電子科技集團(tuán)第xx研究所方案介紹講解課件

1、電子科技集團(tuán)第XX研究所企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃產(chǎn)品生命周期解決方案美國PTC公司全球服務(wù)部 2002-11-14Agenda企業(yè)背景企業(yè)信息化簡介總體規(guī)劃企業(yè)級產(chǎn)品生命周期管理解決方案問題與需求解決方案所需的關(guān)鍵能力實(shí)施規(guī)劃及第一階段實(shí)施功能演示實(shí)施準(zhǔn)備Q&AXX所是創(chuàng)建于五十年代的我國從事通信測控技術(shù)研究最早、規(guī)模最大的多專業(yè)綜合性重點(diǎn)研究所 XX所以通信、測控技術(shù)為主要研究對象，具有很強(qiáng)的通信組網(wǎng)、大型復(fù)雜電子系統(tǒng)工程總體設(shè)計(jì)與實(shí)施以及設(shè)備研制等綜合能力。研究方向涉及通信與電子系統(tǒng)總體、衛(wèi)星通信、光纖通信、ISDN、ATM交換機(jī)以及遙感、遙測等方面。研究業(yè)務(wù)包括通信與電子體系總體、衛(wèi)星通信、

2、散射通信、微波接力通信、移動通信、光纖通信、隧道通信、綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)與程控?cái)?shù)字交換機(jī)、通信網(wǎng)控網(wǎng)管、廣播電視、計(jì)算機(jī)與工業(yè)自動化、天線、伺服、各類通信終端、遙控、遙測、遙感、航空航天測控、通信對抗、戰(zhàn)場偵察與情報(bào)處理、連續(xù)波雷達(dá)、高速公路及交通管制、汽車電子、能源電子、電子節(jié)能、晶體、晶振等系統(tǒng)及設(shè)備（包含計(jì)算機(jī)軟件）的設(shè)計(jì)與制造，涉及專業(yè)門類三十多個(gè)。XX所重要的企業(yè)特征科研和生產(chǎn)一體化，小批量、多品種、研制混線，規(guī)模不斷擴(kuò)大XX所是一個(gè)高技術(shù)電子工程與裝備研究和生產(chǎn)的單位，是典型的面向設(shè)計(jì)的生產(chǎn)類型（ETO），目前XX所承擔(dān)著所有產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝到服務(wù)的全過程參予。 設(shè)

3、計(jì)按專業(yè)分工，多項(xiàng)目并行，管理上面向全過程、全方位、用戶定制 XX所全所共分設(shè)6個(gè)研究室、專業(yè)部，4個(gè)分公司，4個(gè)工種配套、加工設(shè)備齊全的制造專業(yè)工廠，這些部門在產(chǎn)品研制的整個(gè)過程中需要進(jìn)行高效合作，從整體上提高企業(yè)的運(yùn)行效率。 國防企業(yè)正在融入不斷增強(qiáng)的市場競爭環(huán)境急劇變化的競爭環(huán)境使企業(yè)未來發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)中國政府發(fā)表了2000年國防建設(shè)白皮書。其中軍隊(duì)建設(shè)部分明確闡述了：“中國軍隊(duì)為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府機(jī)構(gòu)改革要求，從年起，逐步建立了新的武器裝備管理體系;重視發(fā)揮市場機(jī)制的作用，鼓勵適度競爭，逐步完善軍事裝備訂貨制度，、全壽命管理，提高高技術(shù)武器裝備的質(zhì)量，控制高技術(shù)武器裝備的

4、全壽命費(fèi)用，增強(qiáng)武器裝備建設(shè)的整體效益；”面對單件武器費(fèi)用的增加、要求減少軍費(fèi)開支的壓力和競爭越演越烈的形勢，各國國防部/裝備部要求武器系統(tǒng)必須在滿足性能指標(biāo)要求的前提下，降低全壽命周期費(fèi)用，縮短研制、設(shè)計(jì)、制造和維護(hù)周期，提高武器系統(tǒng)的可靠性和可維護(hù)性，最大可能地提高武器系統(tǒng)戰(zhàn)備能力。迫切需要強(qiáng)化核心競爭力，構(gòu)建科學(xué)管理模式，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作Agenda企業(yè)背景企業(yè)信息化簡介總體規(guī)劃企業(yè)級產(chǎn)品生命周期管理解決方案問題與需求解決方案所需的關(guān)鍵能力實(shí)施規(guī)劃及第一階段實(shí)施功能演示Q&A業(yè)界對“企業(yè)信息化建設(shè)”真正的涵義可概括為： 企業(yè)信息化是應(yīng)用信息技術(shù)（計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)），通過科學(xué)的方法，配置和

