管理會(huì)計(jì)學(xué)第6章存貨決策與管理課件

1、 第六章 存貨決策 學(xué)習(xí)目標(biāo)1了解與存貨決策相關(guān)的成本因素，并掌握各成本因素在不同情況下與決策的相關(guān)性。2掌握經(jīng)濟(jì)訂購批量基本模型及基本應(yīng)用。3掌握經(jīng)濟(jì)訂購批量基本模型的擴(kuò)展應(yīng)用，以解決不同狀況下的經(jīng)濟(jì)訂購批量的決策及不確定情況下的存貨決策問題。 某企業(yè)集團(tuán)一直采用年度所需材料或零部件在年初一次性集中采購，倉庫集中保管，生產(chǎn)按進(jìn)度領(lǐng)用的材料管理制度。一次內(nèi)訓(xùn)課程討論時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)提出這樣做會(huì)多占用資金、增加成本。本企業(yè)一年需要鋼材10萬噸，每噸購買價(jià)格4000元，年初一次性集中采購就要占用資金4億元，如果按借款利率8%，平均占用資金2億元算，借款利息就達(dá)到1600萬元。試想一下，如果一年分上半年

2、、下半年采購二次，則減少占用資金2億元，按借款利率8%、平均占用資金1億元算，借款利息就減少800萬元。此時(shí)，主管生產(chǎn)的副總插話道：“按照你的說法，一年分四個(gè)季度采購，則進(jìn)一步減少占用資金1億元，按借款利率8%、平均占用資金0.5億元算，借款利息進(jìn)一步減少400萬元，豈不更好嗎？”倉庫主管跟著發(fā)言：“我們不能只從資金角度看問題，還要從保障生產(chǎn)的角度思考，如果庫存材料不能滿足生產(chǎn)需要，停工怎么辦？再有，如果價(jià)格上漲，多庫存點(diǎn)不更好嗎？”你怎么看待這個(gè)問題？6.1 存貨的功能與成本6.2 經(jīng)濟(jì)訂購批量6.3 存貨模型的擴(kuò)展應(yīng)用6.4 不確定情況下的存貨決策6.5 存貨控制的ABC法 6.1 存貨的

3、功能與成本6.1.1存貨的功能存貨對(duì)制造企業(yè)等絕大部分企業(yè)來說是必須的，其原因如下。（1）為了滿足企業(yè)不間斷生產(chǎn)對(duì)原材料等的需要，應(yīng)有一定的存貨儲(chǔ)量。（2）為滿足產(chǎn)品銷售批量化、經(jīng)?；男枰瑧?yīng)有足夠的半成品、產(chǎn)成品的存貨儲(chǔ)量。（3）為了保證企業(yè)均衡生產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本，應(yīng)有一定的存貨儲(chǔ)量，因?yàn)榫獾纳a(chǎn)有利于降低生產(chǎn)成本和維持產(chǎn)品質(zhì)量。（4）為避免或減少經(jīng)營中可能出現(xiàn)的失誤和意外事故對(duì)企業(yè)造成的損失，也應(yīng)有一定的存貨儲(chǔ)量。存貨的功能 作為企業(yè)經(jīng)營管理必需的存貨管理，其任務(wù)就在于如何恰當(dāng)?shù)乜刂拼尕浰?，在保證企業(yè)銷售和耗用正常進(jìn)行的情況下，盡可能地節(jié)約資金、降低存貨成本。6.1.2存貨的成本 存

4、貨成本是企業(yè)由于儲(chǔ)存材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等存貨而發(fā)生的成本，反映供應(yīng)、生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)三大環(huán)節(jié)的管理效益，從本質(zhì)上講存貨成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營過程中停留和轉(zhuǎn)移時(shí)所耗資源的貨幣表現(xiàn)。 是指由購買存貨而發(fā)生的買價(jià)(購買價(jià)格或發(fā)票價(jià)格)和運(yùn)雜費(fèi)(運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)用)構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。 與存貨決策相關(guān)的成本包括：采購成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本。存貨成本 是指由購買存貨而發(fā)生的買價(jià)(購買價(jià)格或發(fā)票價(jià)格)和運(yùn)雜費(fèi)(運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)用)構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。 1、采購成本 由于單位采購成本一般不隨采購數(shù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，因此，在采購批量決策中，存貨的采購

