一、做法及成效。（一）強(qiáng)化三項(xiàng)措施，“123”治理模式基礎(chǔ)得到夯實(shí)。該村充分發(fā)揮黨支部的牽頭抓總和領(lǐng)導(dǎo)核心功能，從強(qiáng)化班子建設(shè)、健全各類組織、做實(shí)規(guī)定動(dòng)作等方面入手，切實(shí)夯實(shí)推行“*”基層治理模式工作基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，提升整體能力。村黨支部始終將素質(zhì)提升放在首位，支部書記帶頭學(xué)習(xí)“

2、*”基層治理模式政策要求、運(yùn)作流程和黨的各項(xiàng)政策知識(shí)、*政策、法律法規(guī)、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)和各類市場(chǎng)信息知識(shí)，全方位提高“兩委”班子政策理論水平和組織協(xié)調(diào)、推進(jìn)落實(shí)、服務(wù)群眾、解決問題、洞察市場(chǎng)、帶動(dòng)致富“六種能力”。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主集中制、村干部和農(nóng)村黨員積分制管理、“四議兩公開”等各項(xiàng)黨內(nèi)制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)、重大項(xiàng)目民主協(xié)商，吸納各方意見，集中集體智慧，形成干事活力，村黨支部的凝聚力、向心力和號(hào)召力明顯增強(qiáng)。二是做實(shí)規(guī)定動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)治理全覆蓋。按照縣、鎮(zhèn)統(tǒng)一安排部署，充分整合全村*名有能力的黨員、*名人大代表、*名中心戶長(zhǎng)作為“三線”人員。按照自然條件和地域劃分，將全村劃分為*個(gè)一級(jí)網(wǎng)格

3、、*個(gè)二級(jí)網(wǎng)格、*個(gè)三級(jí)網(wǎng)格，并根據(jù)外出務(wù)工地劃分*個(gè)三級(jí)網(wǎng)格，共有總網(wǎng)格長(zhǎng)*人，一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)*人，二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)*人，三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)*人，外出務(wù)工網(wǎng)格長(zhǎng)*人。依據(jù)各戶收入和家庭結(jié)構(gòu)、利益訴求，將村民劃分為放心戶*戶，關(guān)心戶*戶，連心戶*戶，實(shí)行在線、一線、熱線服務(wù)，做到“人到格中去，事在網(wǎng)中辦”，每格有人管，每戶有人聯(lián)。同時(shí)，建立了一套民情臺(tái)賬，給每戶群眾制定了一張“三線”人員聯(lián)系卡，讓群眾能隨時(shí)咨詢政策，反映情況并及時(shí)得到受理。三是健全組織體系，搭建運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)。由村黨支部牽頭，健全各類組織體系，并選派支委班子成員和本村優(yōu)秀人才擔(dān)任各類組織的負(fù)責(zé)人或理事長(zhǎng)、法定代表人，切實(shí)強(qiáng)化黨組織在各類組織中的領(lǐng)導(dǎo)核

4、心作用，搭建了以支部為核心、村委會(huì)、監(jiān)委會(huì)和村級(jí)各類組織分工協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的村民自治平臺(tái)。至目前，該村共有村集體股份經(jīng)濟(jì)合作社和土特產(chǎn)專業(yè)合作社，產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)隊(duì)、生產(chǎn)互助服務(wù)隊(duì)、矛盾糾紛調(diào)解服務(wù)隊(duì)、志愿服務(wù)隊(duì)、醫(yī)療救助服務(wù)隊(duì)、文化活動(dòng)服務(wù)隊(duì)*個(gè)群眾組織，紅白理事會(huì)、新民風(fēng)道德評(píng)議會(huì)、村民議事會(huì)、老年協(xié)會(huì)、文體協(xié)會(huì)*個(gè)社會(huì)組織，搭建了各類組織分工協(xié)作、共同發(fā)力，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。（二）創(chuàng)新三項(xiàng)制度，“三線”人員內(nèi)動(dòng)力有效激發(fā)。在推行“*”基層治理模式中，“三線”人員是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵因素。該村黨支部制定出臺(tái)“三線”人員工作制度，建立亮牌公示、考核評(píng)估、鼓勵(lì)激勵(lì)三項(xiàng)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮“三線”人員作用，