5、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)、外部資源，使企業(yè)的運(yùn)作和管理規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，有效地支持企業(yè)的高層決策、中層控制與基層運(yùn)作，從而使企業(yè)達(dá)到不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、提高效率、降低成本、提升客戶滿意度。企業(yè)為什么要信息化請看一組行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)通過實(shí)施企業(yè)信息化，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：新產(chǎn)品上市時(shí)間（Time To Market）減少25%減少10% 的新零部件導(dǎo)入，減少20%零部件導(dǎo)入成本產(chǎn)品開發(fā)效率提高提高20%工程變更數(shù)量減少ECO數(shù)量25%，減少成本25%工程變更周期（ECO）時(shí)間縮短60%減少15%報(bào)廢和返工庫存下降30-50。使一般用戶的庫存投資減少1.4-1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50延期交貨減少80，停工待料減少6

6、0制造成本降低12管理水平提高，管理人員減少 10，生產(chǎn)能力提高10-15數(shù)據(jù)來源：CIMData, Gartner Group, Price Waterhouse Coopers企業(yè)信息化內(nèi)容企業(yè)骨干信息系統(tǒng)企業(yè)信息化總體原則項(xiàng)目實(shí)施的總體原則將依照：總體規(guī)劃、分步實(shí)施；目標(biāo)明確，突出重點(diǎn)；充分利用現(xiàn)有資源，系統(tǒng)既要實(shí)用，又具有相當(dāng)?shù)南冗M(jìn)性；系統(tǒng)采用開放式體系結(jié)構(gòu)； 整個(gè)應(yīng)用將以科研項(xiàng)目計(jì)劃為主線,以PLM為切入口，以產(chǎn)品科研計(jì)劃管理為龍頭，逐步開展企業(yè)的信息化建設(shè)，以PDM、產(chǎn)品科研計(jì)劃管理、物資管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理等順序?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)的優(yōu)先級。系統(tǒng)總體架構(gòu)信息系統(tǒng)建設(shè)建立以科研計(jì)劃和進(jìn)度

7、跟蹤為核心的科研項(xiàng)目執(zhí)行信息子系統(tǒng)和建立以科研項(xiàng)目背景以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心的產(chǎn)品信息管理子系統(tǒng)PLM建立以科研試制和批量生產(chǎn)混線的生產(chǎn)制造子系統(tǒng)（包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購、庫存管理、車間作業(yè)管理）ERP 建立以客戶為中心的客戶關(guān)系管理子系統(tǒng)PLM&CRM建立以財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、辦公自動化為主要內(nèi)容的綜合信息管理子系統(tǒng)（已建設(shè)完成）Agenda企業(yè)背景企業(yè)信息化簡介總體規(guī)劃企業(yè)級產(chǎn)品生命周期管理解決方案問題與需求解決方案所需的關(guān)鍵能力實(shí)施規(guī)劃及第一階段實(shí)施功能演示Q&A要想有個(gè)成功的IT解決方案，我們首先要在業(yè)務(wù)策略上達(dá)成共識企業(yè)獲得成功的核心競爭要素時(shí)間：比競爭對手更快推出新品質(zhì)量：穩(wěn)定、可靠、易

8、于維護(hù)的產(chǎn)品交付：按照客戶期望準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品創(chuàng)新：及時(shí)獲取和應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。價(jià)格：具有競爭力的產(chǎn)品價(jià)格企業(yè)核心競爭要素缺乏全面的項(xiàng)目進(jìn)度追蹤、資源管理和諧調(diào)機(jī)制。對項(xiàng)目的按期完成造成潛在威脅。企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行的中樞，其他人員很難全面地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。企業(yè)沒有全面的項(xiàng)目看板，了解所有項(xiàng)目的執(zhí)行，并進(jìn)行資源調(diào)配。項(xiàng)目數(shù)目增加導(dǎo)致項(xiàng)目之間的資源匱乏，而且經(jīng)常造成資源沖突。計(jì)劃部門和設(shè)計(jì)部門之間溝通較差，造成計(jì)劃不能完全反映項(xiàng)目實(shí)際狀況對企業(yè)的影響不能充分利用企業(yè)的人力資源，影響產(chǎn)品按時(shí)交付計(jì)劃不準(zhǔn)確容易導(dǎo)致其他部門不必要的工作，并造成浪費(fèi)企業(yè)缺乏一個(gè)知識分類管理和重新利用

