成本會計輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配培訓(xùn)課件

1、成本會計 項目三之二制作人： 柴佩辰任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配輔助生產(chǎn)車間 企業(yè)為了保證基本生產(chǎn)和企業(yè)管理活動正常進(jìn)行，一般都會配套設(shè)置輔助生產(chǎn)車間如機(jī)修車間、運(yùn)輸車間等，大型企業(yè)可能還設(shè)置供水、供電、供汽等車間 輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本的高低，對基本生產(chǎn)產(chǎn)品、企業(yè)期間費(fèi)用的高低都有影響。因此，正確、及時組織輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集、分配 。任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配輔助生產(chǎn)車間科目設(shè)置任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 輔助生產(chǎn)車間 提供一種產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目，提供多種產(chǎn)品或勞務(wù)才設(shè)“制造費(fèi)用”科目任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配生產(chǎn)成本

2、輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 -輔助生產(chǎn)車間月度終了任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用-基本生產(chǎn)車間月度終了生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-其他車間請同學(xué)們讀一讀 6566頁內(nèi)容任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 月度終了生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-其他車間 正是由于存在兩個以上的輔助生產(chǎn)車間，而且它們之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法很多，通常采用以下方法輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法：任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配直接分配法順序分配法交互分配法計劃分配法代數(shù)分配法【例題單選題】（2013年）下列各項中，不屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（）。A.

3、售價法B.交互分配法C.直接分配法D.計劃成本分配法 正確答案A答案解析售價法是聯(lián)產(chǎn)品成本的分配方法，其余選項是輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法：任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配直接分配法 直接分配法的特點(diǎn)是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各個受益單位或產(chǎn)品。（不對內(nèi)分配，只對外分配）任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配直接分配法任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配直接分配法采用此方法，各輔助生產(chǎn)費(fèi)用只進(jìn)行對外分配，分配一次，計算簡單，但分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。案例分析： 紅光企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和鍋爐、供水兩個輔助生

4、產(chǎn)車間。2016年6月鍋爐車間費(fèi)用220 000元，供水車間費(fèi)用160 000元。根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計資料記錄，鍋爐車間共生產(chǎn)100 000立方米熱力蒸氣，其中，為基本生產(chǎn)車間提供70 000立方米，為企業(yè)管理部門提供10 000立方米，為供水車間提供20 000立方米。 供水車間共生產(chǎn)80 000噸水，其中，為基本生產(chǎn)車間提供15 000噸，為企業(yè)管理部門提供5 000噸，為鍋爐車間提供60 000噸。鍋爐車間支出：22萬產(chǎn)品：10萬立方氣供水車間 耗用 2萬立方基本生產(chǎn)車間 耗用 7萬立方管理部門 耗用 1萬立方供水車間支出：16萬8萬噸水鍋爐車間 耗用 6萬噸水基本生產(chǎn)車間 耗用 1.5萬噸水管

5、理部門 耗用 5千噸水鍋爐車間支出：22萬產(chǎn)品：10萬立方氣供水車間 耗用 2萬立方基本生產(chǎn)車間 耗用 7萬立方管理部門 耗用 1萬立方直接分配法：鍋爐車間費(fèi)用的分配率=220 00070 000+10 000=2.75(元/立方)基本生產(chǎn)車間分?jǐn)偟恼魵赓M(fèi)：70 0002.75=192 500 （元）企業(yè)管理部門分?jǐn)偟恼魵赓M(fèi)：10 0002.75=27 500 （元）鍋爐車間費(fèi)用的分配率=220 00070 000+10 000鍋爐車間費(fèi)用的分配率=2.75(元/立方)220 00070 000+10 000鍋爐車間費(fèi)用的分配率=基本生產(chǎn)車間分?jǐn)偟恼魵赓M(fèi)：70 0002.75=192 500