5、激發(fā)他們管理服務(wù)群眾的內(nèi)生動(dòng)力。一是亮牌公示制度強(qiáng)監(jiān)督。該村在村活動(dòng)室、三線人員、幫聯(lián)戶三方分別進(jìn)行掛牌、亮牌，即：在村活動(dòng)室設(shè)立“*”基層治理模式展示圖，公示全村“三線”人員幫聯(lián)情況、網(wǎng)格分布情況。對(duì)*名網(wǎng)格長(zhǎng)實(shí)行掛牌管理，分別在網(wǎng)格內(nèi)懸掛公示牌，公示網(wǎng)格長(zhǎng)管理區(qū)域和幫包人員名單，讓群眾參與監(jiān)督；在幫聯(lián)戶門上懸掛“三線”人員幫扶公示牌，將三線人員姓名、電話、幫扶內(nèi)容公示出來，接受群眾監(jiān)督。目前，該村正在加緊制作公示牌。通過掛牌管理、亮牌行動(dòng)，切實(shí)讓三線人員融入群眾中，群眾有困難能主動(dòng)找“三線”人員，主動(dòng)參與和配合做好管理、服務(wù)，形成一張網(wǎng)格貫通全村，一張網(wǎng)格聯(lián)系所有，真正實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)無死角，

6、宣傳、幫扶、生產(chǎn)發(fā)展無死角。二是鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制激活力。根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，將優(yōu)秀的二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)納入村級(jí)后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀的三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)（無職黨員或人大代表）作為組干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)表現(xiàn)突出的上報(bào)鎮(zhèn)黨委進(jìn)行破格使用；介紹優(yōu)秀的三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)到絞股藍(lán)、桑園等基地帶領(lǐng)群眾務(wù)工，到村組項(xiàng)目實(shí)施或基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工地協(xié)助監(jiān)管。同時(shí)，每年從村集體經(jīng)濟(jì)合作社公益股中抽取一部分資金以表彰優(yōu)秀網(wǎng)格長(zhǎng)或小組長(zhǎng)等形式，對(duì)工作負(fù)責(zé)，群眾評(píng)價(jià)高的“三線”人員表彰獎(jiǎng)勵(lì)*-*元。一系列舉措，切實(shí)激發(fā)了“三線人員”內(nèi)生動(dòng)力，主動(dòng)服務(wù)群眾的意識(shí)和熱情不斷增強(qiáng)，他們積極主動(dòng)參與村級(jí)事務(wù)、參與基層治理，主動(dòng)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾興產(chǎn)業(yè)、建基礎(chǔ)

7、設(shè)施、支持和配合村支部做好各項(xiàng)工作，形成了群眾互幫互助、群眾管理群眾、群眾服務(wù)群眾的良好局面。三是考核評(píng)估機(jī)制促履職。該村創(chuàng)新建立“三線”人員履職情況季度分享交流、半年督查、年終考核“三位一體”評(píng)價(jià)機(jī)制，即：每季度召開群眾代表大會(huì)，三線人員輪流匯報(bào)交流幫扶群眾典型事跡和心得，掌握履職情況，凝聚干群心，傳播正能量；每半年組織對(duì)“三線”人員進(jìn)行一次實(shí)地督查，了解幫扶情況，解決突出問題；每年末，按照漢陰縣“三線”人員管理考核辦法要求，配合鎮(zhèn)上做好“三線”人員年度考核。通過“三位一體”評(píng)價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)和促進(jìn)“三線”人員履職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)考準(zhǔn)考實(shí)“三線”人員。（三）突出四大重點(diǎn)，村民自治平臺(tái)作用逐步凸顯該村充