9、體系企業(yè)知識重用現(xiàn)狀企業(yè)缺乏統(tǒng)一管理的企業(yè)級的產(chǎn)品信息庫，并提供電子化的檢索利用手段企業(yè)的“三化”程度低，而且缺乏必要的管理手段沒有建立外購優(yōu)選器件庫，設(shè)計(jì)人員對成本的考慮因素較少。對企業(yè)的影響導(dǎo)致重復(fù)工作，影響產(chǎn)品開發(fā)、制造和采購成本不能夠有效地減少開發(fā)工作，從而縮短產(chǎn)品上市時(shí)間增加的產(chǎn)品質(zhì)量保證的風(fēng)險(xiǎn)建立規(guī)范化的供應(yīng)商認(rèn)證體系。有效支持器件管理，建立一套準(zhǔn)確的器件目錄冊。企業(yè)沒有落實(shí)結(jié)構(gòu)化的流程，并因此影響到產(chǎn)品質(zhì)量、成本、周期等方面的競爭力研發(fā)過程管理現(xiàn)狀產(chǎn)品的開發(fā)流程的規(guī)范化工作有待于完善。企業(yè)需要不斷的根據(jù)實(shí)際情況對各個(gè)階段評審點(diǎn)所應(yīng)完成的工作加以規(guī)定和落實(shí)不同的決策評審點(diǎn)所需要的完

10、成的工作和提交的資料沒能進(jìn)行歸總。造成階段之間資料銜接質(zhì)量低下應(yīng)該參與階段評審點(diǎn)的人員沒有參與，造成后續(xù)的重新修改對企業(yè)的影響企業(yè)沒有建立合理的決策評審機(jī)制，提高了產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和可重復(fù)性將不能夠得到有效保證沒有記錄和追蹤機(jī)制，無法提供持續(xù)的改善決策評審點(diǎn)企業(yè)缺乏一個(gè)集成化的產(chǎn)品開發(fā)平臺，能夠支持不同部門進(jìn)行協(xié)同開發(fā)產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)現(xiàn)狀企業(yè)的信息管理應(yīng)用文件服務(wù)器的管理方式，容易造成版本問題。 不能夠進(jìn)行企業(yè)級的信息共享，無法實(shí)現(xiàn)DFMA的并行工作方式復(fù)雜的應(yīng)用工具和數(shù)據(jù)格式影響了相互的溝通手工的流程降低了業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率，并不容易進(jìn)行追蹤對企業(yè)的影響串行的工作方式不能有效縮短產(chǎn)品研制

11、周期容易造成返工和導(dǎo)致生命周期使用費(fèi)用增加頻繁更改將不利于產(chǎn)品質(zhì)量保證產(chǎn)品不斷的變更和客戶定制迫切要求企業(yè)提高歷史產(chǎn)品信息管理和客戶服務(wù)能力企業(yè)產(chǎn)品變更及配置管理現(xiàn)狀不能了解部件變更對其他產(chǎn)品的影響程度，尤其是共用件和通用件必須記錄產(chǎn)品的變更原因、變更過程、變更影響和變更結(jié)果。并作為后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)企業(yè)的難以記錄客戶交付產(chǎn)品的BOM及圖紙情況，造成客戶服務(wù)質(zhì)量下降客戶批次一1149568102117ETC.3234客戶批次二客戶批次三客戶批次四ModuleRev A /1ModuleRev B / 1ModuleRev B / 2ModuleRev A / 2對企業(yè)的影響不合理的變更造成

12、其他產(chǎn)品質(zhì)量問題，并造成變更成本增加變更管理不能作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和優(yōu)化的基礎(chǔ)產(chǎn)品質(zhì)量和維護(hù)問題造成重復(fù)訂單減少和客戶流失WindchillThe Way to Product First（產(chǎn)品成功之道）科研項(xiàng)目及項(xiàng)目組和管理建立集成化的產(chǎn)品開發(fā)平臺產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊管理時(shí)間：比競爭對手更快推出新品交付：按照客戶期望準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品創(chuàng)新：及時(shí)獲取和應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。質(zhì)量：穩(wěn)定、可靠、易于維護(hù)的產(chǎn)品企業(yè)在競爭環(huán)境中獲得持續(xù)訂單項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及資源管理與設(shè)計(jì)部門的協(xié)同項(xiàng)目之間的資源協(xié)調(diào)管理產(chǎn)品文檔分類管理產(chǎn)品文檔齊套性管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品變更及配置管理異構(gòu)數(shù)據(jù)可視化管理共用件、標(biāo)準(zhǔn)件分類管理優(yōu)選外