6、（元）=2.75(元/立方)220 00070 000+10 000鍋爐車間費(fèi)用的分配率=供水車間支出：16萬8萬噸水鍋爐車間 耗用 6萬噸水基本生產(chǎn)車間 耗用 1.5萬噸水管理部門 耗用 5千噸水企業(yè)管理部門分?jǐn)偟乃M(fèi)：5 0008 = 40 000 （元）基本生產(chǎn)車間分?jǐn)偟乃M(fèi)：15 0008= 120 000 （元）=8(元/噸)160 00015 000+5 000供水車間費(fèi)用的分配率=直接分配法：基本生產(chǎn)車間分?jǐn)偟?輔助費(fèi)用合計：蒸氣費(fèi)+水費(fèi)192 500+120 000 = 312 500（元）直接分配法：企業(yè)管理部門分?jǐn)偟?輔助費(fèi)用合計：蒸氣費(fèi)+水費(fèi)27 500+40 000 =

7、 67 500（元）借：制造費(fèi)用-基本生產(chǎn)車間 312 500 管理費(fèi)用 67 500 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-鍋爐 220 000 -供水 160 000優(yōu)點(diǎn)：分配一次，計算簡單缺點(diǎn)：分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確 適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配、對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況。直接分配法：實訓(xùn)練習(xí) P19 第22題 用直接分配法計算并列出會計分錄 直接分配法： 實訓(xùn)任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 需要進(jìn)行兩次分配。首先，對各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)相互提供勞務(wù)進(jìn)行交互分配；然后再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費(fèi)用，按對外提供勞務(wù)的數(shù)量，在輔助生產(chǎn)車間以外的各個受

8、益單位之間進(jìn)行分配。交互分配法交互分配法 （先對內(nèi)分配，再對外分配）【流程圖】 交互分配鍋爐車間供水車間鍋爐車間為供水車間提供蒸氣費(fèi) 供水車間為鍋爐車間提供水費(fèi) 對外分配鍋爐車間原支出 轉(zhuǎn)入費(fèi)用 轉(zhuǎn)出費(fèi)用供水車間原支出 轉(zhuǎn)入費(fèi)用 轉(zhuǎn)出費(fèi)用生產(chǎn)車間管理部門銷售部門1第一階段交互分配 先只在各輔助生產(chǎn)車間之間交互分配費(fèi)用，暫不對其他受益單位分配費(fèi)用 交互分配法 （先對內(nèi)分配，再對外分配）【案例導(dǎo)入前例】 鍋爐車間交互分配費(fèi)用的分配率：220 000100 000=2.2(元/立方)供水車間交互分配費(fèi)用的分配率：160 000 80 000=2 (元/噸)鍋爐車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的用水費(fèi)用：60 0002 =

9、 120 000（元）供水車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的用水費(fèi)用：20 0002.2 = 44 000（元）對內(nèi)分配交互分配法 （先對內(nèi)分配，再對外分配）【案例導(dǎo)入前例】 交互分配費(fèi)用的會計分錄：對內(nèi)分配借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-鍋爐車間 120 000 -供水車間 44 000 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-鍋爐車間 44 000 -供水車間 120 0002第二階段對外分配 再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費(fèi)用（交互分配前費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用），按其提供給基本生產(chǎn)車間和其他部門的產(chǎn)品（勞務(wù)）量和交互分配后的單位成本，在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。鍋爐車間對外分配費(fèi)用

10、：220 000120 00044 000296 000 （元）交互分配法 （先對內(nèi)分配，再對外分配）【案例導(dǎo)入前例】 對外分配鍋爐車間對外 的分配率：3.7(元/立方)296 000100 00020 000供水車間對外分配費(fèi)用：160 00044 000120 00084 000 （元）供水車間對外 的分配率：4.2(元/立方)84 00080 00060 000注意分母基本生產(chǎn)車間應(yīng)分?jǐn)偟妮o助生產(chǎn)費(fèi)用：交互分配法 （先對內(nèi)分配，再對外分配）【案例導(dǎo)入前例】 對外分配70 0003.7 15 0004.2 322 000 （元）蒸氣費(fèi)用用水費(fèi)用企業(yè)管理部門應(yīng)分?jǐn)偟妮o助生產(chǎn)費(fèi)用：蒸氣費(fèi)用用水