8、分發(fā)揮黨支部在“一平臺(tái)”建設(shè)中的政治引領(lǐng)和組織保障功能，在通過“三線、兩化”解決農(nóng)民群眾個(gè)人訴求的基礎(chǔ)上，突出脫貧攻堅(jiān)、基礎(chǔ)設(shè)施、重大矛盾化解、新民風(fēng)建設(shè)“四大重點(diǎn)”，切實(shí)解決制約*村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)水平較低、貧困人口較多、基礎(chǔ)設(shè)施滯后、平安建設(shè)等方面難題。一是抓脫貧攻堅(jiān)成果鞏固。圍繞鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果“頭號(hào)工程”，充分運(yùn)用“支部+*+監(jiān)測(cè)戶”幫扶模式，大力發(fā)展和引進(jìn)各類經(jīng)濟(jì)組織，先后引進(jìn)*集團(tuán)、*合作社等*家市場(chǎng)主體，在該村種植絞股藍(lán)、密植桑園、核桃、紅高粱等綠色新興產(chǎn)業(yè)，及時(shí)成立絞股藍(lán)及土特產(chǎn)專業(yè)合作社，并將脫貧戶、監(jiān)測(cè)戶納入合作社社員，通過優(yōu)先流轉(zhuǎn)土地、搭建務(wù)工平臺(tái)、享受股金分紅、積極參

9、與種植，確保脫貧攻堅(jiān)成果鞏固，群眾穩(wěn)定增收。二是抓重大矛盾化解。針對(duì)“三線”人員無法化解和調(diào)解不了的信訪矛盾問題，村黨支部牽頭組織召開由村“兩委”干部、矛盾糾紛調(diào)解服務(wù)隊(duì)、相關(guān)涉及人員組成的專題調(diào)解會(huì)議，進(jìn)行集中性重點(diǎn)調(diào)解，及時(shí)、有效化解重大信訪矛盾。今年以來，該村集中化解涉及土地糾紛、房屋產(chǎn)權(quán)等重大信訪矛盾*起。近年來，該村無一起越級(jí)上訪。三是抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。由黨支部牽頭，切實(shí)加大縣、鎮(zhèn)各類基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目爭(zhēng)取力度，切實(shí)改善該村農(nóng)民群眾居住環(huán)境。近年來，先后建成*村級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化陣地和活動(dòng)廣場(chǎng)，完成*幸福院建設(shè)；建成通組路*公里，產(chǎn)業(yè)路*公里，實(shí)現(xiàn)組組通水泥路；實(shí)施電力低壓改造*公里，新增變壓器*臺(tái)，

10、低壓改造入戶率達(dá)*%，全村用上安全穩(wěn)定電；建成便民橋*座，新建河堤*多米，安裝路燈*盞，建成公共廁所兩處，廣大農(nóng)民群眾生產(chǎn)、生活條件得到明顯改善。四是抓新民風(fēng)建設(shè)。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)攬，積極引導(dǎo)群團(tuán)組織和社會(huì)組織廣泛開展各類政策宣傳、文化娛樂等活動(dòng)，弘揚(yáng)社會(huì)正能量，塑造文明鄉(xiāng)風(fēng)，從源頭上預(yù)防了各類矛盾糾紛的發(fā)生。制定完善了村規(guī)民約，紅白理事會(huì)積極發(fā)揮職能，做到新事新辦，不搞鋪張浪費(fèi)，一切從簡(jiǎn)；先后組織舉辦道德講堂*次，評(píng)選出好婆婆、好媳婦*人。積極支持本村農(nóng)民修繕雷氏祠堂，弘揚(yáng)傳統(tǒng)家訓(xùn)家風(fēng)。每年邀請(qǐng)縣書法協(xié)會(huì)到村為群眾寫春聯(lián)，為貧困戶送春聯(lián)，每天下午組織周邊婦女在村活動(dòng)室跳廣場(chǎng)舞，豐富農(nóng)