13、購器件管理知識分類和積累便捷地知識檢索機(jī)制MCAD/ECAD集成異構(gòu)數(shù)據(jù)可視化 ERP數(shù)據(jù)集成集成化的產(chǎn)品開發(fā)平臺創(chuàng)造企業(yè)利潤最大化提供高性能的現(xiàn)代化武器裝備企業(yè)的目標(biāo)核心競爭要素價(jià)格：具有競爭力的產(chǎn)品價(jià)格關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求產(chǎn)品研發(fā)過程管理應(yīng)用工具及歷史系統(tǒng)集成Windchill的關(guān)鍵能力APQP流程產(chǎn)品階段技術(shù)狀態(tài)凍結(jié)管理規(guī)范化的電子工作流程產(chǎn)品開發(fā)追蹤與改善提供科研項(xiàng)目及項(xiàng)目組合管理，提高企業(yè)計(jì)劃達(dá)成率項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理快速確定項(xiàng)目可用資源產(chǎn)品分解與通知提高設(shè)計(jì)部門與計(jì)劃部門的協(xié)作項(xiàng)目信息與產(chǎn)品信息的整合提供項(xiàng)目信息管理入口網(wǎng)站提供項(xiàng)目預(yù)警和通知有效監(jiān)控項(xiàng)目管理的執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤與協(xié)調(diào)提供全面的項(xiàng)目進(jìn)

14、度看板建立產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊管理機(jī)制，提高企業(yè)知識重用程度應(yīng)用成組技術(shù)，將知識重用分解為系統(tǒng)、整件、元器件等不同層次對不同層次的分類提供相應(yīng)的參數(shù)描述機(jī)制提供基于分類索引和參數(shù)查詢功能與PDM系統(tǒng)一體化架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息的完整利用建立不同層次重用模塊添加、刪除和淘汰流程及制度在績效考核方面將基礎(chǔ)模塊重用作為考評機(jī)制建立企業(yè)級電子化產(chǎn)品開發(fā)平臺，提高企業(yè)不同部門之間的并行工作能力建立企業(yè)級的單一數(shù)據(jù)中心，提高各部分之間的信息共享提供符合企業(yè)權(quán)限控制要求的多種信息檢索手段，提高知識重用提供通用的瀏覽和批注工具，克服異構(gòu)數(shù)據(jù)（MCAD/ECAD等）所造成的協(xié)同困難提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理功能（如產(chǎn)品正反向展開，B

15、OM打印，BOM批注等）提供結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品研發(fā)過程管理和決策評審管理，建立企業(yè)APQP規(guī)范建立企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)最佳實(shí)踐模板提供Baseline功能，確保階段交付的完整性和正確性提供電子化的工作流程，確保企業(yè)運(yùn)作規(guī)范提供產(chǎn)品開發(fā)流程記錄，明確工作中的責(zé)權(quán)利產(chǎn)品變更及配置管理將能夠準(zhǔn)確記錄不同客戶批次以或者不同時(shí)間段的準(zhǔn)確產(chǎn)品信息，提高產(chǎn)品可維護(hù)性和客戶服務(wù)能力變更管理功能，追蹤新舊產(chǎn)品更改歷史和替換關(guān)系有效性管理機(jī)制，準(zhǔn)確記錄客戶的產(chǎn)品信息企業(yè)規(guī)范的變更通知，確保變更的有效執(zhí)行提供根據(jù)客戶要求，進(jìn)行快速定制批次ModuleRev A /1ModuleRev B / 1ModuleRev A / 212

16、3X2BC654X3BC754X3-5B-4C-8754應(yīng)用工具和系統(tǒng)集成模塊能夠提高企業(yè)IT系統(tǒng)之間的整合度，從而有效發(fā)揮企業(yè)IT的優(yōu)化效能提供UG/IDEAS/Veribest/Office等應(yīng)用工具集成解決方案提供企業(yè)未來ERP系統(tǒng)的解決方案更改處理成本設(shè)計(jì)和開發(fā)制造支持投給制造商1X10X100X1000X更改成本與時(shí)間約束成本和生命周期1008060402070%85%95%35%22%生命周期成本的確定削減成本的機(jī)會概念設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)營支持資料來源：DARPA RaDEO Project銷售利潤/價(jià)格Revenue UpliftTTM提高利潤提高時(shí)間Source: Revolu

17、tionizing Product Development, Wheelwright and Clark成本控制出現(xiàn)太晚產(chǎn)品未能達(dá)到生命周期的“有效出擊點(diǎn)”在設(shè)計(jì)過程中，質(zhì)量問題不能得到解決管理人員專注于錯誤的度量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品至上對底線具有重大影響產(chǎn)品開發(fā)使“產(chǎn)品至上”成為可能Windchill關(guān)鍵技術(shù)基于WEB的三層體系架構(gòu)的分布式技術(shù)能夠支持多個(gè)應(yīng)用服務(wù)器集群能夠支持同一系統(tǒng)，異地的數(shù)據(jù)復(fù)制和同步能夠提供不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)集成集成IT基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)LDAP, J2EE, SOAP, XML, JSP等等變更管理標(biāo)準(zhǔn)CMII（Configuration Management II）工作流程管理標(biāo)準(zhǔn)W