5、成本通常屬于無關(guān)成本；但當(dāng)供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售而采用數(shù)量折扣等優(yōu)惠方法時(shí)，采購成本就成為與決策相關(guān)的成本了。 是指為訂購貨物而發(fā)生的各種成本，包括采購人員的工資、采購部門的一般性費(fèi)用(如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、取暖費(fèi)等)和采購業(yè)務(wù)費(fèi)(如差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等)。 2、訂貨成本 訂貨成本可以分為兩大部分：為維持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本(如折舊費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等)，稱為固定訂貨成本；而隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本(如差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等)，稱為變動(dòng)訂貨成本。 是指為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用，通常包括兩大類：3、儲(chǔ)存成本 一是付現(xiàn)成本，包括支付給儲(chǔ)運(yùn)公司的倉儲(chǔ)費(fèi)、按存貨價(jià)值計(jì)

6、算的保險(xiǎn)費(fèi)、陳舊報(bào)廢損失、年度檢查費(fèi)用以及企業(yè)自設(shè)倉庫發(fā)生的所有費(fèi)用； 二是資本成本，即由于投資于存貨而不投資于其他可盈利方面所形成的機(jī)會(huì)成本。 是指由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失。 例如，因停工待料而發(fā)生的損失，由于商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額，因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用等。 4、缺貨成本 持有任何資產(chǎn)都會(huì)發(fā)生成本，盡管成本的構(gòu)成可能不同；管理會(huì)計(jì)計(jì)量的成本，既有財(cái)務(wù)成本，更有管理成本?？偨Y(jié) 6.2 經(jīng)濟(jì)訂購批量 經(jīng)濟(jì)訂購批量，是指每次訂購貨物(材料、商品等)的數(shù)量。 在某種存貨全年需求量已定的情況下，降低訂購批量，必然增加訂貨批次。一方面，使存貨的儲(chǔ)存

7、成本(變動(dòng)儲(chǔ)存成本)隨平均儲(chǔ)存量的下降而下降；另一方面，使訂貨成本(變動(dòng)訂貨成本)隨訂購批次的增加而增加。 經(jīng)濟(jì)訂購批量 反之，減少訂購批次必然要增加訂購批量，在減少訂貨成本的同時(shí)儲(chǔ)存成本將會(huì)增加。 可見，存貨決策的目的，就是確定使年訂貨成本與年儲(chǔ)存成本合計(jì)數(shù)最低時(shí)的訂購批量，即經(jīng)濟(jì)訂購批量。 A某種存貨全年需要量；Q訂購批量；A/Q訂購批次；P每批訂貨成本；C單位存貨年儲(chǔ)存成本；T年成本合計(jì)(年訂購成本和年儲(chǔ)存成本的合計(jì)) 。 25 最低總成本 (T)= 最佳經(jīng)濟(jì)批量 某公司每年甲材料使用量為7 200噸,該材料儲(chǔ)存成本中的直接付現(xiàn)成本每噸為4元,單位采購成本為60元,該公司的資本成本為20

8、%,訂購該材料一次的成本為1 600元,每噸儲(chǔ)存成本C為16元(4+6020%),則經(jīng)濟(jì)訂購批量為:例6-1 某公司全年需要甲商品360000元，每次訂貨成本為2500元，每元商品的年儲(chǔ)存成本為0.125元。經(jīng)濟(jì)訂購金額 Q* =120000（元）經(jīng)濟(jì)訂購批數(shù) = =3批最低年成本合計(jì)T*= =15000（元）例6-2 在經(jīng)濟(jì)批量決策中，關(guān)鍵是選擇并確定與決策相關(guān)的成本。 在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)觀察所掌握的每一項(xiàng)成本是否隨下列項(xiàng)目的數(shù)量變化而變化： (1)存貨的數(shù)量； (2)購入的數(shù)量； (3)一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。 例6-3某公司的會(huì)計(jì)資料如表6-1所示。表6-1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表項(xiàng)目計(jì)量單位價(jià)格