11、民群眾文化生活，樹立健康向上的新風(fēng)氣，形成正能量，全體村民齊心謀發(fā)展，社會(huì)風(fēng)氣風(fēng)清氣正，環(huán)境和諧穩(wěn)定。（四）創(chuàng)新帶動(dòng)模式，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)助推實(shí)現(xiàn)“三贏”目標(biāo)一是強(qiáng)化多方保障，壯大集體經(jīng)濟(jì)。近年來，該村在吸引企業(yè)建產(chǎn)業(yè)基地的同時(shí)，先后組建甜桿桿專業(yè)合作社、絞股藍(lán)專業(yè)合作社。由合作社牽頭，從土地流轉(zhuǎn)、用水、用電、用工等方面優(yōu)先保障，組織與農(nóng)戶對(duì)接，對(duì)閑置或撂荒土地進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，組織剩余勞動(dòng)力到基地進(jìn)行用工，及時(shí)與各企業(yè)落實(shí)好訂單、用工等方面協(xié)議，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)迅速建好產(chǎn)業(yè)基地。與此同時(shí)，積極做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程的跟蹤，提出建議意見，幫助企業(yè)縮短見效周期，實(shí)現(xiàn)早日盈利。如：小龍蝦養(yǎng)殖從開始維修池塘、曬坑

12、塘到蝦苗入塘，短短*個(gè)月就在該村五組落戶，*畝池塘迅速建成，每畝已投放*只蝦苗，預(yù)計(jì)明年*月可銷售，每畝可捕獲*斤左右，按市場(chǎng)價(jià)*-*元，可收益*萬元。同時(shí)，村黨支部牽頭，及時(shí)吸納陜煤集團(tuán)資金*萬元以村集體資產(chǎn)形式投入到甜桿桿專業(yè)合作社，用于壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。*年*月，原甜桿桿合作社自身盈利達(dá)到*萬元。為更好地發(fā)展壯大和種植其他產(chǎn)業(yè)，該村及時(shí)注銷甜桿桿專業(yè)合作社，組建土特產(chǎn)專業(yè)合作社（總資產(chǎn)現(xiàn)金達(dá)*萬元，其中*投入*萬元、自身盈利*萬元），聯(lián)系幫助貧困戶*戶*人。二是主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，尋找增收產(chǎn)業(yè)。面對(duì)全村*%以上土地撂荒，*%以上青壯年勞力外出務(wù)工、交通不太方便的現(xiàn)狀，該村深知只有盤活現(xiàn)有資源，

13、將土地資源整合起來，集中化、規(guī)模化發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，才能帶動(dòng)和推動(dòng)本村民群眾走上致富增收之路。村“兩委”一班人千方百計(jì)尋找致富產(chǎn)業(yè)，特別是黨支部書記李明余帶頭對(duì)接市場(chǎng)，廣泛收集各類產(chǎn)業(yè)信息，并多次外出分赴*等地實(shí)地考察學(xué)習(xí)，結(jié)合村情實(shí)際，反復(fù)思考論證，引進(jìn)各類新興產(chǎn)業(yè)到該村落戶，并注重長(zhǎng)期、短期產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，確保每年產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。近兩年來，該村先后對(duì)接生產(chǎn)絞股藍(lán)的*集團(tuán)、生產(chǎn)豆腐干的*公司等多家企業(yè)，按照“企業(yè)+產(chǎn)業(yè)基地+農(nóng)戶”模式，帶動(dòng)全村種植絞股藍(lán)*畝、密植桑園*畝、甜桿桿*畝，紅高粱*畝、核桃*畝，養(yǎng)殖小龍蝦*畝，野雞、黑土雞*余只。目前，該村正在籌劃與硒漢公司聯(lián)合，下半年在本村訂單式生產(chǎn)種植