18、FMC（WorkFlow Management Coalition）所有的標(biāo)準(zhǔn)軟件都提供完全中文支持（全文檢索）通用化的開發(fā)環(huán)境系統(tǒng)建模工具Rational Rose界面開發(fā)工具FrontPage等Java編程工具Visual CafWindchill開發(fā)軟件包提供所有的Windchill操作函數(shù)系統(tǒng)優(yōu)秀的整合性其它Windchill服務(wù)器群集電子科技集團(tuán)協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境合作伙伴研究院#2研究院#3研究院#1研究院#3研究部#2研究部#1綜合計(jì)劃部聯(lián)邦/復(fù)制XX所產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）平臺建設(shè)將堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施；效益驅(qū)動，逐步推廣”的實(shí)施策略分三階段搭接式實(shí)施第一階段實(shí)施內(nèi)容：以

19、計(jì)劃管理為主線的產(chǎn)品文檔管理項(xiàng)目管理文檔管理數(shù)字化協(xié)作平臺軟件配置Windchill ProjectLinkWindchill FoundationWindchill Information ModelerWindchill Visual Collaboration Services for Collective ECAD WindchillVisual Collaboration Services for Mentor graphicsWindchill Visual Collaboration Services for CadenceWindchill ProductView ECAD V

20、iewing OptionXX所產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）平臺建設(shè)將堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施；效益驅(qū)動，逐步推廣”的實(shí)施策略分三階段搭接式實(shí)施第二階段實(shí)施內(nèi)容：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理與工程變更管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理工程變更管理EDA/MCAD工具集成第三階段實(shí)施內(nèi)容：零部件分類管理與物資管理系統(tǒng)集成元器件分類管理物資管理系統(tǒng)集成后期實(shí)施內(nèi)容 ：生產(chǎn)制造子系統(tǒng)集成 軟件配置Windchill PDMWindchill Workgroup Manager for Pro/E,AutoCAD,Solidedge,Solidwork,Mentor Graphic軟件配置Windchill ClassifierWin

21、dchill Re-Use ManagerInfo*engine Access（ODBC/JDBC）Info*engine ODBC/JDBC Adapter（ODBC/JDBC）XX所產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）平臺建設(shè)將堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施；效益驅(qū)動，逐步推廣”的實(shí)施策略分三階段搭接式實(shí)施為縮短實(shí)施周期，體現(xiàn)階段效益，本項(xiàng)目實(shí)施采用搭接、迭代實(shí)施方法，前階段完成需求分析及詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)入系統(tǒng)開發(fā)定制階段，后續(xù)階段開始啟動需求分析及詳細(xì)設(shè)計(jì)，預(yù)期整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間約為10個(gè)月。Agenda企業(yè)背景企業(yè)信息化簡介總體規(guī)劃企業(yè)級產(chǎn)品生命周期管理解決方案問題與目標(biāo)解決方案所需的關(guān)鍵能力實(shí)施規(guī)劃及第一

22、階段實(shí)施功能演示Q&A第一階段實(shí)施內(nèi)容功能演示基本假定演示的組織架構(gòu)和產(chǎn)品信息均為虛構(gòu)，而不針對某個(gè)具體單位演示主要針對行業(yè)通用的流程，而沒有針對XX所的管理現(xiàn)狀演示將側(cè)重于重點(diǎn)環(huán)節(jié)，而不是全部的過程本演示并不意味著今后的實(shí)施將按照該劇本進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大概情況xxx產(chǎn)品硬件體系結(jié)構(gòu) 交換網(wǎng)絡(luò)/時(shí)鐘模塊 線路接口及處理模塊 軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 路由協(xié)議處理模塊 整機(jī)結(jié)構(gòu)19英寸電信標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜 組件風(fēng)機(jī)盒 硬件總體設(shè)計(jì)方案總體方案標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)扇框 配電箱 TCP/IP協(xié)議棧模塊 主控模塊（MPUA） 項(xiàng)目計(jì)劃的制定是漸進(jìn)和迭代的過程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間產(chǎn)品成熟度Windchill解決方案的目標(biāo)如何提高設(shè)計(jì)部門與計(jì)