9、購買價(jià)格每單位8元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)每單位0.6元每次電話訂貨費(fèi) 20元每訂單固定裝卸費(fèi) 30元裝卸費(fèi)每單位0.25元存貨稅每單位每年0.4元每次材料運(yùn)到公司的成本 240元接貨人員的月工資 800元庫存保險(xiǎn)費(fèi)每單位每年0.1元倉庫租金每月1 200元平均損失每單位每年1.2元資本成本每年18%每月處理的訂單數(shù) 500份上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)，有的則與決策無關(guān)，首先應(yīng)加以區(qū)分。在此基礎(chǔ)上，按前述三個(gè)方面區(qū)分項(xiàng)目：接貨人員的工資及倉庫租金并不隨購入量、儲(chǔ)存量或訂單數(shù)的變動(dòng)而變動(dòng)，屬于固定訂貨成本或固定儲(chǔ)存成本，與決策無關(guān)，可不予考慮。 上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)，有的則與決策無關(guān)，首先應(yīng)加以區(qū)分。在此

10、基礎(chǔ)上，按前述三個(gè)方面區(qū)分項(xiàng)目： 接貨人員的工資及倉庫租金并不隨購入量、儲(chǔ)存量或訂單數(shù)的變動(dòng)而變動(dòng)，屬于固定訂貨成本或固定儲(chǔ)存成本，與決策無關(guān)，可不予以考慮。 隨存貨數(shù)量變動(dòng)的成本項(xiàng)目有：存貨稅 0.4元庫存保險(xiǎn)費(fèi) 0.1元平均損失 1.2元_合 計(jì) 1.7元隨購入數(shù)量變動(dòng)的成本項(xiàng)目有：購買價(jià)格 8元運(yùn)入運(yùn)費(fèi) 0.6元裝卸費(fèi) 0.25元_合 計(jì) 8.85元發(fā)出一次訂單而發(fā)生的成本：電話訂貨費(fèi) 20元裝卸費(fèi) 30元材料運(yùn)到公司的成本 240元_合 計(jì) 290元 上述三類成本，按每次訂貨成本、每單位材料年儲(chǔ)存成本計(jì)算如下： 每次訂貨成本(P) 2030240 290(元) 單位材料年儲(chǔ)存成本(C)

11、 0.40.11.2(8.8518%) 3.293(元) 如果該型材料年需求總量為6 000個(gè)單位，則：經(jīng)濟(jì)訂購批量適應(yīng)于大批大量、重復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)下的存貨決策；管理會(huì)計(jì)是以使用價(jià)值的優(yōu)化為基礎(chǔ)，以價(jià)值的最大增值為目標(biāo)的?？偨Y(jié)6.3 存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用6.3.1一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策 在實(shí)際工作中，存在一次訂貨后陸續(xù)到達(dá)入庫，陸續(xù)領(lǐng)用的情況。這時(shí)，由于存貨邊進(jìn)邊出，進(jìn)庫速度大于出庫速度，因此，存貨的存儲(chǔ)量低于訂貨批量(基本數(shù)學(xué)模型中的最高存儲(chǔ)量)。 一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策 存貨庫存情況圖6.3.2 有數(shù)量折扣時(shí)的決策 在有數(shù)量折扣的決策中，訂貨成本、儲(chǔ)存成本以及采購成本都是訂購

12、批量決策中的相關(guān)成本，這時(shí)，上述三種成本的年成本合計(jì)最低的方案，才是最優(yōu)方案。 有數(shù)量折扣時(shí)的決策 某公司全年需用B零件12 500件，每次訂購費(fèi)用為1 296元，每件B零件全年儲(chǔ)存成本為5元，零售價(jià)每件70元，資本成本率25。供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售，現(xiàn)規(guī)定如下：例6-3訂購單位數(shù) 折扣（每件）0999 無折扣1 0001 999 1.002 0004 999 1.505 0009 999 1.8010 000及以上 2.00 在考慮資本成本率的情況下，如果把數(shù)量折扣看作是機(jī)會(huì)成本（放棄可獲得的最大訂購量折扣而形成的機(jī)會(huì)成本，等于該最大訂購量折扣與該公司擬選訂購政策的折扣之間的差額），則應(yīng)采用以下方