14、黃豆、辣椒等產(chǎn)品，計(jì)劃進(jìn)行土豆片、豇豆干等土特產(chǎn)加工。三是依托“三變”改革，形成雪球效應(yīng)。該村被列為*年度全省農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革和“三變”改革試點(diǎn)村。今年*月，該村及時(shí)成立村社一體的村集體股份經(jīng)濟(jì)合作社，注冊(cè)資金*萬元，現(xiàn)有資產(chǎn)現(xiàn)金*萬元，其中：縣撥資產(chǎn)收益性扶貧資金*萬元、群眾入股*萬元、土特產(chǎn)專業(yè)合作社*萬元。一是規(guī)范化運(yùn)行。制定村社一體股份經(jīng)濟(jì)合作社章程及制度，推行“股份經(jīng)濟(jì)合作社+土特產(chǎn)合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”發(fā)展管理模式，股份經(jīng)濟(jì)合作社下有分社*個(gè)，即：土特產(chǎn)專業(yè)合作社，股份經(jīng)濟(jì)合作社不直接參與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，由土特產(chǎn)合作社具體承擔(dān)；共有硒漢公司、*集團(tuán)、同昇商貿(mào)、雙乳*合作社*個(gè)市場(chǎng)主體。

15、村集體股份經(jīng)濟(jì)合作社股金用于壯大村集體經(jīng)濟(jì)、公益事業(yè)、先進(jìn)典型、貧困家庭、獨(dú)生子女戶、辦公經(jīng)費(fèi)等支出。建立財(cái)務(wù)公司代管、村股民代表定期核查、鎮(zhèn)財(cái)政審計(jì)所定期審計(jì)核查的“三位一體”監(jiān)管機(jī)制，委聘*財(cái)務(wù)公司代管該村股份經(jīng)濟(jì)合作社財(cái)務(wù)，全體股民推選出*名股民代表定期對(duì)賬目進(jìn)行核查，所有支出以對(duì)公賬戶和股民分紅一折通結(jié)算，杜絕使用現(xiàn)金支付，避免村集體資金出現(xiàn)漏洞，確保資金安全、股民放心。二是捆綁式發(fā)展。該村多方考察分析，全方位拓寬融資渠道，村社一體股金合作社拿出*萬元分別投入到硒漢公司（*萬元）、*集團(tuán)（*萬元），群眾入股的*萬元入到陜西同昇商貿(mào)公司，三家公司每年以不低于入股本金的*%給合作社分紅，并

16、拿出*萬元入股雙乳鎮(zhèn)*合作社，每年按*%給合作社分紅。通過將村集體資產(chǎn)入股到在本村建有種植養(yǎng)殖基地的企業(yè)，實(shí)行捆綁式發(fā)展，不但讓企業(yè)更放心，而且村集體每年還有不少于*萬元的固定分紅。同時(shí)，將*萬元交土特產(chǎn)專業(yè)合作社自主經(jīng)營(yíng)發(fā)展小龍蝦*畝、野雞土雞*余只，實(shí)現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)資金有效利用，每一分錢都不閑置，形成了雪球效應(yīng)。三是科學(xué)化配股。及時(shí)開展入戶調(diào)查，核實(shí)每戶資產(chǎn)和村集體資產(chǎn)，進(jìn)行科學(xué)、合理配股，產(chǎn)權(quán)量化，收益權(quán)量化。經(jīng)清產(chǎn)核資，該村核定屬于村組的土地、房屋、林山等各類村集體資源預(yù)估價(jià)*萬元，計(jì)劃*%作為積累公益發(fā)展股，*%股權(quán)收益權(quán)量化給每個(gè)村民，目前，村集體資源還沒進(jìn)行評(píng)估，還未變成資產(chǎn)。針