23、劃部門之間的溝通如何確定可用的資源（包括人力資源/產(chǎn)品知識）如何提高項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目Portal（從項(xiàng)目入口可以獲得進(jìn)度、技術(shù)狀態(tài)等所有信息）產(chǎn)品立項(xiàng)和計(jì)劃制定流程簽訂合同制訂大的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃確定核心項(xiàng)目成員總體方案設(shè)計(jì)/審批更新計(jì)劃并下達(dá)分系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)/審批更新計(jì)劃并下達(dá)計(jì)劃調(diào)整流程方案修改方案審批更新計(jì)劃并下達(dá)科技部接收市場部的合同信息市場部簽訂合同，并歸檔；然后系統(tǒng)自動能夠?qū)⒑贤畔l(fā)布到綜合計(jì)劃處進(jìn)行立項(xiàng)。文檔類型與工作流程關(guān)聯(lián)文檔能夠和任務(wù)及人員進(jìn)行關(guān)聯(lián)文檔本身具有生命周期的狀態(tài)控制確定總體總師和項(xiàng)目經(jīng)理 檢索已有類似的項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)項(xiàng)目論證方案確定總體總師 動態(tài)地將任務(wù)

24、進(jìn)行分解歷史項(xiàng)目小組成員某成員參與項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理建立大的計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 根據(jù)合同信息建立大的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，并進(jìn)行討論和審批 然后導(dǎo)入到Windchill系統(tǒng)中進(jìn)行執(zhí)行總體/結(jié)構(gòu)/工藝總師確定總體方案 相關(guān)總師收到E_Mail通知參與項(xiàng)目以及承擔(dān)的任務(wù) 進(jìn)行總體方案的設(shè)計(jì)，并盡可能獲取重用的模塊和文檔 方案簽審流程結(jié)束后通知科技處進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整根據(jù)總體方案修改項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行確認(rèn)根據(jù)項(xiàng)目類型確認(rèn)需要下發(fā)的單位 項(xiàng)目計(jì)劃以文檔的方式進(jìn)行確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)和執(zhí)行重新導(dǎo)入和更新項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 確認(rèn)相關(guān)人力及其它資源項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 用戶在完成任務(wù)過程中，更新自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)進(jìn)度 將對應(yīng)的提交的圖檔與任務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)機(jī)電一體化的文

25、檔流程梳理5設(shè)計(jì)文件更改單流程設(shè)計(jì)文件更改申請單（原有的設(shè)計(jì)文件更改通知單、設(shè)計(jì)文件更改通知單、現(xiàn)場更改通知單）6一般設(shè)計(jì)文件更改流程所有已經(jīng)進(jìn)入預(yù)立卷或歸檔狀態(tài)的設(shè)計(jì)文件或科研試驗(yàn)文件需要進(jìn)行修改時(shí)必須使用該文檔修訂流程，但只包括非圖樣文件和不須出圖的圖樣文件7圖樣文件更改流程所有已經(jīng)進(jìn)入預(yù)立卷或歸檔狀態(tài)的圖樣文件要進(jìn)行修改時(shí)必須使用該文檔修訂流程，但對于不需要出圖的圖樣文件更改，采用流程68文檔短期借閱流程所有用戶對自己沒有閱讀權(quán)限的文檔，可以借閱；借閱時(shí)用戶必須填寫借閱申請單。此流程描述了借閱申請單的批準(zhǔn)過程9一般文檔流程新增流程，為了保證系統(tǒng)存儲文檔的靈活性。包含了除上述流程覆蓋的其它

26、所有文檔，如項(xiàng)目計(jì)劃、評審報(bào)告等序號文檔流程清單適用文檔1任務(wù)書及協(xié)調(diào)單下達(dá)（更改）流程所有研制任務(wù)書、任務(wù)通知單、結(jié)構(gòu)要素交接單、接口關(guān)系協(xié)調(diào)單和設(shè)計(jì)更改協(xié)調(diào)單。（不包括由外方提供的研制總要求）2設(shè)計(jì)（方案）評審流程所有研制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)報(bào)告和方案報(bào)告3技術(shù)文件會簽流程研制、生產(chǎn)的各類型產(chǎn)品的技術(shù)文件（設(shè)計(jì)文件、工藝文件、科研試驗(yàn)文件）但不包括圖樣設(shè)計(jì)文件。4圖樣文件流程所有圖樣設(shè)計(jì)文件。Windchill 的高度靈活性，能夠完全快速適應(yīng)用戶的企業(yè)管理模式要求，而非提供固化模式而讓用戶“削足適履”式的適應(yīng)軟件xxx公司產(chǎn)品開發(fā)過程交付模板項(xiàng)目可行性及驗(yàn)證階段系統(tǒng)方案階段系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段工程研製及試製