13、法： 計(jì)算沒有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量 于是，該公司的最優(yōu)訂購量應(yīng)是1 200件，或是2 000件、5 000件、10 000件。 計(jì)算1 200件時(shí)的成本總額(69元為該水平的折扣凈額) 儲(chǔ)存成本(1 2002)(56925%) 13 350(元) 訂購成本(12 5001 200)1 296 13 500(元) 放棄折扣12 500(21) 12 500(元) 成本總額13 35013 50012 500 39 350(元) 計(jì)算2 000件時(shí)的成本總額(68.5元為該水平的折扣凈額) 儲(chǔ)存成本(2 0002)(568.525%) 22 125(元) 訂購成本(12 500 2000)1

14、296 8 100(元) 放棄折扣12 500(21.5) 6 250(元) 成本總額22 1258 1006 250 36 476(元) 計(jì)算5 000件時(shí)的成本總額(68.2元為該水平的折扣凈額)。 儲(chǔ)存成本(5 0002)(568.225%) 55 125(元) 訂購成本(12 5005000)1 296 3 240(元) 放棄折扣12 500(21.8) 2 500(元) 成本總額55 1253 2402 500 60 865(元) 計(jì)算10 000件時(shí)的成本總額(68元為該水平的折扣凈額)。 儲(chǔ)存成本(10 0002)(56825%) 110 000(元) 訂購成本(12 50010

15、 000)1 296 1 620(元) 放棄折扣0 成本總額110 0001 620 111 620(元) 從上述計(jì)算可知，最優(yōu)訂購量就是成本總額最低的那一項(xiàng)，即2 000件。6.3.3 存儲(chǔ)量受限制時(shí)的決策 每個(gè)企業(yè)的存儲(chǔ)面積都是有限的，即存儲(chǔ)量不能無限制擴(kuò)大。在這種情況下，如果計(jì)算確定的經(jīng)濟(jì)訂購批量大于存儲(chǔ)約束性因素的數(shù)值（超過現(xiàn)有最大存儲(chǔ)量），那么，最佳的訂購批量就是該約束性因素的值。 存貨數(shù)量受限制 當(dāng)存儲(chǔ)量含有約束性因素時(shí)，也可以通過某些方法(如租用新的庫房、建造新的倉庫等)來增加存儲(chǔ)量，以達(dá)到最佳存儲(chǔ)量(經(jīng)濟(jì)訂購批量)的要求。 但這樣做在經(jīng)濟(jì)上是否合算呢? 圓慶公司每年需要乙材料3

16、60 000千克,每次訂貨成本1 225元,每千克全年存儲(chǔ)成本為0.5元。該公司目前倉庫最大存儲(chǔ)量為30 000千克,考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展需要,已與其他單位意向租用一可存儲(chǔ)20 000千克乙材料的倉庫,年租金約為4 000元。應(yīng)如何進(jìn)行存儲(chǔ)決策?例6-7 (1)計(jì)算不受任何限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量和年成本合計(jì)。 (2)由于圓慶公司日前倉庫最大存儲(chǔ)量只有30 000千克，少于經(jīng)濟(jì)訂購批量( 42 000千克)，因此，需要在擴(kuò)大倉儲(chǔ)量和按目前最大存儲(chǔ)量存儲(chǔ)之間作出選擇。 如果一次訂購30 000千克(根據(jù)約束性因素的限制所能做到的最佳選擇)，其年成本合計(jì)為: (3)比較選擇。由于不受任何限制時(shí)的最佳存貨年成

17、本合計(jì)為21 000元，而不擴(kuò)大倉儲(chǔ)時(shí)的限制存貨的年成本合計(jì)為22 200元，因此，從增加倉儲(chǔ)方案角度看預(yù)期可以節(jié)約1 200元。但由于增加倉儲(chǔ)需要多支付租金4 000元，超過預(yù)期節(jié)約額，因而最好不要租賃，而按30 000千克的批量分批訂購。 當(dāng)然，也可以采用差別成本的概念進(jìn)行對(duì)比、分析(如表6-6所示)，其結(jié)果是一樣的。項(xiàng)目保持現(xiàn)有倉儲(chǔ)量租用倉庫差別成本儲(chǔ)存成本（不含倉租費(fèi)） 7 50010 5003 000（+）訂購成本14 70010 5004 200（-）倉租費(fèi) 0 4 0004 000（+）成本總額22 20025 0002 800（+）表6-6比較分析表 單位：元6.4 不確定情況