11、費(fèi)用10 0003.7 5 0004.2 58 000 （元）對外分配時會計分錄：交互分配法 （先對內(nèi)分配，再對外分配）【案例導(dǎo)入前例】 對外分配借: 制造費(fèi)用-基本生產(chǎn)車間 322 000 管理費(fèi)用 58 000 貸: 生產(chǎn)成本- 輔助生產(chǎn)成本-鍋爐車間 296 000 -供水車間 84 000總結(jié)：1.先對內(nèi)分配，計算第一次單位成本；2.輔助車間的總成本=原成本+轉(zhuǎn)入成本-轉(zhuǎn)出成本；3.再對外分配，計算第二次單位成本， 分子為總成本，分母變小 計算公式：對內(nèi)交互分配率=輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額/輔助生產(chǎn)提供的總產(chǎn)品或勞務(wù)總量對外分配率=（交互分配前的成本費(fèi)用+交互分配轉(zhuǎn)入的成本費(fèi)用-交互分配轉(zhuǎn)出的

12、成本費(fèi)用）/對輔助以外的其他部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量實訓(xùn)練習(xí) P19 第22題 交互分配法 實訓(xùn) 計劃成本分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費(fèi)用（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，不需要減轉(zhuǎn)出的費(fèi)用，即只加不減）與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額采用簡化計算方法全部計入管理費(fèi)用。計劃分配法 計劃成本分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費(fèi)用（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，不需要減轉(zhuǎn)出的費(fèi)用，即只加不減）與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額采用簡化計算

13、方法全部計入管理費(fèi)用。計劃分配法 計劃分配法 鍋爐車間供水車間按計劃分配率分配鍋爐車間原支出+分配轉(zhuǎn)入供水車間原支出+分配轉(zhuǎn)入計劃成本分配法實際成本減去按計劃成本分配的合計差異記入管理費(fèi)用1鍋爐車間的實際成本： 220 000 + 177 000 =397 000 （元）計劃分配法 與計劃的差異： 397 000 - 410 000 = -13 000（元）鍋爐原支出220 000分配轉(zhuǎn)入60 0002.95=177 000管理費(fèi)用鍋爐車間的計劃成本： 100 000 4.1 = 410 000 （元）同樣算出供水車間的實際成本與計劃成本差異計劃分配法 鍋爐車間原支出 220 000供水車間原

14、支出 160 000減去輔助車間以外的其他受益單位按計劃成本分配的合計差異記入管理費(fèi)用2計劃分配法 2鍋爐車間 原支出 220 000 （元）輔助車間以外的其他受益單位按計劃成本分配的合計： 基本生產(chǎn)車間：70 000 4.1= 287 000 企業(yè)管理部門： 10 0004.1= 41 000 合計： 328 000 差異：220 000 - 328 000 = -108 000 (元)供水車間 原支出 160 000 （元）輔助車間以外的其他受益單位按計劃成本分配的合計： 基本生產(chǎn)車間：15 000 2.95 = 44 250 企業(yè)管理部門： 5 0002.95 = 14 750 合計：

15、59 000 差異：160 000 - 59 000 = 101 000 (元)分錄做兩筆： 1.按計劃成本分配輔助費(fèi)用 2. 結(jié)轉(zhuǎn)差異 見 P72頁 計劃分配法 會計分錄 總結(jié)：1.實際成本=原實際生產(chǎn)成本+轉(zhuǎn)入（計劃成本），不減轉(zhuǎn)出；2.成本差異=實際成本-計劃成本，差異記入“管理費(fèi)用”。這種方法便于考核和分析受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但成本分配不夠準(zhǔn)確，適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)。計劃分配法 優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 課內(nèi)實訓(xùn)手冊P2023題 也稱梯形分配法，其特點(diǎn)是按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不