27、聯(lián)測階段轉(zhuǎn)中試Lifecycle軟件需求說明書（事業(yè)部歸檔文件）軟件總體設(shè)計(jì)方案軟件子系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案軟件模塊設(shè)計(jì)方案數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明軟件接口規(guī)范硬件總體設(shè)計(jì)方案分系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)內(nèi)、外接口定義及說明單元/單板設(shè)計(jì)規(guī)范整機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案整機(jī)工藝設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)可信性設(shè)計(jì)方案可靠性試驗(yàn)方案系統(tǒng)測試方案產(chǎn)品組成部分命名系統(tǒng)軟硬件配置說明關(guān)鍵件、重要件明細(xì)表產(chǎn)品文件齊套清單（初稿）系統(tǒng)需求論證說明（事業(yè)部歸檔文件）研制規(guī)范系統(tǒng)方案論證報(bào)告（事業(yè)部歸檔文件）系統(tǒng)方案新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱設(shè)計(jì)評審報(bào)告（系統(tǒng)方案評審 項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書項(xiàng)目可行性研究報(bào)告研制任務(wù)書新產(chǎn)品名稱、型號（規(guī)格）命名通知單 單元/單板設(shè)計(jì)文件單元

28、/單板設(shè)計(jì)說明（包括可編程器件設(shè)計(jì)、可信性設(shè)計(jì)、調(diào)試說明等內(nèi)容）硬件功能模塊設(shè)計(jì)電路原理圖料單單元/單板測試規(guī)程單元/單板自測報(bào)告（事業(yè)部歸檔文件）單元/單板測試報(bào)告單板硬件邏輯程序清單可編程器件源文件、編譯工具文件、燒結(jié)文件單板測試軟件自測軟件軟件模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)說明模塊程序配置清單軟件模塊自測報(bào)告（事業(yè)部歸檔文件）軟件模塊測試規(guī)程軟件模塊測試報(bào)告結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件整機(jī)結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明包裝設(shè)計(jì)要求線纜組件設(shè)計(jì)文件 線纜、結(jié)構(gòu)配置說明 裝配及布線文件 系統(tǒng)調(diào)試文件可靠性檢測報(bào)告（研制階段）隨機(jī)資料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）包裝設(shè)計(jì)文件工裝設(shè)計(jì) 樣機(jī)檢測報(bào)告可靠性檢測報(bào)告（試生產(chǎn)階段）試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（

29、報(bào)批稿）產(chǎn)品文件齊套清單小批量生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告可靠性檢測報(bào)告（例行試驗(yàn)）分系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃修改根據(jù)項(xiàng)目類型確認(rèn)需要下發(fā)的單位 分系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成/修改后，必須通知計(jì)劃部門 然后進(jìn)行計(jì)劃的更新/審批/重新下達(dá)任何時(shí)候，項(xiàng)目進(jìn)度能夠?qū)嵤┍O(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的任何變化，系統(tǒng)能夠自動應(yīng)用WEB顯示W(wǎng)indchill所有信息相互關(guān)聯(lián) 項(xiàng)目進(jìn)度、變更、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、文檔、工作流程、變更單等之間信息均為關(guān)聯(lián)FILE.XLSFILE.DOCHTTP:/WWW.HOME.COM/FILE.HTML（文檔）(內(nèi)容)(參考關(guān)系)（變更活動）（變更單）MODELIMAGE（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）(使用)(關(guān)聯(lián)關(guān)系)項(xiàng)目進(jìn)度(階段交付)Wind

30、chillThe Way to Product First（產(chǎn)品成功之道）科研項(xiàng)目及項(xiàng)目組和管理建立集成化的產(chǎn)品開發(fā)平臺產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊管理時(shí)間：比競爭對手更快推出新品交付：按照客戶期望準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品創(chuàng)新：及時(shí)獲取和應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。質(zhì)量：穩(wěn)定、可靠、易于維護(hù)的產(chǎn)品企業(yè)在競爭環(huán)境中獲得持續(xù)訂單項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及資源管理與設(shè)計(jì)部門的協(xié)同項(xiàng)目之間的資源協(xié)調(diào)管理產(chǎn)品文檔分類管理產(chǎn)品文檔齊套性管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品變更及配置管理異構(gòu)數(shù)據(jù)可視化管理共用件、標(biāo)準(zhǔn)件分類管理優(yōu)選外購器件管理知識分類和積累便捷地知識檢索機(jī)制MCAD/ECAD集成異構(gòu)數(shù)據(jù)可視化 ERP數(shù)據(jù)集成集成化的產(chǎn)品開發(fā)平臺創(chuàng)造企業(yè)利