18、下的存貨決策6.4.1安全庫存量與庫存耗竭成本 在存貨耗用率和采購間隔期穩(wěn)定不變時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)出訂單，按照經(jīng)濟(jì)訂購批量訂貨，在原有存貨耗盡之時(shí)新的存貨恰好入庫。 安全庫存量與庫存耗竭成本 安全庫存量圖6-4安全庫存量 但如果某項(xiàng)存貨的耗用比預(yù)計(jì)要快，或者采購間隔期比預(yù)期時(shí)間長，就有可能發(fā)生庫存耗竭。 兩種庫存耗竭的情況，可分別用下圖表示。 由于耗用量增加了，結(jié)果在新存貨尚未到達(dá)前庫存存貨已耗盡。 庫存耗竭時(shí)的庫存量圖6-5庫存耗竭時(shí)的庫存量（1） 耗用量保持不變，但由于原訂存貨尚未運(yùn)達(dá)以致原庫存存貨耗盡。庫存耗竭時(shí)的庫存量圖6-6庫存耗竭時(shí)的庫存量（2） 庫存耗竭的發(fā)生，往往給企業(yè)帶來不利

19、的影響：專程派人采購材料，停產(chǎn)等待新的材料運(yùn)達(dá)，或者失去顧客。 為避免上述不利影響，企業(yè)應(yīng)建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備并確定一個(gè)最佳安全庫存量，從而將可能發(fā)生的額外成本降到最小額。 圖67、圖68中如果有充足的安全庫存量，就不會(huì)發(fā)生庫存耗竭現(xiàn)象，增加的耗用量和供貨間隔期變動(dòng)而耗用的存貨可以從安全庫存量中得以滿足，并在新的訂貨到達(dá)時(shí)補(bǔ)足安全庫存量，下圖可以清楚地說明這一點(diǎn)。 圖796圖6-7最佳安全庫存量（1）圖710圖6-8最佳安全庫存量（2） 建立最佳安全庫存量政策時(shí)，必須考慮兩項(xiàng)成本： (1)安全庫存量的儲(chǔ)存成本。由于期初安全庫存量余額等于期末安全庫存量余額，安全庫存量的單位儲(chǔ)存成本與營運(yùn)存貨的儲(chǔ)存成本相

20、同，因此，安全庫存量的儲(chǔ)存成本等于安全庫存量乘以存貨的單位儲(chǔ)存成本。 (2)庫存耗竭成本。通常指備選供應(yīng)來源的成本，失去顧客或商業(yè)信譽(yù)的成本，庫存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本等。庫存耗竭成本作為年度預(yù)期值等于某項(xiàng)庫存耗竭成本 乘以每年安排的訂購次數(shù)乘以一次訂購的庫存耗竭概率。 安全庫存量決策的目的在于確定多大的保險(xiǎn)儲(chǔ)備才能使儲(chǔ)存成本和庫存耗竭成本之和達(dá)到最低限度。 6.4.2 安全庫存量的確定方法經(jīng)驗(yàn)法不連續(xù)的概率法 再訂購點(diǎn)的確定 安全庫存量 的確定方法 1、經(jīng)驗(yàn)法 對(duì)于品種繁多、價(jià)值較小的存貨，其安全庫存量由經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人員在安全庫存量上限范圍內(nèi)加以規(guī)定的方法，稱為經(jīng)驗(yàn)法。 安全庫存量的上限 最長