16、負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程度有明顯順序的企業(yè)。順序分配法順序分配法具體做法：1、首先將輔助生產(chǎn)車間按受益多少的順序排列，受益少的排列在前，受益多的排列在后。2、分配時，排列在前的輔助生產(chǎn)車間將費(fèi)用按受益情況分配給排列在后的輔助生產(chǎn)車間。3、排列在后的輔助生產(chǎn)車間不向排列在前的輔助生產(chǎn)車間分配其費(fèi)用。供水車間受益少44 000 元鍋爐車間受益多120 000 元順序分配法 流程圖輔助生產(chǎn)車間以外受益部門按勞務(wù)供應(yīng)總量分配按對個供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量分配總結(jié)：1.第一次分配（受益少的部門）直接根據(jù)已知計算。2.第二次分配時（受益多的部門），分子變大，分母變小。順序分配

17、法順序分配法會計分錄：（1）分配供水費(fèi)用：借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 制造費(fèi)用、管理費(fèi)用 等 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本供水車間 （2）分配鍋爐費(fèi)用：借：制造費(fèi)用、管理費(fèi)用 等 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 歷年客觀題【例題判斷題】（2011年）采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，其特點(diǎn)是受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。（） 正確答案 代數(shù)分配法 代數(shù)分配法的特點(diǎn)是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。P73 例19代數(shù)分配法此方法有關(guān)費(fèi)用的分配結(jié)果最正確

18、，但在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，未知數(shù)也較多，計算工作比較復(fù)雜。因此，本方法適用于已經(jīng)實現(xiàn)電算化的企業(yè)。輔助費(fèi)用的分配【提示】除直接分配法外，其他方法中“輔助生產(chǎn)成本”科目的發(fā)生額合計都大于原來待分配費(fèi)用合計數(shù)，這是由于輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配而相互轉(zhuǎn)賬引起的。 但各種方法最后分配到其他各受益單位的輔助生產(chǎn)費(fèi)用合計數(shù)，都仍然是待分配費(fèi)用合計數(shù)。輔助費(fèi)用的分配 客觀題【例題多選題】（2014年）下列關(guān)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的表述，正確的是（）。A.采用交互分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需要經(jīng)過兩次分配完成B.采用計劃成本分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需進(jìn)行對外和對內(nèi)的分配 C.采用直接分配法，實際發(fā)生的費(fèi)用與分配轉(zhuǎn)出的

19、計劃費(fèi)用之間的差額計入制造費(fèi)用D.采用順序分配法，輔助生產(chǎn)車間受益多的先分配，受益少的后分配 正確答案AB答案解析直接分配法下不會出現(xiàn)實際發(fā)生的費(fèi)用和計劃費(fèi)用之分，選項C描述的是計劃成本分配法，其差額應(yīng)該記入“管理費(fèi)用”科目；順序分配法下，受益少的先分配，受益多的后分配。 【例題單選題】下列關(guān)于企業(yè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的表述中，正確的是（）。（2014年）A.采用直接分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需要進(jìn)行對外和對內(nèi)分配B.采用計劃成本分配法，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費(fèi)用與分配轉(zhuǎn)出的計劃費(fèi)用之間的差額計入制造費(fèi)用C.采用順序分配法，輔助生產(chǎn)車間受益多的先分配，受益少的后分配D.采用交互分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需

20、要經(jīng)過兩次分配完成【答案】D【解析】采用直接分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接進(jìn)行對外分配，無需對內(nèi)進(jìn)行分配，選項A錯誤；采用計劃成本分配法，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費(fèi)用與分配轉(zhuǎn)出的計劃費(fèi)用之間的差額計入管理費(fèi)用，選項B錯誤；采用順序分配法，輔助生產(chǎn)車間受益少的先分配，受益多的后分配，選項C錯誤；采用交互分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需要經(jīng)過對內(nèi)和對外兩次分配完成，選項D正確。【例題判斷題】采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，其特點(diǎn)是受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。()（2011年）【答案】【例題單選題】輔助生產(chǎn)成本交互分配法的交互分配，是指將輔助生產(chǎn)成本首先在企業(yè)