17、對(duì)村集體股份經(jīng)濟(jì)合作社的*萬元現(xiàn)有資產(chǎn)，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展配股*%、全體村民收益權(quán)持股*%的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一投入到股份經(jīng)濟(jì)合作社和土特產(chǎn)合作社進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，按年底實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)收入按股分紅；另外群眾自發(fā)入股的*萬元，盈利分紅也需除出村集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展股，剩余給投股人進(jìn)行分紅。二、經(jīng)驗(yàn)啟示。*”基層治理模式推行以來，*村立足村情實(shí)際，在推進(jìn)規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，注重從問題入手，創(chuàng)新體制機(jī)制，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)組織有效、資源整合有效、資金利用有效“三個(gè)有效”，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，其經(jīng)驗(yàn)做法令人深思，給人啟迪，可供借鑒推廣。借鑒一：善于運(yùn)用制度，激發(fā)“三線”人員內(nèi)生動(dòng)力的創(chuàng)新舉措。*村立足“三

18、線”人員實(shí)際情況，創(chuàng)新出臺(tái)掛牌管理、考核評(píng)估和鼓勵(lì)激勵(lì)“三項(xiàng)機(jī)制”，明確管理服務(wù)范圍、職責(zé)任務(wù)，既方便了群眾，也接受了群眾日常監(jiān)督，促進(jìn)了“三線”人員作用發(fā)揮。鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制中突出三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)重點(diǎn)，通過搭建干事平臺(tái)、搭建務(wù)工平臺(tái)、進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)等多種形式，真正讓他們有事干，既有“錢圖”，又有前途，樂于參與治理和服務(wù)，農(nóng)民群眾看在眼里、暖在心上，更加樂于支持和配合做好治理、投身產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成了社會(huì)正能量，構(gòu)建了農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定、群眾齊心謀發(fā)展的良好局面。借鑒二：善于建強(qiáng)班子，發(fā)揮黨組織四大功能的務(wù)實(shí)舉措。*村黨支部充分認(rèn)識(shí)到“*”基層治理模式是推動(dòng)村級(jí)各項(xiàng)工作和事務(wù)的一個(gè)重要抓手，一方面，始終堅(jiān)持黨在

19、農(nóng)村基層的核心領(lǐng)導(dǎo)地位不動(dòng)搖，切實(shí)加強(qiáng)班子自身建設(shè)，黨支部書記李明余帶頭示范，加強(qiáng)“*”治理模式以及黨的政策、*知識(shí)和各類市場(chǎng)信息等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，全力提升村“兩委”一班人組織協(xié)調(diào)、推動(dòng)落實(shí)、洞察市場(chǎng)等“六種能力”，為推動(dòng)鄉(xiāng)村治理打下扎實(shí)基礎(chǔ)；另一方面，充分發(fā)揮黨組織在“*”治理模式中的牽頭抓總、政治引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)核心和組織保障四大功能，創(chuàng)新體制機(jī)制，健全組織體系，壯大集體經(jīng)濟(jì)，以“*”治理模式推動(dòng)全村實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育、自我發(fā)展、自我服務(wù)、自我監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了全村“由管理向治理”“由傳統(tǒng)到現(xiàn)代”、人口和資源“由散到聚”、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“由空到實(shí)”、農(nóng)民群眾“由窮到富”、整村“由小美到大美”的六大轉(zhuǎn)變。借鑒三：善于解放思想、用市場(chǎng)思維推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新舉措。面對(duì)村情實(shí)際和困難，該村在努力提高班子掌握市場(chǎng)信息、洞察市場(chǎng)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等能力的同時(shí)，利用報(bào)紙、微信和同學(xué)、朋友等多種渠道，多方搜集和捕捉產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息。支部書記主動(dòng)外出考察學(xué)習(xí)，主動(dòng)對(duì)接聯(lián)系企業(yè)主，多次上門聯(lián)系講解本村優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)各類市場(chǎng)主體在該村落戶。并始終將群眾增收放在首