21、交貨期最高每天用量 -交貨期正常天數(shù)平均每天用量2、不連續(xù)的概率法 在不連續(xù)的概率法下，應(yīng)按不同檔次的相應(yīng)概率計(jì)算不同安全庫存量的庫存耗竭成本，并進(jìn)行比較。 比較時(shí)，可以計(jì)算不同安全庫存量的預(yù)期庫存耗竭成本與該安全庫存量對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)存成本之和，然后選擇成本總額最低的安全庫存量。 江威公司每年需用C型材料360000千克，每千克C材料的年平均存儲(chǔ)成本為16元，每次訂購費(fèi)用648元，最優(yōu)訂貨批量為5400千克。由于每種安全庫存量水平均會(huì)對(duì)應(yīng)一種不同的庫存耗竭概率，因此，根據(jù)歷史資料估計(jì)：如不保持安全庫存量，則庫存耗竭概率為0.6；如有200千克的安全庫存量，則庫存耗竭概率降為0.3；如有350千克的安

22、全庫存量，則庫存耗竭概率為0.05；如果有600千克安全庫存量，庫存耗竭概率為0.015；如果有800千克安全庫存量，則庫存耗竭概率只有0.01。據(jù)估計(jì)，如果不能及時(shí)到貨而動(dòng)用備選供貨渠道，需增加成本約2000元，停產(chǎn)待料損失約3000元。例6-8 在確定安全庫存量時(shí)，應(yīng)比較不同安全庫存量時(shí)的成本總額(儲(chǔ)存成本與預(yù)期庫存耗竭成本之和)，并作出選擇(如表6-7)。6 從表6-7可以看出，在這五種安全庫存量中，最佳選擇應(yīng)為600千克的安全庫存量。但即使在最佳安全庫存量水平上，仍然具有0.015的庫存耗竭概率，在該公司每年大約訂購67次(360 000/5 400=66.67)的情況下，預(yù)期C材料每

23、年庫存耗竭一次(66.670.015=1)。 即使如此，由此發(fā)生的庫存耗竭成本也比保持增加安全庫存量更為經(jīng)濟(jì)，事實(shí)上，完全消除庫存耗竭也是不可能的。存貨決策只在于尋找有關(guān)安全庫存量水平和庫存耗竭兩者的最低成本政策。 由于預(yù)期年度庫存耗竭成本的變動(dòng)直接與一年中安排的訂購批數(shù)有關(guān)，因此，庫存耗竭成本也是一項(xiàng)訂購成本。于是，可以把不連續(xù)概率法與最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量模型結(jié)合起來，確定安全庫存量。 6.4.3再訂購點(diǎn)的確定訂購下一批貨物時(shí)的存貨存量（實(shí)物量或金額，下同）叫再訂購點(diǎn)。再訂購點(diǎn)=（采購間隔日數(shù)平均每日用量）+安全庫存量再訂購點(diǎn) 某種商品的安全庫存量為200件，采購間隔期為12天，年度耗用總量為120

24、00件，假設(shè)每年有300個(gè)工作日，則該商品的再訂購點(diǎn)的計(jì)算如下。該商品的再訂購點(diǎn)=+200=680（件）例6-9再訂購點(diǎn)的確定圖6-9可以看出，當(dāng)存貨降至680件時(shí)，即應(yīng)按最佳訂購批量（1960件）發(fā)出訂單。在發(fā)出訂單和收到訂貨的12天內(nèi)，耗用速度是每天40（12000300）件。如果能夠按計(jì)劃進(jìn)行，12天后，當(dāng)新運(yùn)貨Q到達(dá)企業(yè)時(shí)，存貨大約還有200件。圖6-9再訂購點(diǎn)的確定6.5 存貨控制的ABC法存貨控制的ABC法是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特于19世紀(jì)首創(chuàng)的，之后經(jīng)不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來說，常有成千上萬種存貨項(xiàng)目，在這些項(xiàng)目中，有的價(jià)格昂貴，有的不值幾文；有的數(shù)量龐大，有的寥寥無幾。企業(yè)如果不分主次，面面俱到，對(duì)每一種存貨都進(jìn)行周密規(guī)劃、嚴(yán)格控制，就抓不住重點(diǎn)，也就不能有效地控制主要存貨資金。ABC法正是針對(duì)這一問題而提出來的重點(diǎn)管理方法。ABC法控制存貨資金，一般分如下幾個(gè)步驟：（1）計(jì)算每一種存貨在一定時(shí)間內(nèi)（一般為一年）的資金占用額。（2）計(jì)算每一種存貨資金占用額占全部資金占用額的百分比，并按大小順序排列，編成表格。