21、內(nèi)部()。A.輔助生產(chǎn)車間之間分配B.輔助生產(chǎn)車間與銷售部門之間分配C.輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間之間分配D.輔助生產(chǎn)車間與行政管理部門之間分配【答案】A【解析】采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本，應(yīng)先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互供應(yīng)的數(shù)量和交互分配前的成本分配率（單位成本），進(jìn)行一次交互分配，因此選項A正確制造費(fèi)用的歸集和分配1.含義：是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費(fèi)用。 制造費(fèi)用包括物料消耗，車間管理人員的薪酬，車間管理用房屋和設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)和保險費(fèi)，車間管理用具攤銷，車間管理用的照明費(fèi)、水費(fèi)、取暖費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、設(shè)計制圖費(fèi)、試驗檢驗費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)以及季節(jié)性及修理期間停工

22、損失等。制造費(fèi)用的歸集和分配 讀P7475結(jié)轉(zhuǎn)流程制造費(fèi)用的歸集和分配分配公式：分配率=待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和 分配標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工人工時、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時、耗用原材料的數(shù)量或成本、直接成本（材料、生產(chǎn)工人工資等職工薪酬之和）和產(chǎn)成品產(chǎn)量等歸集的費(fèi)用制造費(fèi)用的歸集和分配分配公式：分配額=各項目分配標(biāo)準(zhǔn)分配率 【提示】企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì)，合理選擇分配方法。也就是說，企業(yè)所選擇的制造費(fèi)用分配方法，必須與制造費(fèi)用的發(fā)生具有比較密切的相關(guān)性，并且使分配到每種產(chǎn)品上的制造費(fèi)用金額基本合理，同時還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮計算手續(xù)的簡便。制造費(fèi)用的歸集和分配分配公式：分配額=各項目分配標(biāo)準(zhǔn)分配率 【提示】企

23、業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì)，合理選擇分配方法。也就是說，企業(yè)所選擇的制造費(fèi)用分配方法，必須與制造費(fèi)用的發(fā)生具有比較密切的相關(guān)性，并且使分配到每種產(chǎn)品上的制造費(fèi)用金額基本合理，同時還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮計算手續(xù)的簡便。制造費(fèi)用的歸集和分配分配方法： 生產(chǎn)工人工時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時比例法和按年度計劃分配率分配法等。 【提示】分配方法一經(jīng)確認(rèn)，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)報表附注中予以說明。制造費(fèi)用的歸集和分配【例題單選題】某生產(chǎn)車間生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，該車間共發(fā)生制造費(fèi)用200 000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品的工時為4 000小時，生產(chǎn)B產(chǎn)品工時為6 000小時。若按工時比例分配制造費(fèi)用，A產(chǎn)

24、品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用為（）元。 A.80 000 B.120 000 C.200 000 D.100 000 正確答案A答案解析應(yīng)計入A產(chǎn)品的制造費(fèi)用200 000/（4 0006 000）4 00080 000（元）?！咎崾尽坎捎冒茨甓扔媱澐峙渎史峙浞ㄌ貏e適用季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)。 制造費(fèi)用的歸集和分配年度計劃分配率分配法1.年初確定的全年適用的計劃分配率來分配各月制造費(fèi)用2.年末統(tǒng)一調(diào)整差異季節(jié)性的生產(chǎn)企業(yè)，淡季和旺季產(chǎn)量懸殊，但是 固定性制造費(fèi)用卻一樣，引起產(chǎn)品成本忽高忽低。制造費(fèi)用年度計劃分配率分配法年度計劃分配率=計劃總額計劃產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)定額標(biāo)準(zhǔn)可以是計劃產(chǎn)量的生產(chǎn)工人工時，也可以是直接生產(chǎn)

25、工人的工資或機(jī)器工時數(shù)制造費(fèi)用年度計劃分配率分配法年度計劃分配率=計劃總額計劃產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)各月的制造費(fèi)用=各月實際產(chǎn)時定額標(biāo)準(zhǔn)計劃分配率月末年度計劃分配率分配法全年計劃制造費(fèi)用年末全年實際制造費(fèi)用差異額記入12月份的產(chǎn)品制造費(fèi)用差異額分配率各產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn) 適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)。P81頁例年度計劃分配率分配法【例題單選題】某生產(chǎn)車間生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，該車間共發(fā)生制造費(fèi)用200 000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品的工時為4 000小時，生產(chǎn)B產(chǎn)品工時為6 000小時。若按工時比例分配制造費(fèi)用，A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用為（）元。 A.80 000 B.120 000 C.200 000 D.100 000 正確答