31、潤最大化提供高性能的現(xiàn)代化武器裝備企業(yè)的目標(biāo)核心競爭要素價(jià)格：具有競爭力的產(chǎn)品價(jià)格關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求產(chǎn)品研發(fā)過程管理應(yīng)用工具及歷史系統(tǒng)集成Windchill的關(guān)鍵能力APQP流程產(chǎn)品階段技術(shù)狀態(tài)凍結(jié)管理規(guī)范化的電子工作流程產(chǎn)品開發(fā)追蹤與改善XX所需要進(jìn)行的工作(1)成立項(xiàng)目實(shí)施小組人員的組織是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，人員的組織和合理使用，同樣會影響項(xiàng)目的實(shí)施速度、實(shí)施質(zhì)量，甚至?xí)绊戫?xiàng)目實(shí)施的成敗。因此，我們要建立合理的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目指導(dǎo)委員會XX所高層主管廠商高層主管項(xiàng)目管理XX所項(xiàng)目經(jīng)理廠商項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理技術(shù)主管(廠商)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備應(yīng)用小組XX所人員顧問#1(廠商)顧問#2(廠商)。顧問#n(廠商

32、)項(xiàng)目管理 應(yīng)用小組XX所人員顧問#1(廠商)顧問#2(廠商)。顧問#n(廠商)bom管理應(yīng)用小組XX所人員顧問#1(廠商)顧問#2(廠商)。顧問#n(廠商)文檔管理 應(yīng)用小組XX所人員顧問#1(廠商)顧問#2(廠商)。顧問#n(廠商)分類管理應(yīng)用小組XX所人員顧問#1(廠商)顧問#2(廠商)。顧問#n(廠商)系統(tǒng)集成應(yīng)用小組XX所人員顧問#1(廠商)顧問#2(廠商)。顧問#n(廠商)項(xiàng)目驗(yàn)收XX所人員顧問#1(廠商)顧問#2(廠商)。顧問#n(廠商)XX所需要進(jìn)行的工作(2)企業(yè)產(chǎn)品研制業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)必須明確定義產(chǎn)品研制的階段、業(yè)務(wù)流程、參與人員、交付文檔等等；并結(jié)合產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理需求以及P

33、LM產(chǎn)品的關(guān)鍵能力進(jìn)行流程優(yōu)化；從而明確PLM的應(yīng)用功能和應(yīng)用方式，獲得PLM潛在ROI分析；XX所需要進(jìn)行的工作(3)企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模式分析XX所需要預(yù)先對文檔的分類、對應(yīng)的流程、權(quán)限控制、文檔編碼等進(jìn)行整理工作XX所的標(biāo)準(zhǔn)化部門/采購部門必須能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立零件分類架構(gòu)、編碼規(guī)定、不同零件的描述參數(shù)、計(jì)量單位、關(guān)聯(lián)文檔等進(jìn)行調(diào)研和整理，以便快速地建立企業(yè)零件分類重用機(jī)制。建立和定義企業(yè)新器件的申請/使用、升級為優(yōu)選器件、以及與ECAD系統(tǒng)元器件庫的集成流程在實(shí)施從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到項(xiàng)目計(jì)劃管理的對應(yīng)前，XX所應(yīng)該分析兩者之間的對應(yīng)關(guān)系說明和科研項(xiàng)目管理優(yōu)化程序，提供對應(yīng)的項(xiàng)目模版。即：

34、產(chǎn)品級將經(jīng)歷那些階段、分系統(tǒng)級將經(jīng)歷那些階段、整件級經(jīng)歷那些階段。然后，當(dāng)研發(fā)部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解后，系統(tǒng)自動將分解信息添加到項(xiàng)目計(jì)劃中。然后科技處的員工進(jìn)行資源和時(shí)間的分配。XX所需要進(jìn)行的工作(4)企業(yè)文化改變由于目前XX所的運(yùn)作方式?jīng)]有貫徹有效性控制/產(chǎn)品配置管理方式。因此企業(yè)可能對變更管理和有效性控制的概念及合理應(yīng)用將有一定的困難。XX所有必要對標(biāo)準(zhǔn)的PDM概念進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況確定產(chǎn)品變更有效性控制規(guī)則。對于產(chǎn)品數(shù)據(jù)歸檔，企業(yè)必須要對研發(fā)和工程服務(wù)部門歸檔的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行重新的定義。從現(xiàn)在的只實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)歸檔，轉(zhuǎn)向紙質(zhì)歸檔/電子歸檔并重，最后實(shí)現(xiàn)完全部電子歸檔。建立與知識重用所對應(yīng)的績效考核機(jī)制，以確保在系統(tǒng)、整件、優(yōu)選元器件等不同層次的重用文檔的簽審方式改變、文檔版本控制的策略、文檔的流轉(zhuǎn)機(jī)制、文檔簽審與發(fā)放管理方式等需要重新規(guī)劃XX所需要進(jìn)行的工作(5)歷史數(shù)據(jù)的移植準(zhǔn)備BOM表整理，包括對產(chǎn)品組成表和整件明細(xì)表系統(tǒng)進(jìn)行整理。整件明細(xì)表系統(tǒng)將