26、案A答案解析應(yīng)計入A產(chǎn)品的制造費(fèi)用200 000/（4 0006 000）4 00080 000（元）。【提示】采用按年度計劃分配率分配法特別適用季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)。 廢品損失和停工損失的核算（一）廢品損失的核算 廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)收賠款以后的損失。包括：（1）不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 ；（2）可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)收賠款以后的損失。不包括：（1）經(jīng)質(zhì)量檢驗部門鑒定不需要返修，可以降價出售的不合格品；（2）產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品；（3）實行“三包”企業(yè)在

27、產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。1.不可修復(fù)廢品損失廢品損失采用按廢品所耗實際費(fèi)用計算時，要將廢品報廢前與合格品在一起計算的各項費(fèi)用，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ诤细衿放c廢品之間進(jìn)行分配。廢品損失采用按廢品所耗定額費(fèi)用計算不可修復(fù)廢品成本時，廢品的生產(chǎn)成本是按廢品數(shù)量和各項費(fèi)用定額計算的，不需要考慮廢品實際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。.不可修復(fù)廢品損失2.可修復(fù)廢品損失可修復(fù)廢品返修以前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，不是廢品損失，不需要計算其生產(chǎn)成本，而應(yīng)留在“基本生產(chǎn)成本”科目和所屬有關(guān)產(chǎn)品成本明細(xì)賬中，不需要轉(zhuǎn)出。返修發(fā)生的各種費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)各種費(fèi)用分配表，記入“廢品損失”科目的借方。可修復(fù)廢品損失【例題單選題】

28、某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品一批，其生產(chǎn)成本為3 500元。修復(fù)廢品耗用直接材料 1 000元，直接人工500元、制造費(fèi)用800元，回收殘料計價100元，應(yīng)收過失人賠款100元。不考慮其他因素，該批廢品凈損失為（ ）元。（2015年） A.2 100 B.5 600 C.3 600 D.2 300【答案】A【解析】該批廢品凈損失=1 000+500+800-100-100=2 100（元）?！纠}多選題】下列各項中，應(yīng)計入廢品損失的有（ ）。（2014年）A.不需要返修、可降價出售的不合格產(chǎn)品成本B.庫存產(chǎn)成品因保管不善而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品成本C.產(chǎn)品入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本D.生產(chǎn)過

29、程中發(fā)生的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本【答案】CD【解析】廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)收賠款以后的損失。但是經(jīng)質(zhì)量部門鑒定不需要返修、可以降價出售的不合格品，以及產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品和實行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。選項AB錯誤，選項CD正確?！纠}判斷題】不單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)，相應(yīng)的費(fèi)用直接反映在“制造費(fèi)用”和“營業(yè)外支出”科目中。（）（2013年）【答案】【解析】廢品損失也可不單獨(dú)核算，相應(yīng)費(fèi)用等體現(xiàn)在“基本生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中?！纠}單選題】（2012年）某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)生可修復(fù)廢品一批，生產(chǎn)成本14萬元，返修過程中發(fā)生材料費(fèi)1萬元、人工費(fèi)用2萬元、制造費(fèi)用3萬元，廢品殘料作價0.5萬元已回收入庫。假定不考慮其他因素，該批可修復(fù)廢品的凈損失為（）萬元。A.5.5 B.14 C.19.5D.20 正確答案A答案解析本題考核廢品損失?？尚迯?fù)廢品的凈損失即在返修過程中發(fā)生的一些費(fèi)用要計入到“廢品損失”科目，同時收回的殘料價值以及應(yīng)收的賠款要從“廢品損失”科目轉(zhuǎn)入到“原材料”或“其他應(yīng)收款”科目，沖減廢品損失，故此時的廢品損失凈額是123-0.5=5.5（萬元），故答案選A。 【例題單選題】某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)